1、测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进说明图表中为主要职能，为相关职能船舶检验局质量手册手册说明章节号生效日期版次页次手册说明手册的编制审核和批准质量手册由省局船舶检验处组织编写,管理者代表审核，局长批准颁布实施。手册的管理质量手册的解释权归省局船舶检验处。质量手册的发放质量手册的发放范围由局船舶检验处提出，经管理者代表批准后执行。应保证使用者均可获取手册。质量手册的封面标识带有受控或非受控和持有人。本局范围内使用和提供给主管机关的为受控版本。经管理者代表批准,非受控手册可提供给有关单位和人员。当手册持有人调离本局时，应将其持有的质量手册收回。质量手册的评审对质量手册的评审由管理者代表主持，每年至少进行次，以确保其清晰准确适用和结构合理。使用者应。
2、配表和船舶检验局机构设置和职能分配船舶检验局主要岗位职责和适任条件。管理者代表局长在本局管理人员中任命位管理者代表，在质量管理体系范围内，直接代表局长协调指导各部门工作。对本局质量管理体系的建立实施保持和改进进行有效的管理。确保本局全体人员提高对满足顾客要求和船检适用法律法规及有效文件要求的重要性的认识，使这种认识贯穿于实际工作中。向局长报告质量管理体系的运行情况，包括改进的要求。负责与质量管理体系有关事宜的外部联络和沟通。内部沟通为确保本局不同单位部门和职能之间对质量管理体系的有效性进行沟通，本局采用会议通知文件简报电子媒体及口头等方式进行内部沟通。船舶检验局质量手册管理职责章节号生效日期版次页次本节编制了下列工作程序船舶检验局机构设置和职能分配船舶。
3、程序文件规定了从事影响产品质量工作的各类员工的岗位适任条件，包括其应具备的教育培训技能和经验。省局船检处负责全局与船检业务相关的培训工作的规划管理和组织实施。各市州船检局负责向省局船检处提出下属人员船检业务的培训需求。市州船舶检验局船检处负责结合工作人员从事业务的实际需要，开展省局未安排的其它业务培训。本局按岗位工作需要对与检验工作质量有关的执行人员管理人员和验证人员进行培训。刚进入本局的人员应接受任职前的专门培训。在职人员根据工作需要接受必要的培训。通过培训，确保员工认识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献。对从事特殊指定工作的人员，将进行专门培训。完成培训后，可用书面考试实际操作现场见证和问答等形式评价培训的有效性人员的培训。
4、施和验证等有关记录。应及时向省局船舶检验处报告有关本局质量管理体系改进的建议。评审输入管理评审的输入包括以下方面的信息内外部审核的结果顾客反馈，如用户调查结果与顾客沟通的结果投诉等过程的业绩和产品的符合性，包括过程产品监控的结果纠正和预防措施的状况以往管理评审决定的实施效果与评价可能影响质量管理体系的变更,包括外部环境的变化，如顾客的需求和期望的变化所处船舶检验市场的变化法律法规的变化等，也包括组织内部的变化，如对自身要求的变化过程和资源等的重大变更等改进的建议船舶检验局质量手册管理职责章节号生效日期版次页次管理评审的输入也包括质量方针和目标的适宜性充分性和有效性的内容各市州船舶检验局质量分析会的输出评审输出管理评审的输出包括与以下方面有关的决定和措施。
5、科质管员船检处质管员质量手册组织结构生效日期版次页次本局下属市州船舶检验局船舶检验处长沙市船舶检验局望城船舶检验处宁乡船舶检验处浏阳船舶检验处岳阳市船舶检验局湘阴船舶检验处平江船舶检验处汨罗船舶检验处湘潭市船舶检验局湘乡船舶检验处株洲市船舶检验局株洲船舶检验处醴陵船舶检验处攸县船舶检验处衡阳市船舶检验局衡山船舶检验处衡南船舶检验处耒阳船舶检验处常宁船舶检验处郴州市船舶检验局资兴船舶检验处永州市船舶检验局娄底市船舶检验局新化船舶检验处冷水江船舶检验处邵阳市船舶检验局隆回船舶检验处益阳市船舶检验局南县船舶检验处沅江船舶检验处安化船舶检验处常德市船舶检验局安乡船舶检验处汉寿船舶检验处津市船舶检验处桃源船舶检验处船舶检验局质量体系章节号质量手册组织结构生效日期。
6、验局主要岗位职责和适任条件管理评审总则管理评审是为了确保本局质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性，是评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，也包括对质量方针和质量目标的评审。本局质量体系的管理评审由局长主持进行,省局船舶检验处根据局长指示负责组织工作。本局每次管理评审的间隔期不超过个月，由局长根据外部环境变化或认为必要时决定管理评审时机。省局船舶检验处负责将管理评审的决定形成文件，包括确定的质量目标，并下发全局执行。应保存管理评审的记录。每季度，市州船舶检验局应适时召开至少次由领导主持的质量分析会，评价该局包括下属船检处质量管理体系的运行情况，处理顾客投诉和研究监控的结果等，在评价和分析的基础上提出改进体系运行的措施若需要。应保存质量分析会改进措施的。
7、有机会对手册的可用性进行评价。质量手册的更改省局船舶检验处负责质量手册的更改和办理相应的审批手续,管理者代表负责审核，局长批准。质量手册的更改可根据工作量的大小，采用换版换页或发更改通知书等方式进行。应保证所有的受控手册持有者能接到所有的更改指令，并及时作出相应的更改。质量手册的版本质量手册的原始版本号为，代表版本,代表修改次数。质量手册换版，版本依次变为对象的具体情况相适应对满足主管机关要求及顾客合理要求和持续改进质量管理体系的有效性作出承诺为制定和评审质量目标提供框架，便于质量目标逐层分解在全局内部各个层次得到沟通和传达，并在工作中贯彻执行在管理评审时对其实施情况及持续适宜性进行评审。策划质量目标本局制定了质量目标详见本手册第章，通过质量目标的实施。
8、实现持续改进和增强顾客满意。质量目标的建立应考虑数据分析和质量管理评审等的输出。质量目标应是可测量的，并应与质量方针保持致。省局各处室市州船舶检验局应根据局质量目标结合各自的业务范围建立本场所量化的和可测量的质量目标。市州船舶检验局所属部门和船检处应根据市州局质量目标建立本场所的质量目标。为完成质量目标确定的任务，各场所应制定相应的实施计划，要做到责任落实人员落实任务落实，并且应规定完成时间。应检查计划的完成情况，验证实施效果。船舶检验局质量手册管理职责章节号生效日期版次页次质量管理体系策划质量策划是管理过程不可分割的部分，局长应确保对为满足本局质量方针目标和要求所需的活动和资源实施质量管理体系策划。在策划和实施质量管理体系的变更时，保持质量管理体系的。
9、满意率社会公众即相关方或受益方的满意率顾客满意率顾客满意率顾客满意率顾客满意率顾客满意率按顾客满意度的监视和测量程序计算。验船人员工作过错计分小于分。全局各检验机构工作过错计分合计小于分。工作过错计算详见船舶检验机构及验船人员工作过错追究办法交通部交海发号文。发证合格率。发出证书总数发出的不合格证书数发出证书总数发证合格率不合格证书通过工作检查顾客反馈或其它途径发现发出的有严重内容的证书。船舶检验局质量体系章节号生效日期质量手册组织结构版次页次质量管理体系组织结构组织结构图船舶检验局质量体系章节号局长副局长管理者代表市州船舶检验局质量主管计划财务科办公室人事科质管员人事处质量主管船舶检验处质管员计划统计处质管员财务审计处质管员办公室船检。
10、次页次澧县船舶检验处石门船舶检验处怀化市船舶检验局辰溪船舶检验处沅陵船舶检验处洪江船舶检验处会同船舶检验处中方船舶检验处芷江船舶检验处湘西土家族苗族自治州船舶检验局泸溪船舶检验处永顺船舶检验处保靖船舶检验处张家界市船舶检验局慈利船舶检验处船舶检验局职责分配表章节号质量手册生效日期版次页次职责分配表序号章节号章节名称局长副局长管理者代表局船检处局办公室局人事处局计统处局财务处市州船检局各船检处质量管理体系总则质量手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计与开发采购生产和服务提供测量分析和改进总则监视和测量顾客满意内部审核过程的监视。
11、质量管理体系及其过程有效性的改进。与顾客要求有关的产品的改进。资源需求。本节编制了下列工作程序管理评审程序。船舶检验局质量手册资源管理章节号生效日期版次页次资源的提供本局及时确定并提供以下方面所需的资源实施和保持质量管理体系及其基本过程，并持续改进其有效性提高船舶法定检验质量船检管理水平，增强主管机关和顾客的满意度。从事管理执行任务包括审图和检验和开展验证监控检查活动包括内部质量审核所应具备的人员设施设备技术和资料等资源要求，在有关质量管理体系文件中规定。人力资源总则从事影响产品质量工作的各类员工应经过相应的教育和培训，具有工作所需的技能和经验。应指派经过培训的人员管理和实施与基本过程有关的活动，被指派人员的能力应与所从事的工作相适应。能力意识和培训本。
12、整性。在进行质量管理体系策划时，应考虑的主要输入有顾客和其他相关方的需要和期望。产品性能如来自海事部门监督检查事故损失趋势的统计数据内外用户关于软硬件使用的反馈。质量管理体系过程的实施。如来自内审不合格和内部评价的反馈。从以往的经历中得到的教训，如检验报告审查事故调查。风险评估与防范。如以上各方面输入的综合，结合对生命财产安全和水域环境影响的评估。有助于识别改进机会的其他信息来源。本局质量管理体系策划输出是质量手册工作程序和工作须知场所文件和质量计划。职责权限与沟通职责与权限为了有效地实施管理提供服务，本局在全省范围内设置了大量的检验分支机构，规定了各部门机构及主要岗位人员的职责和权限，下发到各部门单位，并向本局全体员工传达。详见质量体系组织机构职能分。
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某船舶检验局质量手册