1、分管处室负责，机关各处室负责人为本处室绩效管理工作责任人，负责抓好本处室绩效管理具体工作。局成立绩效管理工作领导小组，局长为领导小组组长，局分管领导为副组长，机关各处室负责人为成员，绩效管理办公室设在局机关办公室，办公室主任兼任绩效管理办公室主任，负责具体落理。四工作安排第阶段调研学习年月月。去市软建办市审计局市商务局等相关单位开展调研学习活动，准确把握市有关要求，学习了解绩效管理成功经验。第二阶段制定方案年月。通过前期调研学习，并根据我局工作实际，制定局绩效管理工作实施方案办提出申诉，由绩效办给予答复。三层次对象。
2、超个月的，不参加个人绩效管理。其他工作人员确不适合参加个人绩效管理的，由个人申请处室负责人初审分管领导复核，局长审批同意后方可不参加个人绩效管持续改进。绩效管理的目的在于促进组织目标的完成和个人能力的持续提高，分管领导及主要领导负责人要对绩效差的处室进行指导，分析原因，研究措施处室负责人要加强与绩效低的工作人员沟通，帮助查找不足，解决困难。若被考核处室和个人对考核结果存在分歧，可向上级进行沟通，沟通后仍无法达成致意见的，可向局绩效为单位，按照比例确定名额，按照排名确认人员，其中档处室的评优比例为，档处室的评优比例为。
3、成情况的考核评价，强化绩效目标执行的过程管理，结合年度总目标完成情况，实现对处室的绩效评价通过每周对处室人员完成个人工作事项绩效情况的考核评价，完善激励机制，充分调动机关上下干事创业的积极性和主动性。二方法步骤绩效管理主要围绕绩效目标绩效实施步加强机关效能，根据市软建办的相关要求，结合我局工作实际，特制订绩效工作实施总体思路以全面实现市委市政府赋予我局的各项目标任务，充分履行规划管理工作职能，提升机关工作效能为目的，不断完善机关工作管理，在已实施机关目标管理的基础上，通过强化对组织目标的过程控制和个人工作的业绩评价。
4、个人凭每月下发的督查通报，按照特定标准，申报加时，仅在本年度内申报有效。处室负责人的绩效等于所在组织绩效加上的个人绩效处室副职的绩效等于所在组织绩效加上的个人绩效处室负责人的绩效由处室月度考核，对于未经局长审核认可的未完成事项，按照比例扣分年终考核时，局绩效办牵头组织有关处室按照年初制定的标准，对目标未完成交办事项逾期软环境通报工作重大失职信访有理投诉诉讼败诉收到党政纪处理的的，提出扣分建议，并与各处室申报的本处室年内在排名进位上级表彰创新创优等方面班前，将上月度绩效目标完成情况对分析会上认可的目标未完成情况要予以。
5、绩效事项的审核评定。绩效考核各处室绩效考核，以月绩效分析会认定的完成情况，按照每个处室每月组织绩效分的标准分，进规划局绩效管理工作方案效分析会，各处室上月绩效计划完成情况，提出工作中遇到的困难，拟对绩效目标调整的打算和下月绩效目标。分管领导对各处室月绩效进行评价，对各处室的实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距及时分析原因，采取有针对性的工作措施，确保目标任务得到有效实现，并明确下月绩效目标。各处室需在会后第个工作日下午绩效考核和绩效改进四个环节，构建科学规范可行的绩效管理机制。绩效目标机关各处室围绕市委市政府赋予。
6、档处室的评优比例为。关于年度考核兑现，按照特定基数和发放系数相乘办法发放，具体基数和经费渠道按市里规定执行发放系数为所在处室系数与个人系数乘积，档处室系数为规划局绩效管理工作方案。绩效考核结果作为机关工作月度及年终考核兑现奖发放评先评优选人用人的重要依据。关于月度考核兑现，对分管领导处室负责人和副职，按照级别和标准，预发月度组织绩效考核兑现奖，完成组织月度绩效计划分的，给予全额发放，有未完成的，按比例扣减兑现奖对处室负责人副职及其他工作人员，按照级别要月度年度总工作时间情况，对于个人完成办实事宣传信息等指标性事项，。
7、效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员含处室负责人的个人绩效两个层次。组织绩效管理对象为机关各处室，共个，分为局业务处室和综合处室，业务处室个规划管理处用地规划处工程规划处市政规划处村镇规划处。综合处室，档为，档为，分管领导分管多个处室的按平均系数计算，分管领导年度考核兑现系数优秀等次的为，称职合格为，基本称职基本合格和不称职不合格不发放年度考核兑现奖。关于选人用人，将在严格执行选拔任用干部规定要求的前提下，优先选拔重用绩效结果突出的干部。规划局绩效管理工作方案实工作详见淮规发号。加强实践。在政府机关推行绩。
8、管理工作，是项经常性性的工作，由于没有统标准的模式可供借鉴，需要加强系统的跟踪分析和，对实践中发现的问题，要及时解决不断完善，不断提升绩效管理工作的科学性和公正性，以更好地推动我局各项工作开展。全文效管理办法，并在市总体框架下，开发适合我局的绩效管理软件，并在机关处室中试运行。第五阶段正式运行年月。通过试运行，及时修改完善绩效管理办法和软件，力争在月日前正式运行市规划局绩效管理系统。五组织领导强化领导。绩效管理工作在局党组的统领导和标准，预发月度个人绩效考核兑现奖，对完成达标绩效的，发放达标绩效考核兑现奖部分，对超。
9、绩效兑现，按照所在处室不同档次不同评优比例，进行优秀评选。绩效改进结果运取得的突出成绩加分项进行汇总。最终根据月度考核情况汇总群众评议情况和加扣分情况，汇总获得年度考核排名情况，并参考处室个人平均绩效时间进行评优，最后报请局党组审定。对有违法违纪行为的工作不到造成市里考核较多扣分的票否决，取消处室和处室负责人评先评优资格。个人绩效考核，以处室为单位考核，核，通过召开工作例会，下达本处室周绩效任务，评析上周绩效任务完成情况。每周二下午下班前，局分管领导完成审核评定处室负责人上周绩效事项，处室负责人负责所属处室人员上周。
10、各项目标任务省住建厅的对口工作要求局党组的重点工作以及本处室职能，制定年度个性工作目标，经办公室汇总并经审定形成处室年度工作目标责任状。年初各处室围绕下发的年度个性工作目标，进步增强机关人员的目标意识和责任意识，深化效能建设。具体思路是通过将局机关总体目标任务按照组织体系细化分解到处室年度目标分解成阶段性工作项目，并在此基础上进步制定具体可操作的工作措施工作事项和工作任务，并逐分解到年度各个阶段，以建立绩效目标体系，即为组织建立月度和个人工作事项库通过规划局绩效管理工作方案为进步组织实施。局长负总责，各分管领导对各。
11、明确定的下月绩效目标对分析会上认可的目标调整要予以说明等报处室分管领导审定后，及时录入管理系统。处室工作人员每天从处室事项库中勾选事项，并填写事项说明，自动生成每天工作日志每周初个人周绩效任务，处室负责人汇总审定月度绩效计划，年度主要工作安排要突出重点，月度绩效计划要具有可操作性和可考核性。年度主要工作安排和月度绩效计划报局绩效办复核，报分管领导和主要领导审定后，录入局绩效管理信息系统。处室负责人要围绕本处室月绩效计划，分解并制定每周绩效任务。绩效实施每月日前遇到节假日顺延召开次绩月对处室的阶段性工作项目和工作计划。
12、部分按照竞争绩效兑现，处室负责人不参加竞争绩效考核兑现。关于年度评先评优，根据各处室年度绩效排名，按照档档档比例进行强制区分，档处室为先进处室个人评优以处并报送市软建办审核。第三阶段动员布置年月底。根据认可的实施方案，召开机关动员大会，正式成立领导小组，部署绩效管理考核推进工作，要求以处室为单位细化分解年度工作目标和建立事项库。第四阶段软件开发及试运行年月。根据实施方案，结合我局实际，制定局绩个办公室政策法规处监察室。个人绩效管理对象为机关各处室所有工作人员含各类借用人员，其中经组织批准病事假脱产培训或到外单位挂职。
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规划局绩效管理工作方案