1、做事的公务员的工作积极性，也影响了考核工作的严肃性。四是考核的激励作用不明显。以前有些单位曾将公务员平时考核和年度考核的结果，与单位发放的奖金及目标奖挂钩，强化了考核激励作用。由于市级机关实行了统标准的津补贴，各单位不能再发放奖金，平时考核无法与奖金挂钩，年终考核的结果虽然与工作性津贴挂钩，但额度大大降低，与平时考核结果不相关，考核的激励作用受到定程度的影响。连续多年考核优秀的公务员，在职务晋升上没有体现出优先考虑的原则，影响了公务员争当优秀的积极性。三对进步做好公务员考核工作的思考与建议规范的考核是实施公务员制度的重要组成部分，客观公正的考核是激励公务员尽职干事的导向，严格认真的考核是改进机关工作作风提高机关工作效能的有。
2、彻公务员法及相关法规的前提下，拓宽考核结果的运用范围，加快与考核工作相配套的激励约束机制的政策研究。要根据考核情况选调优秀年轻公务员出国培训和专门培养培训，加强优秀公务员的多岗位交流培养对基本称职不称职以及末位公务员要组织提高培训，建立待岗降职机制，以加大考核工作的激励鞭策作用。市公务员考核工作的调研报告我市公务员管理处对全市公务员考核工作组织了调研。专门下发了关于在全市开展公务员考核工作调研活动的通知。各市县区市直各部门及时组织自查，回顾总结了近几年的公务员考核工作的情况，上报了书面汇报材料。接着我们又到宜兴市北塘区滨湖区惠山区等进行公务员考核工作实地调研，并召开了部分市级机关公务员考核工作专题座谈会。我市公务员考核工作。
3、所工作目标考评的同时，起对公务员进行考核，使考核工作更具有目标性和针对性。考核指标量化细化，考核措施注重科学性和可操作性，促进了考核工作的制度化规范化，使考核工作收到了较好的效果。三定性定量相结合，增强考核的科学性。许多单位在考核实践中，顺应形势发展变化，不断创新考核的方式方法，使考核工作常抓常新，具有活力。如有的单位在定量考核的基础上，将民主测评民意测验引入考核之中，在不违背考核程序和基本方法的前提下，个人述职述廉结束后，增加民主测评或民意测验这程序有的在确定公务员考核等次上，广泛听取群众意见，既发扬了民主，提高了群众参与考核的程度，又便于领导掌握公务员的全面情况，群众公认程度。团市委在年终考核中，让基层团干部对团市委机。
4、门把搞好考核工作放上重要位置，认真组织，落实措施，坚持考核质量，扩大考核效果。许多单位的主要领导重视考核工作，有的还亲自动员部署，抓好每个环节的措施落实。二建立制度，规范考核。建立制度是规范考核工作，提高考核效果的重要措施。公务员考核规定试行和省公务员考核实施办法的出台，为全市考核工作制度化规范化奠定了基础。多年来的实践探索，逐步使大家认识到，任何工作仅有制度框架，如果没有针对性的具体措施和操作方法，就难以坚持和奏效。对此，许多机关部门结合自身的工作性质特点，研究出台切合自身实际的考核制度和考核办法。如滨湖区出台了滨湖区区管干部年度考核实施办法，对考核对象考核内容和标准考核程序考核结果使用几类特殊人员考核等次的确定等五个方。
5、意见，既发扬了民主，提高了群众参与考核的程度，又便于领导掌握公务员的全面情况，群众公认程度。团市委在年终考核中，让基层团干部对团市委机关干部进行测评，扩大了参与民主测评的范围，广泛听取了基层的意见。民主测评民意测验的引入，拓展了考核工作视角，使考核工作更全面更科学。四创新考核方法，提高考核效能。要使我市公务员考核工作有较大的转变，创新考核方法显得尤为迫切。市委组织部市人事局积极探索市公务员绩效考核考评信息化管理建设。在借鉴省人事厅组织开发的信息化考核系统及兄弟城市经验的基础上，与市人才信息与技术服务中心起，共同研究开发市公务员绩效考核考评信息系统，月在市人事局机关试用，在多次听取各方面意见的基础上不断加以改进完善，取得了初。
6、现状总的来看，我市公务员考核工作发展是健康的，考核的内容标准程序优秀比例的掌握，考核结果的兑现等，能按照省市的有关要求操作。各地各部门在考核工作的方式方法上，也作了些有益的探索。领导重视，摆上位置。提高认识统思想是搞好考核工作的重要前提和保证。全市在经过多年考核实践的基础上，在贯彻实施公务员法和落实国家省市有关考核工作政策规定的过程中，许多单位的领导及公务员管理部门，在认真总结分析考核工作的经验教训中，越来越认识到考核工作的重要性。考核工作是公务员管理的重要环节，是检验公务员履职情况的重要依据，是单位部门管理工作的重要体现，是促进机关作风效能建设和公务员队伍建设的重要抓手。在提高认识的基础上，各市县区各部门领导和组织人事部。
7、力措施。因此，不能满足于现有考核模式和习惯的做法，要不断解放思想，以开拓创新的精神指导考核工作，不断探索考核工作新方法新途径。公务员考核工作要以科学发展观科学政绩观为指导，以上级有关公务员考核规定为依据，建立以岗位职责和部门工作目标完成绩效为基础，以定量与定性考核日常和定期考核相结合为主要方法，以信息化考核考评系统为依托的公务员考核体系。在考核内容体系上求突破。由于各机关部门的工作职能不同岗位职责不同，采用内容笼统的考核目标体系，很难使各单位都达到考核实效。因此，全市各机关部门要联系本单位实际，拓宽思路，以求真务实的作风，大胆探索适合本单位本系统，既简便易行，又切实有效的绩效考核方法要结合市确定的重点目标和部门工作目标，联。
8、部门职能岗位职责将工作目标任务分解细化，形成具有自身部门特点的目标考核体系，使考核目标成为公务员尽职的导向，效能建设部门管理的措施。二在考核方法上求突破。目前大多数单位公务员考核仍停留在定性考核阶段，必须逐步向定量考核与定性考核日常考核与定期考核相结合的方向努力。各机关部门要根据自己的职能特点，把业绩量化划分为若干单元，设定完成日常工作绩效和质量的量化值创新工作量化值创优工作量化值等，强化业绩的量化考核考评。总之，德能勤绩廉等方面能量化的指标尽可能量化，避免考核工作凭印象，评优评先搞平衡的做法。同时，要根据考核目标体系，搞好平时季度半年考核工作，发现公务员履职中存在的问题和不足，及时指出纠正，防止年终考核算总账。总之，做到。
9、根据摊子大管辖范围广公务员人数多的特点，将基层派出所税务所的工作目标分解落实到人，根据不同业务不同岗位设置不同的考核指标，在年终对基层所工作目标考评的同时，起对公务员进行考核，使考核工作更具有目标性和针对性。考核指标量化细化，考核措施注重科学性和可操作性，促进了考核工作的制度化规范化，使考核工作收到了较好的效果。三定性定量相结合，增强考核的科学性。许多单位在考核实践中，顺应形势发展变化，不断创新考核的方式方法，使考核工作常抓常新，具有活力。如有的单位在定量考核的基础上，将民主测评民意测验引入考核之中，在不违背考核程序和基本方法的前提下，个人述职述廉结束后，增加民主测评或民意测验这程序有的在确定公务员考核等次上，广泛听取群众。
10、步的成效。之后又在个市级机关试点使用。从试点使用的情况来看，这个系统尽管还有许多地方需要进步改进和完善，但在强化岗位职责和个人工作目标的考核方面都具有十分明显的促进作用。二我市公务员考核工作存在的主要问题全市的考核工作在各级领导的重视及组织人事部门的认真组织下，考核工作越来越制度化规范化。但是，公务员考核工作还存在着些不尽人意的地方，单位之间的差异较大，这些都影响了考核效能的发挥。是认识上还不到位。个别单位的领导和少数公务员，对考核工作意义的认识未完全到位。有的认为考核工作年年搞，年年都是老套作实绩为基础，仅凭测评结果确定考核等次的简单化做法，缺乏客观性和公正性。由于少数单位掌握的标准不严格，采用的方法具有随意性，挫伤了认。
11、作了进步的明确，以文件形式下发至区属各机关单位，规范了区管干部的考核工作。市规划局为加强平时考核，相继出台了市规划局机关效能考评办法市规划局机关内部管理考核办法，把全局工作具体分解为公共工作业务工作重点目标其他工作四部分项，工作目标的分解细化，使考核工作有了具体内容同时每季对考核结果进行通报，使机关年度考核有了扎实的工作基础。市房管局制定了房管局日常考核规定。市法院系统建立了法官业绩档案，对法官的职业道德纪律作风审判质效指标庭审能力和调研能力存档，作为年度考核确定等次的依据。市公安局市地税局根据摊子大管辖范围广公务员人数多的特点，将基层派出所税务所的工作目标分解落实到人，根据不同业务不同岗位设置不同的考核指标，在年终对基层。
12、平时业绩考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合，建立起以业绩考核为导向的绩效考核评价方法。三在考核手段上求突破。随着信息网络的快速发展，公务员考核工作也必须与时俱进，建立市公务员考核工作的技术平台，用好市公务员绩效考核考评信息系统，在市级机关加大推广使用的力度。有条件的市县区机关也都要借助网络和现代化办公条件，将平时考核中的工作计划工作记实领导评鉴实行网络化操作，以增进考核者与被考核者之间的沟通，提高平时考核的效率和业绩量化考核的准确性。要在广泛使用的基础上，不断拓展和完善公务员绩效考核考评信息系统的功能，为提升公务员考核工作提供技术支撑。四在考核结果的运用上求突破。公务员考核规定对考核结果的使用还比较原则，要在贯。
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市公务员考核工作的调研报告