1、力提倡的构建和谐社会的理念，都与团队精神相致。处在这样种文化氛围中，我国企业理应更好的发挥团队精神这杠杆作用。论资排辈，压抑了青年员工的中国大多数企业领导者，无论是国有企业，还是私有企业，都有个具有中国特色通病，就是喜欢论资排辈。企业主要岗位大多数被元老级资格的人占据，企业不能给年轻员工个展示自己才华的舞台，压抑了青年员工的发展。事实证明，这种管理方式不能激起团队成员的积极性和创造性，而且会造成企业员工把这种传统灌输给新来的员工，污染了企业的人文环境。三在认识上的误区我们应该认识到，团队意识和个人英雄主义是矛盾的对立统体。团队意识的强弱决定着团队的整体战斗力。团队工作是个系统而整体的工作，加强团队意识的培养是提高战斗力的重要前提。而个个英雄主义也。
2、终保持活力与热忱，鼓励员工不断追求工作质量的改善和进步。七加强人本管理机制创新，建设互动的学习型团队人是企业发展中能形成强大推动力的基本要素。做好每个人的工作，实施人本管理机制的创新，让人最大限度的发挥起内在积极性和无私奉献精神，是培育团队精神的重要途径。因此，企业要奉行效率优先兼顾公平的原则，鼓励每个员工在真诚合作责任承诺和认真履职的基础上，展开竞争，并为员工的发展提供公平的机会和条件。每个员工应与企业同舟共济并依靠自身的能力与才干，争取企业提供的机会依靠工作实践和用心学习提高自身素质与能力依靠创造性的完成和改进本职工作为企业发展作贡献，从而实现自己成就事业的愿望。企业要从根本上否定员工评价和价值分配上的短视攀比与平均主义，要学习海尔赛马不相马。
3、进行职业生涯设计，让员工在企业中找到自己理想的位置，实现以发展创造机会，以机会牵引人才，以人才创造更大的发展形成更多的机会这样种良性互动的局面。二建立科学规范的管理制度和激励机制树立正确的价值导向，在企业内部着力营造种积极向上不断进取的文化氛围，建立科学公平公正公开的绩效考核和价值评价体系。企业坚持为员工创造机会，创造能够使优秀人才脱颖而出的机制，使得各级员工对企业和自己的未来充满信心和希望，在工作中自觉以职业人的标准严格要求自己，培养对公司的高度认同和责任感。坚持以人为本，将人性化管理与理性化管理的长处进行有机结合，在进行制度建设和严格管理的同时，关心人，爱护人，使每个成员的付出和对企业的贡献都能得到合理的评价与回报，使每个成员的价值都能得到充。
4、的不断前进。七结论团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的最有力保障。面对激烈的市场竞争和严峻的宏观调控政策环境，每个企业都必须依靠团队的力量，充分发挥团队精神，才能在激烈的市场竞争环境中取胜。如果没有个互相信任高效协作的团队，只凭借个人的力量，即使个人表现得再完美，也很难以己之力创造奇迹而团队精神的力量是无穷的，大到个国家个民族的发展和强盛，小到个企业个部门的发心竞争力。因此，团队精神在企业人力资源管理中应用系统体系的建设及推行是非常必要的。其构建的步骤如下培育共同的价值观念，确立共同的事业目标，建立共同愿景在建立团队精神方面，企业的首要任务就是形成共同的价值观念和事业目标。这其中，企业员。
5、贾砚林，团队精神，上海上海财经大学出版社，姚裕群，团队建设与管理，北京首都经贸大学出版社，张国才，团队建设与领导，厦门厦门大学出版社，庄玲，如何建设团队，北京中国邮电出版社，余世雄，打造高绩效团队，北京北京联合出版公司，马晓晗，高情商团队，北京北京大学出版社，曾仕强，中国式团队，北京北京大学出版社，是另外的想法。其实是把团队精神作为种形式化的东西，在其实施的过程中并没有考虑员工的真正需要和感受，即使有，也只是考虑了小部分员工的心理感受。这样就使团队精神在企业的人力资源管理中没有得到实际的应用。二在现实上的误区在现实中，主管人员与员工在企业团队中是不平等的。通过对行业的调查得知，认为主管人员高高在上的占，认为主管人员与员工平等的仅为。在现实中，企业。
6、和优秀员工合格员工适用员工并存，根据本人工作业绩动态的转换，使每个人都有荣誉感和压力感的用人机制，在首先肯定人人是人才的基础上，创造种万马奔腾，在竞争中使骏马脱颖而出的局面，鼓励优秀人才冒尖，把真正有能力有才干品行端正的人选拔到重要岗位上来，以推动企业人本管理机制的不断创新和事业的可持续性发展。建设企业互动的学习型团队，就是要使领导和员工之间员工和员工之间各部门之间为了个共同目标而相互沟通相互激励相互监督，形成个强大的磁场，让企业的每个细胞都动起来通过互动激发内在的自觉性和积极性，建立支有凝聚力有活力有共同价值观的员工队伍。员工队伍建设不是简单的个数相加，而是靠系统整合和管理重整而形成的团队，是般产生巨大能量的互动的激流，靠着这股激流，推动着企业。
7、会影响团队成员工作的主动性和积极性。所以，加强团队意义的培养，并正确引导成员充分发挥个人英雄主义是提高效率的重要方法，而不是味强调团队意义而忽视了个人英雄主义的正确发挥。提高个人的团队意识我们应该明白，只有整个团队的业绩提高了，自己才能更好的发挥潜能，所谓大河流水小河满说的也是这个道理。我们要充分认识到自己离不开团队，团队离开不自己，这样才能形成团队强大的凝聚力和战斗力。让员工正确发扬个人英雄主义领导在工作中要合理授权，给下属更多发挥的机会,在工作中遇到问题要广泛采集成员的意见，最大限度地调动成员的创造性思维，通过员工正确地发扬个人英雄主义，提高成员的独立作战能力和市场竞争意识。个人利益永远服从团队利益团队意识和个人英雄主义是对立统的，因此俩都在。
8、特定的条件下会产生定的冲突和矛盾。如果处理不当，势必影响团队的整体战斗力。根据团队利益为上的原则，个人英雄主义必须服从于团队利益，个人英雄主义的发扬必须以维护团队利益为前提，如过分强调个人英雄主义，整个团队就可能成为盘散沙，变得不堪击六团队精神在企业人力资源管理中应用的具体措施在个企业中，企业文化的实质和核心就是团队精神，企业拥有了团队精神就是拥有了核立总经理信箱征求意见，允许员工把心中不快的事越级向总理经反映有关部门定期收集归纳，让老总批阅和解答员工提出的问题，形成反馈制度，使员工自觉地与企业形成命运共同体和利益共同体，真正从内心深处关心企业的成长与发展，并积极为企业的发展献计献策，努力工作。建立合理化建设制度，提高员工的参与意识和责任意识。企。
9、加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。这要求企业与员工的公共努力，企业必须明白根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团的道理，员工必须懂得大河有水小河满，大河无水小河干的内涵。从而做到软管理与硬措施相得益彰，有效的发挥政策制度的作用，有效的激发员工的集体意识，促进企业团队精神的发挥。作为企业，方面要注意充分利用企业现有的团队精神来促进企业的改革和发展，另方面更要注意紧跟时代步伐，不断开发和提高企业团队精神，努力建设有本企业特色的充满强大生机活力的现代团队精神。参考文献张智慧，团队精神，北京新华出版社，闫建平，团队精神，北京中国纺织出版社，章义伍，如何打造高绩效团队，北京北京大学出版社，宋振杰，团队领导，北京北京大学出版社，。
10、的管理人员对团队成员的行为心理规律并没有形成个科学的认识。团队精神的核心是建立在理解和认识的基础上的共同价值观。唯有如此，方能统认识，统步调，团结致而取得胜利。但由于每个人都有不同的经历信念习惯目标和欲望，因此，团队成员之间必然会有不同的价值观。况且，现代社会的价值观也存在不断的演进和变化之中，陈旧过时的价值观反而会成为阻碍创新思维的绊脚石。因此，对于团队成员价值观的变化和趋同，即使存在认同程度的差异，也不会从根本上影响团队精神的发挥，这些变化有时还会给团队精神带来新的发展契机。在企业的人力资源管理中，企业管理人员没有创建公平公正的机制，也没有使团队成员得到公平公正的待遇。我国自古就对团队意识给予了高度重视，从中国传统文化的和为贵到现如今党中央大。
11、工对价值观念和事业目标的认同非常关键。而要实现这种认同，就要选择正确的符合企业经营管理需要和发展方向的价值观念和事业目标就要强化对员工的培训和教育，建立共同愿景，使每个员工都能认清楚自己内心深处的希望和成长目标，都能理解企业的宗旨和事业目标，都能把个人的事业融入企业的大业中，明白自己的责任和任务，不断调整自己的心态，为实现企业的目标而奋斗。现代企业必须认同为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益的核心理念和事业目标，必须坚持以人为本集体奋斗鼓励创新奖励奉献的管理哲学。全体员工必须树立责任意识质量意识服务意识和敬业精神创新精神团结合作精神坚持实事求是的行为准则。在企业的发展过程中，要特别强调为广大员工提供施展才能实现人生价值的舞台，并辅助员工。
12、业要制定合理化建议制度，开展合理化建设有奖竞赛，从而形成事事关己，人人关心，大胆提合理化建议的良好向上氛围。六培养员工团结协作精神，鼓励员工全身心投入工作要在公司内部营造种开放坦诚的沟通氛围，使员工之间能充分沟通意见。要通过企业价值观的培训和教育，改善的心智模式，使每个员工不仅能自由地发表个人意见，而且还能以开放的心灵去倾听和接受其他员工的意见，通过互相沟通，增进了解，达成致。企业要采取各种激励措施，引导员工团结向上，增强凝聚力，使大家同心同德，尽心协力，共同完成企业的经营目标。只有员工愿意贡献自己的智能和力量，全力投入工作，并秉持对企业的承诺，才能使企业运作成功。因此，企业要建立起鼓励员工全身心投入工作的机制，使员工担负起应尽的责任，使员工能始。
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团队精神在企业人力资源管理中的运用研究-毕业设计论文