1、项目指挥长对质量目标工程质量措施的贯彻落实，进行监督检查，领导工程质量工作，对工程质量负责项目队长对所管工点的工程质量工作及工程质量达标负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。各级领导分级负责逐层保证，把工程质量的优劣作为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导高度重视工程质量的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。强化全面质量管理意识对本供水各分项工程高标准严要求，牢固树立百年大计，质量第的观念，认真贯彻公司追求卓越管理筑造精品工程的质量方针，从每道工序开始，从分项工程做起，加强工程质量的控制。建立创优检查制度项目指挥部每月进行次创优工作检查，创优检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业测量，内业检查分别进行。外业测量对照部颁验标对工程结构外观尺寸及中线水平进行实地测量，并作出记录，作为评定质量等级的依据之内业分管。
2、经济责任制，运用系统工程的思想，坚持以人为本教育为先预防为主管理从严的原则，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全措施具体落实到位奖罚分明，确保实现安全管理目标无任何安全事故发生。施工过程中重点强调零违章，以零违章保零事故。严格执行安全第，预防为主的安全施工方针，严格执行安全技术规范及各项安全操作规程。在施工现场各种管线的摆放，应符合安全规定，严禁乱拉电线等违章行为。制定出相应的专项安全措施，并在施工中严格执行。制定专项火攻品管理制度，对爆破器材严格管理。供水内应加强通风，尤其在爆破后，有害气体未排出前，人员不得进入施工现场。加强供水的监控量测，当检测结果预示围岩不稳定时，有关人员机具必须撤离工作面，并采取应急加固措施，确保施工安全。定期开展安全标准工地活动，。
3、工程活动。文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关部室对实施进行全过程控制，作业队班文明施工监督员自我控制。文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为优良合格不合格三个等级，按分项分部单位工程及作业厂队施工班组逐级评定。每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录和评分。必要时可邀请业主和监理工程师参与检查考评。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，经发现不论是否造成损伤，律给予处罚。文明施工管理监督机构每月进行次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对争得流动红旗的作业队班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队班组进行经济处罚，限期改正。加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为。
4、队完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。严格执行布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作的三同时制度。质量安全副经理职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每旬进行次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照三不放过原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证管生产必须管安全的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组作业队要及时推广。总工程师安全管理职责协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。对重要项目和新技术新工艺的技术安全交底工作。质安环保部职责贯彻执行国家有关安全生产的法规法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事。
5、石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查维护及保养。配置洒水车台，施工期晴天作到每日早中晚在工程区和交通繁忙路段各洒水次，道路每天洒水不少于次，施工现场不少于次。不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。十现场突发事件的应急措施如果现场施工人员与当地百姓发生群殴，值勤人员要立即向业主当地公安部门报告，并采取积极措施制止。汛期安排专职人员与当地水文站和防汛部门保持密切联系，昼夜安排人员巡逻，旦遇到特大超标准洪水，立即组织人员设备的撤离，将损失降到最低。重大特大事故发生后，项目部重大特大事故应急救。
6、根据标准要求配备齐安全警示标志及防护设备。所有进入施工现场人员，必须佩带安全帽。安全管理目标在工程的施工期间以零违章保零事故，以零事故保零死亡，创建安全文明工地。施工安全管理组织机构及其主要职责施工安全管理组织机构建立建全安全管理体系，认真贯彻国家安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究安全生产工作，发现问题及时处理和解决，配备三名专职安全管理人员，并做到持证上岗。安全管理部门及人员的主要职责项目经理主要职责项目经理为安全第责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全交通安全防火防盗工作。认真贯彻执行安全第，预防为主的方针。坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。项目部提取工程投资的作为安全奖金保证金每月对各作。
7、部门对口检查各项资料，是否齐全完整并符合标准要求，经讨论评定后作出创优检查评定结果。凡次检查合格率不到，且现场管理混乱，提出黄牌警告，指挥部范围内通报批评，凡连续三次检查合格率不到，责令停工整改，处以罚款对次检查合格率达到，内实外美，且现场管理有序，给予奖励，指挥部内通报表扬。建立图纸审核制度设计图纸下发后，施工技术部门应认真审核设计图纸，切实领会设计意图，与现场不符的，及时提出优化设计。施工中各工序技术标准质量要求施工方法和结构尺寸应向全体施工人员进行详细的技术交底。建立测量复核制度加强测量放样工作，并认真执行测量复核制，指挥部设名专职测量工程师负责测量工作。内设置的导线点必须经指挥部测量工程师测量并复核无误后方可使用。三严格施工工序过程控制严把施工材料质量关严格按照施工图纸和各项规范进行施工，严把材料质量关。钢材水泥必须有出厂合格。
8、证，未经事先试验过的砂石料不得进入现场。加强工程试验工作，工地实验人员要服务到现场，混凝土施工要严把好五关。要严格按照配合比施工，经常检查计量系统的准确性。技术组织措施在供水工程施工中，根据施工设计及工程地质情况，选择安全稳妥的施工方案，严格按铁道部现行的供水设计施工规范检验评定标准组织施工。技术人员认真审核图纸，切实领会设计意图，坚持技术交底制度和测量复核制度。针对开挖支护衬砌等工序制订切实可行的施工方案，并按照国际标准编制分工序的作业指导书，建立健全质量保证体系。要逐日逐月抓进度，把生产任务落实到班组和个人，技术人员和干部要深入施工现场指挥生产，对存在的问题要及早解决。要加强薄弱环节和落后工序，使各工序能紧密配合均衡生产，按旬月总结经验，检查进度，改进生产。落实岗位责任制，每个岗位均要制订岗位职责，并定岗定人。各种机械操作人员要经。
9、每季度进行次卫生检查，取得卫生许可证的人员方可从事餐饮工作，公共卫生设施应达到国家卫生标准和要求。加强对生活区饮用水源公共餐饮场所垃圾桶设置点公共厕所等地的环境卫生管理，定期进行卫生检查，除日常清理外，每月至少集中清理次。定期对各营地的饮用水源进行监测，以保证饮用水水质良好。成立专门的清洁队伍，负责施工区办公区生活社区的清扫工作，结合工程施工区生活垃圾处置措施并设置垃圾桶垃圾车。九环境空气保护措施在水泥煤灰装卸运输过程中，保持良好的密封状态并由密封系统从罐车卸载到储存罐，储存罐安装警报器，所有出口配置袋式过滤器。混凝土拌和系统安装除尘设备。机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油柴油机油的泄露，保证进气排气系统畅通。运输车辆及施工机械，使用柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒有害气体的排放量。采取切措施尽可能防止运输车辆将砂石混凝土。
10、总指挥部立即投入运作，总指挥部及各业务组组长应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案。工地办公室常备辆汽车作为重大特大事故应急救援工作车辆，保证事故救援主要工作人员的通讯畅通，做好救援期间的后勤保障工作。对有可能发生二次事故的险情，必须尽快疏散人员，封锁现场，采取可靠措施，防止事故扩大化。建立项目部生产安全事故应急救援预案，并完善到每个作业面作业队，明确队伍完善现场急救措施，加强对应急救援预案的教育和培训工作，适当时进行练习。工地设医务室，配名医务人员质量计划报送监理人审批后，严格按照质量保证体系组织施工，承诺施工质量标准土建工程合格率，优良率以上。二工程质量保证措施建立工程质量保证体系针对本供水工程的创优要求，对各管理部门的工作进行分解，建立工程质量保证体系，附工程质量保证体系框图。工程质量保证措施建立各级领导质量负责制。
11、故的发生。本项目开工前，结合我们的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理人审批后分发给全体职工以及发包人和监理人。遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前施工危险性大季节性变化节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。负责工程项目的安全总结和统计报表工作壤和植被的恢复工作。检查和完善项目部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工质量不断优化和提高。文明施工管理措施建立创建安全文明工程领导小组，全面开展创建文。
12、培训，持证上岗。各类机械要经常保养和维修，易耗配件要有储备，使机械处于良好状态。认真学习先进施工方法和先进经验，组织有关人员到沿线学习，取长补短。重安全抓质量，以生产为中心，以创优为龙头，开展社会主义劳动竞赛，建设安全文明标准工地。继续加强以资金为龙头的责任成本管理，总结几年来的经验和教训，逐步改进和完善，使责任成本管理工作更上层楼。质量回访及保修保修期满后，对原缺陷处置情况进行检查以及对检查过程发现的新问题进行处置，直至符合要求和最终从发包人或其委托人手中领取保修责任终止书。移交工程时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访。我们将在工程移交后约年左右的时间组织质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题快速处置，按质量回访及服务程序执行，确保用户满意。十安全文明施工保证措施施工安全目标建立严格的安。
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