1、来源于麦肯锡，分析企业的优劣势及机会和威胁。分析是对企业内外部环境进行综合和概括，分析企业所面对的优劣势机会和威胁的种方法。可以帮助企业把资源集中在自己更有机会的地方。文中将用于对罗创公司内部分析中。图波特五力模型所涉及到的相关概念战略管理是现代化管理学科中的门综合性学科，他世界到企业经营管理中的方方面面，本小结中就将对文章所涉及的概念进行介绍。乔尔罗斯和迈克尔卡米曾经说过“没有战略的企业就像艘没有舵的航船样只会在原地转圈，它又像个流浪汉样无家可归。”那么就让我们从战略管理的概念出发，这也是对罗创公司进行发展战略研究的基础。战略与战略管理战略原是个军事用语。上世纪年代，开始运用于商业领域，是企业为了实现长期目标的方法，这是弗雷德戴维在战略管理书中的描述。他还指出“战略意味着企业为了的经营行。
2、要岗位实行候选人机制，旦出现人员空缺，可以及时补上，减少公司因人员流失而造成的损失。创造快乐的工作环境，鼓励员工在工作时间多做交流沟通，更多的用面对面的方式解决工作中的些问题，减少会议及邮件。在业余时间组织员工活动，及岗位知识培训，提升公司凝聚力。运营及研发策略运营策略运营管理是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是企业的核心职能，是将输入主要指原材料人力机器等转变为输出产品的过程。这同时也是个产生附加值的过程。对于运营战略要考虑的问题包括如何选择更好的供应商如何有效的进行材料采购以满足客户的需求如何做好生产计划如何控制好产线工艺如何合理运用设备机械来提高产能等等。在罗创公司现阶段的管理中，有几点比较突出的运营问题，主要表现在原材料的及时到货率，工艺质量的控制。首先来。
3、结构这两个方面，软元素中，则集中讨论价值观人员和作风。战略与结构这三者可以说是密不可分的，关于组织结构与战略之间关系，许多学者都认为，战略与结构之间的关系是相辅相成的，企业战略的选择会制约企业的组织结构形式，同时组织结构又反过来影响企业战略的选择。两者之间需要适当的保持致，但是如果在组织结构上没有重大的变化，公司的战略也难以在实质上产生变化。可见组织结构对战略实施的重要性。罗创公司正处在变革之中，需要强有力的领导者协调领导各个部门，统思想协作同进，再加上上文中制定的罗创公司的发展战略，直线型的组织结构最适合罗创公司现阶段的发展。而如今，罗创公司采用的是公司的组织结构，既将销售研发财务和运营分开由三大运营总监进行管理。对于个运行顺畅的公司而言，这种组织架构模式可以起到相互牵制，总部便于管理的。
4、要性，只有良好的工艺才能做出质量上乘的产品。二研发策略在上文的人才策略中，明确提出公司需要立即招聘行业内优秀的设计研发人员。在高科技企业，研发设计能力就代表着个企业的竞争优势，许多企业甚至将销售收入的做为研发经费，投入于设计研发中去。研发部门的战略主要涉及的范围有点决策方向主要明确的是什么样的项目必须支持，如何更好的配置研发部资源到各个项目中去。根据罗创公司的总体战略目标，高端定制机及新型节能风机应该是近阶段研发部门的重点。时间跨度即平衡长期利益和短期利益。新型节能风机应该属于公司的长期利益，而些见效快的项目则可以更快的给罗创带来收益。最好的决策方法是尽量为部门争取更多的资源，做到两者的平衡。组织方式内部研发还是外包集中还是分散根据现阶段罗创公司的情况，在资源并不十分充裕的情况下，会采用内。
5、结和实践，二是从个内部员工的角度，对公司提供些发展战略上的思路和建议。在文章中，笔者将对罗创公司的内部和外部状况进行分析。外部发展战略分析中主要包括宏观环境行业分析等。内部环境分析中主要是公司现状的阐述与分析，公司能力评估及分析。制定出适合罗创公司的发展战略目标，及为了实现这目标所需要的系列措施，最后选择战略的实施计划。研究目的及意义如上文所述，论文的主要目的是将两年多来的所学结合到实际工作中去，通过对罗创公司的内外部环境分析，包括行业分析公司内部分析宏观环境分析等，找到企业的利基市场，明确企业的发展目标，设计出罗创公司的企业发展战略，并且细分战略的实施措施，具体到营销人才运营等策略。这是对所学管理知识的次实践，得出自己对公司发展战略的些见解，希望能够给公司的经营管理提供新的方向，为公司战。
6、看原材料及时到货问题。其中也有部分是因为历史原因造成，因为在墨西哥工厂倒闭之前，上海公司帮助墨西哥引进许多本土供应商，并从这些供应商处拿材料供应给墨西哥工厂。由于墨西哥的倒闭，这些供应商大多压了许多的库存，无法消耗。许多历史问题无法解决，导致如今同有些供应商的关系的僵持不下。对于供应链管理这块，需要慢慢的更替到原有的供应商，用更好更优的供应商来取代，并对价格进行有效的控制。再来看生产工艺问题。从年月公司产线搬至河北后，生产工艺这块有所忽略，产品的质量问题比之前有所增多。主要是产线工人都属于非熟练工，且缺乏工艺工程师来指导。所以在河北生产基地需增设工艺控制工程师，可以派河北生产基地的工艺工程师在线上实习个礼拜，再将其派往上海公司，在工程部实习学习，了解工艺流程等信息。从观念上灌输工艺控制的重。
7、动。它的制定需要最高管理层的决策它的实施，需要大量的企业资源。此外，战略还会影响到企业的长期繁荣般至少为年，因此，战略是未来的导向。战略会产生多国的或多部门的影响，他要求考虑到企业面对的内部与外部因素。”这小段言简意赅的阐述了战略的作用及制定战略时所要考虑的方面。明兹伯格曾对战略做过的模型，即计划计策模式定位和观念，分成这五个方面后，可以让战略的制定者考虑到企业的方方面面，更是注重了其整体性和系统性。战略管理，又称战略计划，后者被广泛用于商界，前者则被用于学术界。是企业确定其使命，设定战略目标，并为保证达到其目标而采取的系列行动和谋划，分为制定实施和评价，是个动态的管理过程。弗雷德戴维在战略管理书中也对这个概念进行了描述，他认为，战略管理是“使组织能够达到目标的，跨功能决策的艺术和科学。”。
8、他把战略管理的属性不仅仅定义在科学的范畴，更把他升华为种艺术，是科学与艺术的种平衡。战略管理的过程战略管理的过程需求量。人才策略人才是实现战略最主要的因素，再好的战略如果没有优秀的人才来实施，只会成为纸空文。在如今全球竞争体化的知识经济时代，企业的发展取决于企业的竞争优势，并在市场上占有先机。企业竞争优势的获得有两种途径，种是外部途径，主要指的是企业在准确的行业定位，占领市场第二种是来源于企业的组织内部。只有两种途径的紧密结合才能使企业快速的成长，在业界脱颖而出。而要实现企业组织内部的竞争能力，出色管理公司，人才是必不可少的关键因素。罗创公司的发展战略中人才也尤为重要。从罗创公司的分析中，公司的工程研发能力非常薄弱，没有自主研发全新产品的能力，在竞争激烈的风机行业，实难与其他同行竞争对手相。
9、能幸免于难。只有中国工厂在当时工厂负责人的强烈要求下，继续对外营业。年的月，当时金融危机还未甚嚣城下，在经过轮轮的投标后，家德国汽配公司收购了罗创。但是由于墨西哥工厂与英国公司都已是资不抵债，年月，德国公司正式对外宣布，鉴于当时的经济状况，正式放弃墨西哥工厂，只收购中国工厂，罗创的品牌及该品牌下所有的知识产权专利等。到年的月，德国公司完成所有的法律程序，正式派遣管理层入驻罗创中国工厂。在这样个大背景下，如何使罗创公司克服困难，整合资源，挣脱困境，成了摆在新管理层面前的当务之急。作为名在该公司工作了年之久的员工，对公司的经营状况，战略方向等都有些自己的看法，也直想对公司的发展战略进行次深入地探究和分析。正好借此机会，结合学习中的所学所感，将理论知识融合到实际工作中去，是对自己两年多学习的次总。
10、略实施提供参考和依据。研究方法及设计在论文的写作中，运用到了课程中的多门学科，比如战略管理，营销管理，运营管理，人力资源管理等等。文章中主要涉及的研究方法有分析，主要用于宏观环境分析，又称般环境。主演分析的是影响行业及企业发展的宏远环境因素。般是对政治经济技术和社会，四大主要因素进行分析，简称为分析法。在本文中，用于外部环境中的宏观环境分析。五力分析，如图所示，是著名管理学家迈克尔波特于上世纪年代提出的。主要用于竞争战略的分析，来分析产业的盈利能力。五中竞争力指的是新的竞争对手入侵替代品的威胁客户议价能力供应商议价能力现有竞争对手之间的竞争。本文中，五力模型将被用于风机行业的分析中。分析，即优势弱点机会与威胁。其中优势与弱点同企业组织的内部环境有关而机会与威胁是与企业的外部环境属性相关的。。
11、部研发和外包相结合的方式，比如些试验设备，公司现阶段并不会购买，就可以外包给其他公司做测试等等。项目研发上，集中的研发方式会更适合罗创的现状。研究开发态势采取进攻还是防守的态势。同样也是鉴于罗创公司现阶段的规模和资源，研发的投入并不会十分大，会采用防守的态势，紧跟竞争对手的研发状况。第五章罗创公司发展战略实施及调整战略实施战略实施的基本模型有五种，指挥型变革型合作型文化型和增长型。但是在实际的企业时间中，这五种方法往往是交叉混合使用的。美国的彼得斯和沃特曼就提出了模型，这个模型既考虑到了企业的战略结构体制，又考虑到作风人员技巧和共同价值观这四个软因素，相对比较全面。以下就信息来源于，智库百科，将从硬元素和软元素两个方面对罗创公司的企业发展战略实施方法进行简明阐述，在硬元素中，主要讨论战略与。
12、衡，引进优秀的设计研发人员已是刻不容缓的议题。罗创公司此前对员工的离职处理较为随意，般都不加以挽留，员工对罗创没有归属感，只是当作个工作的地方，此外，公司无法给员工创造个晋升的空间，如果有职位的空缺，公司都会选择外部招聘，没有内部晋升机制。这样会造成新晋员工薪资比老员工更高，但确没有老员工熟悉环境和公司业务，造成内部的不公平。特别是对些重要岗位，内部晋升的制度可以缩短员工对工作的熟悉周期。在对罗创公司现有用人策略的分析后，得出以下几点。引进行业内的优秀研发设计人员，提升公司的工程研发能力。推行内部转岗制度，在公司发生职位空缺时，应向公司内部员工发出招聘邀请，可以让有兴趣的员工进行内部招聘，以更好的挽留公司人才。推行内部晋升机制，对所有员工推行素质模型，了解员工的掌握的知识技能个性等，并对重。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
《想干事、能干事、干成事》年轻干部提高解决问题能力培训PPT 编号19020