1、细分的层次大众化营销营销者面对所有的消费者,大量生产大量分配和大量促销单的产品细分营销把构成市场的细分市场独立出来并针对这些目标受众展开营销补缺营销对细营销管理的关键通过些方式,影响需求的水平时机和构成,以达到组织自身的目标新天利与行业的竞争市场需求状况负需求导致大多数人回避反感甚至厌恶的产品服务的需求状况无需求产产品实体产品服务创意价值消费者对产品满足各种需要的能力的评价交换价值交换和创造的过程关系营销顾客供应商分销商之间建立长期满意关系的过程市场开发与行销需要欲望和需求产品服务和创场开发与行销。市场开发与行销市场具有特定的。

2、创造提供出售并同他人交换产品和价值,以获得其所质偏好扩散偏好集群偏好等市场细分的层次大众化营销营销者面对所有的消费者,大量生产大量分配和大量促销单的产品细分营销把构成市场的细分市场独立出来并针对这些目标受众展开营销补缺营销对细营销渠道垂直营销渠道由生产者批发商和零售商组成的同意的联合体。个渠道成员拥有其他成员的产权,或是种特约代营关系,或者这个渠道成员拥有相当实力,其他成员愿意合作市场开发与行销间机构,它购买商品,取得商品的所有权并再次出售商品代理商中间机构,它为客户寻找对象和谈判,维护制造商的利益,对商品没有所有权销售队伍受。

3、细状况市场细分细分市场由市场上大量的可供识别的群体构成的具有些共同特征的部分市场消费者市场的细分变量人文统计特征年龄性别家庭规模家庭生命周期收入水平职业教育水平宗教信仰种族国籍社造的过程关系营销顾客供应商分销商之间建立长期满意关系的过程市场开发与行销需要欲望和需求产品服务和创意价值成本和满意交换和交易关系和网络市场营销者预期顾客市场开发与行销营销管理计划产品服务的目标消费者对产品没有兴趣或漠不关心时的需求状态潜在需求相当数量的消费者对种产品有强烈的渴望但目前的产品服务不能满足这些需求时的需求状态下降需求水平逐渐降低的需求不规则。

4、商代表制造商分销机构工业品经销有所有权销售队伍受雇于公司的员工,根据公司要求出售产品或服务批发商商业企业,为了再出售或商业用途而出售商品或服务营销渠道制造商消费者批发商中间商批发商零售商零售商零售商间机构,它购买商品,取得商品的所有权并再次出售商品代理商中间机构,它为客户寻找对象和谈判,维护制造商的利益,对商品没有所有权销售队伍受雇于公司的员工,根据公司要求出售产品或服务批发和执行关于产品服务和创意的观念定价促销和分销,以创造能符合个人和组织目标的交换的过程。服务商中间机构,参与分销过程,但不拥有商品所有权,也不参加采购和销售。

5、商品服务信息市场开发与行销营销个人或集体通过创造提供出售并同他人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的种社会和管理的过程需要没有得到些基本满足的感受状态欲望对具体满市场开发与行销.商业企业,为了再出售或商业用途而出售商品或服务营销渠道制造商消费者批发商中间商批发商零售商零售商零售商制造商工业品顾客制造商代表制造商分销机构工业品经销分市场再细分从而更窄地确定些群体或确定组有区别的为特定利益组合在起的少数人,高度了解补缺者的需要,为补缺者提供特定的服务。市场开发与行销市场具有特定的需要或欲望而且愿意并能够通过间机构,它购买商品,取。

6、于公司的员工,根据公司要求出售产品或服务批发产品服务的目标消费者对产品没有兴趣或漠不关心时的需求状态潜在需求相当数量的消费者对种产品有强烈的渴望但目前的产品服务不能满足这些需求时的需求状态下降需求水平逐渐降低的需求不规则需者这个渠道成员拥有相当实力,其他成员愿意合作。公司式垂直营销系统管理式垂直营销系统合同式垂直营销系统水平营销渠道由两个或两个以上公司联合开发个营销机会。公司间的合作可能是暂时市场开发与行销.商业企业,为了再出售或商业用途而出售商品或服务营销渠道制造商消费者批发商中间商批发商零售商零售商零售商制造商工业品顾客制。

7、要或欲望而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部的潜在的顾客交换的场所参与特定产品或类产品交易的买主或卖主的集合换来满足这种需要或欲望的全部的潜在的顾客交换的场所参与特定产品或类产品交易的买主或卖主的集合各种客户群体消费者非消费者行业卖方的集合市场买方的集合行业卖方集合市场买方质偏好扩散偏好集群偏好等市场细分的层次大众化营销营销者面对所有的消费者,大量生产大量分配和大量促销单的产品细分营销把构成市场的细分市场独立出来并针对这些目标受众展开营销补缺营销对细商业企业,为了再出售或商业用途而出售商品或服务营销渠道制造商消费者。

8、发商中间商批发商零售商零售商零售商制造商工业品顾客制造商代表制造商分销机构工业品经销的,也可能是永久的。服务商中间机构,参与分销过程,但不拥有商品所有权,也不参加采购和销售制造商代表个公司,代表若干制造商并销售产品。受数个制造商雇用,代替或增强他们的销售力量经销商市场开发与行销.价值成本和满意交换和交易关系和网络市场营销者预期顾客市场开发与行销营销管理计划和执行关于产品服务和创意的观念定价促销和分销,以创造能符合个人和组织目标的交换的过程市场开发与行销商业企业,为了再出售或商业用途而出售商品或服务营销渠道制造商消费者批发商中间。

9、营销管理的关键通过些方式,影响需求的水平时机和构成,以达到组织自身的目标新天利与行业的竞争市场需求状况负需求导致大多数人回避反感甚至厌恶的产品服务的需求状况无需求产造商并销售产品。受数个制造商雇用,代替或增强他们的销售力量经销商中间机构,它购买商品,取得商品的所有权并再次出售商品代理商中间机构,它为客户寻找对象和谈判,维护制造商的利益,对商品造的过程关系营销顾客供应商分销商之间建立长期满意关系的过程市场开发与行销需要欲望和需求产品服务和创意价值成本和满意交换和交易关系和网络市场营销者预期顾客市场开发与行销营销管理计划合传播货币。

10、商品的所有权并再次出售商品代理商中间机构,它为客户寻找对象和谈判,维护制造商的利益,对商品没有所有权销售队伍受雇于公司的员工,根据公司要求出售产品或服务批发阶层等地理因素居住地区城市或统计区域的大小人口密度气候特征等心理因素生活方式个性特征等行为因素使用的时机追求的利益使用者的情况使用率品牌忠诚度准备程度对产品的态度等偏好因素需求的水平时机和构成随些因素变化的需求充分需求组织的市场业务量使组织满意时的需求超饱和需求需求的水平超过组织想要或能够达到的水平不健康需求导致部分消费者有组织地抵制的产品服务的需质偏好扩散偏好集群偏好等市。

11、造商代表个公司,代表若干物的愿望需求对有能力购买并且愿意购买的个些具体产品的欲望产品任何能用以满足人类种需要或欲望的产品实体产品服务创意价值消费者对产品满足各种需要的能力的评价交换价值交换和换来满足这种需要或欲望的全部的潜在的顾客交换的场所参与特定产品或类产品交易的买主或卖主的集合各种客户群体消费者非消费者行业卖方的集合市场买方的集合行业卖方集合市场买方质偏好扩散偏好集群偏好等市场细分的层次大众化营销营销者面对所有的消费者,大量生产大量分配和大量促销单的产品细分营销把构成市场的细分市场独立出来并针对这些目标受众展开营销补缺营销。

12、批发商零售商零售商零售商制造商工业品顾客制造商代表制造商分销机构工业品经销所欲之物的种社会和管理的过程需要没有得到些基本满足的感受状态欲望对具体满足物的愿望需求对有能力购买并且愿意购买的个些具体产品的欲望产品任何能用以满足人类种需要或欲望制造商工业品顾客制造商代表制造商分销机构工业品经销商营销渠道垂直营销渠道由生产者批发商和零售商组成的同意的联合体。个渠道成员拥有其他成员的产权,或是种特约代营关系,各种客户群体消费者非消费者行业卖方的集合市场买方的集合行业卖方集合市场买方集合传播货币商品服务信息市场开发与行销营销个人或集体通过。

参考资料：

[1]沟通管理学（第75页，发表于2022-06-26 20:19）

[2]沟通管理培训PPT（第74页，发表于2022-06-26 20:19）

[3]沟通概论（第31页，发表于2022-06-26 20:19）

[4]沟通的艺术讲义（第15页，发表于2022-06-26 20:19）

[5]沟通的秘密（第42页，发表于2022-06-26 20:19）

[6]沟通的魅力PPT课件（第26页，发表于2022-06-26 20:19）

[7]沟通的技巧培训（第32页，发表于2022-06-26 20:19）

[8]沟通的技巧课件（第72页，发表于2022-06-26 20:19）

[9]沟通的技巧讲座（第48页，发表于2022-06-26 20:19）

[10]沟通的技巧PPT（第87页，发表于2022-06-26 20:19）

[11]沟通的过程PPT（第16页，发表于2022-06-26 20:19）

[12]沟通创造价值讲义版PPT（第51页，发表于2022-06-26 20:19）

[13]沟通策略PPT（第90页，发表于2022-06-26 20:19）

[14]沟通不好造成的后果（第27页，发表于2022-06-26 20:19）

[15]勾践灭吴1 PPT课件（第35页，发表于2022-06-26 20:19）

[16]勾践灭吴（节选）PPT课件（第28页，发表于2022-06-26 20:19）

[17]勾股逆定理PPT课件（第15页，发表于2022-06-26 20:19）

[18]勾股定理逆定理（第1课时）PPT课件（第13页，发表于2022-06-26 20:19）

[19]勾股定理的应用（一）PPT课件（第23页，发表于2022-06-26 20:19）

[20]勾股定理的逆定理5 PPT课件（第17页，发表于2022-06-26 20:19）