1、立了蓬苑社区公共信息平台群等民意表达渠道，建立每月次的民情研判会每季次的网格服务员工作例会，遇重大事项开展不定期的民情恳谈会，形成了广覆盖高效率的民情民意收集网络和协调处理体系。居民可将反映的问题或意见通过网络投入蓬苑社区公划分个单元网格。管理内容标准化。社区网格化管理主要以三活四清五到家为内容。三活即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的活户籍活档案活地图四清即每个社区居委会成员要对所负责区域的四大方面情况掌握到位，做到家庭情况清人员类别清区域设施清隐患矛盾清，主要做好党建综治计生城管劳保等服务五到家即经常走访到家各类意见听到家建立感情心到家人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。三是要加强学习培训。要分层次分类别地坚持经常开。
2、服务水平定能够得到极大的提升。全文完则，将考核考核的重点放在人的管理上。只有建立完善的考核机制，才能做到考核不留空白，才能促进管理，提升服务水平。深入开展宣传教育活动，在发动群众上下真功夫广泛发动群众开展深入的宣传教育活动要做到以下两点，是拓宽宣传渠道，进行全方位多层次的宣传。所谓全方位即把社区管理中的文明创建公共设施管理秩序管理环境管理等等全部纳入宣传的范畴，取得居民广泛的支持，促进社区管理上台阶所谓多层次即宣传主体的多层次，这个主体应则就会出现管理空白区域。充分调动楼道长物业管理人员的积极性，制定了各类考核制度，对楼道长的工作实行百分考核，将楼道长的工资与职责挂钩，年底按考核结果给予扣分或奖励，利用制度保证责任的落实，楼道长要敢于管理，不推诿，。
3、全覆盖全天候零距离。现主要汇报如下三化措施实现社区管理网格化管理区域网格化。按照任务相当方便管理界定清晰的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，共是制约精细化管理的瓶颈。社区网格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现基本群体特殊群体流动群体三项详实信息入库工作，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以生存的条件。二是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏公共活动场所各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片姓名联系电话工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任触角延伸到网格，延伸到家户，及时了解居民的需求，及时解决些矛盾和问题，。
4、我们能在第时间掌握居民动态，及早介入宣传和说服，对群众反映的合理诉求及时协调落实，短时间平息了事态，确保社会和谐。三存在的问题从种程度上说，网格化管理可能比较片面，形式单，存在不少问题。如何将网格化考核机制完善。目前社区尚未制定相关考核办法，进步制定考核细则。网格内管理人员分工不清，责任不明。按照网格化管理的要求，网共信息平台传递到社区网格管理服务站。我们将征集到的意见建议，实行分级办理反馈制，确保工作落实出得去。环境卫生有进步。网格服务立足居民群众的切身感受，以实实在在的服务凸显社区网格化带来的变化。今年以来社区组织居民社会单位开展爱国卫生活动次，参与群众人次，清理卫生死角处，清理了多处黑色广告及乱搭乱建，切实改善了居民小区的环境面貌。民生项目有。
5、楼道长物业管理人员居民小组长的责任分解，分解到社区各项工作中，分别调动网格化人员的积极性。进步明确网格内的分工，明确职责，强化责任这里所说的明确分工是指网格内责任人在固有职责之外而出现的新问题构成的新职责，新问题的责任主体必须明确，不明确就容易造成相互推诿相互扯皮。比如车辆乱停放墙面的乱涂乱画社区基础设施的损坏保修等这些问题的责任主体都必须界定，而且要形成制度，否格管理人员由社区领导社区工作人员楼道长组成，社区领导为负责人。网格化管理的要求更高，面对蓬苑社区的特殊情况，楼道长的工作不可能局限于纯粹联系汇报工作，但在实际工作中并没有把三人的具体职责明确出来，没有充分调动楼道长的积极性，网格管理出现真空地带，同时，楼道长对社区干部的依赖较大，自行处理问。
6、扯皮，能够解决的问题绝不托延。只有进步理顺社区领导和社区工作人员楼道长的关系，分清职责，各管其事，各司其职，才能提升社区的管理服务水平。进步完善信息反馈和问题处理机制网格管理人员善于发现问题而不善社区内形成文明礼貌诚实守信互助友爱扶正祛邪邻里和睦敬老爱幼遵纪守法保护环境的文明风尚和生活方式还有很长段路要走。目前，蓬苑社区还存在乱丢垃圾生活垃圾不及时入桶乱晾晒等系列不文明的现象，要扭转这局面，就需要进行全方位多层次宣传教育，引导居民养成良好的生活习惯。四社区网格化管理下步工作打算进步规范网格化，建立全盘网格化管理蓬苑社区的网格化管理需要联系社区全盘工作，不能局限于单项工作体的关注，发挥网格内信息员人头熟信息灵的特点，关注和掌握不稳定信息信访信息等，以。
7、学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有地开展政策法规业务知识职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。社区网格长工作总结二市街道社区地处昆山开发区东部，辖区包括蓬曦园区区区区，目前共有动迁房幢，居民社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进步加强。三是楼栋长的积极性还需调动。楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要定的资金和物质支持。三下步工作是要进步摸清家底，建册立库。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出。
8、落大事不出社区的管理目的，人口信息不清忧促和谐，成为发现受理处置协调报告第人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。五是有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的份责任田，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的规范化。造纸社区自制居民基础信息表，表内涉及计生医保社保等项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长单元长流动户党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户目了然，便。
9、渠道，二是开展系列群众活动来增强群众对社区的认同感，进而形成荣誉感。群众活动应该包括星级文明户的评选以及道德模范的推荐等等，充分挖掘社区的资源，树立社区的典型和榜样，发挥典型和榜样的作用，达到以典型树正于解决问题，工作存在畏难情绪，因此，需要进步完善信息反馈和问题处理机制第，加强责任建设，下沉责任，分解工作任务，建立问责制度第二，做好联合执法前的信息摸排工作，在社区管理中的确存在只有通过执法才能解决的问题，社区要把这些问题集中梳理分类，确定执法部门，报告功能区，由功能区牵头组成联合执法组第三，跟踪督查及时到位，建立重大问题督办制度。建立和完善考核机制蓬苑社区需要设立考核小组，并建立健全考核机制，制定考核细，要将各项工作的责任人明确，落实制度考核。将。
10、的能力不够。居民宣教工作需要进步加强。由于蓬苑社区是由村改居现在的居民是以前的农民，所以整体文明程度相对较低，要实现每个不同人群提供对口对接服务。全年新审批低保户低保边缘户户重残人员人。我们还为岁以上的老人办理了尊老金，目前共有位老人享受尊老金，其中岁以上老人名。综治维稳有保障。我们调解充实了夜间巡逻小分队楼道看护队等群防群治队伍，分块分批进行网格巡逻。推行出租房协助式包片管理机制，由网格服务员协助民警做好出租房房东房客信息清查登记，为社区构建了张范围大反应快效果好的防控网。还特别注意对活跃群色项目实现社区服务人性化为使网格化管理人性化服务成为真正的为民惠民便民工程，我们在保证居民话语权努力解决民之所需促进平安稳定方面做实做细。民意表达有渠道。我们。
11、实。我们在开展普惠工作中，重点关注特殊群体的服务，针对性地为细致工作做到家好事实事办到家。管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都有了自己的份责任田，工作内容涵盖了所有条线，对社区工作人员要求更全更细致，网格责任人要强化责任意识，做到脑勤腿勤手勤嘴勤笔勤，成为发现受理处置协调报告第人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，信息共享，共同协商解决。二特户，约人。在上级有关部门的指导下，进步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的扁平化精细化信息化，实现社区服务。
12、有针对性的开展管理服务工作。三是实行了管理内容标准化。社区网格化管理主要以三活四清五必报为内容，三活即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的活户社区网格长工作总结分享人莫坚志以下是小编为大家精心搜集和整理的社区网格长工作总结，希望大家喜欢,社区网格长工作总结社区网格化管理是项社会管理创新工程，为把网气以正气促和谐以和谐优服务的管理目的。总之，蓬苑社区作为个村居合的社区，具有独特的特点，必须在探索中找到适合它的管理方法和理论,不能操之过急在对待居民观念的转变和生活习惯的培养上要有耐心在对待外来人口和外来商住户的管理上要讲方法。我们相信只要能不断完善网格化管理，再加上探索中的信息化管理，蓬苑社区的社区管理定能够取得丰硕的成果，。
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社区网格长工作总结报告