1、是会有漏洞出现，但是我定会虚心学习，在以后的工作中更加努力与踏实，现在我将本年度的工作做简单叙述。加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除切干扰，战胜切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。二提高管理能力作为名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。刚到公司的时候，为了熟悉。
2、。可用棉花宽膜播种机，实行净量播种，平方米播酸枣仁种子公斤左右。酸枣能播种的时间较长，从月底至月初均能播种，但播种过早地温低，出苗慢，易烂种。播种过晚，气温偏高，苗木生长时间短，不易培养出能嫁接的合格砧木。采用地膜播种的，当地膜内的地温稳定通过摄氏度时就可播种露地播种必须要地温较高，出苗较快，苗木生长时间长。播种时必须做到播行笔直下种均匀覆土良好压膜紧密深浅致接行准确。还要经常检查下种量覆土情况。播深厘米，覆土米。注意覆土不能厚，掌握宁薄勿厚的原则，只要把土覆好就行。尽量减少空穴率，要求不能超过，每穴下种粒。平方米理论株数株。播种量偏小偏大都要及时调整，确保播种质量。播后管理播种结束后，立即组织劳力，用小塑料袋装上土。
3、即用于嫁接，若不嫁接，需要存放，仍需放在低温高湿的窑内贮存，防止蒸发和降低生活力。提高嫁接成活率的关键技术枣树嫁接成活率的高低，关键是与环境中的温度和湿度，接穗的生活力，嫁接技术和嫁接方式有关。实践证明，要提高红枣嫁接点的成活率，解决其中的关键技术，主要有以下几点首要的是嫁接时间温度。从理论上讲，枣树嫁接的时间很长，年中从月至月都可以进行嫁接，在不同时期可采用不同的方法嫁接。劈接和腹接适宜时间为月下旬至月下旬插皮接在砧木离皮以后即月下旬至月下旬嫩稍芽接和带木质部芽接于月下旬砧木离皮以后直到月份都可以嫁接，但最好的时间是月上旬和月中旬枝接最好在月上旬至月下旬，气温在度，最好为度。但在月份嫁接的苗木成活率均在以上，最高成。
4、穗的选择和贮藏接穗的选择包括所需的品种和选择什么样的枝条作接穗的问题。接穗质量的好坏，决定着嫁接的成败，尤其是大量从内地引进，那就更为重要。为保证品种准确和接穗的生命力，必须做到以下几点接穗的选择必须在需要的枣树品种上采集接穗。春节枝接的接穗，应当在接穗圃或生产园中选用年生的发育枝或二次枝，要求节间较短，生长充实无病虫特别无检疫对象的病虫的枝条做为接穗。从内地引进的接穗，必须通过检疫，严防内地的属于检疫对象的病虫带入新疆。接穗的贮藏目前，接穗的贮藏有种方法种是窑贮，采集接穗般应在枣树休眠期进行，将冬季修剪时剪下的枝条以根为捆，按品种捆好，贮藏在低温保温的地窑内，窑内温度应低于度，温度接近饱和，并将接穗的下半部用湿沙埋。
5、不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。五以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为名中层干部，我深知自己的言行是很。
6、压在膜上，每隔米在地膜中横着摆行装有土的塑料袋，每幅膜上放个袋子，以压膜防风。播后天左右，检查出苗情况，并将错位的苗小心细致地解放出来，做到播全苗。当苗长到厘米左右时进行定苗，每穴留苗株，去弱留强，同时将穴内的杂草拔除。苗期松土除草次，灌水次，灌水应根据土壤含水量的实际情况适期灌水，做到生长期不受旱。第水在月上旬，结合灌水平方米施尿素公斤。月下旬灌第水，月中下旬灌第水，月中旬灌第水，月中旬还可少量灌水次以促进生长，提高苗木粗度。为使苗木老化，防止冬季抽干，有利于越冬可在苗木长到厘米时进行摘心。般当年生苗高厘米左右，第二年可嫁接出圃或第三年出圃。为提高出苗率，在播种前用温水浸种后与温沙混合天，在种子露白前采用人工点种。。
7、务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。三推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定完善了些公司制度，包括伙房宿舍保安考勤电脑处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争积的可利用草场中自子大部分来自于这三省。酸枣种子虽然发芽率很高。
8、，但它容易受脱皮脱壳等加工的影响导致发芽率下降，购买种子种子必须是充分成熟的新鲜种子当年采摘加工的种子，成熟度达到以上，种仁皮呈褐红色，有光泽无霉味，种仁饱满，千粒重大，大小均匀。种胚和子叶呈白色。瘪子率不超过，破碎率不超过。做好发芽试验，发芽率必须达到以上，净度达到，纯度以上。育苗地苗圃的选择和准备培育酸枣苗选好育苗地是培育酸枣苗的基础。所以，育苗地必须选择在盐碱小总盐含量低于，草少没有多年生杂草，土地肥沃有机质含量在以上，灌水方便，土地平整，便于机耕作业的沙壤地。本项目选择的育苗地能够很好地满足上述条件。育苗地选好后，首先是施足基肥。每公顷育苗地应施有机费牛羊粪吨尿素公斤磷酸二胺或三料过磷酸钙肥公斤，没有有机肥应。
9、进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定完善了些公司制度，包括伙房宿舍保安考勤电脑处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，包括伙房宿舍保安考勤电脑处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。四服从大局，团结协作我深知，个人的力量是微。
10、同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。以上是我对工作的简要回顾。通过将近年的努力，我在工作上取得了定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。谢谢大家。管理部经理个人述职报告尊敬的各位领导同志们从我来这个公司已有五年的时间了，在这期间得到了领导和同时的大力帮助，因此，我才能从个小小的管理人员人员迅速成长为名管理部经理，我知道自己的业务还。
11、起来。二是蜡封贮藏，首要的是封蜡，封蜡的作用是减少枝条内的水份蒸发，保证接穗的生命力，减少埋土和复杂的包扎，大大减少了嫁接的工序，而且省工省力，接穗成活率高，便于长途运输。蜡封就是将工业石蜡在容器中熔化，温度加到度，可在容器中放些水，水在容器底部冒热气时为度。蜡封前，应将接穗剪厘米即每段上有个芽，芽体留在枝段的上部，然后将接穗头放在容器中，迅速沾下很快那出来，再将另头放在容器中沾下迅速拿出来在秒钟内完成，就可将蜡封好并放在通风处晾凉。蜡封时应注意的是速度要快，温度控制在度左右，这样就不会出大的问题。实践证明，蜡封不会影响芽的萌发和正常的生命活动，成活率均在左右，最高可达到。目前，枣树接穗都是采用此法。封蜡后的接穗可以。
12、油渣吨。并进行全层施肥，将厩肥或油渣化肥混合后撒在地面上，立即进行深翻，深度应达到厘米以上。其次是灌好播前水。在灌水前要打好埂子，清好渠道平好地块拾净残茬杂草，然后灌水。根据不同地区不同土质不同水源及土壤含盐的不同，确定灌水量，般每公顷灌水量在立方米为宜。水源足含盐量较高的地块，可适当增加灌水量，相反，可适当减少灌水量。以保证种子萌发出苗和苗期生长的需要。播种播种是搞好育苗的关键。必须抓好以下工作，确保播种质量。在播种前，首要的是整好地。灌水后，当土壤含水量在时，即可用拖拉机整地。整地必须做到上虚下实，达到“齐平松碎净”。其次是要调好播种机。采用地膜进行宽窄行播种，窄行厘米，宽行和接行厘米，株距厘米左右，理论株数柱以。
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