1、,形成心里契约,使每个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的种氛围,在这样种氛围中,即使不认同的人也不得假积极,假着假着,就变成真的,就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式习就是通过经验学习获得的,惯就是种定式,种长性的东西,所以这种习惯性行为方式是大家所认可的是习以为常的,不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量,比起传统管理那种命令监督惩罚所产生的力量更彻底,更有牵引力凝聚力约束力,更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准,文化引导人达到最高标准。例如个人没有义务为他人谋福利,但文化或道德则引导人们去为他人谋福。
2、了解和创造企业的核心价值体系,华为基本法白沙文化发展纲要等企业文化纲领的起草都经历了半年甚至年的时间,高层不断地讨论,这本身就是个在完成企业家有意识的引导和创造的企业文化。第个高层要完成的使命是企业战略性系统思考企业向何处去在加入之后,产业要向哪个方向升级,企业未来战略发展方向是什么核心能力是什么关键业务领域是什么未来的商业运作模式是什么这些问题尤其是企业的高层需要思考清楚。第是高层要成为企业文化建设的忠实追随者布道者传播者感召者激励者。讲企业文化不是由学者来讲,而是企业的高层来讲。通过讲文化,讲战略迫使高层不断思考这些问题,高层要能给刚来的员工讲明白了,就说明高层真的弄懂了,想通了。整个企业不断的布道,这样就形成了种氛围。华为基本法白沙文化发展纲要等企业。
3、劳动竞赛合理化建议技术革新技术协作和峡旅游杯技术明星大赛等多种形式的职工经济技术创新活动,促进企业发展重点难点和关键点问题的解决,推动企业发展不断迈上新台阶。全面落实尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造的方针,用创业的环境和舞台吸引人才,用事业的成就凝聚人才,用适当的待遇和深厚感情留住人才同时围绕企业坚持旅游为主,多元合理发展的战略定位,建立唯才是举的人才绿色通道,不求所有,但求有用,把政治上给荣誉经济上给待遇使用上给地位认真兑现。让学习成才者得到奖励,让贡献卓著者得到实惠,让出类拔萃者脱颖而出。坚决破除切妨碍发展的思想观念,坚决改变切束缚发展的作法和规定,坚决革除切影响发展的体制弊端,激励企业及所属级直属单位自立自强,加快增长方式转变,加速由传统型向现代型转。
4、工的是中基层管理者,所以企业文化的真正推动者是中基层。而且员工更多要靠舆论导向,要向氛围去带动,所以对职工要有强化的过程,通过开始的强制达到最终的自觉这样个过程。企业的民主管理与文化建设员工思想第篇企业的民主管理与文化建设文章标题企业的民主管理与文化建设当前,举国上下都在积极构建社会主义和谐社会,对企业来说,关健是要紧密联系实际,在抓好生产的同时加强企业的民主管理与文化建设,形成企业的良性循环机制。要做到企业可持续发展,企业与职工之间就要建立起种相互尊重平等合作共谋发展共享成果的和谐关系,使企业在为社会多出产品提供劳务的同时,能够聚才爱才用才育才多出人才,促进职工的全面发展。企业发展不能以牺牲环境为条件,也不能以浪费资源为代价,对于航运企业来说,要搞好航行。
5、些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重点是团队协作精神是以客户为中心是平等对待员工是激励与创新。凭着这大支柱所形成的企业文化力,使这些流公司保持百年不衰。在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则企业价值观遵循始终如,这理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的大基石。好的文化对企业经营有直接的推动作用,而不好的企业文化会对企业经营产生巨大的负面影响。现在国际上讨论的最热门的话题就是美国的安然公司,而安然失败的根本原因是败在企业文化上畸形公司文化媒体推波助澜毁灭。安然公司文化之只能成功诱人。
6、文化纲领的推出实际上就是高层要成为文化变革的催化剂,高层通过制度化的方式来改变自己,来实现放权,这是权力制度化的过程,这说明企业家的危机意识与自我转型意识。但这是个长期的过程,企业家要不断超越,不断转型,再由高层确立并维护工作标准,身先士卒,成为典范。如果高层不认同企业文化,定不能用,但对于中基层技术人员,允许有个过程。为什么老板选接班人很难呢他要选能够认同企业文化并能够创新的人才。企业文化建设的第个要素是企业的核心人才和中坚人才,也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任。但与老板高层所承担的有所不同第要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。第是提炼经验,总结教训,探寻方法,确立准则,行为带动。第是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触。
7、。文化给员工以希望,给工作以意义,使组织有前途,正是从这个角度上说,文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递延续和变革过程中,往往是顺应企业文化要求者得到赞赏,而逆行者则受到惩处,因此,企业文化是组织成员思想行为的依据,是企业成功或长寿的关键。隐含在价值观背后的基本假设系统按照美国著名社会学家埃德加沙因的观点,企业文化是隐含在系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋焦裕禄学习,为什么有些人不愿意去做雷锋焦裕禄呢这是因为这个号召的背后隐含个基本的假设,就是雷锋焦裕禄是吃亏的,所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出向雷锋焦裕禄学习,但决不让雷锋焦裕禄吃亏,从吃亏到不吃亏,假设系统变了,于是人的思维方式变了,行为方式也变了。再比如砍树种地与退耕还林,前者的。
8、假设系统是树与粮相比,粮更重要,于是形成种习惯性的思维与行为方式,因为粮食比树重要,所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡,人类受到大自然的惩罚的时候,树与粮比,粮更重要这假设系统动摇了,从而形成新的假设系统对人类而言,树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此,尽管我们不知道公司的未来定是怎样,但我们可以提出奋斗目标。这就需要系列假设系统,对我们的未来,对我们的用人标准,对我们的价值,对我们的利益等作出假设。企业成员间达成的团队心理契约企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系,种是劳动契约,即根据市场交易法则规定双方的权利责任利益关系另种是心里契约。每个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是。
9、,不愿意改变自己,总是觉得自己过去就是这样成功的,将来这样也能持续成功。但十倍速变化的新经济时代,成功往往导致失败,因此对于企业而言,在起草华为基本法白沙文化发展纲要等企业文化纲领的过程中首先要思考个最基本的问题第,企业为什么会成功过去成功依靠的关键因素是什么第,在未来的发展中,企业将面临什么样的挑战与机会在过去成功的要素中,哪些要素能帮助企业持续成功,哪些会成为企业持续成功的障碍。第,企业未来的成功靠什么企业的文化哪些是要继承的哪些是要创新当外部环境不断变化企业发展进入新的阶段时,我们如何进行文化的继承与创新为什么优秀公司重视企业文化美国兰德公司麦肯锡公司国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为世界强胜出其他公司的根本原因,就在于这。
10、假。文化之只重结果人被轻视。所以说失败的企业也不是没有文化,而正是他特有的文化导致了失败。那么究竟什么是企业文化笔者认为,企业文化是在个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想行为的依据。文化具有独特性难交易性难模仿性的特质,使得文化成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的内涵如下企业文化是形成组织效能的共同认知系统企业文化是在个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统形成组织效能的群体意识形态。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识。
11、机炉劳动安全消防环保大安全,爱护环境,把企业建成园林式企业要遵守商业道德,诚实守信,力所能及地支持慈善事业捐助公益事业等,认真履行企业社会责任要营造出诚信包容开放文明创新的企业氛围,塑造良好的企业形象,提高企业的社会信誉度。企业要提高凝聚力向心力和整合力,职工各司其职各守其责各享其成,敬业乐业,干群团结心,职工的利益得到充分保证,抓住机遇加快发展的紧迫感责任感和使命感得到增强,积极性主动性创造性得到发挥,企业各方面积极因素得到充分调动,企业内部的不平衡不稳定和不安定的因素得到充分有效的协调疏导和解决。航运企业在改革中,要组织动员广大职工围绕企业稳定发展旅游业,加速发展集装箱运输业,打造具有突出特色的船舶工业,着力培育以码头为核心的物流产业的发展目标,深入开。
12、业的种德的标准,员工以此与企业形成种心里契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在起,主动承担责任并进行自主管理。同时,旦将文化融入企业的日常管理,文化又是种理性管理手段,它是企业实现功利目标的种理性选择,如,在战略上规定了企业做什么,不做什么在理念上确定了企业提倡什么,反对什么在价值观上明确了追求什么,放弃什么。企业文化建设是个过程,不只是起草个纲领就完成了使命,纲领只意味企业文化建设的个开端,企业文化建设涉及以下几个方面企业文化建设的关键要素是什么,这首先取决于企业家与企业家群体,因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体,那么企业的企业家团队决定企业文化建设的关键,作为高层有几项使命,个是树立企业的理念使命和核心价值观,要有意识。
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企业的民主管理与文化建设-员工思想材料