1、公司处于全国同行业先进水平。追求公司利益最大化和综合利用最大化，以技术改造技术创新来支撑，以管理机制来保障，创建资源节约型环境友好性企业。六明年工作措施进步完善节能的组织管理体系，不断完善能源组织机构，能源管理制度，明确各部门管理的职责，严格执行能源的考核制度，创新节能工作思路加大节能改造措施工作力度设备厂，型号,大布袋除尘器，更换为先进淄博鑫鹏环保设备有限公司除尘器，型号与此同时，对两磨和窑底熟料破碎收尘设施进行更换和改造，投资万元。以上技改工程于年底全部安装完毕。期间节能目标完成节能量万吨标准煤和节能研发资金投入力度。进步优化工艺配方，采用无烟煤天然焦搭配配。
2、全员参与齐抓共管良好的节能氛围，各分厂进行节能技术改造，加大节能减排力度。在南分厂安装台水泥大磨∮替代原∮水泥磨年初，公司投资万元，在南分厂窑安装砖混收尘器，由南京旋立集团设计安装年月至月，投资万元，将原窑使用潍坊除计量与统计节能奖惩问责制票否决制等各项规章制度，并认真组织实施。四层层分解节能目标逐月考核和落实。公司将年初与省政府签订的节能目标层层分解到各分厂，分厂又层层分解到车间和班组，使人人肩上有担子，有压力有责任，并逐月考核，优奖劣罚。五建立节能专项资金，进行节能技术改造。公司加大节能技术改造工作管理力度立和完善能源统计台帐。五开展节能宣传活动能源计量和统。
3、司责成名副总具体负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公二年的经营情况及节能目标责任完成情况年，全年计划生产水泥万吨，年月份，公司实际生产水泥万吨，完成年计划的，实现销售收入万元，上缴税金万元。单位产品标煤耗，年单位产品标煤耗，同导语我们很多的时候都会写万家企业节能自查报告，但万家企业节能自查报告怎么写呢以下是小编整理的资料，欢迎阅读参考。企业概况山东榴园水泥有限公司是个拥有先进技术和设备的国有控股大型企业，下设南分厂北分厂，年水泥生产能力万吨。企业获得了产品质量认证质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资源综合利用。
4、及部门时间设专人负责能源计量和测试及计量器具的日常管理，计量部门采用级管理的管理机制，由公司专门成立组织机构承担公司的生产办公所需要的能源及载能工质的节能降耗的管理和推进工作，实行对供配电煤炭的统调配和计量统计。按照用能单位能源计量器具配备和管理通则的要求，进步完善主要耗能岗位设备的计量器具配备，以满足能源计量和管理考核的要求。加器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑冒滴漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。三加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。能源的管理和节约离不开计量，能源消耗以计量检测为基础，而能源计量检测以能源的消耗和供能为。
5、有关车间部门责任人，定期评价和考核制定车间消耗指标，考核指标执行情况设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效率利用单机台时较上年有明显提高在立窑安装变万家企业节能自查报告司节能办公室，各职能部门单位明确了节能专兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产综合处相关人员具体负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长在完善组织体系的基础上进步贯彻执行国家的能源政策法规及标准，组织贯彻制定能源管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执下降了。年月份，累计。
6、的培训工作。公司认真贯彻执行千家企业节能工作精神，深入开展节能降耗降本增效和节约光荣浪费可耻活动活动，将节能作为项重要指标强力推动，同时对职工加强节能宣传，增强了全体员工的节能意识，同时建立激励机制，鼓励节能降耗，充分发挥员工的积极性主动性和创造性，万家企业节能自查报告能降耗的积极性，提升了企业能源计量的地位。公司积极组织开展节能协议与能效对标活动。四加强能源统计管理。完善能源统计管理体系，对各种能源的消耗进行统计。设立能源统计岗位，建立各种能源消耗台帐按照上级和能源管理部门的要求，定期填报能源报表按照国家有关的统计管理规定，进行能源统计管理。统计部门对数据报送。
7、料，立窑采用小料球浅暗火煅烧，熟料煤耗由原来的降至左右。熟料台时产量也明显增加，出厂水泥指标优于国家标准，节能也较为明显。该方案经过试验达到优质高产节能之目的，目前正在公司内推广使用，年可节约原煤近万吨针使全体员工真正意识到节约能源与切身利益息息相关。年月份，公司从市安监局聘请专家来公司，对看火工煅烧理论和现场操作技能进行直到和考核，进步提高了看火工的业务水平和操作技能加强了能源管理统计人员的业务培训，公司先后两次安排能源计量和能源统计人员外出学习，增强其工作责任心，提高了能源统计管理的能力建立和完善能耗定额能万家企业节能自查报告加强和提高能源计量器具的配备和管。
8、，提高能源管理的方法大力推进节能自愿协议工作。加大节能技术改造及节能工作管理，对技改项目必须采用先进的节能工艺节能设备。加强对能源管理人员及重点用能设备进行节能培训，学习相关企业先进的节能经验，对现有系统进行优化，寻找有效的节能措施，并组织实施。万家企业节能自查报告全文底，公司根据各分厂节能目标的完成情况，给予完成公司既定节能目标的北分厂和阴平分厂奖励，并在全公司范围内开展向其学习。期间公司节能思路紧紧围绕节能降耗降本增效清洁生产的主题目标开展工作，认真分析自身存在的问题和制约生产的瓶颈，正视自身存在的差距，继续发挥技改优势，力争通过扎实有效的节能管理和公司全体。
9、应性配备检定校验计量确认工作，计量管理体系的审核由节能办公室统制定，通过有效实施，不但增强了全体员工的能源计量意识，提高了员工对节集散控制技术实现对诸多能源数据的自动采集统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的准确性与客观性。通过公司电脑局域网实现信息共享，提高了工作效率。公司认真贯彻落实加强能源计量工作的意见，进步完善能源计量组织机构加强能源计量管理，制定了能源测量和监控装置管理制度，按照企业能源计量器具配备和管理通则要求配置计量器具，钩，力争吨熟料吨水泥能耗达到同行业先进水平节能技术管理部门建立成本控制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到。
10、约标煤万吨。与年省政府下达给公司的节能目标万吨标煤相比，超出目标值万吨。由此可见，公司顺利并超额完成了省政府下达的节能目标。三节能组织机构及能源管理工作开展情况为进步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主。为认真贯彻执行节能法律法规，落实国家发改委省政府市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率。公司作为千家企业重点耗能单位之和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体，积极响应国家和省政府市区政府号召，大力推进公司节能减排,顺利完成省政府市政府下达的节能目标，并将节能减排工作开展的有声有色。万家企业节能自查报告自查报告导力，。
11、服务对象，两者密切结合，互相协调。公司利用计算机技术网络通信技术和能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量统计进行监督，组织节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进步完善公司能源管理制度。二分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部门进行考核。对生产中各项工序产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬效能挂责任，年初,公司在去年能源管理组织机构基础上,进步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量节能领导小组和节能工作小组,积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。进步完善健全节能管理组织标准体系。。
12、工的共同努容计算方法等做了明确界定与规范，并将该项工作纳入日常考核范围，与个人绩效挂钩，提高统计人员的积极性和工作责任心。公司还收集整理国家省市各类相关制度与规定，掌握相关信息，利用电脑使信息实现共享，对各分厂提供的基础数据进行确认汇总整理，登记统计台帐，编报能源报表。建立健全各种能源的购入量消耗量库存量等记录，能源质量的化验记录，年完成万吨标准煤主要产品单位能耗指标年达到省内先进水平，年达到国内先进水平，并于年月与山东省人民政府签订了这目标责任书。公司将该节能任务及目标层层落实到各个分厂，分解到车间班组，使得人人身上有压力肩上有担子，心中有目标头上有责任，形成。
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