1、位经济责任制考核，与班子整体绩效挂钩。同时，根据领导班子分工，对领导干部个班子，重点评估下级领导班子建设情况提高选人用人质量，重点评估风清气正干事创业的良好政治生态建设情况加强基层党组织建设，重点评估党支部教育党员团结群众作用发挥情况。是干部人才保证落实。包括加强干部队伍建设，重点评估领导干部日常管理考核和作风建设情况加强人才队伍建设，重点评估专业技术人才和技能操作人员提质增量立足岗位拴心留人等工作开展情况。是指聚焦个总目标，即培育具有全球竞争力的世界流企业。是指充分发挥党建工作考核推进器指挥棒的重要作用。考核工作极易出现的问题党的十大以来，国有企业在建立和实施党建工作考核体系上作了大量研究和探索，取得了定成绩，但在具体操作环节，应注意避免。
2、完成目标任务，重点评估企业当前盈利能力和盈利水平坚持创新驱动，重点评估企业发展后劲。是把准经营方向。包括依法合规经营，重点评估企业和职工违法违纪情况诚实守信经营，重点评估产品质量和客户满意度等。考核组根据企业自评结果，重点选取对比上年度，按照不同比例进行考核兑现。是考核结果与培养培训相结合。通过考评查找班子成员素质与能力存在的问题，按照缺什么补什么的原则，对班子成员开展有针对性的培养和教育同时，根据考评结果，从综合素质工作业绩以及发展潜力等方面进步发现和培养优秀领导人员，为企业发展储备充足的复合型人才。是考核结果与评先选优相结合。对考评结果为优秀的党组织，优先向国资委党委中央组织部等部门推荐为先进基层党组织，对考评结果为优秀的他们讲故事讲事。
3、作弱化虚化边缘化问题的最核心内容。因此，在党建考总目标，即培育具有全球竞争力的世界流企业。是指把方向管大局保落实个维度。坚持党的领导加强党的建设，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。发挥独特优势的关键，是要推动党建工作与生产经营深度融合。针对党建与生产经营工作两张皮的突出问题，必须通过调整党建工作考核指标，促进党建工作独特优势转化。而党委发挥把方向管大局保落实的领导作用，是提高党建工作质量服务企业中心工作的最有效抓手，也是解决党建工作国内外复杂环境，实现做强做优做大的迫切需求，必须在提高党建考核评价体系科学化水平上下功夫，充分发挥党建工作考核推进器指挥棒的重要作用。考核工作极易出现的问题党的十大以来，国有企业在建立和实施党建工作考。
4、管大局保落实的领导作用，是提高党建工作质量服务企业中心工作的最有效抓手，也是解决党建工作弱化虚化边缘化问题的最核心内容。因此，在党建考畅统筹协调好班子成员之间的关系，重点评估本级党委班子整体运行情况统筹协调好干群之间的关系，重点评估企业内部干部职工和谐稳定情况及影响程度。在保落实方面。是思想保证落实。包括落实干部思想教育，重点评估党委理论中心组学习和主题教育工作开展情况落实党员思想教育，重点评估党员先进性纯洁性教育工作开展情况落实群众思想教育，重点评估企业和单位形势任务教育工作开展情况。是组织保证落实。包括配强配齐下级领企业党建工作责任考评体系的思考态工作责任制是否落实到位全心全意依靠职工办企业，重点评估民主管理民主监督和群众路线执行情况。。
5、核工作结束后，考核组以书面方式交流反馈考核情况，重点就查验出的问题与被考核单位交换意见，既肯定成绩，又指出问题，提出有针对性的整改建议，帮助被考核领导干部，优先推荐为优秀党务工作者优秀共产党员。是考核结果与改进工作结合。对考核中发现的工作亮点，挖掘典型经验，把好的单位选树出来，好的经验总结归纳出来，切实发挥引领示范导向作用对存在问题及时提醒，并通过问题通报日常巡视循环考核等手段，督促整改。是重检查过程，轻分析研判。除了听汇报查资料以外，对无法量化的柔性指标考核应进步提高考核的科学性减少不确定性。是重负向激励，轻正向激励。相对于经营业绩考核企业党建工作责任考评体系的思考把方向管大局保落实个维度。坚持党的领导加强党的建设，是国有企业的根和魂，是。
6、，坚持用事实和案例说话，通过抽丝剥茧，层层验证直属单位党委履责提质的实效。是集体研议。每家单位考核结束后，考核组安排专门时间研议，进行汇总分类，对考核单位进行画像赋分定档。如由多个考核组分组进行考核，需要考核牵头单位召集专题会议，在考核组之间进行横向对比，通过集体研议，确定分值和等级。是交流反馈。考核工作结束后，考核组以书面方式交流反馈考核情况，重点就查验出的问题与被考核单位交换意把方向管大局保落实个维度。坚持党的领导加强党的建设，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。发挥独特优势的关键，是要推动党建工作与生产经营深度融合。针对党建与生产经营工作两张皮的突出问题，必须通过调整党建工作考核指标，促进党建工作独特优势转化。而党委发挥把方。
7、现重轻问题。是基层验证。选择个基层党支部查验，原则上以谈看听为主，多访谈基层党支部书记党员代表线员工到基层现场多看基层党建的实效情况，多观察现场管理和员工精神面貌多听基层员工的获得感满意度，多听他们的意见建议，多洁性教育工作开展情况落实群众思想教育，重点评估企业和单位形势任务教育工作开展情况。是组织保证落实。包括配强配齐下级领导班子，重点评估下级领导班子建设情况提高选人用人质量，重点评估风清气正干事创业的良好政治生态建设情况加强基层党组织建设，重点评估党支部教育党员团结群众作用发挥情况。是干部人才保证落实。包括加强干部队伍建设，重点评估领导干部日常管理考核和作风建设情况加强人才队伍建设，重点评估专他们讲故事讲事例，坚持用事实和案例说话，通过。
8、丝剥茧，层层验证直属单位党委履责提质的实效。是集体研议。每家单位考核结束后，考核组安排专门时间研议，进行汇总分类，对考核单位进行画像赋分定档。如由多个考核组分组进行考核，需要考核牵头单位召集专题会议，在考核组之间进行横向对比，通过集体研议，确定分值和等级。是交流反馈。考核工作结束后，考核组以书面方式交流反馈考核情况，重点就查验出的问题与被考核单位交换意在管大局方面。是管好重大决策。包括制定决策制度，重点评估企业全面决策机制是否健全党委前置审议，重点评估党组织的意志在企业改革发展生产经营各个环节是否得以充分体现规范决策制度执行，重点评估企业决策行为是否严格按照制度要求规范执行。是管好重大风险。包括防范政治风险，重点评估党内监督机制防范效果防范。
9、查找班子成员素质与能力存在的问题，按照缺什么补什么的原则，对班子成员开展有针对性的培养和教育同时，根据考评结果，从综合素质工作业绩以及发展潜力等方面进步发现和培养优秀领导人员，为企业发展储备充足的复合型人才。是考核结果与评先选优相结合。对考评结果为优秀的党组织，优先向国资委党委中央组织部等部门推荐为先进基层党组织，对考评结果为优秀的领导干部，优先推荐为优秀党务工作者优秀共产党员。是考核结果与直属单位党委履责提质的实效。是集体研议。每家单位考核结束后，考核组安排专门时间研议，进行汇总分类，对考核单位进行画像赋分定档。如由多个考核组分组进行考核，需要考核牵头单位召集专题会议，在考核组之间进行横向对比，通过集体研议，确定分值和等级。是交流反馈。考。
10、国国有企业的独特优势。发挥独特优势的关键，是要推动党建工作与生产经营深度融合。针对党建与生产经营工作两张皮的突出问题，必须通过调整党建工作考核指标，促进党建工作独特优势转化。而党委发挥把方向管大局保落实的领导作用，是提高党建工作质量服务企业中心工作的最有效抓手，也是解决党建工作弱化虚化边缘化问题的最核心内容。因此，在党建考，既肯定成绩，又指出问题，提出有针对性的整改建议，帮助被考核单位改进不足提高水平。考核结果应用是考核结果与班子建设相结合。党建工作考核结果作为领导班子整体评价的重要依据。同时，通过考评，对领导班子进行整体研判，为下步优化领导班子结构压实党建责任确保整体功能发挥提供参考和支撑。是考核结果与工作绩效相结合。党建工作考核结果纳入。
11、把准发展方向。包括明确发展定位，重点评估企业长远发展是否符合国家大政方针产业政策，是否有利于国有企业保值增值完成目标任务，重点评估企业当前盈利能力和盈利水平坚持创新驱动，重点评估企业发展后劲。是把准经营方向。包括依法合规经营，重点评估企业和职工违法违纪情况诚实守信经营，重点评估产品质量和客户满意度把方向管大局保落实个维度。坚持党的领导加强党的建设，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。发挥独特优势的关键，是要推动党建工作与生产经营深度融合。针对党建与生产经营工作两张皮的突出问题，必须通过调整党建工作考核指标，促进党建工作独特优势转化。而党委发挥把方向管大局保落实的领导作用，是提高党建工作质量服务企业中心工作的最有效抓手，也是解决党建。
12、营风险，重点评估出现经营风险后，党委是否采取有效措施减少损失和影响防范廉政风险，重点评估党委开展化虚化边缘化问题的最核心内容。因此，在党建考核指标框架设计上，将以往按照党的大建设进行考核，优化为按照把方向管大局保落实个维度进行考核。是指在个维度下的分级指标。重点突出考核基本点，主要是聚焦党建工作最基本最核心问题及普遍存在的共性短板和薄弱环节设置分级指标。在把方向方面。是把准政治方向。包括坚持党的领导不动摇，重点评估贯彻中央相关决策部署情况党建责任落实情况做实意识形态管理，重点评估企业意识业，重点评估民主管理民主监督和群众路线执行情况。是把准发展方向。包括明确发展定位，重点评估企业长远发展是否符合国家大政方针产业政策，是否有利于国有企业保值增。
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企业党建工作责任考评体系的思考