1、期是否个别调薪职务调整技能晋等绩效晋级转正确定调薪基础成本分析控制总额薪酬调查倾斜提高薪酬管理艺术拟订调薪计划预算时间对象金额差额方式做好调薪沟通团队协商个别沟通投诉渠道防范调薪危机哪些人最坏的状况应对策略七改善方法的重点讲解来自资料搜索网，海量资料下载图三三制薪酬设计技术图案例图图案例图来自资料搜索网，海量资料下载图案例图图案例图取方法，又实施能力缺乏信任感曾经的承诺未兑现。未来的结果谁保证缺乏榜样感还没有人那样做过。还没有人曾经获得。缺乏安全感飞鸟尽，良弓藏。花未开尽月未圆。三不再进取的改善方法表不再进取的改善方法行为方式倦怠先知把握倦怠阶段蜜月期激动期衰退期衰竭期涅磐期来自资料搜索网，海量资料下载诊断倦怠程度运用问卷调查软件测试等。
2、设备利用公司网络购物或开网店上班炒股公车私用公款吃喝骗取差旅费招待费。恶意破坏破坏设备设施让不合格产品通过审核代人打卡无故删除电脑数据丢失重要文档散布谣言。泄露公司机密泄露公司机密技术客户财务战略核心员工联系方式。突然离职离职前获取公司信任，给其晋升委以重任投入资源事项进行中人掌握资讯无人接手。二假公济私的产生根源个人期望失落职务工种经济信任奖励尊重价值感等。利益驱使道德与法律成本低不正当利益大于正常收入。状态人格与上司部属被上司宠个性自尊与自卑。企业对员工不忠不兑现承诺不满足工作条件猜疑冤枉员工。对员工不公报酬不公晋升不公职权不公信息不公。制度不严密没有制度流程或有明显失缺社会来自资料搜索网，海量资料下载教育不当道德与信仰迷失的代，职。
3、养管理者自我提高增加透明度包容情绪平静。友好分手挽留辞职者表示遗憾询问原因最后小聚欢迎回来。慎待解雇者转为辞职准备时间说出无奈就业建议。分手不分心偶尔关注节日请回对在职者表示留恋公司。第十讲集体跳槽集体跳槽的具体表象长城电脑总经理吴庆生跳槽到实达电脑，部下后随，长城不倒同方销售经理郝毅率名区域经理跳槽到长城，同方难同难方,实达电脑总经理率领名骨干集体出走，实达实在难发达,段永平率部另立门户，小霸王品牌成为历史瀛海威集体哗变，度使瀛海威元气大伤龙副总裁及部份销售人员跳槽携程，业务骨干基本流失腾讯状告名员工集体跳槽到对手来自资料搜索网，海量资料下载奉化人民医院名医生集体奔向家私人医院，名患者掉头欧莱雅群销售经理投入丁家宜的怀抱手机总经理万明。
4、技术分化细分环节汇总到股东标准化，不指望英雄客户渠道归公公司跟进让利而不是个人淡化个人关系矩阵分权制衡专业与行政并存三角权力制衡事前监控。高危人群的特征企业有以上的新客户来自于个人企业的回头客出于信任个人物经销商认识个销售人员而不认识老板以超出企业规定的定价出售本公司产品个人物将业绩工资奖金直接分配给手下关于市场战略会议没有通知企业最高领导参加嫡系外部队被排除在核心团队之外拒绝交出客户资源拒绝非亲信人员辅助工作拒绝财务审计四改善方法的重点讲解来自资料搜索网，海量资料下载表高管经理人责权利系统主要书面成果成果内容简介深度调研行业背景企业背景引进高管的背景目前合作状态董事会重点关注高管职责描述上下级直属关系主要职责及见证成果常遇困难列举工作。
5、体的态度和价值观消极还是积极因此态度决定思维思维决定行为来自资料搜索网，海量资料下载行为决定结果表不再进取的产生根源汇总缺乏从容感工作数量不匹配以其快牛鞭打，不如老驴伏骥工作时间不匹配横竖总是完成不了的缺乏控制感资源不可控相对目标所需则人财物均不在控权力不可控责任大权力小缺乏公平感分配不公平分工种分任务分区域分报酬机会不公平调岗机会培训机会晋升机会缺乏成就感自我发展空间受限内外因所致，发展空间有限不能得到大家认可曾经也努力过，但未得到认可缺乏融洽感孤僻内向朋友难增，以为只有另觅人群而非尽力转变横冲直撞朋友渐减，进入孤独甚至敌意氛围中缺乏目标感没有认识现阶段见龙于田或跃于渊飞龙在天没有拟订新目标新绩效新岗位新职务新产品缺乏可行感志大才疏有。
6、道德社会道德仇富心理财富原罪论财富分配不公论。浮躁梦想加薪莫如跳槽纷繁的创业广告希望夜暴富。三假公济私的改善方法学会识人德才兼备德才兼备重用有德无才慎用有才无德不用。相由心生观察外相言行背景调查明察求职动机改善管理完善制度制度具有规导威慑作用，主不得连根拔起来自资料搜索网，海量资料下载因果报应善有善报恶有恶报不是不报时候未到，时候到三集体跳槽的改善方法未雨绸缪确定高危人群掌握大客户渠道资源核心技术大权者防人之心早备以薪酬晋升挽留趁早签订竞业协议培养接班人选列入绩效协议明确选人标准实施开发计划。财散人聚内部独立核算划小利润或成本中心，让他们成为内部老板出资购买股份不出钱则不珍惜提高关联福利收入可以带走，高福利则其他公司未必能有。权力分化核。
7、具。身心辅导心理辅导组织娱乐活动培养自我欣赏偶尔阿下锻炼身体组织比赛领导邀约定期体验安排旅游提高目标个人目标提高生活质量学历进修实现儿时的梦想工作目标更高质量更高职务更高绩效轮岗新挑战完善激励完善激励机制授权荣誉晋升薪酬，回报与付出关联提高其成就感参与制订目标及时表扬不妨让他说了算四我要加薪的具体表象人哭着要求加薪，答应了，二十余人起来要求创业三年第次发年终奖，春节后仅名员工报到上市前搞股权激励，四十多名中高层老员工跳槽人辞职，老板加薪挽留，后来天天有人提出辞职年度调薪后，少调的有意见，多调的更有意见前几年效益好，普遍加薪。出口受阻，人力成本压垮了总额就那么多，平时多做多得，年底就少拿了华东地区业绩好，不劳可获，我们西北区做死了也没用我。
8、年毕业的，做了两年，还不如年毕业的工资高我们同时入职同样岗位，只是当初我要价低，所以物价涨得这么高，老板总该表示下吧。表加薪的五大困惑加不加不加员工肯定有意见，甚至离职加了,员工有更大意见，直接离职加给谁加给技术人员，销售人员说我们不重要，让客户排队来买吧,加给生产人员，行政人员说我们是后娘养的，食堂全部休息,加多少张三说为什么我才加，李四凭什么加李四说连张三都加，我才加何时加试用期后我三年来没加薪过。我职务调整过两次也没加薪过。来自资料搜索网，海量资料下载每年定期调整成本你受得了怎么加集体加效益好了加物价涨了加按比例还是按绝对值加个别加工龄长的加有能力的加做得好的加调岗后加五我要加薪的产生根也多余司机的路票油票能查得清吗食堂的菜价米钱。
9、料下载权限人事权财务权业务权行使权力的相关前提条件月薪与福利，月薪每年增幅与条件年薪浮动与年度业绩的关系五年合作奖金与战略目标实现的关联奖金发放股份激励激励形式股份获得与业绩约定股份价格与税金退股竞业限制与补偿协议终止条件附件销售费用科目明细表营销总经理职务权限表第十二讲不再进取和我要加薪不再进取的具体表象情绪表象留恋过去抱怨现在情绪波动行为表象缺乏主动，唯上论拖延交期晚出早归生理表象精疲力竭经常请假人际表象来自资料搜索网，海量资料下载自我封闭冲突不断工作表象质量下降拒绝任务推卸责任绩效表象绩效下降强调外因不求改进变革表象反对变革被动变革坐观成败发展表象婉拒晋升躲避竞争惧怕风险二不再进取的产生根源不再进取的根源因人而异同客观事项取决于主。
10、取目标，无进取方法有心无力有表我要加薪的产生根源劳资立场不致老板立场企业效益绩效贡献市场价格员工立场个人资历工作时间内部比较薪酬总额不合理薪酬总额对外没有竞争力未进行社会调查明显偏低岗位价值对内没有公平性未做岗位评价评价不科学薪酬结构不合理薪酬结构不合理脚踢，未区分岗位个人绩效结构比例不合理细分了结构，但组成部分比例不合理薪酬调整不合理薪酬等级不合理未经科学划分等级级差不科学薪酬晋升不合理无固定调薪，日期金额比例条件六我要加薪的改善方法表我要加薪的改善方法行为方式科学设计薪酬体系三大价值导向个人价值岗位价值贡献价值三大基础工程薪酬调查成本分析价值评估三大设计技术结构设计等级设计晋升设计科学把握调薪要素是否整体调薪企业效益市场变化物价指数。
11、易犯列举高管胜任力模型心态要求基本素质要求专业能力要求经验与成果要求高管领导力模型方针管理能力组织与文化建设能力资源与关联网整合能力决策力高管权限方案高管人事权业务权财务权信息权等权限览表权限管理制度高管汇报方案汇报对象汇报内容规范汇报数据汇报样表高管监察机制监察机制行为规范过程监管结果审计离任审核高管绩效管理战略性指标年度经理性指标高管年薪制设计年薪总额的确定年薪结构及比例设计年薪与企业和个人绩效的关联高管人才测评建立高管人才评估模型分析高管人才的心理特质价值取向高管培训设计高管培训需求调查高管培训体系设计高管培训体系评估指导案例高管经特别强调雷区。加强沟通从员工的行为习惯开始引导。营造公平内部公平给员工发展空间尊重员工择岗愿望。提高。
12、跟踪得了吗广东集团的洗手液卫生纸拖把等每年就多万，谁能说仓库运输保安秘书工人你想不到的他们早想到了,表公私对应准则用钱不用钱公事办好用公钱办好了公事不用公钱办好了公事办不好用公钱办不好公事不用公钱没办好公事私事办好用公钱办好了私事不用公钱办好了私事办不好用公钱没办好私事不用公钱没办好私事表人已损利对应准则己人损不损损不损己利自己有得有失自己有益无害损人利己利人不损己来自资料搜索网，海量资料下载不利自作自受无所作为损人不利己无所作为人利损己利人利人不损己损甲利乙不损甲利乙不利损己不利人无所作为损甲不利乙无所作为概括为假公济私的具体表象汇总偷盗工作时间外出办私事上网办私事迟到早退旷工拖拉不及时完成任务假装忙碌不接受新任务。偷盗公司资源私用办。
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