1、批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任。对所采购的物资应负责向质检人员，保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作。执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在非合格分供方采购物资。严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。机械管理员职责严格按照国家行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运储存和防护。材料员职责配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理。
2、量安全监督材料人力资金项目经理项目技术负责人项目土建水电生产经理责任工长施工工长质量员安全员试验员内业技术员材料员测量员机械员具体实施部门主要按照公司及项目法要求组织落实材料设备检查工序质量检查分项工程质量检查单位工程质量检查设备工序控制点并实施管好人机料严格工艺，提高操作小组三检制度，开展质量统计动态管理，提高工序控制能力二质量检验体系质量总监质安部总工办质安科施工科技术负责人项目经理项目副经理施工员质检员安全员材料员技术员班组质量建设单位设计院监理单位三施工组织管理体系网络图主办工长施工员内业技术计划统计员质安部质安员试验组试验计量员测量组测量员预算组预算员土建工程部项目技术负责水电工程部项目技术负责机电机械员材料材料员治安消防组治安消防岗生活组食堂生活组宣传小组文明工地领导小组财务部。
3、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。五施工放样做到“勤”“精”“复”“明”“勤”即勤测，每道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。“明”即所有的测量标志清楚明了，施工人员可以目了然。六所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有。
4、全操作规程的措施定期召开安全会议抓好安全生产检查信息反馈工作施工时总结总结安全生产经验找出薄弱环节奖罚制度度处分制度位和个人五文明施工管理体系项目经理项目主任工程施工管理人员对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置对现场布置进行明确施工过程项目副经理全面检查材料堆放整齐工完场清施工道路整洁生活卫生其它制定有关制度规定达不到要求达到要求进行处理保证并提高投入相应人财物第三章主要施工方案施工前期准备前期准备参加图纸会审设计交底和施工技术交底提交劳动力机械设备油料及设备配件的进场计划，经审批后落实编制测量方案，建立控制网并加以保护搞好质量安全环保等工作，确定质量安全环保目标工序能力的审定，即对配备的技术人员，施工机具的数量规格完好性等进行审定，以满足施工要求会同监理道对土场进行取样送检测。
5、安全检查。参加分部分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。完成项目部交办的其他技术管理工作。施工工长职责参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。按国家行业技术规程及项目施工组织设计施工作业等文件的要求和内容组织施工。遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。对违反技术质量安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报申诉。质检员职责按照国家行业技术规范规程施工组织设计检验和试验有关程序的规定，执行材料设备工程新产品含过程新产品的质量检验工作。熟悉质量工作业务，独立客。
6、计出纳机械材料部后勤部工程负责人项目经理四安全生产保证体系图安全生产管理体系项目经理部各分部人员各施工队伍班组人员材料设备管理人员安全生产保证体系建立健全安全生产管理制度安全教育三级安全教育，特殊工种安全教育新工艺安全教育班前安全教育做好安全生产宣传工作安全生产责任制及制度公司项目部安全生产责任制，各级领导为安全生产责任人职能部门制定安全生产制度，落实安全措施班组安全生产制度机械设备安全检查制度月季季度安全大检查奖罚制度安全检查评比制度伤亡事故罚款和处分制度表彰安全生产单位和个人安全目标安全生产杜绝重大安全事故发生项目安全生产管理开工前准备施工组织设计中有安全技术措施机械设备状况良好施工人员经过安全教育施工安全防护及预防措施施工中检查监控各级安全技术交底施工中各种不安全因素控制坚持和检查安。
7、工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失损坏应及时报告。按规定对物资进行分款管理，做到帐卡物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。有权拒收不符合规定要求的物资。测量员职责严格执行国家行业及公司有关测量工作的法规技术规程规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。对使用或负责管理的测量仪器设备进行维修检查，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主。
8、领导并采取纠正措施。计量试验人员职责严格执行国家计量试验工作法规大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现。杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于。经市质监站验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。严格贯彻执行工程文明施工设施条例，符合“景观化”“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。确保达到“五化”工地硬化办公室生活区及我方独立施工区域的道路硬化。净化生活区办公区保持清洁卫生，现场做到工完料净场清。绿化办公生活区周围开辟绿地，种植花草树木。亮化办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分。美化临建布置及主要拟建建。
9、，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查监督。按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。组织项目的质量安全检查。项目技术负责人职责按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制实施组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。制定项目质量安全管理措施纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部分项工程质量评定及交工验收。参与分项工程施工质量安全检查验收。检查督促项目技术人员办理收集整理全套技术资料。技术员职责参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。根据施工需要，按有关要求，编制具体的工程施工方案或措施。参与指定的工程质量创优和安全措施，参加分部分项工程质量。
10、观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。认真填写质检记录和质检报告并签字认可。参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行为经检验的产品的人和事，有权越级上报。安全员职责严格执行国家行业公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改同志，并检查起整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。对违反安全生产的人和是，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时的报告主管领导。采购员职责认真学习和贯彻公司质量方针目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。按。
11、用水用电施工道路及临时设施的准备。开工初期，根据现场情况派专人负责，根据工程的需要，及时调配劳动力，机械设备及相关施工队伍的机具配套使用，保证按计划及时进场。第节施工测量施工测量根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。测量工作的要点施工测量过程中做到熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。二选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验校正。三放样前，对已有数据资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。四放样立标确定边线，并分别编号。
12、筑物大型设备等按我公司形象进行布置。工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在日历天内完成整个工程施工任务。服务目标信守合同密切配合认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”施工前服务开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计设备材料等提出合理化建议。施工中服务满足业主方对工程进度质量安全文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理。施工后服务按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到小时内到现场处理问题。六组织机构保证体系工程质量保证体系公司总经理公司总工程师公司财务部公司预算部公司技术部公司质安部公司劳资部公司材设部技术指导质。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
少儿美术绘画培训PPT（精版） 编号16060