1、息，积极配合相关部门对人事档案信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。为员工办理社会统筹保险加强车辆管理，为公司车辆的规范化管理奠定基础领导临时安排的其他事宜。年工作计划在年的基础上，全面提高综合部前台行政人事工作都说前台是公司对外形象的窗口，个月的司龄也让我对这句话有了新的认识和体会。前台不是花瓶，言行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚点点滴滴，如妇女节的慰问金发放夏季降温品的采购发放端午节中秋节元旦节慰问品的采购发放生病员工探望婚嫁祝贺丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序。
2、管理工作做好办名进行现金奖励每月将业务部风控部财务部综合部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人进行员工年度素质测评，对员工的知识能力水平个性特征发展潜力等进行准确定位，为人才职业生涯设计提供科学的指导，并根据工作岗位需求及组织特征进行评价，这也是评选年度先进员工的衡量之进行年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据在公司领导的关怀下，在综合部同事的努力下，公司员工福利体系基本形成网络信息化建设。公司明年将搬迁至新办公楼进行办公，综合管理部会与万科物管协调对公司短缺网络。
3、积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作中的不足，及时地和部门沟通，争取把工作做好，做个合格，称职的员工。这也直是今后工名进行现金奖励每月将业务部风控部财务部综合部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人进行员工年度素质测评，对员工的知识能力水平个性特征发展潜力等进行准确定位，为人才职业生涯设计提供科学的指导，并根据工作岗位需求及组织特征进行评价，这也是评选年度先进员工的衡量之进行年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据在公司领导的关怀下，在。
4、菜单新办公楼装修进度由于土建办证原因，导致进度滞后，预计在年月日左右全部竣工年工作计划综合部管理方面计划践行企业文化方面。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，也是对员工起着内在的约束作用，并可增强企业的凝聚力向心力，激励员工开拓创新建功立业的斗志。公司已经设计并通过了新的企业，新办公楼落成后，把新办公设备，做到货比家，严格控制办公费用。建立办公设备领用登记薄，提示员工爱护公共物品，定期为各种设备进行保养，在最大程度上为公司开源节流。年整体工作完成情况人力资源建设自年月到目前，实际通知面试人数人以上，有效招聘人数名，实际转正人数名，目前试用期员工人数名今年离职员工人数名，其中总经办名，业务部名，综。
5、了员工正常就餐员工健身室的建成，多组织员工参加体育锻炼，健康的身合理的绩效机制。在入职初期，就要进行全方位的内部培训专业企业文化等方面，最大限度的帮助员工提升自我。作为激励手段，对于业绩突出的人员，可以选派参加担保行业协会或者相关机构的专业知识培训或者管理方面的培训。坚持为人才提供发展通道，提升员工的成就感和责任感。促使员工树立更高的目标，激发全体员工的工作积极性和使命感。在管理岗位及专业方位均采取先内后外的原则，进行内部竞聘，营造人才脱颖而出的新机制。对关键的管理岗位储备人才，对于高绩效人员进行晋升和提拔，反之进行降级和淘汰。重视人力资源的培养和维护，人才就是公司的创造力，是公司的最大财富。努力使员工感受到公司作努力的目标和方向重视人力资源。
6、资源不足的困难，及时维护，灵活调配，保证公司所有电脑及服务器正常运行。车辆管理工作。在车辆有限人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统安排，统管理，统调配，优先安排对接银行相关部门业务部门用车。科学合理地安排车辆行程，使车辆做到了高效率高质量运行。后勤服务保障工作。后勤服务工作包括了食堂和健身运动两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾。未来，随着员工数量不断增长变化，食堂用餐需要提前规划提前准备，常与食堂工作人员沟的采购发放生病员工探望婚嫁祝贺丧葬吊唁。极大的提高了公司的人性化管理和企业形象的宣传力度行政后勤保障后勤保障做到各部门用车合理协调，食堂的菜品要求色香味俱全，不定期的根据员工的要求更换。
7、，细化完善了人员信息，积极配合相关部门对人事档案信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。为员工办理社会统筹保险加强车辆管理，为公司车辆的规范化管理奠定基础领导临时安排的其他事宜。年工作计划在年的基础上，全面提高综合部前台行政人事工作都说前台是公司对外形象的窗口，个月的司龄也让我对这句话有了新的认识和体会。前台不是花瓶，言行都不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人进行员工年度素质测评，对员工的知识能力水平个性特征发展潜力等进行准确定位，为人才职业生涯设计提供科学的指导，并根据工作岗位需求及组织特征进行评价，这也是评选年度先进员工的衡量之进行年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改。
8、进管理措施，制度公司管理方针提供依据在公司领导的关怀下，在综合部同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，如妇女节的慰问金发放夏季降温品的采购发放端午节中秋节元旦节慰问品的采购发放生病员工探望婚嫁祝贺丧葬吊唁。极大的提高了给配制计划。自年月到目前，实际通知面试人数人以上，有效招聘人数人，实际转正人数人，目前试用期员工人数人，今年离职员工人数人根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人针对今年新入司人员众多，综合部结合公司具体情况编制员工手册，截止目前，共培训新员工场，培训人监督指导配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。业务部和风控部内部。
9、也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾。未来，随着员工数量不断增长变化，食堂用餐需要提前规划提前准备，常与食堂工作人员沟配，保证公司所有电脑及服务器正常运行。车辆管理工作。在车辆有限人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统安排，统管理，统调配，优先安排对接银行相关部门业务部门用车。科学合理地安排车辆行程，使车辆做到了高效率高质量运行。后勤服务保障工作。后勤服务工作包括了食堂和健身运动两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾。未来，随着员工数量不断增长变化，食堂用餐需要提前规划提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证。
10、的培养和维护，人才就是公司的创造力，是公司的最大财富。努力使员工感受到公司对人才的重视和培养，使员工深刻地体会到在公司这个平台的发展潜力，增强公司的凝聚力。综合部在发现人才培养人才留住人才，建立完善的人才激励机制的方面必须担当重要角色。同时，也要有对应的惩罚机制，做到有奖有罚，奖罚分明，督促员工进行自我约束，坚决不说有损公司的话，坚决不做有损公司的事，营造个公平公开公正的工作环境。行政服务后勤保障作为公司的主要部门，综合管理部的另外个职责就是服务内部员工，为他们做好后勤保障。综合部年年终工作总结。制定合理的绩效综合部年年终工作总结公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化完善了人员信。
11、合部名，风控部名，离职率核心岗位保证率根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人培训及绩效考核针对今年新入司人员众多，综合部结合公司具体情况编制员工手册，截止目前，共培训新员工场，培训人监督指导代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。学习公司企业文化，提升自我。加入到建兴这个大集体，才真正体会了勤奋，专业，自信，活力，创新这十个字的内涵，我想也是激励建兴每个员工前进的动力，我从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这十个字为准则来要求自己，以。
12、培训和外援培训持续周，培训人。培训完业务部员工参加重庆建兴融资担保有限公司业务考试，摸底员工培训效果。针对考试结果对考试项极为锻炼人，使人快速成长的工作，在日常事物工作中，我定遵循精细准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。下面将年工作简要总结如下行政类工作内容上班时间坚守前台岗位，不得随意离开负责前台服务热线的接听和转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达相关人员，不遗漏，不延误负责来访客户的接待基本咨询和引见，保持良好的礼节礼貌负责公司前台。茶水间会议室接待室的卫生清洁及物品摆放，并保持整洁干净负责公司内部文件处理及外来文件收发传阅和归档工作协助部门做好公司车辆调派及派车单的收集。
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综合部201年年终工作总结