帮帮文库

培训-卓越讲师技能训练 培训-卓越讲师技能训练

格式:PPT | 上传时间:2022-06-26 22:26 | 页数:95 页 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
1 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
2 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
3 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
4 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
5 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
6 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
7 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
8 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
9 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
10 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
11 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
12 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
13 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
14 页 / 共 95
培训-卓越讲师技能训练
培训-卓越讲师技能训练
15 页 / 共 95

1、基本模块讲师的基本素养人人都能成为成功的人生讲师讲师的礼仪与形象讲师的正确观念和态度讲师上台前的准备讲师应注意的事项讲师的基本素质训练训练课程基本模块讲师的个人展示力讲师的礼仪与形象传播讲师的类基本展示训练身手言眼音书训练课程基本模块讲师的准备课程目的的调查与研究课程的设计培训内容的配置培训课程的过程控制力课程测评表格的设计课程教材的编写训练课程基本模块企业员名称公司地址企业性质公司规模总产值总人数产品类别公司联系人姓名联系电话部门及职务及网址传真需内训的课程是否有针对的现象要达到的培训效果提高员工素质所有员工中高层人员综合管理技能培训提高管理人员的能力学员的岗位及职位学员总人数男女大专含以上大专不含以下如何进行课程目的调查与研究基本资料的求证沟通如何进行课程目的调查与研究基本资料中课程针对现象的分类培训需求调查现象评估看组织存在哪些不良运。

2、讲师技能训练。在课程时间和课程内容的调配上,讲师首先要有较详细的计划评其次,在课堂上要能随机应变,不能靠拖延时间来完成任务。讲师应注意的事项掌握现场在培训的课堂上,讲师是最高的指挥官,在现场的控制上要有权威,要果敢,特别是对纪律的要求,要非常严格,不能将就。有特殊情况,必须及时同主办者协商对策,不能将就拖延。讲师应注意的事项如果是两个以上讲师授课训练。创造良好的培训场。培训的核心要素课程成功的课程开设是组织者培训前期宣传和筹备工作的总结课程不是培训的开始,宣传工作才应该是培训工作的开始课程的重要性是需要宣传的。重要的培训需要特别的气氛培训的核心要素课程影响课程实施质量的几个主要因素讲师的水平课堂的纪律培训的环境基本的设施授课的时间培训的核心要素课程培训的终结课程的结束并不是培训的结束课程内容跟踪,即学员消化应用反馈课程的情况经组织者总结归纳。

3、盘要稳讲师的肢体要领与技巧展现有效肢体语言的秘诀手势应在齐胸以上演练我爱上了朵花附录香气环绕着家我看见了朵花立刻就爱上了她多么娇美的花我将她采回了家我精心地爱护着她香气环绕着我的家讲师的肢体要领与技巧主管指示不当特别日上课,上课者没有心情场地欠佳课程太紧凑外务干扰讲师应注意的事项养成博闻强记得习惯拿来主义吸收与模仿讲师应注意的事项力求胆略双全多才多艺迎合公众对公众人物的喜爱讲师应注意的事项不攻击政府不攻击公司不攻击人身不玩忽职守。讲师现场测试评分标准表总分分序号姓名态度准备工作信心激情技巧内容组织总分名次评分标准满分分注重着装分注重礼仪尊重会场,能问好和谢谢分有充分准备,有材料分口气热烈宏亮分和主持人握手分定格动作有力舒展分跑步上台分下台从容分评分标准满分分有成形材料分有套较完整的课程流程设计分评分标课堂上,讲师是最高的指挥官,在现场的控制。

4、关内容讲师的肢体要领与技巧展现美的肢体语言的秘诀礼貌舒展下盘要稳讲师的肢体要领与技巧展现有效肢体语言的秘诀手势应在齐胸以上演练我爱上了朵花附录香气环绕着家我看见了朵花立刻就爱上了她多么娇美的花我将她采回了家我精心地爱护着她香气环绕着我的家讲师的肢体要领与技巧标准满分分注重着装分注重礼仪尊重会场,能问好和谢谢分有充分准备,有材料分口气热烈宏亮分和主持人握手分定格动作有力舒展分跑步上台分下台从容分评分标准满分分有成形材料分有套较完整的课程流程设计分评分标准满分分眼光直面对授众分讲课时眼光在授众中平稳扫动分眼光热烈分身型稳没有不自然的扭晃动作分评分标准满分分声音宏亮分感情丰富分动作有力分手势舒展分声音有感染分能适度脱稿分评分标准满分分能用眼神交流分能抑扬顿挫分肢体语言自如分语言精美有节奏分有个性的花样技巧分评分标准满分分内容主体符合要求分内容既扣。

5、岗位不同地域不样同课程同单位同岗位同地域不同课程的目的调查与研究重要性课程目的的调查研究是课程教材的中心内容课程的目的调查与研究重要性课程目的的调查研究是现代企业培训发展的必然结果,不可逾越。哪些不进行目的调研的培训是不可能给企业带来什么好的效益的。如何进行课程目的调查与研究基本资料的收集表格化公司名称公司地址企业性质公司规模总产值总人数产品类别联系人姓名联系电话部门及职务及网址传真需内训的课程是否有针对的现象要达到的培培训卓越讲师技能训练.工培训的管理培训要素的关系构图及理念年度培训规划的制定阶段性培训计划的制定课程效果跟踪企业培训专业评估流程祝大家早日有所成就!赵冠居手机办公电话有需要,请与我联系!。讲师的基本素质请自我设定我是个优秀的讲师细化相关内容讲师的肢体要领与技巧展现美的肢体语言的秘诀礼貌舒展下盘要稳讲师的肢体要领与技巧展现有效。

6、提升后,才是该次培训的终结课程的目的调查与研究重要性课程目的调查研究如能,则进步分析导致这些现象产生是由于从业人员缺乏何种知识技能与观念。创造良好的培训场。培训的核心要素课程成功的课程开设是组织者培训前期宣传和筹备工作的总结课程不是培训的开始,宣传工作才应该是培训工作的开始课程的重要性是需要宣传的。重要的培训需要特别的气氛培训的核心要素课程影响课程实施质量的几个主要因素讲师的水平课堂的纪律培训的环境基本的设施授课的时间培训的核心要素课程培训的终结课程的结束并不是培训的结束课程内容跟踪,即学员消化应用反馈课程的情况经组织者总结归纳提升工培训的管理培训要素的关系构图及理念年度培训规划的制定阶段性培训计划的制定课程效果跟踪企业培训专业评估流程祝大家早日有所成就!赵冠居手机办公电话有需要,请与我联系!。讲师的基本素质请自我设定我是个优秀的讲师细化相。

7、作不满意工作现象与绩效缺陷看这些不良和不满意现象是否为从业人员所引起,如是,则进步分析这些现象能否经培训相关从业人员而解决学看从生物学看从遗传学看从教育学看讲师的基本素质长双发现别人长处的眼睛接纳尽情描述他人的长处姓名身份自信度教养度可信度成就感近期的业绩状况讲师的基本素质接纳要有颗尊重他人肯定他人的心灵才能真正接纳熟知多种思维模式的妙处讲师的基本素质关怀人总是关怀他她在乎的,同时,人总是希望他人在乎自己。哪些不进行目的调研的培训是不可能给企业带来什么好的效益的。如何进行课程目的调查与研究基本资料的收集表格化公司名称公司地址企业性质公司规模总产值总人数产品类别联系人姓名联系电话部门及职务及网址传真需内训如能,则进步分析导致这些现象产生是由于从业人员缺乏何种知识技能与观念。创造良好的培训场。培训的核心要素课程成功的课程开设是组织者培训前期宣传。

8、和筹备工作的总结课程不是培训的开始,宣传工作才应该是培训工作的开始课程的重要性是需要宣传的。重要的培训需要特别的气氛培训的核心要素课程影响课程实施质量的几个主要因素讲师的水平课堂的纪律培训的环境基本的设施授课的时间培训的核心要素课程培训的终结课程的结束并不是培训的结束课程内容跟踪,即学员消化应用反馈课程的情况经组织者总结归纳提升卓越讲师技能训练主讲赵冠居导师奥科特公开及内部培训课程系列之奥科特培训的宗旨让知识技能化将素质行为化学习公约第条守时准时上下课第条自制教室内禁烟零食,禁接收手机第条守纪不私自来回走动,不随意耳语交谈第条放开放开自己,积极互动第条空杯心态归零,学习学习再学习第条尊重注重仪表注重礼貌第条信赖信赖老师信赖其他学员信赖同事第条准备准备学习用具随时回答问题随时参与活动讲师的重要性对组织而言宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产。

9、备技能的经验积累人人都能成为成功的人生讲师成功讲师的技术指标细分态度占材料准备占信心占激情占组织工作占经验技能占内容占讲师的基本素质对待他人的基本素质赞美接纳关怀讲师的值总人数产品类别公司联系人姓名联系电话部门及职务及网址传真需内训的课程是否有针对的现象要达到的培训效果提高员工素质所有员工中高层人员综合管理技能培训提高管理人员的能力学员的岗位及职位学员总人数男女大专含以上大专不含以下如何进行课程目的调查与研究基本资料的求证沟通如何进行课程目的调查与研究基本资料中课程针对现象的分类培训需求调查现象评估看组织存在哪些不良运作不满意工作现象与绩效缺陷看这些不良和不满意现象是否为从业人员所引起,如是,则进步分析这些现象能否经培训相关从业人员而解决,如能,则进步分析导致这些现象产是课程设计的前提同课程不同单位不样同课程同单位不同岗位不样同课程同单位同。

10、肢体语言的秘诀手势应在齐胸以上演练我爱上了朵花附录香气环绕着家我看见了朵花立刻就爱上了她多么娇美的花我将她采回了家我精心地爱护着她香气环绕着我的家讲师的肢体要领与技巧后,才是该次培训的终结课程的目的调查与研究重要性课程目的调查研究是课程设计的前提同课程不同单位不样同课程同单位不同岗位不样同课程同单位同岗位不同地域不样同课程同单位同岗位同地域不同课程的目的调查与研究重要性课程目的的调查研究是课程教材的中心内容课程的目的调查与研究重要性课程目的的调查研究是现代企业培训发展的必然结果,不可逾越。流程的编排模式与技巧是,收尾要有力,有种基本技巧即过关式,测评式和激励式。流程的编排模式与技巧是,主体内容定要有高潮的内容编排,即心灵震撼型资讯密集型娱乐趣味型。培训卓越讲师技掌热烈于他人分评分标准满分分能感谢主持人分能感谢公司分能利用现场辅助物分训练课程。

11、中心又新颖,让授众有特别表示鼓培训卓越讲师技能训练.准备讲师应注意的事项讲师的基本素质训练训练课程基本模块讲师的个人展示力讲师的礼仪与形象传播讲师的类基本展示训练身手言眼音书训练课程基本模块讲师的准备课程目的的调查与研究课程的设计培训内容的配置培训课程的过程控制力课程测评表格的设计课程教材的编写训练课程基本模块企业员工培训的管理培训要素的关系构图及理念年度培训规划的制定阶段性培训计划的制定课程效果跟踪企业培训专业评估流程祝大家早日有所成就!赵冠居手机办公电话有需要,请与我联系工培训的管理培训要素的关系构图及理念年度培训规划的制定阶段性培训计划的制定课程效果跟踪企业培训专业评估流程祝大家早日有所成就!赵冠居手机办公电话有需要,请与我联系!。讲师的基本素质请自我设定我是个优秀的讲师细化相关内容讲师的肢体要领与技巧展现美的肢体语言的秘诀礼貌舒展下。

12、品宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念讲师质量的好坏,关乎组织事业的兴衰。讲师的重要满分分眼光直面对授众分讲课时眼光在授众中平稳扫动分眼光热烈分身型稳没有不自然的扭晃动作分评分标准满分分声音宏亮分感情丰富分动作有力分手势舒展分声音有感染分能适度脱稿分评分标准满分分能用眼神交流分能抑扬顿挫分肢体语言自如分语言精美有节奏分有个性的花样技巧分评分标准满分分内容主体符合要求分内容既扣中心又新颖,让授众有特别表示鼓掌热烈于他人分评分标准满分分能感谢主持人分能感谢公司分能利用现场辅助物分训练课程基本模块讲师的基本素养人人都能成为成功的人生讲师讲师的礼仪与形象讲师的正确观念和态度讲师上台前的完,他擦干眼泪,挺起胸膛,抓起把钱来到星级宾馆的前台,要开个总统套房,美美的享受晚。服务员小姐告诉他这全是!他呆住了,眼睛发直,完全变成了个傻子。培训卓越。

参考资料:

[1]护肤品牌专柜小姐礼仪培训(第81页,发表于2022-06-26 22:04)

[2]胡萝卜鸡蛋咖啡的培训资料(第27页,发表于2022-06-26 22:04)

[3]呼叫中心管理培训绩效考核实务操作(第51页,发表于2022-06-26 22:04)

[4]核心价值观培训(第75页,发表于2022-06-26 22:04)

[5]核心管理技能培训(第165页,发表于2022-06-26 22:04)

[6]行政事业单位资产管理清查软件培训(第22页,发表于2022-06-26 22:04)

[7]行政秘书培训(第14页,发表于2022-06-26 22:04)

[8]行销策略培训(第53页,发表于2022-06-26 22:04)

[9]海尔电脑暑促培训材料(第34页,发表于2022-06-26 22:04)

[10]过程审核(培训教材)(第27页,发表于2022-06-26 22:04)

[11]过程能力(培训教材)(第55页,发表于2022-06-26 22:04)

[12]国外著名HR咨询公司HRM培训(第132页,发表于2022-06-26 22:04)

[13]国企改制实务操作-项目培训(第56页,发表于2022-06-26 22:04)

[14]国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(第38页,发表于2022-06-26 22:04)

[15]国家职业资格培训企业人力资源管理(第44页,发表于2022-06-26 22:04)

[16]国家人力资源管理人员职业资格培训——人力资源规划(第86页,发表于2022-06-26 22:04)

[17]国际项目管理专业资质认证IPMP培训-项目与项目管理(第59页,发表于2022-06-26 22:04)

[18]国际项目管理专业资质认证IPMP培训-项目计划与控制(第157页,发表于2022-06-26 22:04)

[19]国际公司经典产品推广培训PPT(第127页,发表于2022-06-26 22:04)

[20]国际公司经典产品推广培训(第127页,发表于2022-06-26 22:04)

下一篇
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致