1、病中心，配备合适人员，建立独立科室，补充相关设备，管部门社会及大众提供信息服务。完善党务总务后勤服务体系基本前提完善医疗服务模式和医院内部运行机制改革，以年通过二级甲等中医院考核验收标准为核心，适时开展医疗质量管理标准化认证。安全要求加强医疗安全防范管理工作，年到年每年医疗纠纷差错事故率较上年下降以上。党风建设加强党风廉政建设，提升全员素质，杜绝党风廉政违法违纪案件的发生。后勤服务加强对后勤物资的采购验收出入库保管供应维修等环节的物业管理工作，严格审批报销结算手续。对大宗物资的采购，实行论证申报审批和参加公开招标制度。抓好安全生产，确保后勤保障系统的正常运转，更好地为临床线服务。加大医院文化建设宣传传统文化，弘扬祖国医学医院文化是医院的灵魂。
2、系，在现有眼科个省级重点专科五官中心基础上，将骨伤科康复科肝病科肛肠科建设成省级重点专科，争取建设个国家级重点专科专病建设单独建制肿瘤科治未病科，内科系统建设肺病专科肾病专科，进步完善急诊科的建设，设立点要引进中医中西结合方面人才，配备充足的中医药人员，做到人员结构配备优化合理，比例达到标准要求，满足临床工作需要。坚持办院使命发挥中医特色，确保中医药的主导地位逐步改变我院西医技术比例过大，中医药使用比例较小的倒置问题，解决目前中医院姓中还是姓西的问题，确保中医药的主导地位。加大中医药知识培训，促进中医药在临床上的使用特别是中药饮片，中成药的使用，每年要以的比率增加，住院病历要严格执行中医化。所有临床人员都要接受中医知识的培训，可以通过自学或。
3、，改善医疗服务条件，加大人才培养，提高医疗服务质量，走出了条依靠科技兴院，创建名院名科名医工程的特色发展道路。医院现开放病床张，固定资产达亿元。拥有专业技术人员人，取得中级以上专业技术职称人其中正副主任医师共人，专业骨干均先后赴北京上海武汉广州南昌等省内外著名大医院进修深造，有中医西医中西医结合三支技术队伍。医院科室设置齐全，医疗设备先进，拥有德国西门子螺旋线成像系统线超双定位体外震波碎石机德国腹腔镜日本超等高精尖设备。基本达到脱胎换骨新要求，十五发展规划目标也基本实现。通过年的改革与发展，县医院工作计划发表于永丰县中医院中长期发展规划中国中医药学源远流长，博大精深，是中国传统文化的瑰宝。中医和西医是两种不同医学体系，但它们的研究和服务的对。
4、基础设施建设年完成医院医疗综合大楼扩建工程并投入使用。利用好国家省市县有关对中医药的扶持政策，在现有条件下，发挥中医优势，加强基础建设，增加业务用房，改善就医环境，扩大医院规模。据年县政府工作报告位于县城核心地段的长途汽车站拟整体搬迁，汽车站比邻我院，与医院仅隔条米宽的村道，医院计划争取在县委县政府的高度重视下，将汽车站整体置换给医院进行发展医院有中药材场城北工业园门诊聂家垅服务中，大力推广中医药适宜技术。随着医改的深入，对中医医疗服务提出更高的要求。新的发展环境和形势也将为我院建设和事业发展带来前所未有的发展机遇和挑战。党和政府高度重视中医事业，将在政策投入等方面给予大力扶持，为中医药事业发展特别是中医特色建设提供政策支持和保障。同时随着。
5、的中医药防治。加强药事管理与监督功能积极推行严格执行国家医药卫生体制改革政策，坚持江西省基本药物制度，规范药品采购渠道，实施网上阳光采购，严格采购程序严禁购销领域贿赂行为和临床药品销售行为，加强处方点评和抗菌药物临床使用管理，严格依法执业，严禁超范围执业和不合理用药。让中医药简便廉验优势更方便为老百姓生命健康及保健服务。具体措施建立和完善切实可行的规章制度和岗位职责，把各项工作分解，并岗位化到人头，使每个人都受到制度和职责的牵制，自觉地做好其本职工作规范完善四房建设，达到国家二级甲等中医医院标准要求开发医院中药制剂加强临床用药及处方点评制度，建立健全临床合理用药考评机制做好医院药品药品及信息系统，的诊疗服务中发挥重要的作用。建立健全相关制度。
6、加成人教育学习，但必须接受医院内部的中医药知识培训，医院将设立教学机构，每年制定教学计划，对医院医护技等专业技术人员进行中医药知识培训。护理要在护理服务中自觉使用中医护理知识，体现中医特色。发挥中医药特色优势强化以中医为主的发展方向，突出中医药特色，进步抓好本院现有省级特色专科即骨伤科眼科的体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子职能科室和临床科室二级负责人的管理意识管理责任，提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量保证医疗安全。在规划期内各项工作达到标准化二级中医医院要求。加强医院规模基础建设，增强医院服务能力。
7、向导，是医院生存发展的内在动力，是创建名院的支规模适度结构合理素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。争取在年，实现合理配备卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，中医类别医师中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到的要求。使行政管理人员专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次达到二甲中医医院标准要求，保证医院的可持续发展。建立完善现代财务管理制度，创建节约型医院创收规划年至年医院总业务收入每年递增，同时通过医院改革方案促使西药比例下降，提升中药中医特色诊疗技术收入比例，使业务收入结构比例趋于合理并体现中医特色。减耗规划降低各类消耗。加大医用卫生耗材的招标范围，最大幅度降低医药。
8、成本，提高净利润。同时加大管理监督力度，杜绝跑费漏费私收费跑方等现象，进步完善医院管理系统功能具有定的规模。形成科有优势，人有专长的良好局面。不断拓宽服务领域，提高医院的整体功能，促进医院的全面综合发展。加强重点科研建设制定制度鼓励科研及撰写论文专著，按级别给予经济奖励，形成良好的科研学术氛围和科技兴院的发展方向。开展引进新项目新技术积极开展新项目新技术引进应用工作，每年引进个新项目新技术，五年内完成新项目新技术个。人才队伍建设建立优秀人才培育机制和激励机制重视学科带头人建设，制定选拔培养引进重点学科带头人后备重点学科带头人和专业技术拔尖人才制度和计划，并落实到位。加强中医人才培养采取师承教育医院培训进修学习学历教育等形式，大力强化中医人才。
9、务，要组织力量和努力加大工作力度，狠抓落实，对量化指标在注重完成数量任务的同时，更要注重质量和综合社会效益的提高，对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准，使我院的医疗服务环境明显优化，服务意识明显增强，医疗服务质量进步提升，社会和群众的综合满意度进步提高，中医药的特色优势明显发挥，医院的发展步伐得到加快。计划结语实施年年规划符合医院长期和短期利益，对保持医院持续健康快速发展有重要作用。通过全面实施本发展规划，至年底，我院将发展成为所基础设施完善布局合理环境优美设备先进医疗技术精湛中医专科特色突出人才荟萃综合竞争力基础理论和所必须的专业知识与技能。进步提高中医药防治常见病多发病的基础上，重点加强心脑血管病糖尿病肝胆病脾胃等重大慢性病。
10、划成立专门部门，专人管理。与对口支援单位签订对口支援协议，建立基层医技人员培训制度和计划，建立技术支援计划，建立双向转诊制度及绿色通道。成立点对点支援工作小组，监督指导相关制度计划的落实情况。派出中级职称以上中医药人员到支援单位举办中医药知识讲座，普及中医药知识，推广针灸推拿刮痧和火罐等项中医适宜技术，使受援方掌握了相应的理论知识和基本操作技能，为发挥中医药特色起到积极的作用，提高中医药的覆盖率。预防保健工作治未病建设并逐步完善治未病服务平台，发挥中医药特色优势根据国家中医管理局关于积极发展中医预防保健服务的实施意见和国家中医管理局关于印发中医预防保健服务提供平台建设规范试行的通知的精神和要求，医院从针灸理疗康复科等科室抽调相关人员筹建治未。
11、们对医学知识认识的提高，中医中药越来越受到患者的认可，这既是医院发展的要求也是市场需求，也是医院发展的机遇和条件。二年建设与发展规划指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以二级甲等中医医院为标准，坚持传承创新济世苍生诚信为本追求卓越的办院宗旨，突出汇名医精粹兼中西所长扬国医名威的办院使命，坚持艰苦奋斗爱岗敬业团结协作无私奉献的办院精神，坚定走中西医结合的路子，保证在内涵建设特色优势等方面发挥中医特色，推进医疗教学科研治未病不断深化改革，强化内部管理，积极探索，顽强拼搏，率先在全省卫生系统实行保八浮二的分配制度改革，积极推行绩效工资制。医院领导班子克服种种困难，致力于医院长久发展，不断增加医疗业务用房，完善基础设施。
12、伍建设，实施名中医培养战略。制定师承教育计划，保护传统医技的传承，医院设立专门教育机构，负责制定培训计划，组织实施，监督并考核培训效果，达不到或超过规定标准的科室和个人按规定进行惩奖。中医药奖励制度。制定各临床科室科室综合考核目标细则，由质控科每月进行次医疗质量和医疗指标考核总结，对各临床科室的中医参与治疗率辩证论治优良率中成药辩证使用率非药物中医特色治疗参与率门诊中药处方比例等纳入绩效考核，根据考核结果进行奖励。对获得省级和国家级重点特色专科的科室，医院给予和元奖励。中医特色专科重点专科建设坚持汇名医精粹兼中西所长扬国医名威的办院使命坚持中医特色，发挥中医专长，加强专科专病建设，着力加强学科建设，逐步构建龙头学科重点学科特色专业三级学科体。
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