1、天能够为企业的员工安置好取暖设施在夏天为员工提供相应的防暑降温的条件以及,生产制造型企业为操作工人提供淋浴等卫生设施通过组织员工旅游等集体活动,增进员工间的交流和理解等。事业激励事业激励是指企业的发展前景让人才感觉有吸引力值得留下来,并为之合格核算和提取激励基金合格参与本年度激励计划签署股权激励计划协议书分配激励基金兑现购买股票锁定年后购买股票高管非高管兑现离任半年后奋斗和努力。要达到事业激励,民营企业应做到以下两点第,为企业的员工提供其相应的工作,即适合自己工作量适中有挑战性的工作第二,为企业的员工提供学习以及参与管理的机会。感情激励首先要给予员工恰当的信任和自主权。即,企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。其次要营造有归属感的企业文化。企业文化的塑造已经成为现代化企。
2、大的帮助。师恩难忘，终生铭记。在大学求学的四年来，我得到了学校领导及老师们的关爱和培养，在我的专业素养不断提高的同时，也学会了许多做人的道理，对此我表示衷心的感谢。感谢我在大学的好朋友们，在这段时间里，大家都是相当忙碌和疲劳，正是朋友之间相互鼓励和支持，让大家都全力投入到工作中。我不会忘记这份难得的友谊。同时，还要感谢为我直含辛茹苦节衣缩食的父母,在此，谨向所有关心我支持我的师长亲朋和好友们表示谢意,参考文献赵淑敬，张伟。民营企业激励机制的设计要素企业改革与管理，国家统计局中国国民经济和社会发展统计公报中华工商时报，余凯文，陈维政人力资源管理大连大连理工大学出版社，美哈罗德。孔茨，海因茨韦里克著管理学第九版经济科学出版社，安鸿章现代企业人力资源管理中国劳动社会保障出版社，张向前知识型人才。
3、开队伍。然后是因为在我国民营企业员工对企业缺乏种认同感，将自己视作为企业打工，没有种主人翁的态度，做天和尚，撞天钟，工作没有动力，没有积极性。企业文化的不足，又使企业部门内部，部门之间缺少凝聚力，企业部门人心涣散，遵循事不关己，高高挂起的办事方针，部门之间互相推委扯皮。企业文化是全体员工认同的共同价值观，是企业吸引人才留住人才的有效手段。企业文化建设流于形式，没有形成具有特色和具有向心力的文化，员工的积极性受到很大影响。最后是因为由于企业各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的民营企业员工可能很少有经常见面的机会，而且上级与下级之间无法频繁交流。在工作生活中的其他问题难以得到及时解决时，民营企业员工就很有可能将所发生的牢骚抱怨不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。
4、持续发展我国民营企业员工激励机制现状我国民营中小企业员工激励存在的主要问题及原因缺乏有效的个体激励机制激励形势单,漠视对员工深层次的激励激励措施针对性不强，结构不合理对激励机制理解不正确机制不配套不平衡以人为本思想缺乏，人力资源管理理念薄弱未建立健全优秀的企业文化沟通反馈渠道不畅通民营企业员工激励机制改进对策和建议有效建立公司的激励和考核制度有效实施激励政策的关键是三位体加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境建立沟通与反馈机制推广实施全面薪酬战略有效实施激励的手段方法和技巧薪酬福利激励股权激励环境激励事业激励感情激励结束语致谢参考文献摘要中国民营企业经历了多年坎坎坷坷走到今天，碰到许许多多相似的问题多元化陷阱，营销至上论的崩溃，换帅问题，分家问题，制度缺失问题等。些企业消失了，些。
5、营企业,员工的报酬般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法,且带有定的灵活性。这对于般员工效果可能比较好,或者在企业发展初期没有太多不足。随着企的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是种人们的自我满足和自尊的需要。单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平增加外出培训机会增加额外的保险与福利或者改善作环境提供良好的休假以及员工娱乐等。本人认为中小型民营企业激励机制的整体思路是以现代企业薪酬管理理论为指导,通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能,这是中小型民营企业持续发展的根本出路和必然选择。
6、及其激励研究预测英布赖恩克莱格著即时激励谢家平等译经济管理出版社，吴云主编人力资源开发与管理哈尔滨工程大学出版社，王国成论激励机制与现代企业制度求索，林军民营企业激励机制的缺陷及完善对策甘肃教育学院学报，陈东升员工激励金点子企业管理出版社，陈惠湘联想为什么北京大学出版社，王云芳建立合理有效的企业内部激励机制开发研究，杨敏企业选择激励机制的原则辽宁行政学院学报，侮天佑创新的薪酬与福利管理设计人力资源开发，浅析我国民营企业员工激励制度专业国际经济与贸易国际商务方向班级级国际商务班目录摘要引言民营企业激励机制的含义及其重要性民营企业的内涵激励机制的内涵激励机制的重要性激励机制是调动员工生产积极性增强企业内聚力的重要手段激励机制有利于提高员工的素质提高企业绩效激励机制有利于实现企业目标保证企业可。
7、业精神激励的重要手段，企业文化是种从事经济活动的组织形成的文化，它包含的价值观念，行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，管理在定程度上就是定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正荣辱每个员工的价值观时，他们才能把企业的标当成自己的奋斗目标，形成种长期的文化激励机制。实践表明,有着良好文化的企业,人才的流失明显低于不重视企业文化塑造的企业。当企业的文化和员工的价值观致时,当企业文化充分体现到对员工的尊重时,员工会与企业融为体,员工会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧和能量。综上所述，通过对激励的含义和重要性的阐述，通过对民营企业激励机制中存在的问题及解决办法的分析，我们可以看出建立科学的激励机制，对于民营企业的可持续发展有着极为重要的作用，如果民营企业和民营企业家。
8、们能够不断改革创新，充分发挥激励的作用，民营企业就会得到相应的加强，民营经济必将迎来自己辉煌的明天,结束语在中小型民营企业,随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是种人们的自我满足和自尊的需要。单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平增加外出培训机会增加额外的保险与福利或者改善作环境提供良好的休假以及员工娱乐等。对于核心人物员工关键字是要留住他们的心，通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能。总而言之，激励对个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企。
9、度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是民营企业的最大欠缺。规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。推广实施全面薪酬战略全面薪酬战略是目前发达国家普遍推行的种薪酬支付方式，它源自世纪年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的基于绩效的薪酬战略，使薪酬倡利与绩效紧密挂钩。全面薪酬战略的概念在此基础上产生。公司除了重视自接支付给员工的工资奖金倡利补贴等传统外在薪酬外，还注重考虑为员工提供良好的工作环境周全的劳动保护设施优厚的养老医疗待遇和培训机会等内在薪酬待遇。有效实施激励的手段方法和技巧在中小型民。
10、。薪酬福利激励员工进入企业工作的主要目的之,就是要获得定的物质报酬。在企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。另外,应设定具有激励性质的福利项目,如宿舍餐厅健身设施等。股权激励股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是种先进的激励方法。民营企业若能根据自身的实际情况灵活运用股权激励如用部分股份留住企业核心人员并吸引优秀人才,实行员工持股和股票期权制度将职工的未来收益养老计划和公司股值联系在起那么员工将更重视企业的利益和资产的保值增值,这样可以把个人利益和企业利益统起来,达到双赢。设定业绩目标和激励基金提取比例取消本年度计划不合格确定激励岗位考核考核不合格取消激励计划的参与资格图股权激励制度的实施流程图环境激励环境激励是指通过改善工作环境生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。如,在冬。
11、企业走过艰难，又碰到新的问题。目前，民营企业谈得最多的莫过于人才问题，而热点中的热点应该是如何建立合理的激励机制了。造成这种情况的原因，首先是因为大多数民营企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。其次是由于体制历史和文化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立以人为本的管理思想。只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本，忽视满足民营企业员工自我价值的需要，必然导致批有才华有抱负的民营企业员工离。
12、业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高生产率低下等情况。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。企业应从些实际常见的企业激励问题分析出发建立个有效可行的激励机制。致谢大学即将结束，在此，我要感谢所有曾经在学习上和生活中给予过我帮助的老师和同学们。尤其要感谢我的指导老师刘凯宁老师，在本次毕业论文写作过程中，从选题提纲的拟定到整体设计及反复修改，都得到了刘老师的认真指导。我从刘老师身上学到了很多东西。刘老师认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我收益匪浅。无论在理论上还是在实践中，刘老师都给与我很大的帮助，使我学到以前在书本上所学不到的知识，这对于我以后的工作和学习都有种巨。
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毕业论文：激励机制论文浅析我国民营企业员工激励制度