1、划，在获得甲方审批批准后本责任书方可生效。本责任书内容属于机密文件，严禁外传，谨慎保管，涂改或影印件视为无效，乙方未经甲方书面许可，不得对内或对外传阅展示及透露内容或影印件交给他人造成外泄，已经发现证实，泄密方和被泄密方所签订的责任书无效。因国家政策自然灾害等不可抗力因素外，而造成公司无法经营，本责任书失效。本责任书未尽事宜，甲乙双方内部协商解决，另行签订补充内容协议。本责任书相关内容分别由甲方总经办财务核算中心负责解释修订。本责任书双方签署后即生效，并对双方都职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。五乙方的权利与义务乙方应严格遵守国家各项法律法规及公司制订的各项管理规定。乙方应在双方签字生效后半个月。
2、管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为分。五考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，乙方以下简称乙方备战年，公司本着责权利对等的原则与经营品牌的宗旨，将施行各部门责任制绩效考核，以明确双方的责任权利和义务，目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力以。
3、职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。单独或伙同他人谋取私利损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八效力本责任书式二份，双方各执份，于双方签字时生效。九附则死亡事故指次事故中死亡职工人的事故。重大伤亡事故指次事故中死亡人以上含人的事故。备注本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改次。考核人被考核人实施人年月日经营管理责任状范文三甲方以下简称甲工作负责。公司规定的其它经营管理责任。四经营管理指标体系营业额指标成本控制指标产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之包含原材料调料人力工资等费用具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行详见附页质量考核指标作为配送中。
4、下绩效奖金计提计算方式绩效奖金发放方式绩效奖金于年的月日以现金的形式发放年所发的绩效奖金年实际绩效奖金剩余的实际绩效奖金累计到次年度绩效奖金之中。其它绩效激励完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所在单位轿车辆，三年后轿车产权归乙方责任人所有。超额完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所带团队，区域销售净利润超额部分的作为对乙方所在的团队贡献的奖励，具体奖金分配方案由乙方报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的落实到被考核人低于目标绩效工资的按实际数额落实完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资。
5、活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。销售库存当季超出规定的，甲方有权向乙方提出警告。管理费用与销售成本相关费用当季超出规定的，甲方有权向乙方提出警告。管理费用与销售成本相关费用连续二个季度超出规定费用的，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。连续两月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的，甲方有权向乙方提出警告。连续三月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的，甲方有权终止本责任书，扣除商的经营道德店铺位置的好坏资金实力情况决定意向商的加盟权乙方有权对授权经营区内加盟客户的违纪行为的轻重处予相应的处罚金，以整顿市场经营秩序乙方在授权区域经营的过程中分区不。
6、求网络的进步发展和稳固，使其销售业绩大幅度提升，促进企业规模扩张，为此而制定以下授权区域经营管理责任书。授权责任范围甲方聘任乙方为授权范围为省市共个市场。本协议有效期限自年日起至月日止。有效期结束后，甲方将结合本责任书相关内容指标，进行综合分析考核，以确定是否续签或终止。二销售指标考核乙方在责任期内完成年销售回笼款总指标甲方将根据季度进行考核，季度销售回笼款指标三绩效激励机制与约束为了提高工作积极性，实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被动工作心态调整为主动工作心态，完全发挥责任人的工作能力合理控制营销经营费用，降低企业工作成本，以实现企业的稳步发展在乙方每季度各项费用与指标的控制与完成情况合格情况下，甲方以奖金计提方式进行绩效激励，具体方式。
7、以内向甲方提供具体的可操作的可测量的可实现的有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评监督和控制的依据。乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括年度月度等各项工作计划执行情况的分析报告各种财务报表与销售报表销售政策及实施情况的跟踪报告甲方要求提供的其它文件和资料考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。乙方享有授权区域经营管理人员的指挥权乙方享有授权区域高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方总经理准后方可实施乙方在授权区域。
8、内行使甲方授权的经营管理权限，签订合同时应遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得为任何企业团体个人作任何形式的经济担保，否则切后果由乙方自行承担乙方在责任期内负有网络拓展计划，市场维护的责任，有渠道价格管理店铺管理以及加盟商提供售后服务的责任，有协助和指导区域加盟商促销布展作好加盟商的管理的责任乙方有监督和协助加盟商的广告投放运作，严禁违章操做，影响公司形象，乙方根据责任区内加盟商的销售情况的好坏，有权解除加盟商和约乙方出差在外而引起的个人经济纠纷与甲方无关。乙方有权根据加盟由甲方总经理裁定。在乙方提出离职或解除此责任书，需提前个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。本责任书式三份，甲乙双方各持份，存档份。甲方乙方盖章盖章代表签。
9、方底薪为元月，公司将每月扣元月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒扣制细则另行规定，于责任书有效期结束或终止后，日内计算并发放。销售库存及相关费用的控制乙方季度销售库存用必须控制在以内即季度销售订货总额季度销售出库总额。乙方季度管理费用支出与销售成本费用必须控制在销售实际回笼金额的以内即季度实际销售回笼金额注管理费用与销售成本费用指编制部门人员直接工资绩效奖金差旅费通讯费交际应酬费四甲方的权利与义务甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金设备后勤等支持和保障。甲方有责任努力降低公共费用开支用负担。甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提，减轻下属公司公共分摊费出改进意见。甲方有权在乙方经营管理。
10、分家，在不同区域有困难时其他区域应给予协助乙方在责任期内应严格遵守公司财务制度，严禁坐支，挪用销售款，出差在外严禁携带和收据客户货款乙方有权对下属人员的工作情况进行跟踪指导以及的违规违纪行为的奖励与处罚六其它附则季度销售回笼业绩的计算时间从启始月日到第三月日止，款到甲方公司指定账户方可有效包括在当月汇向帐户的电汇单与汇票乙方擅自违规透支发货擅自变价以及由于失职等而造成企业资金受损，甲方追究责任人的责任扣除职位保证金，年月日年月日任职期间因任何原因自动离职或严重违反甲方公司管理规定予以辞退的，扣除职位保证金，本责任书自动失效。双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的可测量的可实现的有时间性的目标实施详细计划包括人员编制绩效考核管理方案经营。
11、，最低按照目标绩效工资的落实。六绩效工资的落实每月按目标绩效工资数的预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考核结果落实。七责任书变更解除与终止及法律责任变更甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。解除责任书的解除般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时发现被考评个人有违法犯罪行为时。终止责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。法律责任在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。因渎。
12、代表签名年月日经营管理责任状范文二甲方有限公司董事会乙方有限公司总经理经营团队根据年董事会目标，经董事会研究，董事会甲方对经营团队乙方实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。本责任书有效期限年月日至年月日止。二考核对象由总经理组建的经营团队成员。三绩效指标值的依据在对当前宏观经济环境及行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合有限公司年生产经营目标完成情况制定了年生产经营目标。四考核指标与考核的相关规定考核指标考核指标数据来源及考核办法经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。常规性工作考核数据，由企。
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经营管理责任状范文3篇