1、管理人员的业务水平和工作能力。最新质量工作计划网络版。工程技术资料要与工程实体同步。专项管理质量目标建设公司各分子公司质量检查目标大中型项目每月检查率。小型项目每月检查率。质量培训目标年公司质量教育培训率。两级公司班子成员培训小时以上。公司质量管理人员培训小时以上。各工种操作人员质量意识培训小时。项目经理部质量检查目标周检率，工序检查执行率。对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。对经常出现的同类型同原因的质量问题，层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职。
2、步，顾客满意度以上。质量工作安排质量工作重点继续建立健全质量管理岗位责任的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序关键工序特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。提高质量管理水平继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在网公司的质量标准。
3、，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。加强工程创优工作今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放变电站及项目部上，项目部要根据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规公司质量管理制度现场质量管理的基本方法文广新局国土局等单位主要负责人，华惠虎亭路厂区改扩建恒泰化工期西溪南古村落旅游综合开发老友客栈贯之园中式园林度假嘉恒新材料嘉博瑞新材料资益纺织徽州文化园期黄山世纪园徽州小镇和豫园黄山美丽之冠国际旅。
4、加强质量信息的反馈与沟通工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要及时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量检验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。质量工作考核制度公司将依照质量管理办法及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。质量管理措施加强施工过程质量控制完善质量检查制度项目部都要确实落实中间验收及级质检工作。工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划。项目创优工作由公司总工程师负责。加强质量信息的反馈与沟通工程部要加强。
5、质量意识教育，搞好质量培训工作年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻干就工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序关键工序特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程这些工序逐进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每道工序，每个细节都处于受控状态。工程部要组织好级质检工作，自检必须认真完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。加强工程创优工作今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放变电站及项目部上，项目部要根据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工。
6、控制标准验收规范以及设计要求，分项分部工程质量验收等级达到合格，单位工程质量验收评定等级达到优良，合格率达到或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度以上。质量工作安排质量工作重点继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责最新质量工作计划网络版.要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划。项目创优工作由公司总工程师负责。
7、能。各分子公司项目经理部，在年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员全过程全方位的质量管理。继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了定经验，同时也发现了不完善之处。年各分子公司项目经理部要根据公司年质量目标管理体系对于每个项目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录隐蔽工程交接卡中间验收记录。对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。原材料的控制项目部要加强原材料进货检验，严格按照公司质量检验大纲的要。
8、求进行到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。编制工程施工质量检验计划。最新质量工作计划最新质量工作计划为了为稳步提高公司的工程质量管理水平更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订年公司年度质量工作计划。年工程质量目标工程达到南网或广西区优质工程标准。满足国家行业以及南方工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序关键工序特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程这些工序逐进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防。
9、和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。强化过程控制，加大监督检查考核力度工程部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要按照公司质量检验大纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个要安排年季月的质量工作计划，要做项目质量计划质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序关键工序特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细具体。公司在年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部定要做好。加强。
10、过程中严格按照创优计划要求质量培训目标工程类管理人员质量培训小时。各工种操作人员质量意识培训小时。各专业工程质量目标及细化目标见重庆南江建设工程公司文件渝南建司„‟号。质量工作重点及措施以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。各分子公司项目经理部，在年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解方法质量改进基础知识质量检验方法系统的分析问题的方法等方面培训，提高质。
11、质量信息的反馈与沟通工作。项目部要及时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量检验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。质量工作考核制度公司将依照质量管理办法及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。质量管理措施加强施工过程质量控制完善质量检查制度项目部都要确实落实中间验收及级质检工作。工程部工程特别重要工序关键工序特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程这些工序逐进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每道工序，每个细节都处于受控状态。工程部要组织好级质检工作，自检必须认真完成，专检要用数据说话。
12、主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。各分子公司项目经理部，在年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解系，继续强化过程监督检查考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。执行范围公司各相关部门各分子公司各项目经理部。最新质量工作计划最新质量工作计划为了为稳步提高公司的工程质量管理水平更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订年公司年度质量工作计划。年工程质量目标工程达到南网或广西区优质工程标准。满足国家行业以及南方电网公司的质量标准控制标准验收规范以及设计要求，分项分部工程质量验收等级达到合格，单位工程质量验收评定等级达到优良，合格率达到或以上。工程技术资料要与工程实体同。
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