1、以导到其他票务平台。有了选择权，切都好说。电商和佣金很多通知器是涉及电商的，比如“当商品降价时提醒我”，电商平台都有佣金机制。此外，对于不涉及电商的通知，我们也可以尝试为用户匹配些用户可能喜欢的商品。模式模式，在报告主人的应用场景中，可能并不是最理想的商业模式。求指教。报告主人也可以对于高端用户提供增值服务。可供增值服务的功能点有通知的缓存功能。通知的稍后阅读功能。对通知器增加否定关键词。特殊通知器的定制内置的模板无法满足，需要我们额外写代码。竞争者和潜在竞争者在斯坦福大学的创业课程中提到，主张初创公司应该尽量避开直接竞争，需要从细分领域入手，尽快在细分领域建立自己的垄断。报告主人采用了这个思路。目前和我们完全样的竞争者是没有的，我们就是来这个领域搞垄断的。但是，我们仍然有些相。
2、版本，边发布安卓版。迭代月中旬，完成的全面改进，提供有完善方案的版本。从该版本开始进行大规模推广宣传。我们的竞争力四有团队我们是个四有团队，开局不错。成熟的技术方案这个产品的核心在于后台架构，我们的后台技术方案已经完整。早在我前两次创业时，就积累了些可以复用的架构和代码，健壮而可靠。客观的说，和大多数现代互联网产品样，这个产品也没有技术门槛。有钱有势的大公司，山寨我们并不难。但是成熟现成的技术方案，可以让我们在定程度上甩开山寨者的追赶，提高团队“抗山寨”的能力。背靠高校资源，产品研发成本低做款互联网产品，并不是每个团队成员都必须是高大上的精英。我的思路是在资源有限的情况下，由靠谱的精英团队把控产品核心技术架构，再由廉价方案做简单的外围工作，例如测试前端代码实现宣传网页内容运营社区运营。由。
3、微软组织的多种比赛的奖项。我们的核心技术团队就这么积累下来了。年月大三，应邀到微软亚洲研究院参加“明日之星”实习项目，北京。同年月转到在微软企业服务部实习，毕业后接着干了段时间，辗转上海成都。年月带着团队，整体加入位学长的创业。产品获得由阿里巴巴集团淘宝网主办的赢在淘宝应用大赛第二名，获得了阿里巴巴两百万的天使投资，我是技术总监。产品官网死因中后期，阿里巴巴支持力度减少产品前景堪忧。年月带着老团队，在成都注册公司，我担任技术总监。其他创业合伙人包括前盛大成都办事处主任前盛大西安办事处的主任。有万的天使投资，产品新闻情况参加过各种创业活动，得了不少奖。跟毛戈平聚美优品乐蜂网欧莱雅倩碧等厂商或代理商也搭上过线。还打算为我们这个应用定制款手机，专门卖细分女性市场。联系我们打算投轮的也挺。
4、。多少年来，无数想山寨再做微创新的人全都失败了，尽管有人老拿来和我们类比，但我们从来没打算在的基础上做微创新。要做，就做全盘颠覆。如果拿到天使投资为什么要拿天使投资更好更快相对充裕的资金，可以让我们迭代得更快，产品做得更好。更大对于个不怎么烧钱的产品来说，钱只是第二位。合适的天使投资人，才是第位。只有在移动互联网有独到见解资源全面经验丰富的天使投资人，才能让我们做得更大，去触碰到市场的未来中描述的那些原本难以触碰的未来。未来个月需要多少钱万元打算稀释多少股份拿到投资的情况下，未来个月的计划迭代时间主要任务核心团队人数预计花销月日前完成版版版，完成初步的营销造势，达到万用户。人万元包含完整方案的版本为大规模推广做好准备人万元运营和推广，目标万用户。强化轻社交功能。其他些增加用户粘性的功能。
5、早期竞争，也符合我们创业的指导思想便于迅速在小领域建立垄断地位。在同等资源的投入下，我们宁愿先做只有万用户但人人深深的产品，也不愿做有万用户但人人只是的产品。具体步骤是，找到典型用户群即当下的目标用户群，满足他们的需求，跟他们谈恋爱。在我们针对的痛点当中，他们是最痛痒难耐的群人，最容易我们的产品。根据估算，典型用户群用户总量大约是万人。在前个月，我们有信心达到的渗透率，积累万的月活跃用户。第二阶段强调次级需求引入双向操作，横向跨越更多的领域在拿到轮融资后，产品的战略定位会升级为“满足别人无法满足的次级需求”，横向扩张至更多的领域。在继续渗透最典型用户的同时，也向次典型用户群进行渗透。在这个阶段，我们也会强调双向操作，让用户在次级需求中体验到去化的初恋。在本阶段的个月周期内，积累万月活用户。。
6、于些历史原因，我们团队及我本人在重庆大学尤其是计算机学院微软技术俱乐部的影响力比较大，可以组织较大规模价廉物美的技术资源，甚至学校官方发起的活动实习。重庆成都程序员的工资水平不高，加之有高校资源做后盾，我们的产品研发成本会低到北上广同等实力创业团队的左右。知道如何在最省资源的情况下做到最好的宣传效果这点是我们秘而不宣的看家本领之，不便透露太多。不过就拿本次参赛的例子来说，我们没有人会做视频，视频做得很业余。我们没有刷转发，也没有让朋友同事帮转，但它转发量播放评论点赞均是强中的第。虽然转发量不能掩盖我们业余的视频制作水平，也不足以让我们进入强，但它可以保证我们获得更高的关注度达到更好的宣传造势效果。连续创业者，冒险家精神我本人是名坚定的连续创业者，热爱折腾。不相信微创新，相信以冒险家精神去。
7、似的竞争者潜在竞争者。国外大名鼎鼎的就不用介绍了吧。是威胁最大的潜在竞争者。有些网友评论，我们的报告主人，就是本土化通知版的，即。这其实有些道理，我们前面提到的“模板参数”的公式，灵感源于。有两大软肋，让我们在短期内不用惧怕它。软肋对于普通用户来说，门槛太高。很多中国的小白用户，不知道这是做啥的，也懒得去折腾它。其实也是在圈里流行，直没有摸到小白用户。软肋二基因里就带了“互联网服务”这两条信息。在第三方服务没有开放的时候，它不愿意触碰，这似乎有些作茧自缚。由于中国的互联网服务基本上不怎么开放，我们从架构层面就放弃考虑，直接通过网页爬虫去挖掘有用信息，火力全开。国外提供的功能和我们的报告主人还挺相似的。个没有太多野心的小工具。我们不怕它，除了它是国外以外，还因为两个原因它的门槛还是稍微高了点。
8、，共性通知器的管理比较复杂二似乎它没些小壁垒，让小团队初创公司的山寨者不太容易能够赶上。包括第个壁垒技术。技术本身不是壁垒，只是我们已经走了很远，后台架构已经完全成型了。小团队想要山寨我们，速度上就不太容易赶上我们。第二个壁垒宣传造势。我在月日就放出版本，在新浪微博造势。效果还不错，新浪微博上的些互联网圈风投圈的名人大转发了我的微博并表示支持，其中包括老赵韦恩卑鄙浮云水洋等。然后，豆瓣刻知乎日报最美应用等媒体都推荐过报告主人。这些宣传造势，会让小团队感到些的压力，他们会认为，至少我们已经迈出了那么远，不是个那么容易被山寨打败的团队。第三个壁垒参加傅盛战队“寻找最紫牛的创业人”的比赛。旦有了猎豹这个靠山，我们不会惧怕任何竞争者。产品和团队目前的状态句话概述四有团队我们是个四有团队有经。
9、允许第三方接入通知器。有点像微信开放公众号平台。不同的是，用户不再是什么都推的公众号，而是公众号里项个性化参数化后的次级需求。智能设备每有个智能设备，就必须新装个，是不是稍显蛋疼现在智能设备还在发展期，大家还不觉得痛。假设到了年以后，我们每个人每天都会和个智能设备打交道，手机里就必须凭空多出多个吗我们可以在包养通知栏的同时，也顺便包养硬件。开放接口，就可以让这些智能设备我们的内实现“室内大于时通知我开窗”“家有不明身份人士闯入时通知我”“饭煮好时通知我”。如果再引入上文的“双向操作”，想象空间就更大了。我们攻占市场的策略整体策略集中优势兵力，从差异化的小众细分市场做起，先做强再做大。第阶段从小众市场开始纵深我们将从互联网巨头们看不上眼的小众领域开始纵深。这样的市场策略，既是保护我们自己规避。
10、第三阶段开放平台，向“去化”的深处进军当前“去化”的重心在微信公众号。未来“去化”的重心在通知栏的开放平台。未来“去化”的理想模式是，用户不再是什么都推的公众号，而是公众号里项个性化参数化后的次级需求。有了前两个阶段的积累，我们在第三阶段就可以高举高打地祭出“去化”的大旗，抢占微信碰不到的领域。这阶段会持续年，目标用户量是亿。商业模式坦率得说，这方面我是，我不知道如何挣钱。不意味着它不能挣钱可是作为商业计划书，又不得不写这节。那我简单说下我不太成熟的想法吧。惠乞指针。羊毛出在猪身上产品对于用户来说定是免费的，这毋庸置疑。有哪些猪可以出羊毛呢流量例如，“当生活大爆炸更新时通知我”这条通知，我可以把流量导给优酷，也可以把流量导给其他视频网站“当电影上映时通知我”，我可以把流量导到时光网，也可。
11、。人万元运营和推广，目标万用户开发双向操作的功能人万元运营和推广，目标万用户开发平台化协作的相关功能接洽，准备融资轮人万元运营和推广，目标万用户结合平台化协作做推广，招合作伙伴，开辟家以上的合作方。人万元运营和推广，目标万用户结合平台化协作做推广，招合作伙伴，开辟家以上的合作方。融到轮人万元团队和我刘宇翔号人物，负责技术架构团队方向。年月大，虽然并不太光彩，但这是我第次有冒险精神的自我营销。受到些类似新闻的“启发”，开学不久我就把学校官网黑了，事儿闹得挺大，最后校领导出面调停。因祸得福，从此大学生涯获得了更多的资源和机会，无论官方还是非官方。年月大二，应邀参加微软亚洲研究院组织的学生夏令营冬令营。在微软年创新杯软件设计大赛中获奖，也面见过盖茨可惜当时英语不好，句对话都没。后来陆陆续续获得了。
12、过用户验证的，有执行力强的团队，有技术和产品原型，有初步的宣传营销造势。指导思想精益创业先在市场中投入个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。目前“极简的原型产品”已经投放成功，接下来就是不断的小步快跑频繁迭代。不断学习调整迭代适应，在持久的运动战中与用户谈恋爱，把用户当成女神去追。在没拿到天使投资的情况下的计划在我们的竞争力里提到过，研发成本低自带营销技能。因此，即便我们拿不到钱，也没那么容易死。团队内部已经达成了致，在拿不到钱的情况下，自己筹钱支撑半年。因为我们相信半年内，定能够达到我们想要的用户数量级。小迭代每周次。大迭代每月次。大迭代的计划如下迭代月中旬，发布的版本。该版本能够基本实现我们想要的大部分功能。迭代月中旬。边改进。
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少数民族苗族的风俗与饮食文化PPT（23页含内容） 编号18900