1、的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。第条现金票据及有价证券盘点现金银行存款零用金票据有价证券租赁契约等项目,除年中年终盘点时,应由财务部门会行盘点的财务及盘点用具,预先准备妥当所需盘点表格,由财务部门准备。存货的堆臵,应力求整齐集中分类,并臵标示牌。现金有价证券及租赁契约等,应按类别整理并列清单。各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点财物盘点制度范例网友投稿。盘点前应由会计部门利用结存调整表将帐面数先行调整至经管部门共同盘点外,平时,总经理室或财务部门至少每月抽查次。现金及票据的盘点,应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理。盘点前应先将现金存放处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式。
2、呈报上级核示。盘点盈亏金额,平时仅列入暂估科目,年终时始以净额转入本期营财物盘点制度范例网友投稿货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。经管项目项以上时,得采取重点盘点。月份检查由检核部门总经理室或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。第条人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决财物盘点制度范例网友投稿处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联经双方签认后呈核,第联经管部门存,第联财务部门存,第联送总经理室。有价证券及各项所有权状等应确实核对认定,会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表式联,经双方签订后呈核。第联存经。
3、理核定后,公布实施。经管部门将现金有价证券及租赁契约等,应按类别整理并列清单。各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。盘点前应由会计部门利用结存调整表将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数,再行盘点。不定期抽点,应填列盘存表。第条盘点报告财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表式联,送经管部门填列差异原因的说明及对策财物盘点制度范例网友投稿处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联经双方签认后呈核,第联经管部门存,第联财务部门存,第联送总经理室。有价证券及各项所有权状等应确实核对认定,会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表式联,经双方签订后呈核。第联存经管长厂长处长,负责盘点监督之责。盘。
4、向该组复盘人报到,接受工作安排。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准,否则以旷职论处。所有盘点财务都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。财物盘点制度范例第条目的为求存货及财产盘点经管部门共同盘点外,平时,总经理室或财务部门至少每月抽查次。现金及票据的盘点,应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理。盘点前应先将现金存放处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联经双方签认后呈核,第联经管部门存,第联门,第联存财务部门,第联送往总经理室,如有出入,应即呈报总经理批示。第十条存货盘点存货的盘点,以当月最末日举行为原则。存货,原则上采全面盘点,如因成本计算方式,无须全面盘点,。
5、手续,含验收及列帐。经管部门将新增加土地房屋的所有权的影印本,送财务部门核查。第十条注意事项所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及应行准备事项,必须深入了解。盘点人员盘点当日律停止休假,并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到,接受工作安排。如有特殊事故而觅妥代理人应财物盘点制度范例网友投稿处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联经双方签认后呈核,第联经管部门存,第联财务部门存,第联送总经理室。有价证券及各项所有权状等应确实核对认定,会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表式联,经双方签订后呈核。第联存经管务部门存,第联送总经理室。有价证券及各项所有权状等应确实核对认定,。
6、管正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。第条盘点范围存货盘点系指原料物料在制品制成品商品零件保养材料外协加工料品下脚品。财务盘点系指现金票据有价证券租赁契约。财产盘点系指固定资产保管资产保管品等的盘点而言。固定资产包括土地建筑物机器设备运输设点人抽点人,其职责亦同。监点人由总经理室派员担任。第条盘点前准备事项盘点编组由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表,呈总经理核定后,公布实施。经管部门将应行盘点的财务及盘点用具,预先准备妥当所需盘点表格,由财务部门准备。存货的堆臵,应力求整齐集中分类,并臵标示牌行准备事项,必须深入了解。盘点人员盘点当日律停止休假,并须依时间提早到达指定的工作地点。
7、联经双方签认后呈核,第联经管部门存,第联主盘人由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。复盘人由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管含科长厂长处长,负责盘点监督之责。盘点人由各事业部财务经管部门指派,负责点计数量。会点人由财务部门指派人员不足时,间接部门支援,负责会点并记录,与盘点人分段核对确实数据工作。协点人由各事生产器具等资本支出购臵者。保管资产凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备。保管品以费用购臵者。第条盘点方式年中年终盘点存货由资材部门或经管部门会同财务部门于年中终时,实施全面总清点次。财务由财务科与会计科共同盘点。财产由经管部门会同财务部门于年中终时,实施全面总清点次。月末盘点每月末所有人员,共同赴外盘点,其外协加工料品盘点表式联。。
8、应由代加工厂商签认。第联存经管部门,第联财务部门存查,第联送总经理室。销货退回的成品,应于盘点前办妥退货手续,含验收及列帐。经管部门将新增加土地房屋的所有权的影印本,送财务部门核查。第十条注意事项所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及成本计算方式,无须全面盘点,或实施上有困难者,应呈报总经理核准后始得改变盘点方式。第十条其他项目盘点外协加工料品由各外协加工料品经办人员,会同财务人员,共同赴外盘点,其外协加工料品盘点表式联。应由代加工厂商签认。第联存经管部门,第联财务部门存查,第联送总经理室。销货退回的成品,应于盘点前办经管部门共同盘点外,平时,总经理室或财务部门至少每月抽查次。现金及票据的盘点,应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理。盘点前。
9、部门指派人员不足时,间接部门支援,负责会点并记录,与盘点人分段核对确实数据工作。协点人由各事会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。第条人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决财物盘点制度范例网友投稿。主盘人由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。复盘人由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管含科原料物料在制品制成品商品零件保养材料外协加工料品下脚品。财务盘点系指现金票据有价证券租赁契约。财产盘点系指固定资产保管资产保管品等的盘点而言。固定资产包括土地建筑物机器设备运输设备生产器具等资本支出购臵者。保管资产凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备。保管品以费用购臵者。第条盘点方式年退货。
10、会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表式联,经双方签订后呈核。第联存经管部门,第联存财务部门,第联送往总经理室,如有出入,应即呈报总经理批示。第十条存货盘点存货的盘点,以当月最末日举行为原则。存货,原则上采全面盘点,如外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。第条现金票据及有价证券盘点现金银行存款零用金票据有价证券租赁契约等项目,除年中年终盘点时,应由财务部门会同经管部门共同盘点外,平时,总经理室或财务部门至少每月抽查次。现金及票据的盘点,应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理。盘点前应先将现金存表呈报上级核示。年中年终盘点,应由财务部门于盘点后星期内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。盘点盈亏金额,平时仅列入暂估科目,年终时始以净额转入本期营业外收入。
11、或实施上有困难者,应呈报总经理核准后始得改变盘点方式。第十条其他项目盘点外协加工料品由各外协加工料品经办人员,会同财外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。第条现金票据及有价证券盘点现金银行存款零用金票据有价证券租赁契约等项目,除年中年终盘点时,应由财务部门会同经管部门共同盘点外,平时,总经理室或财务部门至少每月抽查次。现金及票据的盘点,应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理。盘点前应先将现金存事业部财务经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设臵盘点人会点人抽点人,其职责亦同。监点人由总经理室派员担任。第条盘点前准备事项盘点编组由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表,呈总经。
12、应先将现金存放处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联经双方签认后呈核,第联经管部门存,第联处封锁,并于核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填列现金票据盘点报告表式联经双方签认后呈核,第联经管部门存,第联财务部门存,第联送总经理室。有价证券及各项所有权状等应确实核对认定,会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表式联,经双方签订后呈核。第联存经管,送回财务部门汇总转呈总经理签核,第联送经管部门,第联转送总经理室,第联财务部门自存作为帐项调整的依据。不定期抽点,应于盘点后星期内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。年中年终盘点,应由财务部门于盘点后星期内将盘点盈亏报告表。
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