1、全面检查，确认符合要求后，方可进行起吊工作。立杆方法因交通地理条件所限只能使用人工起立杆，我们采用抱杆及缆绳支架起立电杆的方式。电杆立杆后即可进行杆身调整。调整电杆时，观测人员应站在相邻末电杆的杆坑线路方向上的辅助标桩处或其延长线上面对线路向已立杆方向观测电杆，或通过线锤观测电杆，指挥杆身调整，使其与已立正直的电杆重合。然后再换位置，站在与线路垂直方向或转角的二等分线的垂直线上，利用线锤观测电杆，指挥调整杆身正直。此时横担轴向应正对观测方向。调整杆位，可用杆子拨动或葫芦牵引，使电杆移至规定位置。调整杆面，可用转杆器或用钢丝绳绑在电杆上，穿入钢棒钢钎或杠，以推磨的方式转动电杆，使横担达到正确方向，调直杆身可借助拉绳式架杆进行。调整符合要求后，即可进行填土夯实工作。回填土时应将土块打碎，每回填土。就夯实次。夯实应在电杆的两对侧同时进行或交替。
2、有数，并做好交底记录。严格按设计要求和及以下架空电力线路施工及验收规范国家电网公司电力安全工作规程电力线路部分电力建设安全工作规程中相关内容进行工程施工。施工前核对导线规格型号截面电压等级是否符合设计要求，外观有无扭曲，损坏等。架空电力线路使用的线材，架设前应进行外观检查，且不应有松股交叉折叠断裂及破损等缺陷，不应有严重腐蚀现象，钢绞线镀锌铁线表面镀锌层应良好，无锈蚀。金具组装配合应良好，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定表面光洁，无裂纹毛刺飞边砂眼气泡等缺陷。线夹转动灵活，与导线接触面符合要求。镀锌良好，无锌皮剥落锈蚀现象。基坑回填土应符合下列规定土块应打碎。架空电力线路基坑每回填应夯实次。松软土质的基坑，回填土时应增加夯实次数或采取加固措施。回填土后的电杆基坑宜设置防沉土层。土层上部面积不宜小于坑口面积培土高度应超出地面。当采用。
3、本工程的质量和技术文件。工程管理部质量职责负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则。负责工程原材料的检验和试验，对分项工程质量进行检验和评价。负责对有关质量管理信息的收集识别等工作发生质量问题时组织评审调查分析，对已发生的和潜在的质量问题，制定纠正和预防措施。负责组织本施工队施工现场的材料检验，不合格品退回材料站。质量管理部门的主要职责项目经理为质量第责任人，对工程质量全面负责，项目工程部质检组长为直接责任人，代表项目经理主持质量管理工作，保证体系的正常运转，项目工程部质保工程师负责体系运行中的组织协调指导监理检查考核和奖惩及现场质量记录的收集整理归档，并及时向项目经理和项目工程部专工提供质量信息。项目经理施工队队长及各级专兼职质安员对质量管理负直接责任。根据工作具体情况，首先制定质量计划，明确工程的质量目标方针及质量管理人。
4、建筑物现象。接户线不应从高压引线间穿过，不应跨越铁路。架空电力线路当采用并沟线夹连接引流线时，线夹数量不应少于个。连接面应平整光洁。导线及并沟线夹槽内应清除氧化膜，涂电力复合脂。质量方针科学管理精心施工过程受控质量流质量目标让业主满意是我们切工作的出发点和归宿工程质量达到优良等级杜绝切重大质量事故。工程质量目标按国家电气装置安装工程及以下架空电力线路施工及验收规范电力工程安全工作规程电力线路部份有关规定的质量标准，确保竣工验收合格率，优良率达以上，符合验收规范要求。无重大质量事故和责任事故。做到整个工程无重大返工，不给业主单位留下任何隐患。工程做到次验收合格，次启动成功。施工记录做到齐全准确清洁整齐。自购材料质量目标自购材料须采购国家定点厂家，产品合格证及地材检验报告等齐全，质量符合国家和部颁标准，产品合格率。质量管理组织机构及主要职责。
5、合设计要求。在拉线方向上，其前后位移不应超过拉线盘中心至相应电杆中心的水平距离的，其左右的偏移不应超过拉线盘中心到相应电杆中心的水平距离的。基坑回填土应符合以下规定土块应打碎，土块直径小于。低压架空电力线路基坑每回填应夯实次。松软土质的基坑，回填土时应增加夯实次数或采取加固措施。回填土后的电杆基坑宜设置防沉土层。土层上部面积不宜小于坑口面积培土高度应超出地面。当采用抱杆立杆留有滑坡时，滑坡马道回填土应夯实，并留有防沉土层。杆塔组立工序的施工方法电杆及各部件的质量检查在电杆组装之前，应依据图纸对电杆及各部件的规格和质量做交检查，确保线路质量。电杆的质量检查首先要求电杆高度须符合设计要求，以保证导线最低点与地面之间有足够的距离。另外还要求电杆表面光洁平整，内外壁厚度均匀，没有露筋跑浆等现象，也不应有纵向裂纹横向裂纹的宽度不应超过其长度不应超。
6、杆立杆留有滑坡时，滑坡马道回填土应夯实，并留有防沉土层。采用的闭口销或开口销不应有折断裂纹等现象。当采用开口销时应对称开口，开口角度应为。严禁用线材或其它材料代替闭口销开口销。导线在展放过程中，对已展放的导线应进行外观检查，不应发生磨伤断股扭曲金钩断头等现象架空电力线路的导线紧好后，弧垂的误差不应超过设计弧垂的。同档内各相导线弧垂宜致，水平排列的导线弧垂相差不应大于。以下电力线路每相引流线引下线与邻相的引流线引下线或导线之间，安装后的净空距离不应小于。线路的导线与拉线电杆或构架之间安装后的净空距离，以下，不应小于。电力接户线的安装，应符合以下规定档距内不应有接头。两端应设绝缘子固定，绝缘子安装应防止瓷裙积水。采用绝缘线时，外露部位应进行绝缘处理。④两端遇有铜铝连接时，应设有过渡措施。进户端支持物应牢固。在最大摆动时，不应有接触树木和其它。
7、行，以防电杆移位倾斜。直至最后高出洞口地面，在电杆周围形成个圆土台，以防沉降。注意事项参加立杆的每个工作人员必须严格按照操作规程办事，并能熟练操作在整个施工过程中应由人专门负责全面指挥。参加施工的人员都应绝对服从，而且密切配合，相互协调。起吊前应对起吊机具做严密的检查和必要的性能试验。拖杆放置位置应正确，并应根据不同地形做好防滑防沉措施。起吊速度应要均匀，不能太快或时快时慢。工作人员应分开，站在电杆两侧。严禁立杆时在坑内工作，以防倒杆伤人。立杆工作不宜中途间断。杆身调整完毕，要。强质量管理，避免返工损失。四工期及施工进度计划根据工程合同要求计划工期为天。施工进度横道图详见施工形象进度横道图。见咐表影响工期的主要因素影响工期的主要问题有道路修筑跟不上进度要求，形成运输颈口地方关系没调好，影响各工序正常进行电杆厂家生苍天产不无货或电杆难以运。
8、到位，造成时间延迟架线通道树木茂盛，影响施工进度雨季施工，坡陡路滑，增大施工危险性和难度材料设备不到位影响施工进度材料质量次验收不合格，影响后继工序的开展。保证工期措施组织强有力的施工队伍，做到作风顽强，技术过硬，能打硬仗。组织足够的施工力量。按总工期，对每道工序工期进行计划，合理安排工序。积极协调有关部门保证设备材料及时送到工地。配备先进的齐全的施工工具，从而提高工效。工程实行交叉作业。主动协调当地政府村委会，取得地方政府的支持做好宣传工作。协调村委会办好树木砍伐手续，对工程沿线树木提前砍伐。主要安装设备及材料供应计划材料管理机构设置和般要求机构设置般要求集中材料站和各施工段材料集散地应制定相应的管理规章制度，严格按程序文件执行，严格退领料手续，严禁不合格品混入施工现场，并对提前到货的材料核对或试拼装，及时发现问题，保证供需平衡。主要。
9、付立杆钢绳套电锤把放线滑车铝制只起重滑车铁制只紧线钳把对讲机只测距仪台压接钳把白棕绳按实供应推巴线夹个跨越架用钢管及扣件按实供应试电笔支试电笔支施工力量的配置本工程计划投入施工力量人，其中技工人，普工含临时性民工人。管理人员人。首批人员将于年月下旬进场，其余人员将于天内部到达，普工将根据工程进度需要分批组织进场，开工日期初定为年月上旬。施工技术人员名单附操作证复印件姓名职责备注谭宗方施工负责人敖德松质检员材料员刘应权安全员技术员张权技工冯连波技工冉广银技工何显明技工生活设施与当地村社积极联系，就地做好生活设施的配置。施工队在村社所有的生活费用均由施工队支付。施工工序总体安排主要工序和特殊工序的施工方法基础施工工序的施工方法拉线盘安装拉线盘的安装方法是将拉线棒，拉线环和拉线盘组装好，用滑盘法沿木杠缓缓滑放到坑底。拉线盘埋设的位置和方向应符。
10、过电杆长电杆本身不应有超过杆长的弯曲，且顶端应封堵良好。基础施工电杆组立放紧线附件安装竣工验收电杆起立电杆是施工中极为关键的环，必须从思想上重视，做好准备工作。组杆的准备工作立杆前，首先对参加立杆的人员进行合理分工，详细交代工作任务，操作方法及安全注意事项。每个参加施工人员必须听从施工负责人的统指挥。为了加快施工进度，使用流水作业的方法，将施工人员分成三个小组。即准备小组，负责立杆前的现场布置立杆小组，按要求将电杆立至规定位置后，将三面或四面临时拉绳结扎固定整杆小组，调整电杆垂直至符合要求，然后填土夯实。施工人员按分工认真做好所需工具和材料的准备。所用设备和工具拖杆绞磨钢丝绳钢棒钢钎滑轮白棕绳铁锹锄头木杆等，必须有足够的强度且操作灵活，使用方便。使用前均应作强度试验，确保安全。严密进行施工现场布置，起吊设备安放位置要恰当，符合要求。经过。
11、质量管理机构的主要职责项目经理的质量职责按照公司的质量方针质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效的开展工作。保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行。保证施工过程所需资源的优化配置。项目总工质量职责负责组织工程质量体系的正常有效的运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标。根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划。参加分部工程的中间验收。负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利，听取监理工程师对质量工作的意见和建议。施工队质检员的质量职责执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令。督促施工人员及时准确真实完整地填写施工记录。保证施工中执行设计施工图和相关技术规范国家标准。执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实。组织编写审定批准。
12、材料供应计划甲方监理项目经理部质检组安全组后勤组项目部材料员基础施工组材料员杆塔施工组材料员放线施工组材料员本工程所需的钢芯铝绞线钢绞线电杆铁附件金具绝缘子拉线盘等主材均由甲方供应。在甲方或监理的参与下确定。项目部应配合甲方或工程监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验。严禁将不合格的产品运至施工现场，同时，作好材料到站的装卸清点及保管工作，组织力量突击工地运输，并注意做好防火防盗工作。对于在安装中发现的产品质量问题，应及时做好记录，并书面通知供应商，必要时立即通知甲方和供应商赴现场查看，采取措施，保证质量。所有材料必须有完整的产品合格证，材质证明书，并向甲方或监理提供复印件。五施工技术组织措施及质量目标质量管理体系质量保证组织技术措施施工前由技术负责人对施工班组进行三措交底，要求进入施工现场人员对工作任务及有关安全措施做到人人心中。
参考资料：
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低压改造工程施工组织设计