1、目前国家知识产权局已经受理了我公司项发明专利和项实用新型专利。月份已将市级高新技术企业的书编写报送县市科技局审批。月份完成县级科技成果项目项。月日在金威煤电公司楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会,与会专家致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和了专业知识,提高的员工素质。加强统计管理工作。年月份完成设备更新改造万元以年终统计数为准,详见附表更新改造大修理计划完成情况表。脱泥车间取消捞坑提斗机等,增加了跳汰排矸工序,排除了原工艺设备影响生产带来的困扰减少了事故率提高了班产量。为企业创造良好的社会效益经济效益。精煤出厂皮带更新改造加宽,杜绝了精煤输送中因皮带漏料跑滑的事故停机时间,保证了生产线的顺畅。生产线中所有溜。
2、可互相学习,又能起到督促作用,保证了化验结果的精准快速。特别是做值和挥发时,温度和时间不做原煤化验时,要求两个化验员同时在场化验,这样即可互相学习,又能起到督促作用,保证了化验结果的精准快速。特别是做值和挥发时,温度和时间不得有丝毫的马虎。另外,能够对化验工作中的重要细节进行检查核对,对化验过程经常总结分析,不断提高了化验工作的水平。安全生产责任制是企业最基本的项安全制度,是企业安全生产管理制度的核心。牢固地树立起安全第预防为主的思想,才能增强职责分明各尽其责,充分调动各个岗位人员的主观能动性国内水平。编制春节期间和月份检修计划并组织检修工作为消除安全隐患,夯实安全运行基础,进步确保安全生产,确保期项目顺利试车,根据公司生产装臵的实际情况及期项目进展情况多次。
3、通厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如水泵自动排水,设备自动上水,设备自动排水,水泵自动控制罐内的水位,压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果非常显著,不但适应生产的需要,提高生产效率,提高产量,还降低能耗,降低设备的故障率,降低工人的劳动强度等。完善合格供应商名录,对仓库物资进行分类汇总,监督各厂物资领用制度的同比增加吨。强化生产管理,加大生产组织力度。为能更好的组织生产,努力提升公司综合实力,生产技术部根据公司生产装臵实际生产能力及市场行情及时与各分子公司沟通,认真编制每月的生产计划,并形成文件下发到各分子公司。完善合格供应商名录,对仓库物资进行分类汇总,监督各厂物资领用制度的实施情况,审查各厂的库存情况。配合采购员的采购工作,对每。
4、了设备的磨损缩短了维修时间减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。万通厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如水泵自动排水,设备自动上水,设备自动排水,水泵自动控制罐内的水位,压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果非常显著,不但适应生产的需要,提高生产效率,提高产量,还降低能耗,降低设备的故障率,降低工人的劳动强度等。完善合格供应商名录,对仓库物资进行分类汇总,监督各厂物资领用制度的部门本月学习计划,并上报公司领导审批,审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识,并在每月最后个星期积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识,提高了素质,而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外,我部人员还在空余时间自修,并取得相关资格证书,如初。
5、领导的大力支持下,各部门的技术人员积极参与,克服种种困难,以经济效益为中心,创新管理,辛勤工作,物资管理工作取得了新成绩。年月完成采购总量元。严格依照审核报销的制度将所采购物资账目及时的告知财务部门,保持部门间流畅的工作互动。积极配合期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司期后万吨年烧碱项目试车调试工作,深入生产现场,查找生产工艺及设备存在的问题,保证了期后接口改造期供电迁移及检修计划。积极参与期项目建设,确保期项目正常建设。技术支持年度工作总结模板年度技术部根据公司的要求和分工,主要做了以下几方面的工作物资管理及采购根据公司的工作要求,建立并不断完善了物资采购审批管理制度合同会签制度合格供应商管理制度和物资领用消耗制度。使采购人员和各厂材料员的工作更加。
6、召开检修研讨会编制了春节检修计划和期接口改造及检修总体计划。在检修期间,我部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修,对完工项目进行了严查,确保了检修质量和进度,实现了预期目标。目前为配合化工期万吨年聚氯乙酸顺利开车,生产技术部正在积极编制年月份对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查调整,保证了考核的公平公正。并于每个月的日,与考核办财务人员起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作,根据盘库原材料数量进行消耗考核,保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作,使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作,生产技术部积极协调县市科技局,联系处理申报前的各项准备工作。现已将磨板,减少。
7、槽筛下漏斗等非标设备敷设厚的高分子利试车。并编制了化工期项目后万吨年烧碱装臵试车方案。期万吨年烧碱项目试车后,生产技术部人员又深入调试现场,落实期生产工艺指标,和现场操作工人积极探讨解决调试中发生的各种问题,大大的缩短了调试生产周期。配合考核办,严格执行公司考核制度,年初制定了公司全年生产计划产品质量标准工艺技术指标消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行次工艺技术指标检查次产品质量指标检查每月底进行生产产量及事故开停车考核。并时进行联合验收,对验收出现的质量问题,及时通知施工单位予以整改,确保了期项目建设质量。加强学习活动开展工作积极参加各项培训。生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神,每月制定本部门本月学习计划,并上报公司领导审批,审批后。
8、定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识,并在每月最后个星期积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识,提高了素质,而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外,我部人员还在空余时间自对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查调整,保证了考核的公平公正。并于每个月的日,与考核办财务人员起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作,根据盘库原材料数量进行消耗考核,保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作,使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作,生产技术部积极协调县市科技局,联系处理申报前的各项准备工作。现已将年月份完成设备更新改造万元以年终统计数为准,详见附表更新改造大。
9、良好的社会效益经济效益。精煤出厂皮带更新改造加宽,杜绝了精煤输送中因皮带漏料跑滑的事故停机时间,保证了生产线的顺畅。生产线中所有溜槽筛下漏斗等非标设备敷设厚的高分子耐磨板,减少了设备的磨损缩短了维修时间减轻了维故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查调整,保证了考核的公平公正。并于每个月的日,与考核办财务人员起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作,根据盘库原材料数量进行消耗考核,保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作,使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作,生产技术部积极协调县市科技局,联系处理申报前的各项保障了所需物资的按时供应。采购工作上,在各级。
10、的制度化,科学化。从日常的工作开展来看,这些管理制度均得到了较好执行,为规范公司物资及采购管理工作发挥着技术支持年度工作总结模板打印版磨板,减少了设备的磨损缩短了维修时间减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。万通厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如水泵自动排水,设备自动上水,设备自动排水,水泵自动控制罐内的水位,压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果非常显著,不但适应生产的需要,提高生产效率,提高产量,还降低能耗,降低设备的故障率,降低工人的劳动强度等。完善合格供应商名录,对仓库物资进行分类汇总,监督各厂物资领用制度的我公司化工分公司项发明专利项实用新型专利和热电公司项发明专利项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所,等待审批。。
11、级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训,如能耗定额限额培训工业品价格培训工业统计年报培训等,通过培训我们不仅拓宽了视野,还增长技术支持年度工作总结模板打印版得有丝毫的马虎。另外,能够对化验工作中的重要细节进行检查核对,对化验过程经常总结分析,不断提高了化验工作的水平。安全生产责任制是企业最基本的项安全制度,是企业安全生产管理制度的核心。牢固地树立起安全第预防为主的思想,才能增强职责分明各尽其责,充分调动各个岗位人员的主观能动性,做到事事有人管,层层有专责,真正把安全生产落到人头,管理落到实处。建立健全了万通厂厂平轨洗煤厂安全生产岗位责任制,并做到了汇编成册宣传到磨板,减少了设备的磨损缩短了维修时间减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。万。
12、理计划完成情况表。脱泥车间取消捞坑提斗机等,增加了跳汰排矸工序,排除了原工艺设备影响生产带来的困扰减少了事故率提高了班产量。为企业创造良好的社会效益经济效益。精煤出厂皮带更新改造加宽,杜绝了精煤输送中因皮带漏料跑滑的事故停机时间,保证了生产线的顺畅。生产线中所有溜槽筛下漏斗等非标设备敷设厚的高分子耐磨板,减少了设备的磨损缩短了维修时间减轻了维任的要求有效利用工作时间按时保质完成工作任务。各成员能认真学习有关化验的基本知识,成员间能互教互学,勤于实际操作,理论结合实际,能熟练操作所有化验项目,力求做到各项化验指标准确可靠。用于指导生产时,旦化验指标出现偏大时,首先寻找自身原因,重新制样化验,确保了生产的正常进行。做原煤化验时,要求两个化验员同时在场化验,这样即。
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