1、为主，同时涉及平面投放。如游戏教育短信等，我们有大量的客户资源，增加平面媒体投放可满足客户的单公司代理投放的需求，轻易获得客户的支持，取得平面投放定单。设计制作及策划专业的推广宣传策划及广告设计，是使客户广告投放效果最大化的保障。客户越来越信任依赖专业公司的设计人员而不是自己公司的非专业广告设计人员。在众多客户的预算中，设计策划服务费正明显提高。且有较高的利润率。运营计划增值服务项目的开展公关活动策划执行客户的产品推广促销新品发布等相关重要行销阶段除了广告发布外，还需要地面活动的支持配合。将广告发布媒体报道地面活动紧密结合是客户最明知的选择。公关的原动力。公司实力公司结构总经理副总经理副总经理副总经理客服部销售部媒介部设计部行政部财务部商务拓展部客户服务客户。
2、分公司成立腾信公关筹备成立强调团队建设及整合，开始涉及平面媒体。提高大客户服务能力。为年大客户服务储备人才力量在网络广告投放平面广告投放公关策划等多方面形成优势，达到预期的市场目标。成为国内流的全方位广告传媒集团。再次大幅度提升市场占有率增加服务的品牌客户。再次大幅度提升市场占有率增加服务的品牌客户。继续保持我们在网络广告行业的绝对优势。持续提升网络广告和平面广告的收入及行业地位。融资需求及使用资金需求融资方案融资需求及使用资金需求人员开支公司将强化团队建设，人员方面变动较大。除增加必要的客服媒介人员，还将加强设计和策划的实力。流动资金目前广告行业资金占用情况比较普遍，需要大量流动资金以保障付款，获得最大利益。同时各媒体的保证金逐年增加，也将需要大量资金。新。
3、相对透明公正的工作服务流程广告公司发挥的作用和职责建议选择购买监测投放总结业务模式推广领域扩展现有的网络媒体服务项目增加平面媒体投放服务增加策划公关设计等相关推广服务稳固的客户关系长期经营赢得信任和口碑现存的网络广告经营仍然是公司未来的主营业务。应众多客户要求，有计划的增加平面媒体投放。完成设计策划团队建设。为客户提供更全面更专业的系统服务。业务模式营业收入规划网络广告平面广告设计策划营业额收入现在的收入结构网络广告营业额万利润万利润率平面广告营业额利润利润设计策划营业额万利润万利润率从现在的收入结构不难看出，我们是以专业网络广告公司为发展方向的。客户虽然有要求我们涉及平面广告，但由于现阶段的发展规划始终未增加平面投放。而设计策划业务虽然仅有万的营业额，却产。
4、雨季全年总收入为万，其中平面占，设计策划占，公关活动占，自有媒体经营占。完成单的网络广告公司向全方位广告公司的转型，实现经营利润多元化。北京腾信互动广告有限公司商业计划书摘要北京腾信互动广告有限公司下设北京腾信广告有限公司，分别于年和年成立，同时拟定在年初成立上海分公司。公司至今有三年多的经营历史。公司自成立以来以经营互联网广告为主要业务核心，预计到年底，年度广告经营合同额将达到在万，利润率保持在之间。公司奉行“现金为王”“销售为王”的主导经营理念，有良好的现金流和广泛稳定的客户资源。在行业内建立了良好的口碑和信誉，形成了定的影响力。由于公司业务提升扩展需要，现进行成长资金筹集。用于公司经营规模的扩张团队的强化提升以及运营流动资金的增加。如资金筹集成功，公司。
5、范管理减低未来政策及行业调整给网络广告代理公司代理的负面影响。风险分析游戏行业运营风险及规避策略经营风险游戏行业属于高风险高产出的行业，新产品在初期阶段投资巨大但回报难以准确预测。容易导致后续的资金断档甚至公司夭折。这将给服务其的公司产生恶劣的影响。规避策略针对游戏客户的合作，做到理智选择稳妥合作的原则。对产品运营团队及资方实力等重要因素考察后再建立合作关系。加强对非游戏行业的渗透，降低由于单行业的变动给公司代来的打击。运营计划客户资源的扩展与优势强化媒介资源的整合增值服务项目的开展自有媒体的经营运营计划客户资源的扩展与优势强化继续保持在游戏行业的特殊位置，强化垄断地位。加强与老客户的合作力度，有计划有目标的拓展新兴合作伙伴和目标客户。加强非游戏行业的客户合。
6、目启动公司拟订增加的增值业务和自有媒体的经营需要启动及保障资金。融资需求及使用融资方案方案融资人民币万元，占公司的股份方案二融资人民币万元，占公司的股份收入预测收入增长预测营业额结构图利润结构图收入预测收入增长预测营业额毛利润收入变化曲线图收入预测营业额结构图自有媒体经营公关活动收入设计策划服务平面广告收入网络广告收入自年起，逐步增加非网络广告收益。平面广告设计策划公关活动以及自有媒体的经营收益将有计划的提升。到年预计全年营业额为万元。其中平面占，设计策划占，公关活动占，自有媒体经营占。形成多项经营，稳定收入。收入预测利润结构图自有媒体经营公关活动收入设计策划服务平面广告收入网络广告收入由于新增业务利润率较高，自年起，公司整体营业收入结构发生明显变化。到年，。
7、执行大客户部游戏事业部媒介支持媒体联络媒介执行创意设计行政部人事部财务部合同管理文案策划公司实力客户的信任合作非游戏客户排名不分先后三星东风汽车昌河汽车澳克玛统集团李宁公司顺开房产中信银行人头马酒业新浪短信腾讯短信华硕万向通讯北京科技职业学院吉利大学人文大学大连翻译美国语言学院合作游戏客户或游戏产品排名不分先后华义华彩亚联九城盛大网星创弛智冠游戏橘子金山中广亚万向游戏凯旋骑士新浪游戏绝对女神金玉天地希望神话福州网龙上海亚讯神曲金山华洛厦门盘古游戏硅谷动力梦想聚友网络童话公司实力媒体支持腾讯最大广告代理商新浪最佳游戏行业代理商网易明星代理商深度合作伙伴指定代理商硅谷动力及天极网指定代理商其他覆盖垂直媒体包括游戏类学生类教育类娱乐类音乐类下载类文学类动漫类手机类。
8、车类建筑类社区类工具软件类休闲游戏类等将近类别，余家媒体。财务分析整体收入变化费用支出比例收支状况分析年年年年营业额毛利润财务分析整体收入变化收入变化曲线图财务分析费用支出比例年上半年费用支出情况汇总类别占总支出的比例类别占总费用百分比税金工资保险差旅费电话费交通费电费办公费房租礼品杂费销售费用总费用占总收入的比例财务分析收支情况分析公司主要开支为人员工资包括提成和奖励佣金和销售费用。分别占总支出和，其中销售费用增长较快。由此可见公司直保持着旺盛的市场拓展能力，是家以销售见长的广告代理公司。另外增长较快的还有差旅费用。主要是公司在异地的业务量也有所上升，主要是上海广东地区。因此拟订年开办上海分公司。公司其余各项开支控制合理，开源节流始终是公司财务的主导方向。。
9、优势地位，是其他竞争对手在任何领域所不具备的。经营理念灵活善于把握市场动态，顺应市场变化，及时调整完善经营策略。竞争分析核心竞争力强大的销售能力强于客户开发，不断有新的合作伙伴增加。保持公司永续的发展动力。公司结构完整较其他广告公司比较，公司人员结构和团队建设相对完整，组织合理。客户关系紧密拥有大量长期合作客户，关系持久稳定。风险分析网络广告经营风险及规避策略游戏行业运营风险及规避策略风险分析网络广告经营风险及规避策略经营风险新兴行业发展迅猛，不能避免将在时段走入相对的低谷。这个休整期将在未来的几年中出现。国家对网络广告经营及代理制度的政策干预，将会给行业发展带来新的游戏规则，同时也会造成定的影响。规避策略逐步降低公司经营对网络广告的单依赖。通过多种经营和规。
10、作，对于已经成功渗透的教育手机通讯行业大力开发。迅速提升在这几个行业内的知名度及市场占有率。系统分析行业发展趋势，确定未来的主要开拓方向。如金融保险快速消费品以及体育行业。以求早期介入新兴领域，率先占领市场。运营计划媒介资源的整合强化与目前合作的门户类媒体或优势媒体的合作，利用客户的增加以及同行业合作伙伴的增加不断提升投放量，以获取最大利益。借助手中广泛的客户资源及强大的客户群优势，集中投放量以获得媒体最大的支持及最优惠的政策。将现有媒体资源系统化，为客户提供最有效的媒介组合方案。与行业优势媒体建立特殊合作关系，包括买断深度合作等方式。获取最大利益的资源及合作地位。运营计划增值服务项目的开展客户的需求就是我们的目标及发展方向。平面媒体投放特殊行业以网络广告投。
11、划在年内实现营业额递增，达到年营业额亿。并通过跨媒体多种经营将利润率提高到之间。同时公司将进步提升在行业内的影响力和所处地位。计划在网络广告公司中排名前名包括级公司，在国内网络广告公司中排名前名。摘要业务模式市场规模竞争分析风险分析运营计划详细内容公司实力财务分析里程碑融资需求及使用收入预测目录业务模式广告公司业务模式以客户为主体的运营模式强调客户拓展关系维护及高质量高效率的服务体系。属于相对客观的第三方机构，以自身的专业经验为客户量身制订推广计划及媒体购买计划。保持中立位置，不买断任何媒体资源。避免由于利益驱使而影响客观的媒体选择原则。目前级广告公司秉承的惯运营方式利润公开媒体资源公开。以客户的需求为经营方向。业务模式以客户为主体的运营模式我们客户众多媒体。
12、里程碑过去的发展未来的计划年年年年至今腾信互动筹备成立腾信广告筹备成立签署第笔合同，国内民办高校第次投放网络广告。进入游戏行业与“游戏橘子”和“华义”开始了年的合作。首次成为“腾讯”第大广告代理公司。荣获“新浪”最佳行业代理商排名前名荣获“网易”明星代理商称号。基本奠定了游戏行业的特殊地位。合作客户突破家实现多行业客户积累，服务客户涉及通讯房产汽车游戏教育医疗电信网络服务金融等各色行业垂直类媒体的深入合作，覆盖娱乐游戏社区音乐动漫文学学生影视下载教育商城房产等余类余家网络媒体。与合作网络新闻发布会。开始全方位利用互联网多种媒体资源实现多媒体经营，首先提出垂直网站购买策略。覆盖媒体超过家再次成为“腾讯”第大广告代理公司。里程碑过去的发展年年里程碑未来的计划上海。
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北京腾信互动广告公司投资项目商业计划书45页