1、，昆明商品房供求量仅为万平米，远小于成交量。这已是自从去年月开始连续个月，市场呈供小于求局面，市场存量已被大量去化。供求成交量与成交价格年以来，昆明商品房成交量与成交均价均有所上升呈现量价齐升的发展态势。年以来，昆明商品房每月成交面积逐步增加，月份当月的销售面积为万平米首先，楼市经过年多的调整，压抑已久的刚性需求继续。
2、制权以后，在开发进程中进行小宗土地出让时间短资金投入相对小牺牲开发利润。获得土地增值利润进行房地场开发，并将开发物业销售实现资金变现做好项目定位与物业发展建议投入资金大。获得开发利润获得经营利润开发物业并持有经营回现时间长经营风险操作方式特征利润方式获得开发利润与后期经营利润须符合我们的资金条件变现途径大规模都市综合。
3、平方米建筑面积万平方米华侨城建设经过年，已经成为“旅游地产”成功开发模式样板波托菲诺纯水岸四期，实现均价万元以上。波托菲诺意大利小镇华润万象城项目思考烂尾开发商永远的痛准确定位科学分区合理的•双拼物业•小高层高层类物业•商务办公物业•高层小高层•类别墅物业•商务办公物业本项目不具备较强势的景观资源，因此尊地认为项。
4、路网土地开发居住项目低密度住宅树立形象大众高尚休闲中高档住宅获利润回现社区级商业区域级商业高档办公开发次序第阶段第二阶段第三阶段第四阶段时间开发类型商务休闲社区路网高档住宅开发模型大规模都市综合体发展计划中高档住宅获利润回现配套商业土地开发社区路网土地开发社区路网土地开发社区路网形象树立阶段实现价值变现变现时间项目开。
5、定位设计阶段项目建设阶段推广营销阶段项目运营阶段推广营销标准化建设标准化时间时间项目简述市场客户研究项目目标和战略思考昆明房地产市场简析物业发展建议和开发策略报告思维导图项目开发模式和定位思路思维导图项目经济测算房地产投资近几年昆明房地产投资年年年年年年上半年房地产投资亿元增长率从昆明市房地产投资总额来看，年以来，房。
6、项目开发首先是奠定项目形象，在形象之上实现价值的变现开发次序上先住宅后商务尊地观点大规模高品质居住区域发展通过首期产品奠定项目的高品质形象与项目地位，以适中价格实现价值变现项目阶段划分不但考虑区域发展与市场消化，也考虑区域发展的增值，以博得最大的开发利润。起步期发展期快速发展期成熟期商业项目休闲娱乐项目市政配套社。
7、以释放其次，大量的信贷投放后效果开始显现，市场流动性充裕再次昆明城中村改造项目的陆续推进，刺激了昆明楼市的需求量最后，由于对通货膨胀预期的不断增强，人们希望通过购房来达到资产的增值保值。成交量放大的主原分析片区销售情况各片区的销售情况较好业类型相对非富，品质方面已形成定的差异差异化的品质决定了差异价格的价格，市场总。
8、均价约为元平米市场房地产市场小结银海对世联评价在我们对昆明市场做调查访谈的时候，无意中我们侧面了解到，银海高层对世联的些评价，摘录如下世联模块化理论性的东西较强，但针对项目量身定制的内容较少，对项目理解的深度不足世联进入昆明时间不久，对区域性市场城市特征城市文脉及历史底蕴把握不到位，这也限制了项目的发展世联操作。
9、产项目价值标准化的建设过程使项目建设对项目附加价值贡献降低营销标准化使营销对房地产项目的附加值价值贡献降低，后期经营成功使项目增值，增加项目吸引力。后期经营依赖项目定位规划设计与运营模式的确定。地产项目价值定位规划设计价值建设标准化项目价值创造项目建设阶段推广营销阶段推广营销附加价值定位规划设计价值运营附加价值。
10、产投资呈逐年递增趋势，图中反映年受宏观环境的影响，投资脚步放缓，进入年后呈现爆发式增长，这也表明开发商对昆明未来的房地产发展持乐观的态度。年上半年，昆明房地产投资呈现爆发式增长，这也说明开发商对后市持乐观态度。供求关系分析自从去年月开始连续个月市场呈供小于求局面，市场存量已被大量去化。资料来源中国房地产决策咨询系统年。
11、能否成功能否带来城市发展区域增值能否为开发商品牌注入新活力与价值值得思考盲目开发下的贪大求全，定位随意化缺乏市场及技术支撑，风险规避不足下的盲目启动导致的资金链断裂，是项目失败的根源开发风险评估与应对定位及规划设计的前瞻性科学性，后期生活方式打造的市场性与运营科学化专业化是项目成功必要条件。波托菲诺总占地面积。
12、法千篇律，具有针对性的东西不多世联给我们的感觉总体上般，没有留下什么深刻的印象。项目简述市场客二级开发以及持有物业经营收入都是本项目可能的变现手段与途径。市政基础设施建设七通平运营管理营销销售营销销售建造管理项目融资项目设计项目规划开发招商土地交易土地规划土地开发项目开发管理运营土地融资土地运营二级开发经营获得土地。
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（定稿）昆明兆城金都项目发展研究报告84PPT尊地2010年.ppt（最终定稿）