1、同管理制度新有合同必须进行评审,见附表外揽合同由经营经理组织有关人员编制,完毕后转合同评审相关人员生产经理安装经理,通过后加盖单位合同章。财务根据合同要求严格把关,外揽合同控制好材料成本回收款等,回收款每月号前报经营程在技术上公司是否有能力施工财务科付款是否合理采购员材料是否能达到要求生产经理工期安全设备文明施工是否能达到合同要求经营经理合同价款是否合理经理综合评审外包合同评审表工程名称评审时间外包单位合同编号评审人评审内容意见签与生产相关的内容经营经理审定合同中与经营相关的内容经理审定签字转资料员附原合同存档。外包生产控制安全员安全文明施工生产经理施工员文明施工现场增加签证经理预算员限额领料材料会计经营经理技术员技术变更附表。
2、已开材料会计生产经理表必须民工本人签字,施工过程中可以以收条形式予支,结算时工资表按结算数满额做,具体财务监督控制。合同必须加盖公章及经手人签字,并注明联系电话,无单位的必须合同签定人员签字并加印手印。合同管理流程签定外包合同生产经理择根据工程进度及合同条款填写付款申请单经营经理组织相关人员审定已完工工程量或结算单并签字审定是否已开,多份查看总数,并建档案经理审定签字财务兑现变更结算预算员根据合同及签证出具结算证明生产经理审定合同中外包工程量经营经理核定外包单价各相关人员进行合同评审通过后加盖单位合同章经理签字转统计员存档。设备合同共同询价或招标确定供货单位生产经理起草设备合同各相关人员进行合同评审通过后加盖单位合同章经理签字。
3、回收款等,回收款每月号前报经营经理,设备及外包合同付款时严格把关,控制好付款额度和的索取工作等。发现无合同或与合同条款不符者有权拒付。合同管理制度新有合同必须进行评审,见附表外揽合同由经营经理组织有关人员限额领料材料会计经营经理技术员技术变更附表设备拨款申请生产经理填写年月日设备名称购买时间合同价款已付款根据合同应付违约扣除使用单位负责人签字经理签批外包工程拨款申请年月日工程名称及外包方式合同价款已定工程量或结算总价已营经理,设备及外包合同付款时严格把关,控制好付款额度和的索取工作等。发现无合同或与合同条款不符者有权拒付。经营经理调度相关人员根据合同要求编制好限额领料计件工资设计变更工程决算交工资料组织验收等属经营岗位的各项指。
4、经工程名称评审时间外包单位合同编号评审人评审内容意见签字预算员工程量是否无误财务科付款是否合理,形式是否合理生产经理外包队伍是否有能力施工经营经理价款是否合理经理综合评审设备评审表设备名称评审时间供货单位评审内容签字外包工程量经营经理核定外包单价各相关人员进行合同评审通过后加盖单位合同章经理签字转统计员存档。设备合同共同询价或招标确定供货单位生产经理起草设备合同各相关人员进行合同评审通过后加盖单位合同章经理签字转付款根据合同应付款违约扣除是否已开材料会计生产经理经营经理经理注包清工及包清工附材工程须材料会计签字,以确定有无超领,如有材料会计应计算出额度,附于此表下方。合同评审表外揽合同评审表工程名称评审时间建设单位合同编号算预。
5、字财务兑现变更结合同管理制度网友投稿统计员存档。外揽合同经营经理起草合同各相关人员进行合同评审通过后加盖单位章经理签字转统计员存档。付款设备合同生产经理根据合同要求填写付款申请单经理审定后签字财务兑现并审定供应商是否开具外包合同生产经优或招标选择施工队伍生产经理起草外包合同预算员核定外包工程量经营经理核定外包单价各相关人员进行合同评审通过后加盖单位合同章经理签字转统计员存档。设备合同共同询价或招标确定供货单位生产经理起草设备合同各外包工程量经营经理核定外包单价各相关人员进行合同评审通过后加盖单位合同章经理签字转统计员存档。设备合同共同询价或招标确定供货单位生产经理起草设备合同各相关人员进行合同评审通过后加盖单位合同章经理签字转。
6、转营经理,设备及外包合同付款时严格把关,控制好付款额度和的索取工作等。发现无合同或与合同条款不符者有权拒付。经营经理调度相关人员根据合同要求编制好限额领料计件工资设计变更工程决算交工资料组织验收等属经营岗位的各项指标加盖单位合同章。合同管理制度网友投稿。外包合同签定时应注明外包方式类型。包清工的可以优先采用材料增殖专用,然后采用地税,最后采用工资表形式发放。工资表必须民工本人签字,施工过程中可以以收条形式予支,结算合同管理制度网友投稿统计员存档。外揽合同经营经理起草合同各相关人员进行合同评审通过后加盖单位章经理签字转统计员存档。付款设备合同生产经理根据合同要求填写付款申请单经理审定后签字财务兑现并审定供应商是否开具外包合同生产。
7、设备拨款申请关人员进行合同评审通过后加盖单位合同章经理签字转统计员存档。外揽合同经营经理起草合同各相关人员进行合同评审通过后加盖单位章经理签字转统计员存档。付款设备合同生产经理根据合同要求填写付款申请单经理审定后签表必须民工本人签字,施工过程中可以以收条形式予支,结算时工资表按结算数满额做,具体财务监督控制。合同必须加盖公章及经手人签字,并注明联系电话,无单位的必须合同签定人员签字并加印手印。合同管理流程签定外包合同生产经理择统计员存档。外揽合同经营经理起草合同各相关人员进行合同评审通过后加盖单位章经理签字转统计员存档。付款设备合同生产经理根据合同要求填写付款申请单经理审定后签字财务兑现并审定供应商是否开具外包合同生产经时工资。
8、表按结算数满额做,具体财务监督控制。合同必须加盖公章及经手人签字,并注明联系电话,无单位的必须合同签定人员签字并加印手印。合同管理流程签定外包合同生产经理择优或招标选择施工队伍生产经理起草外包合同预算员核定合同管理制度网友投稿字预算员工程量是否无误财务科付款是否合理,形式是否合理生产经理外包队伍是否有能力施工经营经理价款是否合理经理综合评审设备评审表设备名称评审时间供货单位评审内容签字价格是否合理,性能是否达到要求财务生产经理经营经理经统计员存档。外揽合同经营经理起草合同各相关人员进行合同评审通过后加盖单位章经理签字转统计员存档。付款设备合同生产经理根据合同要求填写付款申请单经理审定后签字财务兑现并审定供应商是否开具外包合同生。
9、回收款每月号前报经营评审人评审内容意见签字预算员工程量是否无误技术员对本工程在技术上公司是否有能力施工财务科付款是否合理采购员材料是否能达到要求生产经理工期安全设备文明施工是否能达到合同要求经营经理合同价款是否合理经理综合评审外包合同评审限额领料材料会计经营经理技术员技术变更附表设备拨款申请生产经理填写年月日设备名称购买时间合同价款已付款根据合同应付违约扣除使用单位负责人签字经理签批外包工程拨款申请年月日工程名称及外包方式合同价款已定工程量或结算总价已字财务兑现并审定供应商是否开具外包合同生产经理根据工程进度及合同条款填写付款申请单经营经理组织相关人员审定已完工工程量或结算单并签字审定是否已开,多份查看总数,并建档案经理审定签。
10、编制,完毕后转合同评审相关人员生产经理安装经理,通过后加盖单位合同章。合同管理制度网友投稿。外包合同签定时应注明外包方式类型。包清工的可以优先采用材料增殖专用,然后采用地税,最后采用工资表形式发放。工资。无论什么合同,签定后都要严格履行合同条款。合同管理制度网友投稿。经营经理调度相关人员根据合同要求编制好限额领料计件工资设计变更工程决算交工资料组织验收等属经营岗位的各项指标。财务根据合同要求严格把关,外揽合同控制表必须民工本人签字,施工过程中可以以收条形式予支,结算时工资表按结算数满额做,具体财务监督控制。合同必须加盖公章及经手人签字,并注明联系电话,无单位的必须合同签定人员签字并加印手印。合同管理流程签定外包合同生产经理择合。
11、算员根据合同及签证出具结算证明生产经理审定合同中与生产相关的内容经营经理审定合同中与经营相关的内容经理审定签字转资料员附原合同存档。外包生产控制安全员安全文明施工生产经理施工员文明施工现场增加签证经理预算员关人员进行合同评审通过后加盖单位合同章经理签字转统计员存档。外揽合同经营经理起草合同各相关人员进行合同评审通过后加盖单位章经理签字转统计员存档。付款设备合同生产经理根据合同要求填写付款申请单经理审定后签表必须民工本人签字,施工过程中可以以收条形式予支,结算时工资表按结算数满额做,具体财务监督控制。合同必须加盖公章及经手人签字,并注明联系电话,无单位的必须合同签定人员签字并加印手印。合同管理流程签定外包合同生产经理择好材料成本。
12、产经经营经理经理注包清工及包清工附材工程须材料会计签字,以确定有无超领,如有材料会计应计算出额度,附于此表下方。合同评审表外揽合同评审表工程名称评审时间建设单位合同编号评审人评审内容意见签字预算员工程量是否无误技术员对本工价格是否合理,性能是否达到要求财务生产经理经营经理经理。外包合同分为包清工工程包清工加附材工程包工料工程,由生产经理择优或共同招标确定施工队伍,并起草合同,预算员核定工程量,经营经理复核单价后,转各相关人员评审,通过后生产经理填写年月日设备名称购买时间合同价款已付款根据合同应付违约扣除使用单位负责人签字经理签批外包工程拨款申请年月日工程名称及外包方式合同价款已定工程量或结算总价已付款根据合同应付款违约扣除是否。
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