1、业持续稳定健康地发展。要做好存货管理首先要建立适合公司自身发展的存货管理制度，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的存货管理效率。其次是制定周密的采购计划，将库存量降低到最小，减少资金占用。存货管理不仅需要健全的管理制度还应当有人性化的管理。只有做到这些才能企业的存货管理做好才能让企业不断由财务部参加的实物抽盘，年度进行次存货的全面盘点。并对库存建立系统管理因为系统能够扫描接受和处理所有存货数量的价格信息，基本上能够自动完成盘点工作，这样大大降低了盘点成本并且提高了存货管理的精确性和正确性。四健全财务会计核算水平企业财务职位上应配备与岗位相适应的财会人员，以提高存货与生产成本的财务核算水平，进步健全企业存货会计。
2、数量填制验收单仓库保管人员根据验收单填制入库单。财会部门应当按照国家统的会计制度的规定，根据验收和入库证明对验收合格的存货及时办理入账手续，正确登记入库存货的数量与金额，对会计期末货物已到，发票未到的收货，应暂估入账存货管理部门应当设置实物明细账，详细登记经验收合格入库的存货的类别编号名称规格型号计量单位数量单价等内容，并定期与财务部门核对。二完善存货的储存管理和领用手续制度应当建立存货分类管理制度，对贵重关键配件等应当采取额外控制措施。存货的保管方法有很多种，但必须以合理存放和科学保养为前提，以保证在合理摆放的前提下，存货的质量不会因为自然环境的变化，如温度湿度空气等影响而变质。公司可以按照分类控制法，把存货按重要程度使用率价值大小资金占用等标准分成大。
3、有明显的脱节现象公司是个只有几人的小企业所以在管理制度上存在着明显的缺失首。采购计划是存货采购环节中的薄弱环节，采购员对库存的实际状态不了解导致其管理职责不明确。公司购料大部分时候没有请购单,采购员都是根据老板的命令或者以往的经验购货般不予仓库材料会计和生产厂长对接，导致有些存货积压。订购材料时也不询价,导致购买的货物价格过高同时增加了拿回扣的可能性。有时购入的材料已经领用消耗但购货发票却仍未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少。二存货验收中警惕性不高在企业中存货的验收是存货入库前的重要环节，企业对存货的验收警惕性不高。的质检人员未经过专业的培训且检验设备陈旧些特殊存货的质量问题不能及时发现如电阻率不合格延伸率不合格等，给企业造成。
4、弊端是巨大的工作量需要耗费大量的人财物力，大大降低了工作效率，在时间就是金钱的现代社会，这种耗费大效率低的手工记录形式已不合时宜，理应由电算化取而代之。二是手工记录的形式与电算化相比，其及时性和准确性差，容易造成账面数据与实际库存数量不符的情况，致使财务报表不能真实反映企业的资产状况。三加强公司存货管理的建议完善存货的采购和验收制度建立健全存货采购的计划，合同的订立和审批制度。存货采购业务必须按计划申报程序进行，由采购专管人员根据企业生产经营的计划和材料请购单编制采购计划，提出具体的采购量很大，但是企业为了缩减人工成本，材料采购与产品验收入库由个人完成。该员工是从当地招聘的个高中毕业的男生，并且和仓库负责人是亲戚关系，所以对其的管理很松。这样就经常会出现。
5、定时检查仓库湿度。将已验收的存货的保管与采购的其他职权相分离,可减少未经授权的采购风险,存放商品的仓储区应相对独立，限制无关人员接近。领用手续的改正，材料发出需按领料单执行。存货的领用须经领用车间主任审核批准，由员工按单上的数量金额才能领用并签名。仓库管理员需准确无误的审核领料单，确定无误，手续齐全后，才能按照领料单进行发货。并在材料出库后，及时登记入账三重视定期盘点存货的盘点，主要以期末为主，加强监督。定期盘点是及时发现库存材料是否账实核对的方法之，仓库管理员应该按照规定进行定期定点库存存货，并编制盘点的相关表格，还需要核对表格是否账实相符，并对出现的问题立即查找原因并进行调整。每季度进行次配合存货管理企业在实施存货电算化管理的同时，会计电算化也要逐步。
6、，然后分别采用不同的管理方法，突出存货控制重点，兼顾全面，提高控制的效率。类存货可设定为价格比较高品种比较少的电缆原材料如，管理人员为了方便盘点只是把袋铜丝的重量乘以铜丝的总袋数，又因铜丝单价较高故而存在着较大的误差。盘点的不是专业财务人员，这就不免会造成盘点过程中监守自盗的的现象其次没有完善的电子识别系统味的靠手工做账会导致在盘点时由于个人不小心疏忽造成数据的不真实形成巨大的盘亏或盘赢。造成盘亏时保管人员拒绝接受处罚，而这现象并没有引起管理者的重视听之任之。最终造成公司的盘点有形式无作用给公司造成了巨大的损失。六没有采用存货的电算化管理存货管理涉及面广，并且要根据存货的种类属性进行分类管理明细核算，在企业传统的仓储会计都采用手工形式的情况下，存在以下两。
7、算。财务会计人员包括仓库保管员需经过专业培训的财务专业人员担任，并不断提高存货核算管理人员技术水平，以提高生产成本的财务核算水平，提高企业资产损益的真实性，规范企业的存货管理。五采用存货的电算化管理，提高经营效率在计算机技术和信息技术高速发展的今天，鉴于以上手工记录形式的种种弊端，我个人认为将计算机用于企业的存货管理，即采用存货的电算化管理成为必要。企业应积极开发电子计算机信息网络，建立电算化存货管理系统，利用计算机对存货进行管理，既能对存货按照种类属性等进行分类，有效的进行明细管理，又能实时动态的掌握企业的存货状况，在上面的第点措施中论述的存货采购系统就是存货电算化管理应用的个例子，可以看出，存货电算化管理使人财物产供销全方位科学高效集中管理，提高了存。
8、管理水平和企业的运营效率。实行会计电算化，损失投入人力物力太多，又会加大管理成本，甚至超过加强存货管理带来的收益。且环境时达不到要求如阴天仓库容易受潮而像护料等材料是不能受潮的经受潮就报废了。四领用手续过于简单且不健全存货领用时手续过于简单，超额领用材料的手续不全。生产部门领用的材料未设置消耗定额未填制限额领料单向库房领料。无内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货账簿，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确存货领用时普遍未设置领退料制度，生产车间到每末对于已领用但尚未耗用的原材料未填制领退料单，造成虚减库存，虚增成本，直接影响到当期损益。存货领用时手续过于简单，超额领用材料的手续不全。如领用低值易耗品时如打印纸，采购买来就直接放到办公。
9、健康有序发展保驾护航。参考文献企业会计准则讲解人民出版社,沈贤香浅析企业存货管理现代商业吴敏红浅谈企业存货管理现代企业教育杨颖浅谈企业存货管理企业家天地李晖。谈企业存货管理，金融经济，年期王晓颖企业存货管理方法的探讨中国工会财会，铜丝电缆料云母带无纺布等。对类存货要实行重点控制，科学地确定该类存货的经济订货量。通常每月检查次类存货的最近使用率库存情况以及运送时间，对存货的收发存应有详细记录。类存货可设定为价格相对较低但品种繁多的五金配件类如接触器。类存货可采用中等储备普通管理的方法大约每隔个月检查调整次。类存货可设定为体积较大模具如钢模压模摸套，对类存货的控制方法应该力求简便易行，般每半年调整检查次即可。日常保持仓库的通风将不能受潮的原材料放在向阳的仓库。
10、取代手工记账，以保证会计核算的及时性和准确性，提高工作效率和管理水平，更能有效的进行账实核对，配合存货管理并提高存货管理水平。六加强内部存货管理的激励机制内部激励机制对于内部控制的建立和完善有重要的作用，因此在完善内部牵制制度的同时，还要在存货管理中配合使用内部激励机制，对存货管理中成本控制存货保管等工作中表现突出者要进行表彰奖励，以激励员工在本职岗位上尽职尽责恪守存货管理准则对于徇私舞弊者要严厉惩罚，严重者交由司法机关处理，以增加徇私舞弊机会成本，以加强企业存货管理中的内部控制制度，达到控制成本保护企业资产的目的。结束语总之，通过加强对中小企业的存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保。
11、次价高缺斤短两的现象。其次公司的产品销售与出库同样由个人来负责，由于公司的管理松散经常造成现货已发出但未确认收入，最后实物盘亏这样的结果，这样的人员配置严重扰乱了财务的核算工作。公司是原材料主要以铜丝电缆料备品备件各种辅助材料等不同的形式存在，种类繁多，收发频繁。所以必须经过采购入库保管发放使用等多道手续，铜丝电缆料等主要材料的核算方法是采用先进先出法，但有个别种类比如说些用量较少的辅助材料却使用个别计价法核算，这样就不可避免会出现差错，影响存货核算的及时性准确性。二公司存货管理存在的问题电缆有限公司有限公司创建时间不长，所以在存货的管理上有较多问题。主要有采购程序的相关问题，存储设备不完善和方法的单，领用手续的简单化并盘点的不完善。存货管理在存货采购环。
12、里面，只是在仓库过下账，并没有真正的入库出库。在仓库的账务上也没有相应的这类低值易耗品，月末没有真实的进行盘点，只是象征性的告诉财务，而财务在这类账上就是年末结账时把低值易耗品帐户进行假帐处理。五存货期末盘存严重缺乏监督般情况下，企业应该按照账面余额对存货进行实地盘存，但在实际中管理人员只有帐面数字，缺少实地盘点。有时不进行实地盘点，不能准确核查材料的使用情况，使存货实际库存与帐面记录有误差。在对铜丝的盘点存在较大的误差目录，经营计划的负责人审核后报主管领导审批。严格制定存货验收，入库的程序，标准和要求。要保证存货采购数量品种质量符合合同要求，做到准确安全入库。采购人员应按合同的交货时间催交，在收到供货单位发票运单后填写收料单。质量检验人员应验收材料的品。
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