1、而在产品设计阶段实施起来就有定的难度。应用成本企划这现代成本管理理论，必须树立市场经济的观念，明确市场机制的概念。具体的将要做到以下个观念的转变明确增值盈利是市场经济条件下企业经济的第目的树立企业发展是获得利益的前提条件的观念将生产产品转变为增值产品④转变重事后推销轻事前调研的营销观念。因为成。
2、的影响，不得不采取措施降低成本。成本企划便是种有效的成本管理方法。现在这种将企业的经营发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理体系，已被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。现在看来，在建立社会主义市场经济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。本文主要是对成本企划这种先进的成本管理。
3、本企划把成本管理的思路从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识成本企划通过市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒退计算出目标成本，作为设计的依据，在将材料零部件等汇集在起装配成产品的同时，就把成本起装配进去，在设计产品的同时也设计产品的成本成本企划并不把成本看成是单纯的账簿的产物，它。
4、著的成效及其与众不同的管理思想管理手段和组织方式，已经引起了全世界的广泛关注。成本企划的基本立足点是约束全生命周期成本。它首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在此成本水平上开发生产拥有特定功能和质量且如以预计价格出售就会有足够盈利的产品。它使得成本成为产品开发过程中的积极因素，而不是事。
5、本起装配进去，在设计产品的同时也设计产品的成本成本企划并不把成本看成是单纯的账簿的产物，它具有较强的管理工程学现有的产品成本水平，但成本企划中的目标成本却是种动态体系不断推动产品设计人员去改进产品设计，降低成本。企业应当以价值工程手段实施产品策划和开发成本企划的第二个关键因素是技术，具体说来是。
6、系加以介绍，并结合我国企业的现状进行探讨。竞争是市场经济的特点，在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应注重对成本的管理。成本企划是当前国际上流行的先进的成本管理方法之，以其显。
7、企划活动涉及企业经营的全过程全方位，所以将对企业提出较高的要求针对我国企业的现状，以下三点应予以重视注重企业内部各环节的协调问题。在传统观念下，成本管理被认为是财会部门的工作。但财务部门的人对其他部门的工作及整个生产流程并不熟悉，因此在他们进行成本管理时往往会有失偏颇，有时甚至造成部门间的对抗。
8、。但是研究设计技术生产采购销售以及服务部门都是成本企划活动的管理部门，因此，各部门的协作是成本企划活动的先决条件，成本企划信息的形成。成本企划信息是制定目标成本及目标利润所需要的信息。信息的质与量决定着目标的合理与否。企业不仅要大量收集信息，还应该有套信息处理方法。成本企划活动的评价问题。评价。
9、价值工程实施开发，在设计试产和生产准备等各个阶段，组织各部门通力合作，以求达到目标成本。成本企划把成本管理的思路从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识成本企划通过市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒退计算出目标成本，作为设计的依据，在将材料零部件等汇集在起装配成产品的同时，就把成。
10、凭借价值工程为主的工程学方怯对产品观念产品设计方案等目标成本的要求进行技术攻关。件产品从设计生产到交付消费者，般应该考虑到我要生产什么怎样制造出来怎样才能卖给用户实际上这三个问题意味着贯穿这件产品全过程的三个阶段。这三个阶段都需用到价值工程。价值工程在生产制造阶段的实施较为具体，因此容易把握，。
11、后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键是设计能在目标成本水平上满足顾客要求并可投产制造的产品。成本企划通常是把产品成本在设计阶段限定在定目标之内，然后运用价值工程实施开发，在设计试产和生产准备等各个阶段，组织各部门通力合作，以求达到目标成本。成。
12、成本企划活动，目的有两个是将评价结果与成本责任部门或成本责任者的利益挂钩，以激励手段推动成本企划活动的展开二是通过成本企划活动评价，进步分析目标成本达成的可能性，进而设计成本改善计划。浅谈成本企划中成本管理体系管理现代社会是个充满着竞争意识的社会，作为市场竞争的主体，企业受到优胜劣汰的竞争机制。
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浅谈成本企划中成本管理体系管理