1、工素质考核案例员工业绩考核案例业绩指标序号工作计划指标值指标分数完成时间加减分方法实际完成情况自评得分完力资源规划的初稿月日前完成并获得通过月日前获得通过过的通过日以后通过日前获得通过按照培训规划组织次管理人员管理知识培训小时培训满意度数月日前完成分之间分分之间分之间分培训满意度为完成招聘体系中营销体系题库纲要的设计初稿获得总助的认可月日前完成非常满意分满意分般分总助评价为般完善培训纲要的初稿获得总助的认可月日前完成非常满意分满意分般分总助理评价为满意总计共个项分签名水藏玺员工业绩考核案例岗位指标目标权重计算方法业务部经理重点客户拜访率次月拜访不足次数网点覆盖率辖区网点覆盖率要货预测准确率无紧急要货紧急要货次数业绩考核工作完成率所辖人员无遗漏或零售部经理重点客户拜访率次月拜访不足次数网点覆盖率辖区网点覆盖率要货预测准确率无紧急要货。
2、考核案例第六堂课如何建立员工考核体系第部分员工考核体系的构成第二部分员工业绩考核第三部分员工行为考核第四部分员工素质考核第五部分员工业绩考核案例第六部分员工行为考核案例第七部分员工素质考核案例员工素质考核案例项目评价分数分分分分分分分实际得分总分岗位综合知识岗位知识非常差，完全不熟悉该项工作。对该岗位有少量的知识和片面的认知。具备了胜任该岗位所要求的部分知识，还有部分知识待进步学习和提高。基本具备了胜任该岗位所要求的大部分的知识，但都处于普通状态。具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的知识，而且有些方面已经比较出色。完全具备了胜任该岗位所要求的各方面的知识，而且非常出色。岗位综合技能技能非常差，完全不能完成该项工作。掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进步提高。基本掌握了。
3、知识包括类营销心理学公共关系学客户关系管理客户管理营销通路管理价格管理类预测与调研营销信息管理市场策划品牌管理类推销与销售技巧类国际贸易。等级定义级了解以上内容中的任意类基本概念二级了解以上内容中的两类以上基本概念。三级了解以上内容中的两类以上基本概念，熟练掌握其中任意类操作运用原理。四级了解以上四类营销管理知识概念熟练掌握其中两类知识的操作运用原理。理解能力对事物或别人思想的把握程度。等级定义级对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。二级对般事物本身有较客观的分析，能够抓住问题关键，并形成初步解决方案能够比较清晰的把握别人的思想。三级对复杂事物进行较全面客观的分析，能够提出较具体的解决方案能够比较准确的把握别人的思想。四级能够对复杂事物做出全面客观的分析，能够提出切合实际的解决方案能够明晰准确把握别人思想。员工素质。
4、求。超额完成了岗位的业绩要求。员工素质考核案例建立素质模型的目的岗位素质模型是现代人力资源管理体系的个核心内容，岗位素质模型详细规定了完成各岗位职责需要的知识技能职业素养和工作经验要求。利用素质模型通过持续不断地对从事各岗位的员工进行评价总结，有助于明确员工自身水平与岗位要求的差距，确定培训需求，指引培训的实施，帮助员工提高自己的知识技能和职业素养水平，将个人发展与公司发展有机地结合起来。二素质模型用途与绩效考核相结合与员工培训相结合与员工晋升相结合与薪酬管理相结合三层级员工素质模型根据公司对员工基本素质要求和岗位说明书中的岗位素质要求，统建立层级岗位素质模型，并根据岗位需要划分成若干等级，具体如下素质项目具体要求工作业绩按照结果直接运用岗位知识基本知识学历公司知识专业知识战略知识营销知识财务知识人力资源管理知识生产管理知识专业技。
5、业绩知识态度经验思考员工综合素质进行考核的项目有哪些员工素质考核的来源创信鞋业有限公司岗位说明书岗位名称第二開發技術部文員所属部门第二開發技術部职位等级直接上级第二開發技術部經理职族类别輔助類职位编号岗位使命依據公司管理程度及開發技術部經理要求,完成本部門日常辦工所需的協助工作岗位职责產品開發負責完成本部門的考勤日報表協助部門經理送相關文件至開發副總簽核協助開發技術部經理完成每月費用檢討表協助開發技術部經理把各項費用報銷表單請客借支單,報銷單等送各層上級簽準其他根據公司制度或流程規定負責本職位職責範圍內的崗位工作領導交辦的其他臨時性工作任職資格基本要求高中或中專學歷,知识公司知識,產品開發知識,客戶知識,材料知識,電腦知識能力執行能力,溝通能力,學習能力,人際能力职业素养誠信意識,進取心,主動性,紀律意識员工。
6、任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于普通状态。掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济社会效益。职业素养职业素养非常差，完全背离了公司的价值观。职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。职业素养般，比较自我，需要进步提高。职业素养处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理。具备了良好的职业素养，经常得到他人称赞。具备优秀的职业素养，以榜样影响身边的人。以优秀的人格魅力影响着公司的每个人。工作业绩无法完成工作所需要的最低业绩标准。只能实现岗位的初步业绩要求。基本上能实现岗位的业绩要求，但有待于提高。能实现岗位的业绩要求，表现般。比较良好的实现了岗位业绩要求。出色地完成了岗位的业绩要。
7、紧急要货次数业绩考核工作完成率所辖人员无遗漏或经营部办事处主任重点客户拜访率次月拜访不足次数网点覆盖率辖区网点覆盖率要货预测准确率无紧急要货紧急要货次数业绩考核工作完成率所辖人员无遗漏或销售代表网点覆盖率辖区网点覆盖率所有客户拜访率次两周拜访不足次数要货预测准确率无紧急要货紧急要货次数客户满意度无客户投诉查收投诉次数员工业绩考核案例市场部经理市场周报与月报每周份周报每月份月报缺少份数促销活动计划完成率计划完成率销售人员满意度无投诉查收投诉次数绩效考核工作所辖人员无遗漏或办公室主任内部人员满意度无投诉查收投诉次数分公司总经理指示落实未落实项目用户服务部经理网点覆盖率网点覆盖率用户满意度无投诉查收投诉次计划完成率抽检合格率客户投诉损失的金额客户满意度生产计划完成率采购物料合格率总经理厂长采购主管各车间主任品管经理厂长车间主任品管员采购。
8、理品管经理厂长员工业绩考核案例关键成功因素队伍建设第层关键绩效指标第二层关键绩效指标第三层关键绩效指标第四层关键绩效指标招聘计划完成率车间流失率熟练员工流失率培训计划完成率人效指标试用期后合格留用公司的员工占招聘员工的比例车间流失率培训需求分析氨计划完成培训满意度总经理总经理人力资源经理人力资源经理人力资源经理助理人力资源经理人力资源经理人力资源经理培训计划完成率各部门负责人员工业绩考核案例岗位名称直接领导上级主管单位部门工作职责关键绩效考核指标可将每种工作的主要职责列举，强化每种工作所承担的责任，弱化对工作具体内容的描述项目类别分解指标权重评价重点评价标准评价等级分为级，以级为基准，每增加或减少个等级，加上或减分例如对采购部门采购员的工作职责可这样来描述采购订单签订后，督促供应商送货，跟踪供应商采购订单的执行情况，处理供应例外情。
9、业务推展有相当成效者参与协助事故事件救援工作者遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模主动积极提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源消耗，且取得定成效效益额千以上万以下的员工拾金物不昧者。积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。认真勤奋，承办执行或督导工作得力者。工作勤奋，超额完成工作任务者。对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失额千以下的。第条员工有下列情形之者，予以记功。对公司业务有较大发明革新，成效优秀者年效益额万以上万以下对危害公司的事件，及时制止，避免较大损失者见义勇为，获得好评称赞者奖惩制度第六堂课如何建立员工考核体系第部分员工考核体系的构成第二部分员工业绩考核第三部分员工行为考核第四部分员工素质考核第五部分员工业绩考核案例第六部分员工行为考核案例第七部分员工素质考核案例为什么要对员工综合素质进行考核技能工作。
10、素质考核方法知识能力态度考核常用方法直接判断法考试法标杆考核法考核法能力模型法考核法员工素质考核要点员工素质考核的目的在于通过考核，使员工了解自身与岗位要求之间的差距，进而通过培训培养等手段提高员工综合素质。知识考核建立公司知识词典知识库建立不同岗位知识库客观评价，个性化培训对于知识的考核，考试不矢为种好方法。能力考核识别能力项目定义能力确定岗位能力要求测评员工个人能力状况找出差距结果运用。态度考核态度是通过引导是可以转变的不要忽视“榜样”的力量领导以身作则是改变员工工作态度最好的办法积极的文化可以改变人的生考核周期不宜太频繁第六堂课如何建立员工考核体系第部分员工考核体系的构成第二部分员工业绩考核第三部分员工行为考核第四部分员工素质考核第五部分员工业绩考核案例第六部分员工行为考核案例第七部分。
11、知识质量管理知识法律知识计算机及信息系统知识岗位技能计划能力领导组织能力沟通能力创新能力理解能力决策能力工作态度诚实对公司的忠诚度主观能动性团队精神责任感服务意识进取心工作经验岗位经验行业经验员工素质考核案例基本知识主要以学历进行测量，分为初中含初中以下高中中专技校大专本科硕士研究生博士等。等级定义级初中及以下二级高中职业高中中专中技三级大专四级本科公司知识包括农药行业知识产品知识品种功能公司文化发展历史经营与管理运作现状未来发展方向目标组织结构规章制度质量体系等。等级定义级熟悉只与本岗位相关的公司知识与信息二级了解公司发展历史相关产品知识，熟悉本岗位相关管理制度流程三级全面了解公司的历史现状未来发展方向目标全部产品知识以及相关管理制度流程四级熟悉公司整体运作流程制度，熟悉公司整体战略规划以及战略步骤运作计划。员工素质考核案例营销。
12、况。负责与供应商联系，办理不合格物料的退货。共性指标权重结合长烟厂的实际情况而制定学习能力创新能力凝聚能力定性指标权重可从完成工作的及时性有效性及对下属的管理培养以及与其他部门的协作性等方面进行评价例如工作完成及预算控制能否根据企业目标制定工作计划努力完成工作，同时有效控制预算能够根据企业目标制定工作计划并努力完成工作，同时有效控制预算级定量指标权重可从完成工作的质量可量化的数量责任事故出现频率以及额外工作完成情况等方面进行评价例如顾客投诉次数说明关键绩效指标中的定量指标应占较大比重，确实无法量化的指标，可以用定性指标评价，但定性指标要明确具体，便于衡量。第六堂课如何建立员工考核体系第部分员工考核体系的构成第二部分员工业绩考核第三部分员工行为考核第四部分员工素质考核第五部分员工业绩考核案例第六部分员工行为考核案例第七部分员工素质。
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科理希迩管理顾问公司如何对员工进行考核培训教材PPT_59页