1、时要在建立核心竞争力的过程中不断的创新调整才能保证其在行业中的地位与市场。什么是核心竞争力对于核心竞争力我们可以从两个方面来很好的诠释从用户的角度看，其具有不可替代性。从同行的角度看，其具有不可模仿性实质与执行的模仿而非形式的模仿。企业只有建立其了这两个特性，将在行业中占据不可替代的地位。商道如。
2、结合起来，达成所有地方总站的资源共享与优势共享，从而增强商道整体的竞争力。二行业和市场每个行业都有每个行业的发展特性，其特性紧紧的与行业市场相挂钩，想在个行业中占有定的市场份额，其竞争是难免的，但只要把差异化与资源整合优势相结合打造出自身的核心竞争力就能在激烈的竞争环境中占有席之地。行业发展特性。
3、不同的阶段都会缔造出不同的辉煌与成功案例。互联网行业尤其如此，套相对简单的程序插件却创造了互联网最不可思议的神话，是因为其抓住了时机并坚持了下去。年阿里巴巴的成立到现在阿里巴巴的成功，也是因为时机与坚持。年百度的上市仍然是因为时机的神奇。那么下个时机在哪里将又会创造出什么样的奇迹呢我们完全可以从。
4、有的定位与发展。互联网的盲目期已经轰轰烈烈的度过了，剩下的将更多的是理性的选择与细分和深耕的市场。中国亿人口而现在网民仅仅只有亿，互联网在中国仅仅才是刚刚起步但是已经在行业内创造出了个又个的神话。当然有成功就有失败，当我们看到互联网辉煌的本资料来自本资料来自成就时也看到了很多失败的案例。曾经是国。
5、便利性。而搜索模式则更好的收集用户的意向与推荐最需要的信息与产品，化被动接受为主动吸收。本资料来自本资料来自从客户的角度来考虑，商道以其专业性大大的提高了商机的含金量，又通过精准对接，把客户的信息与产品第时间推荐给想要的用户面前，很好的保证了其信息的有效性与针对性，用户可以通过目录模式与搜索模式。
6、市场潜力分析互联网行业就像我们所有了解的所有传统行业样，也经历了从出生到腾飞再到低谷然后慢慢走向成熟的过程。互联网行业在经历这样的过程中创造出了批又批的年轻财富新贵。然而，现在个好的点子或是用金钱堆积起来的平台将不再那么轻易的获得成功了，因为网民的素质已经大幅度上涨，而网站的经营也更加的凸现出其。
7、何打造其核心竞争力商道在打造核心竞争力方面有其独到的见解，并且行之有效的进行了分解。通过意向数据分析完成对用户需求的深入了解，同时打造出用户依赖性与粘连度。通过用户对已有搜索引擎的认同与使用率，在专业搜索领域建造出新轮的工具。通过广泛合作与全民动员把资源优势相结合，达到深度挖井的效果，同时让挖井。
8、程做原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。商道成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是商道实施运营和管理工作的中心。商道组织结构图如下董事会行政部本资料。
9、是在运营上还是在操作上都具有非常高的可行性，又通过搜索的工具式的便利把各地方城市总站的资源牢牢地捆绑在了起，让所有商道地方总站的发展牢牢的捆绑在了起，共同进步。从用户角度来考虑，目录模式体现出了其意向分析，给用户第时间推荐出其可能想要的产品与信息，大大的满足了用户的需求，节省了用户的时间，提高了。
10、合进行联合推广与推荐，无论是被动接受还是主动吸收，都将让客户的商机以最想要的方式传播。商道其模式与互联网行业的发展紧紧相扣，无论从用户客户或是同行都以资源共享为宗旨，最终将在行业内完成其应有的辉煌成就。三商道核心竞争力的打造无论什么样的企业想要在行业内做大做强就必须逐步建立起自身的核心竞争力，并。
11、内电子商务的鼻祖，但是却成为现在默默无闻的巨头。其失败并不是因为其实力有限，当初风险投资上亿资金的注入仍然没有得到其应有的辉煌成就。也并非其定位不清晰，作为国内电子商务的鼻祖，其市场是可想而知的。那是因为什么呢原因很简单，是因为没有在合适的时候退出合适的产品与服务，并行之有效的坚持下去。每个行业。
12、自本资料来自商道组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现商道整体最优而不是单个部门或环节最优。为防止出现内部人控制现象，商道将进步完善法人治理结构。管理模式以合作化人性外的宣传窗口。搜索模式则作为项有效的商机工具，把各个城市总站有效的。
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（定稿）商道(商机互联网搜索)项目投资可行性分析报告(21页)