1、在生产上实行计时与计件相结合的管理办法，按劳取酬，多劳多得。各岗位制定明确的目标责任工作标准和技术指标，完善各项规章制度，奖勤罚懒，充分调动员工的生产积极性。财务管理建立健全财务管理制度，引进先进的财务软件，实行月报季表制。对项目资金采取专人专户管理，并由项目总部统调拨支配，切实做到专款专用，堵塞漏洞。严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。营销管理项目产品由公司统出口销售。首先，公司立足项目区，面向国外市场，采取企业十经销商十广告公司的营销模式，取长补短，整合资源，结成优势互补，风险共担，利益共享的战略联盟，合作营销，共同开发市场，为项目产品开辟更加广阔的市场天地。其次，项目公司信守质量第用户至上的理念，根据用户的要求和建议及时开发更新产品，做到人无我有，人有我优，人优我新，从而保持产品在国际市场的竞争优势。技术培训为保证项目投产后顺利运转，重点搞好以下培训新招聘的技术人员及生产线员工，要严格接受技术培训，经考核合格后。
2、草地建设单位给予定的监管资金，聘用专人监管草场，使草场管护走上正轨。建立完善草场综合配套建设机制。在项目建设过程中，注意调动各单位参与建设的主动性和积极性，围绕单位整合项目围绕项目整合资金围绕资金整合人力，在抓好草地生态畜牧业这基本增收门路的前提下，结合新农村建设林草开发远程教育双培双带帮扶村庄整治整村推进草原旅游业等工作，开展多种经营和立体开发，合理开发草地资源，增加牧区农民和牧场的经济收入，带领广大群众早日走上更加广阔的小康之路。管理培训与技术培训管理和技术培训依托与我区有着长期良好合作关系的甘肃草原生态研究所贵州农学院等科研院所以及贵州省饲草饲料工作站贵州高原草地试验站等草地畜牧业技术试验示范与推广单位，从年开始，每年培训技术干部人，培训农民技术员和骨干人次，主要培训牧草种植加工利用技术，科学管护技术和围拦建设技术等。构建农民培训体系。整合农民干部培训阳光工程培训农村劳动力转移就业培训绿证培训等培训资源，不断加强对。
3、产工人人。经营管理模式本项目采取公司基地农户的模式进行运作和经营。在整个项目的运行结构中，农户在基地种植胖姜，基地统为公司提供姜原料，公司为整个基地农户提供全方位的技术服务，项目各环节即姜农与基地之间基地与公司之间都要在领导小组的管理监控和协调下进行单独核算，相互之间通过合同契约，按照市场机制进行商业化运作，通过利益杠杆，最大限度地调动各方面的积极性，实现经济效益社会效益的最大化。经营管理措施工程管理为了确保项目的顺利实施并达到预期目标，由项目负责人牵头，成立项目建设小组，负责工程实施。建设小组负责项目的调研设计施工竣工验收等工作。首先，在项目工程实行公开招标过程中，要严格审核施工单位的资质，参加工程竞标的施工单位必须具有国家三级以上的施工资格其次，整个施工安装力求减少损耗，以获得最佳效益工程竣工后，要及时组织验收，对于不符合质量要求的工程，必须返工，直到符合质量要求为止。国产设备采取公开招标择优选购的方式进行。生产管理。
4、万元较基致富的意识有所增强，通过农业产业化生产，增加农业收入的愿望较为迫切，所以，项目区农民科技意识较强，组织化程度较高。农业产业化，规模化和标准化水平高。项目区农民种植胖姜实行有机农业的生产制度，各个生产环节都强调专业化规模化及标准化的重要意义，因而，项目区农民的专业化规模化和标准化水平不断得到提升。拟采用高效环保型除尘锅炉，达到国家排放标准废水主要是清洗生姜后含有姜皮泥沙的混浊水，属危害很小的废水，通过过滤还可循环使用，达到节约能源的目的。其他采取雨污分流制。雨水经地表水系网收集排入规划设计的城市雨水管道。生活污水经沉淀池沉淀后排入城市污水管网再行处理排放。废渣燃料残渣采取循环利用处理，生活垃圾采取袋装方式进行收集，并及时清运至城市垃圾处理场。噪声对施工噪声和少量产噪设备，均进行隔离，墙体尽量采用消声减噪材料，以降低噪声分贝。废弃物主要是生姜叶根以及杂草，这些废弃物只要不焚烧还可沤制农家肥原料，有循环利用的价值。评价。
5、与审批环保部门出具的建设项目环境影响报告表认为，该扩建项目在生产过程中污染物能够得到有效治理，不会因该项目建设而使周边环境质量下降，建设单位只要按本报告所提的有关环保措施加以落实实施，加强管理，并确保环保设施正常运转，确保三废达标排放，从环保角度考虑项目建设可行。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位已专门成立了项目领导小组，作为项目建设的决策机构，对项目建设实行全面领导。领导小组下设五个职能部门，对口负责各自的工作。具体职能划分如下行政人事部负责招聘文秘综合事务对外接待等。财务部负责资金筹措调配日常财务管理和采购工作。基地管理部生产部负责基地的建设和管理，负责种植生产中的种苗调配和成姜收购等工作。销售部负责产品的市场开发销售合同管理等工作。技术开发部品质部负责项目的新产品开发和姜种的改良，负责种植生产中的技术培训和技术服务等工作。劳动定员根据项目建设规模，二厂区编制定员人，其中管理和技术人员人，直接生产与辅助生。
6、民养殖技术营销知识和农民专业合作社法等法律法规的培训，为每户农户培养出个养殖能手和营销能手。在自愿互利的基础上，以农民为主体，以经纪人为骨干，组建农民生态畜牧养殖合作社，引导农民进行有组织有计划有方向的畜牧生产，把广大农户引导到自我发展自我管理自我建设自我防疫的发展道路上来。研究开发与咨询技术支撑中国农科院畜牧兽医研究所华南农业大学西北农林科技大学贵州大学贵州省草业科学研究所。服务体系建设按照前瞻性设计标准化建设规范化管理的要求，整合各方面的人力物力资源，加强信息资源疾病防控市场销售等服务体系的建设，全程服务群众，确保后续管理服务落到实处。构建信息资源体系。建立远程教育服务网络平台开通等服务热线，搜集肉羊养殖防疫生产销售政策等信息，对农户实行全程技术服务，与农户准确及时高效的沟通信息，使之根据最新的信息调整生产经营活动。构建疫病防控体系。由项目实施单位在县城设立服务中心，在乡镇设立服务站，在各项目村设立服务点，形成县乡村。
7、可上岗。本公司拟采用聘请专家和组织轮训的方法，对基地农户进行集中授课，理论培训，并组织有实践经验的技术人员到田间地头作现场指导。公司每年安排专家授课场次，组织培训指导场次，并定期请专家和技术员到项目区为姜农提供咨询服务。新招的企业员工由公司技术开发部品质部负责岗前培训和技术考核，对考核合格的员工还要进行系统培训，要求生产线员工的技术必须达到三级以上。公司每年至少安排培训时间天以上，以提高企业员工的技术水平，增强企业产品的市场竞争力。劳动安全卫生与消防劳动安全成立工会组织，制订工会工作责任制，加强劳动安全保护工作。遵循劳动法，实行全员合同制，规范用工行为。公司员工的劳动工资保险生活福利和奖励等事项，依据国家劳动法有关规定和公司制订的劳动管理办法执行。严格执行国家有关劳动保护的法律法规，维护劳动者合法权益。企业员工配备工作服和劳保用品，公司内设置相应的医疗保健文体浴室等公用设施。禁止招聘使用童工。卫生与消防建立建全消防安全制。
8、度和卫生管理制度，切实保障企业员工在生产过程中的消防安全与身体健康。严格按照国家劳动卫生监察规定实施项目，严格按照国家有机食品生产要求制定操作规程，严禁违规施工和违规操作。禁止带受禁物进入生产加工车间。工作人员必须强制消毒后方可进入生产岗位，严禁工作人员相互串岗。第八章投资估算与资金来源投资估算依据江西省建筑工程概算定额。江西省建筑安装工程费用定额。设备报价及从属费用。建筑工程费用根据现行定额指标和同类工程估算，并依据现行材料价格及费用水平予以调整。预备费按现行有关规定考虑基本预备费，不计涨价预备费。本项目可行性研究报告确定的项目建设方案和设备配置清单，各专业提供的技术经济数据及参数。其它工程费包括项目加工工艺技术的引进。农民技术培训及项目勘察设计费员吨详见盈亏平衡分析图盈亏平衡分析图敏感性分析详见敏感性分析表图敏感性分析表序号项目名称单位基本方案建设投资销售收入经营成本累计净现金流量万元较基本方案增减万元敏感系数净现值。
9、万元较基致富的意识有所增强，通过农业产业化生产，增加农业收入的愿望较为迫切，所以，项目区农民科技意识较强，组织化程度较高。农业产业化，规模化和标准化水平高。项目区农民种植胖姜实行有机农业的生产制度，各个生产环节都强调专业化规模化及标准化的重要意义，因而，项目区农民的专业化规模化和标准化水平不断得到提升。拟采用高效环保型除尘锅炉，达到国家排放标准废水主要是清洗生姜后含有姜皮泥沙的混浊水，属危害很小的废水，通过过滤还可循环使用，达到节约能源的目的。其他采取雨污分流制。雨水经地表水系网收集排入规划设计的城市雨水管道。生活污水经沉淀池沉淀后排入城市污水管网再行处理排放。废渣燃料残渣采取循环利用处理，生活垃圾采取袋装方式进行收集，并及时清运至城市垃圾处理场。噪声对施工噪声和少量产噪设备，均进行隔离，墙体尽量采用消声减噪材料，以降低噪声分贝。废弃物主要是生姜叶根以及杂草，这些废弃物只要不焚烧还可沤制农家肥原料，有循环利用的价值。评价。
10、产工人人。经营管理模式本项目采取公司基地农户的模式进行运作和经营。在整个项目的运行结构中，农户在基地种植胖姜，基地统为公司提供姜原料，公司为整个基地农户提供全方位的技术服务，项目各环节即姜农与基地之间基地与公司之间都要在领导小组的管理监控和协调下进行单独核算，相互之间通过合同契约，按照市场机制进行商业化运作，通过利益杠杆，最大限度地调动各方面的积极性，实现经济效益社会效益的最大化。经营管理措施工程管理为了确保项目的顺利实施并达到预期目标，由项目负责人牵头，成立项目建设小组，负责工程实施。建设小组负责项目的调研设计施工竣工验收等工作。首先，在项目工程实行公开招标过程中，要严格审核施工单位的资质，参加工程竞标的施工单位必须具有国家三级以上的施工资格其次，整个施工安装力求减少损耗，以获得最佳效益工程竣工后，要及时组织验收，对于不符合质量要求的工程，必须返工，直到符合质量要求为止。国产设备采取公开招标择优选购的方式进行。生产管理。
11、与审批环保部门出具的建设项目环境影响报告表认为，该扩建项目在生产过程中污染物能够得到有效治理，不会因该项目建设而使周边环境质量下降，建设单位只要按本报告所提的有关环保措施加以落实实施，加强管理，并确保环保设施正常运转，确保三废达标排放，从环保角度考虑项目建设可行。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目单位已专门成立了项目领导小组，作为项目建设的决策机构，对项目建设实行全面领导。领导小组下设五个职能部门，对口负责各自的工作。具体职能划分如下行政人事部负责招聘文秘综合事务对外接待等。财务部负责资金筹措调配日常财务管理和采购工作。基地管理部生产部负责基地的建设和管理，负责种植生产中的种苗调配和成姜收购等工作。销售部负责产品的市场开发销售合同管理等工作。技术开发部品质部负责项目的新产品开发和姜种的改良，负责种植生产中的技术培训和技术服务等工作。劳动定员根据项目建设规模，二厂区编制定员人，其中管理和技术人员人，直接生产与辅助生。
12、本方换，由县项目建设单位就项目名称建设内容实施地点项目负责人资金来源项目资金使用计划向项目实施所在的乡村公布，自觉接受社会监督监理制度按照规划方案的要求和技术标准实施，自觉接受有关单位的检查，定期向项目主管单位和项目监督单位进行汇报推行报账制度严格资金管理和审计，专款专用，按项目进度投放资金，由县会计核算中心按照有关规定统核销。建立完善草场建设的后续管护机制。是加强对实施农户的后续技术培训技术指导科技示范推广，统天然草场改良技术标准，实施标准化生产，树立家庭牧场典范。三是探索建立草原生态补偿机制，维护生态安全。在草原建设区域实施草畜平衡补贴种草补贴牧草种子补贴等生态补偿政策，确保草场建设退得下种得上保得住用得好。三是加强草原监督管理队伍建设。县草原监督管理部门是县人民政府依法保护草原的主要力量。要健全草原监督管理机构，完善草原监督管理手段，加强草场监督管理队伍建设，提高人员素质和执法水平在项目规划区设立草原监理点两个，由。
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（定稿）金水湾旅游度假村项目可研计划书54