1、事长负责。对营销部场所的卫生设施监督管理和清理实施，对招商营销人员的绩效考评。营销部副经理暂时空缺在经理的领导下，负责招商营销具体事务落实，项目营销招商的掌握记录及资料管理，根据公司具体情况及时调控。全面负责招商专员的日常管理和考核工作。对营销部经理负责。招商营销专员武少娜侯金婷孟妮在部门经理和副经理的领导下，熟练掌握项目的营销方案和技巧，负责公司项目招商引资营销方案的具体实施，直接与客商接触洽谈，完成部门下达的各项任务。积极主动把握市场动态，忠于公司爱岗敬业。暂时负责营销部业务电话接听大厅地面桌椅玻璃。女卫生间卫生清理打扫，外来人员迎接通报。卫生每天早打扫次。桌椅卫生保持日常维护。实业投资公司招商营销部年月日第三部分实业投资有限公司行管部行政部主管谢剑。
2、情形则需注明，并要求接收人签名确认。五部门负责人应监督辞职员工的工作交接全过程，然后签署意见。六对无视公司规定，不办任何手续擅自离开的员工，视为自动离职，公司有权扣发当月工资。公司电脑使用管理规定公司电脑以及网络资源为办公所配置，员工不得从事无关使用。二不得将任何与工作业务等相关的文件存放在盘系统目录，未按规定保存文件造成文件丢失的，后果自负。三工作时间严禁使用公司电脑玩游戏看在线电影和使用通讯软件上的娱乐功能，已经发现罚款元，再次将于辞退。四不得私自拆卸电脑及外设，更不得私自更换电脑机箱内的硬件设备，如发现罚款元。五任何人不得在工作时间发起与工作无关的群等多人对话。六公司电脑管理人各部门负责人，如发现未按要求去检查落实，将给予负责人连带性处罚。实业投资。
3、方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫凉拖鞋。十随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰不乱扔纸屑烟蒂不乱涂乱画。十节约用水用电办公用品。安全用电，爱护插座开关等电路设施。不准私自拆除搬移和乱拉线路。若有损坏，及时进行更换修理。公司卫生管理制度为创造个舒适优美整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。卫生管理的范围为公司各部门办公室会议室接待大厅厕所后院绿地及走廊门窗等办公场所及其设施的卫生。二卫生清理的标准是门窗玻璃幕玻璃窗台窗棂上无浮尘地面无污物污水浮土四周墙壁及其附属物无蜘蛛网浮尘照明灯空调上无浮尘档案橱内各类资料排列整齐无灰尘无乱堆乱放现象办公桌上无浮尘物品摆放整齐椅子摆放端正微机打印机等设备保养良好无灰尘浮土厕所墙面地面便池清洁干净无杂物无异。
4、将于辞退。六组长谢剑平成员翟宁薛振刚王威外出人员登记管理规定本规定用于规范公司员工外出登记管理工作，它与公司考勤制度相配套，是计发公司员工工资的重要依据。正常上班时间，凡外出办事人员律在办公室进行登记，并写明去向外出时间。外出返回时须写明返回时间。如当日不能返回须电话告知值班人员，以备查。未按规定登记的依擅自离岗处理。外出登记必须有本人填写，不得代写。关于假期薪资调整的规定结合企业实际情况，对员工的假期薪资做出如下规定事假的工资发放员工请假累计三天含三天，除扣除当月当日工资外，考勤工资按扣发。五天含五天以上为扣发，并扣除当月绩效工资，以当月考勤统计为准。二节假日上班员工在节假日上班的，可依调休的方式补偿休息。三婚假丧假除外。丧假非直系亲属除外执行时间月份。
5、作和管理项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报项目经理批准。开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。建筑,组织设计图纸会审设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。建筑人论对开工准备情况进行核实检查。建筑,结对监理规划的实施情况进行检查监督纠正。建筑,结构,负责准备图纸会审设计交底会。建筑,结构,道桥,电气,暖通,组织工程资料的报送。组织召开工程例会及其他会议。,对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全文明施工进行监督检查。,对施工中的各种标识组织监督检查。负责协调承包商监理单位设计单位及有关单位之间的关系。按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配管理。对监理单位审核汇总后的进度计划进行确认。。
6、有限公司员工绩效工资考核办法为了不断提高员工的工作能力及工作主动性，促进员工更好地发挥自身的潜能，保持良好工作状态，特制定公司员工绩效工资考核办法。考核范围公司所有员工均参加考核。二考核目的了解员工的工作及贡献为员工的薪资提供依据了解员工的业务能力，做好业务培训工作为员工确定工作岗位晋升提供依据。三考核时间考核采取每周至二次，于下周例会公布，月底汇总结果与考勤起上报财务部。四考核内容工作责任感工作中有积极的责任心，能彻底完成下达的任务，可放心交代工作。工作任务及效率能出色完成工作任务效率高。积极性积极主动，努力提高自己。纪律性严格遵守劳动纪律，出满勤，干满点。五考核结果处理按照考核内容，每月有次周为次不合格，限期整改。有两次不合格，将扣发当月绩效工资。三。
7、平行政助理王威驾驶员张海龙张飞管理员张敬光具体分工如下谢剑平负责公司办公室对内对外发函通知等文件的起草。负责公司的日常管理后勤管理。协助各部门做好规章制度的建立修订及执行监督。督促各部门及时完成各项工作任务。负责公司对外联系宣传工作。参与各部门的绩效考评。完成领导交办的其他工作。王威负责公司的考勤汇总工作。负责对驾驶员车辆的全面管理。负责对车辆用油，公司电费通信费的管理与交付以及相关工作。张敬光负责办公区域以及后勤物品的看管。协助打扫后院卫生。行管部主管职责全面负责公司日常管理后勤保障工作，包括纪律环境卫生会务接待档案人事劳资以及各部门办公用品的购买申报。做好各项管理制度的建立修订及执行监督。督促各部门及时完成工作任务。负责公司员工的考核评定。负责公司对。
8、外联经面试考核合格后上岗，工资按试用期标准执行。十后附岗位薪资标准薪资标准岗位类别薪级工资标准岗位文化和职称试用期按标准工资的计发浮动工资营销类级般员工高中以上级部门助理大专以上级部门经理大专以上专业技术类级项目负责人本科助理工程师级年薪制，高技术高端人才协商确定。专业类级驾驶员高中以上级现金会计大专以上级主管会计会计师级文员大专以上管理类级部门助理大专以上级部门经理大专以上其他另定实业投资有限公司员工守则遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。二热爱公司热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。三树立全局观念服从指挥主动配合不推诿不扯皮，共同搞好相关工作。四遵守社会公德，团结友爱相互尊重礼貌待人，树立公司良好形象。五保守公司。
9、理。图纸文件的发放归档和移交。负责项目内审工作。负责做好工程项目部文件资料的收发和归档工作严格遵守国家和当地的有关施工技术质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单对文件的发放进行控制，形成文件发放清单竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录各种资料的编制整理要做到及时完整准确，对提供资料的真实完整负责负责竣工资料的整理成册汇总和装订工作做好与公司机关及外来人员的联络接待工作努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程四项目部助理工作职责建筑,结构,道桥,电气,暖通,配合项目经理做好工程前期运作及招投标工作。建人论坛负责项目的整体运。
10、建筑,结构,负责组织工程施工计划实施情况的监督检查调整。实业投资有限公司项目部年月日第二部分招商营销部招商营销部经理招商营销专员孟招商部下设两个分部招商部人，职责面向全国诚招电动车生产组装研发检测机构，机电设备五金电料生产经营商，打造中原最大的绿色能源型产业园。营销部人，面向阜阳及周边地区的各乡镇县市，诚招电动车产业园直营商，根据公司的营销方案打造上海赛燕赛洋牌三大品牌个系列的电动车品牌。二岗位职责营销部经理薛振刚在董事长的直接领导下，全面负责公司项目的招商营销广告宣传策划的落实实施，招商营销人员的管理培训任免。参与本部门人员的薪金管理及分配。积极协调与本部门有关的事务事宜。认真完成公司下达的各项任务。熟悉掌握项目的发展目标，使公司项目利益最大化，直接对。
11、开始。实业投资有限公司办公室公司员工日常行为规范在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。二上下班时，必须谨记指纹签到。三严格遵守工作时间，不迟到，不早退，严禁在上班时间睡觉。四工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。五工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应缩短时间。六下班时认真检查窗户是否关好，电源是否断开。七客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。八公司员工之间以及对外部人员必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话脏话。同事之间要和睦相处，互相团结帮助。九员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋背心短裤。女职员穿着要大。
12、业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。六不营私舞弊，不滥用职权，不拉结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。七坚守职责，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。八工作时间要精神饱满，不准穿短裤拖鞋，谈吐文雅，举止庄重。九严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。实业投资有限公司员工辞职管理规范公司员工辞职，需向所属部门递交书面申请，批准后按规定到人事部门办理辞职报批手续。二员工辞职应提前个月向所属部门递交书面申请，部门批准后，到人事部门依规定办理辞职报批手续。三员工辞职获得批准后，领取员工辞职工作交接单，办理交接手续，交清公司物品资料，结清财务款项。四在办理工作交接过程中，接收人应当在员工辞职工作交接表上如实反映工作交接情况，有异常。
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