1、体系有关的文件的收集整理和归档等。程序文件分类及保管质量手册包含了所有过程控制的程序文件，由质量部备案保存。公司第二级质量管理体系文件分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准部门管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准行业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。由各相关部门自行保存并报质量部备案存档其他质量文件可以是针对特定产品项目和合同编制的质量计划设计输出文件或其他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。由各相应的业务部门保存使用。公司级管理性文件，如各种行政管理制度部分外来的管理性文件，包括与质量管理体系有关的政策，法规文件等，由办公室保存。文件的编号质量管理体系文件的编号。
2、也可根据需要安排。质量部于每次管理评审前个月编制管理评审计划，报管理者代表审核，总经理批准。计划主要内容包括评审时间评审目的评审范围及评审重点参加评审部门人员评审依据评审内容。当出现下列情况之时可增加管理评审频次。公司组织机构产品范围资源配置发生重大变化时发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时当法律法规标准及其他要求有变化时市场需求发生重大变化时即将进行第二三方审核或法律法规规定的审核时质量审核中发现严重不合格时。管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会陕西三八妇乐科技股份有限公司管理评审控制程序编号页数审核结果，包括第方第二方第三方质量管理体系审核产品质量审核等的结果顾客的反馈，包括满意程序的测量结果及。
3、人力以实施公司的质量方针，达到其质量目标，以满足顾客要求和法规要求。技术部门对公司各岗位人员进行适当的培训使其能够满足工作岗位的要求，对培训的结果通过实际操作的方式进行评价确定其培训的目的。对特殊的工种如淬火要求必须经过培训以后，确保培训合格再上岗工作。对内审员检验员环境检测人员计量员等与产品质量相关的人员进行外部培训，取得相应资格后再上岗。保留关键岗位员工的培训记录。行政部门和技术部门要定期对关键岗位员工的实际操作经验能力和才能进行评定。人员的任免和岗位调整由行政部负责经总经理批准后执行，相关记录培训记录表。培训申请单。年度培训计划。员工培训档案。陕西三八妇乐科技股份有限公司人力资源控制程序编号页数目的为了确保产品生产符合要求所需的工作环境，对般的。
4、资料。管理评审会议总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间总经理对所涉及的评审内容作出结论包括进步调查验证等。管理评审输出管理评审的输出应包括以下方面有关的措施质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针质量目标组织结构过程控制等方面的评价与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品过程审核等与评审内容相关的要求资源需求等。会议结束后，由质量部根据管理评审输出的要求进行总结，编写管理评审报告，经管理者代表审核，交总经理批准，并发至相应部门并监控执行。本次管理评审的输出可作为下次管理评审的输入。改进纠正预防措施的实施和验证。质量部根据改进控制。
5、现组织的质量方针和目标陕西三八妇乐科技股份有限公司质量管理体系控制程序编号页数对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。按照标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。公司质量管理体系文件第二级文件可分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准各种管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准行业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等。其他质量文件可以是针对特定产品项目或合同编制的质量计划设计输出文件或其他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。文件规定应与实际动作保持致，随着质。
6、顾客沟通的结果等过程的业绩和产品的符合性，包括过程产品测量和监控的结果改进预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果以往管理评审跟踪措施的实施及有效性可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术新工艺新设备的开发等。质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。评审准备预定评审前十天，质量部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划，由管理者代表审核，总经理批准。质量部负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集准备必要的文件，评审资料由管理体制者代表确认。质量部向参加评审的人员发放管理评审通知单，及本次评审计划和有关。
7、西三八妇乐科技股份有限公司文件控制程序编号页数公司名称代号。文件，版本，顺序号，记录。文件的借阅复制借阅复制与质量管理体系有关的文件，应填写文件借阅复制记录，由相关部门负责人按规定权限审批后向资料管理人借阅复制。复制的受控文件必须由资料管理人登记编号。外来文件的控制收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效。质量部负责收集相关国家行业国际标准的最新版本，统编号加盖受控印章，分发到相关部门使用，并把旧标准收回。各部门要把上述标准及其他与质量管理体系有关的外来文件填入部门受控文件清单，并报质量部备案。每年三月由质量部组织对现在质量管理体系文件进行定期评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改。相关记录文件发放回收记录。文件借。
8、阅复制记录。部门受控文件清单。文件更改申请。文件销毁申请。目的对质量管理体系所要求的记录予以控制。范围适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。职责质量部负责监督理负责制定原材料外购外协件工序产品成品的检验规范和检验工作负责供方资质能力的考核负责产品投诉和不良反应负责产品标识和可追溯性的归口管理负责本部门纠正和预防措施实施的有效性。行政部负责公司各职位进行分析，并编制形成岗位任职条件的文件负责公司人力资源的招聘选择试用聘用和开发负责组织公司各项培训和培训有效性评价负责本部门纠正和预防措施实施的有效性。供应部负责采购物资的标识负责物资的贮存防护负责保持账物卡的致负责维持适宜的储存环境负责在库产品的身份标识和状态标识并分区放置负责产品防护归口。
9、手册和发布质量方针和目标。管理者代表确保质量管理体系的过程得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求在整个组织内促进顾客要求意识的形成。质量部在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行负责组织编制与质量方针和目标相致的质量管理体系文件。程序概要质量管理体系的总要求公司按照标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。为此应做到下述要求公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过识别确定监控测量分析等对过程进行管理对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实。
10、管理体系的变化及质量方针目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性充分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。文件的详略程序应取决于公司规模产品类型过程复杂程序员工能力素质等，应切合实际，便于理解应用。文件可呈现任何媒体形式，如纸张磁盘光盘或照片样件等，都应按照文件控制程序进行管理。为实施上述要求，本章编制文件控制程序，质量记录控制程序相关程序文件目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。范围适用于与质量管理体系有关的文件控制。职责总经理负责批准发布质量手册。管理者代表负责审核质量手册。各部门负责相关文件的编制使用和保管。质量部负责组织对现有体系文件的定期评审。各部门资料员负责本部门与负责质量管理。
11、序的规定，对改进纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。如果评审结果引起文件更改，应执行文件控制程序。管理评审产生的相关的质量记录应由质量部按质量记录的控制程序保管，包括管理评审计划评审前各部门准备的评审资料评审会议记录及管理评审报告等。质量记录管理评审计划。管理评审通知单。管理评审报告。纠正的预防措施处理单。目的提供必须的工作人员以保证公司质量管理体系的有效运行，满足顾客的要求。范围适用于本公司对不同的工作岗位的人员配置。职责行政部组织有关人员识别各工作岗位的能力要求，选择能够胜任的人员并规定其职责。行政部门对关键岗位人员进行规定，包括教育培训技能等要求。行政部编制培训计划，技术部对关键岗位人员进行培训并作培训记录。控制程序公司总经理识别和提供适当的。
12、理负责本部门纠正和预防措施的实施。各部门员工负责按文件规定要求作业负责本岗位质量记录的有效性负责本岗位产品不合格品不转序或和流入下道工序负责本岗位的纠正预防措施实施的有效性。目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。范围适用于对公司质量管理体系的评审。职责总经理主持管理评审活动。管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。质量部负责评审计划的制定收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正预防措施进行跟踪和验证。各相关部门负责准备提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正预防措施。程序管理评审计划每年至少进行次管理评审，可结合内审后的结果进行，。
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