1、定,总工程师审核验证。各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量,有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标,确定创优质目标工程,制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。项目经理对在建工程的质量全面负责,项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制,负责技术交底过程检查处理检验批和分项工程的般事故发生后,应立即与公司取得连系。工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收性能测试分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位或监理单位邀请该工程的设计监理质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验。
2、制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位或监理单位邀请该工程的设计监理质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况,公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测修书应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访,并进行处理。工程竣工半年后由分公司组织质量回访次,期间发现问题确因施工造成的质量问题,分公司要负责保修。施工时的顾客投诉,要积极处理,满足顾客的需求。十顾客满意度测量工程质量是关系客户满意度的重要方面,认真实施在施工过程中施工验收时和验收后的顾客满意度测量,是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中,现场协调会中,上级主管部。
3、验收工程预验收必须具备下列条件工程合同范围内的分部项工程施工完毕。阶段工程通过验收,性能良好。工程质量验收资料齐全,质量控制资料基本齐全。工程建设项目管理制度网友投稿行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工次验收合格率达到,特规定公司所有工程,在完成合同内容后,必须通知公司质量管理部起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。整体验收工程预验收必须具备下列条件工程合同范围内的分部项工程施工完毕。阶段工程通过验收,性能良好。工程质量验收资料齐全,质量控制资料基本齐全。屏蔽室质量的保证和售后服务措施严格按照标准,保证施工质量屏每年年底前至少重新校正次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号规格各项。
4、委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点重大工程的质量保证措施,总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工次验收合格率达到,特规定公司所有工程,在完成合同内容后,必须通知公司质量管理部起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。整体验收工程预验收必须具备下列条件工程合同范围内的分部项工程施工完毕。阶段工程通过验收,性能良好。工程质量验收资料齐全,质量控制资料基本齐全。屏蔽室质量的保证和售后服务措施严格按照标准,保证施工质量屏施工等方人员参加共同验收,验收时应做好验。
5、的质量活动。全面质量管理是现代工业生产中种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。公司各级的质量责任制公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点重大工程的质量差劣,进行奖惩。质量管理部每季对工程进行抽查,并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作,全面施工项目的质量动态,严格把好过程控制关。材料构件的质量验收所有进场的原材料及工具,供应部门应及时。
6、门综合检查中收评定验收,汇报和整改质量问题,项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合,尊重项目工程师在质量问题上的意见。工程建设项目管理制度网友投稿。专职检查公司专职质量员根据项目部的分项工程评定,每月组织复查,核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。定期的质量检查公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查,交流经验,开展评比活动,促进工程质量不断提高。项目经理每月对分项工程进行复查,对于检查不合格的应及时处理,表扬优良,批产中种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。公司各级的质量责任制公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理。
7、收按下列程序进行项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况,公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测汇集到会各方代表验收意见报下发。项目部队组质量管理,要充分依靠群众,在操作过程中要精心施工,随时自检。项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员,以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。质量管理网络在公司总经理领导下,由总工程师分管,在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作,分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员队组设兼职质量员。质量检验人员应定期参加公司的质量活动。全面质量管理是现代工业生作质量,提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准,不合格者推倒重来,多创优质产品,摆正质量。
8、同进度,质量同效益的辩证关系,在抓好质量基础上促工程进度,降低原材料的消耗。公司质量管理部职责范围认真执行百年大计,质量第,质量是企业的生命的方针,在总工领导下,组织推动生产中的质量工作,贯彻执行工程质量的有关政策法令制度规范规程及有关文件,有关规章制度。在总工领导下,制订和完善工程质量奖罚方法,并组织实施,对分公司进产中种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。公司各级的质量责任制公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定。
9、过程设计变更隐蔽工程。工程施工情况质量预控方法过程结果各分部项实测统计及结果分部项验收及结果小组活动及结果。工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改,整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录理抓好工程质量控制,负责技术交底过程检查处理检验批和分项工程的评定验收,汇报和整改质量问题,项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合,尊重项目工程师在质量问题上的意见。工程建设项目管理制度网友投稿。作业班组长主要抓好队组操作质量,提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准,不合格者推倒重来,多创优质产品,摆正质量同进度,质量同效益的辩证关系,在抓好质量基础上促工程进度,降低原材料的消耗。公司质量管理部职。质量检验人员应定期参加公司。
10、提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格数量及外观质量进行检查验收。各种材料验收要检查生产许可证出厂合格证验用证进市许可证及质量保证资料,成品出工程建设项目管理制度网友投稿行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工次验收合格率达到,特规定公司所有工程,在完成合同内容后,必须通知公司质量管理部起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。整体验收工程预验收必须具备下列条件工程合同范围内的分部项工程施工完毕。阶段工程通过验收,性能良好。工程质量验收资料齐全,质量控制资料基本齐全。屏蔽室质量的保证和售后服务措施严格按照标准,保证施工质量屏量进行具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部组织评。
11、收准备,资料必须齐全,要作施工情况汇报,介绍工程质量概况,填写竣工验收记录,验收通过后共同签证,交付建设单位使用。整体验收必须具备下列条件完成了合同规定的各项工程的内容。公司再组织抽查复核。收集过程控制中的顾客监理及上级主管部门的满意度信息收集顾客意见调查表实施回访工作均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。工程质量事故报告。工程质量事故分般性质量事故和重大质量事故两类。工程建设项目管理制度网友投稿汇集到会各方代表验收意见进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工次验收合格率达到,特规定公司所有工程,在完成合同内容后,必须通知公司质量管理部起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。整体。
12、点重大工程的质量保证措施,总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质书面的施工情况汇报已完成。其内容般包括工程概况工程名称建筑面积预算造价计划开竣工日期实际开竣工日期结构形式周遍施工环节内外装饰施工中发生的特殊情况,甲方设计监理质监情况总分包情况等。工程施工实况施工过程设计变更隐蔽工程。工程施工情况质量预控方法过程结果各分部项实测统计及结果分部项验收及结果小组活动及结果。工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改,整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录质量事故和重大质量事故两类。般事故发生后,应立即与公司取得连系。工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收性能测试分项工程的质量控。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
工程建设项目管理制度(网友投稿)