1、可避免的。显然，这种转变将给中国电信业带来了前所未有的挑战。最新的数据表明，中国电信业业务收入已经趋缓，年通信业务收入各月增长均低于前两年，电信公司以为核心的绩效管理体系尤其是有线通信业务收入增长甚至出现负增长。而在增长方式方面，中国电信业还是以投入为手段，以规模扩张为目的，以用户增长为直接驱动力，这种粗放型增长模式越来越受到严峻的挑战，增量不增收的局面给企业带来了很大的压力。面对这种危机，中国电信集团公司总经理王晓初早就在工作报告中指出，年是中国电信全面推进由传统的基础电信运营商向综合信息服务提供商转型的关键的年，特别是北京奥运即将到来，中国电信要向世界展示其优质而高效的服务。研究目的与意义显然，我们这个时代是知识经济的时代。什么是知识经济呢所谓知识经济就是以人力资源和知识资本为中心的。
2、北京北京大学出版社，李士安收获考核果实人力资源，李永壮基于个体的绩效管理体系研究博士学位论文，天津大学，林筠绩效管理西安西安交通大学出版社，电信公司以为核心的绩效管理体系吕际荣的局限与对策人力资源开发，罗爱芳关键业绩指标及其在电信企业中的运用科技和产业罗彪基于战略的全绩效管理系统研究博士学位论文，中国科学技术大学，罗伯特巴克沃著艾茂林译绩效评估北京机械工业出版社，潘马琳关键业绩指标在现代企业管理中的重要作用企业活力，彭建锋以为核心的绩效管理北京中国人民大学出版社，石荣华江苏中惠连锁公司绩效考核体系设计研究基于和考核方法在实际中的应用硕士学位论文，东南大学，孙有勇经济责任制与管理模式分析比较安徽建筑王德禄推行，促进战略实施企业研究报告，王怀明绩效管理济南山东人民出版社，王淑琴基于思想的员工。
3、难顺利完成这篇论文的。在此，衷心祝他们工作顺利，万事如意。最后，谨向所有在本人就读期间帮助支持和关心过我的老师领导亲人朋友和同学致以最诚挚的谢意,感谢您们,孙刚年月电信公司以为核心的绩效管理体系硕士学位论文论文题目电信公司以为核心的绩效管理体系摘要绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，企业通过对组织和员工的绩效管理，创造出个高效的工作环境和有效的选拔人才培训人才和留住人才的良好机制。从组织角度进行绩效管理，帮助员工在工作中发挥出自己的潜能。作为传统国有企业的中国电信，企业的绩效管理体制已经不能适应企业发展的要求。因此，企业迫切需要改变传统的绩效管理体制，建立套科学的基于战略的绩效管理体系。本文运用了现代管理学人力资源管理理论和绩效管理理论，在对电信公司的绩效管理体制的弊端和不足作。
4、色超出期望目标出色领导满意完成达到工作目标低于预期标准不尽人意，低于标准较多工作差，不符合基本要求。重要任务项和日常工作项要以岗位职责和月度任务完成情况为依据重要任务是指与该岗位及所在部门关键绩效指标密切相关的任务，般不超过项日常工作项主要考核岗位职责中常规性工作的完成情况其他项指实际完成的其他工作。电信公司以为核心的绩效管理体系附录二月度工作计划表第周领导意见第二周领导意见第三周领导意见第四周领导意见第五周领导意见电信公司以为核心的绩效管理体系附录三年度中层干部考核评价表项目考评内容姓名得分分值工作业绩工作成果工作质量工作效率工作行为全局观念沟通协作服务基层管理能力学习创新廉洁自律熟悉业务测评总分总体评价优秀称职基本称职不称职使用建议提拔留任降免职转岗转非领导岗位转技业岗位调出说明每项。
5、子部和铁道部电力部以及广电部于年成立了另家电信公司中国联合通信有限公司，从而中国电信公司有了第个竞争对手，从此中国电信业进入了垄断寡头竞争的局面。而这种格局使得电信服务的市场效率得到了些改善，中国联通进入移动通信市场的同时，中国电信业大幅降低了入网费和使用费。尽管有了竞争，但离电信市场的有效竞争还相差甚远。因此这个时期为电信业的竞争初期。产业重组时期年至今年月，届全国人大次会议决定，在原邮电部和电子工业部的基础上组建信息产业部，随后邮电分离电信重组，中国电信的寻呼卫星和移动业务剥离出去，原中国电信拆分成新中国电信中国移动和中国卫星通信等个公司，寻呼业务并入联通，同时，网通公司，吉通公司和铁通公司获得电信经营许可证。中国电信中国移动中国联通网通吉通铁通中国卫星通信雄初立，也形成了电信市场分。
6、绩效考核体系研究商场现代化，魏建新,徐斌建立以为核心的员工业绩考核体系中国劳动，吴健生指标在企业绩效管理的应用经济管理文摘，肖燕绩效管理在移动客户服务中心的应用实施硕士学位论文，西南财经大学，叶红广沟通绩效管理成败的关键中外管理，张双绩效管理理论溯源经营管理，赵曙明人力资源管理第版北京机械工业出版社，赵英华人力资源管理过程中考核方法的运用法制与经济，郑晓明现代企业人力资源管理导论北京机械工业出版社，电信公司以为核心的绩效管理体系电信公司以为核心的绩效管理体系附录附录月度管理人员绩效考核评分表内容分值自评考核人打分工作态度分工作业绩重要任务项日常工作项其他项小计考核意见考核人说明本表内容由被考核人填写，考核人核定，满分为分，特别优秀的不超过分。评价打分时应实事求是，认真填写。打分标准非常出。
7、新经济。知识，由人创造，由人整理传播，由人创造性使用而获得进步增值。知识和人的有机结合就成为人力资本。美国经济学家贝克尔指出，发达国家资本的以上不再是物质资本，而是人力资本。人力资本成了推动经济高速发展和社会不断进步的引擎。在企业管理领域，为了更好地积聚利用维护人力资本并使其不断增值，通过古今中外的管理学家的理论研究和实践，逐步发展出系列有效的工具和手段，而绩效管理就是其中运用比较广泛的种。电信公司作为个传统的国有企业，并且带有政府与垄断色彩的家企业，随着其转型的不断深入，绩效管理的配套实施与改进是必须要跟上市场的变化与发展。人才作为第资源，是现代企业最重要的生产要素。而信息技术作为先进生产力的代表，通信和信息业务的发展都离不开人才的支撑。而绩效管理就是对人才的管理，其基础是以人为本，重。
8、视员工的发展，在完成组织的目标的同时，来实现员工的个人价值和社会价值，以此来激励员工持续的发展，从而最终实现组织战略和目标。因此，绩效管理制度作为引导和激励员工实现企业既定战略目标的动力机制，在企业人力资源管理工作中扮演着特别重要的角色。既然这样，我们也可以说，绩效管理的有效实施是决定企业持续发展的至关重要的保证和前提。研究方法本文采用应用性研究的方法，将电信公司的人力资源现状与人力资源管理理论，特别是绩效管理理论相结合，通过实地调研以及历史数据采集挖掘等方法进行系列的调查和研究，掌握了详实可靠的资料。在掌握第手资料的前提下，本文运用了现代人力资源管理理论以及绩效管理理论对电信公司的企业现状和原绩效管理体制进行阐述和剖析，并针对发现的弊端和不足，提出自己的意见和解决方法，以此来改革和优化。
9、制，采取对邮电业实行中央和地方双重领导允许邮电部门征收电话初装费等措施，让邮电电信公司以为核心的绩效管理体系业走向市场。那个时期，改革的阶段性目标主要是政企分开，由于国家刚进行改革开放，系列措施大大的刺激了全国邮电通信业固定资产的投资快速增长，再加上旺盛的市场需求以及各地政府的有力支持都给电信业带来了其蓬勃发展的机会，因此，电信业经历了段辉煌发展的垄断时期。但是几乎与此同时，电信业政企合的体制以及行政性垄断与电信业的快速发展之间的矛盾日益突出，电信业的经济增长与公众对电信服务的种种不满在上个世纪年代中期构成了条漂亮的正切函数图线。再加上由于电信业政企合体制下的高价低质服务，不仅给国家带来了经济上的浪费，同时给社会大众造成了不必要的损失。寡头竞争初期年为了效仿英国双寡头竞争的局面，当时的电。
10、层竞争的基本格局。在中国加入世贸组织前个月，年月，中国电信南北拆分，中国电信北方十省分公司与吉通并入网通，拆分重组后，电信运营企业形成了的市场竞争格局，全国已有电信移动联通网通铁通和卫通六家骨干企业经营基础电信业务，而经营增值电信业务的各类企业多达多家，竞争已覆盖所有电信领域，国际长途本地移动数据专线及等各项业务都有两家以上骨干企业开展竞争。时至今日，新轮的电信业重组又要启动，网上流传的是个运营商变成的方案，即中国联通网与网被拆分，前者并入中国电信，后者吸纳中国网通成立新公司铁通并入中国移动。最终，移动联通电信网通铁通五大电信运营商将形成三足鼎立之势。新的方案的实施已进入倒计时，至于新的重组到底能带给电信业什么样的改变，我们目前还不能确定，但是新的竞争的形成和经营方式的转变在电信业将是不。
11、打分的最高分不得超过该项目分值优秀的参考分值为分，称职为分，基本称职为分，不称职为分以下对总体评价和使用意见栏，请在相应格次意见后的空格内直接打，考评人对每个被考评人只能有个总体评价，使用意见不能自相矛盾。电信公司以为核心的绩效管理体系附录四分局计件工资考核表电信公司以为核心的绩效管理体系附录五关键成功因素调查问卷为了实现建成流的地域性电信运营企业这个目标，公司应该在哪些方面做出努力请至少列举四项电信公司以为核心的绩效管理体系致谢在论文构思素材收集和论文编写过程中，得到了我的指导老师，浙江大学管理学院王端旭老师的悉心指导与教诲。在此，我深表感谢，并真诚祝愿王老师在今后的工作生活中帆风顺，桃李满天写,同时，我还要感谢电信公司人力资源部和市场拓展部全体同仁的帮助，没有他们的支持和帮助，我是很。
12、原有的绩效管理体制。电信公司以为核心的绩效管理体系研究思路通过电信公司以为核心的绩效管理体系,蔡剑，张宇，李东企业绩效管理概念方法和应用北京清华大学出版社，陈芳绩效管理北京海天出版社，陈观明建立以为核心的现代企业绩效考核管理体系管理与财富，谌新民,张帆工业岗位设计广州广州经济出版社，谌新民人力资源管理概论第三版北京清华大学出版社，方振邦绩效管理北京中国人民大学出版社，。丰俊功平衡记分卡在我国绩效管理运用中面临的障碍和对策大连干部学刊付荣华，莫伟杰绩效管理体系的设计与实施经济师，付亚和，徐玉林绩效考核和绩效管理北京电子工业出版社，顾英伟，李娟关键绩效指标体系研究现代管理科学，郭健，冯明度反馈操作研究及应用重庆商学院学报，侯昆绩效管理制度设计北京中国工人出版社，姜定维，蔡巍,关键绩效指引成功。
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