1、结果或产出。等认为绩效应该定义为工作的结果，指出绩效是个人留下的东西，这种东西与目的相对存在。张蕊也持有相同的观点，认为绩效反映的是人们从事项活动所取得的成绩或成果。持这种观点的人认为,绩效应该等同于任务的完成以及结果或产出等指标。绩效可以定义为在特定的时间内,由特定的工作职能或活动所创造的产出。以产出为导向的绩效概念,倾向于把工作看成是各种待完成任务的集合,但产出有时候并不是员工能决定的，如销售人员所在的区域不同，其绩效必然受影响，况且,单纯地追求结果，很可能导致员工的些不当行为，如追求短期利益，不顾及组织整体利益的行为等等。正是出于这种考虑,些学者更倾向于从行为角度定义绩效。绩效就是行为。认为绩效是与个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的组行为。施奈德等定义绩效是个人或系统的所作所。
2、务信息主要由财务部收集整理而非财务信息主要由分管副总经理人力资源部收集整理。申诉机制当被考核者发现考核结果有失公正或偏差较大时，可以向人力资源部绩效管理委员会提出二次申诉。在接到申诉后个工作日内必须完成相关复查工作并提出反馈意见。第五章公司绩效管理体系实施的保证措施种子公司的绩效管理体系设计图种子公司申诉流程图员工自我评定机制员工自评是绩效评价过程中的必要机制。通过自评可以使员工更好地认识自己的优点和不足，给员工个展示自我的平台和机会，也可提高员工对绩效管理的参与度。对评价结果有异议绩效评价申诉报告绩效评价申诉报告对绩效评价结果进行复查对绩效评价结果进行复查是否要修改评价结果是否要修改评价结果向被考核者反馈是否有异议绩效评价流程是被考核者人力资源部绩效管理委员会结束绩效评价流程否否否种子。
3、与绩效管理深圳海天出版社,薛忠花,余艳构建种新的企业绩效评价体系基于和平衡计分卡的企业绩效评价体系电力技术经济宝联绩效管理系列之企业绩效管理的基础市场论坛董玲绩效考核与绩效管理大众科技爱德华兹戴明戴明论质量管理海南海南出版社,张念萍构建企业以战略为导向的绩效管理指标体系中国市场刘兵等企业绩效管理综合模型的构建商业研究,张建卫,刘玉新绩效管理与员工发展种发展心理学视角商业经济与管理,参考文献种子公司的绩效管理体系设计鲁百年全面企业绩效管理讲座之二企业绩效管理发展的历史化工管理,臧志彭，解学芳基于战略导向的企业绩效管理系统研究现代管理科学,何蕊中小企业绩效管理研究现代商贸工业,姚婷婷，方岳新时代中国企业的绩效管理的选择以关键业绩指标为核心的绩效管理中国集体经济卢少华企业绩效管理研究综述武汉理。
4、的成长。绩效管理体系设计最关键的环节是绩效指标体系的设计。因为绩效指标是整个绩效管理体系的脊肋，绩效指标体系设计的好坏关系到整个绩效管理体系的成败。而且指标的设计是项具体的工作，每个不同的组织，会有自己不同的特点和具体实际情况。在种子公司的绩效指标设计中，没有单使用，和，而是综合使用三种绩效指标对公司的绩效指标进行设计，考虑到由战略目标逐层分解下来的辐射不到公司的每个岗位，造成岗位之间的考核不平衡，因而还加入了指标，使每个岗位的考核指标更全面。每个岗位以及每个岗位的每项工作都在监督和控制中，对企业的正常运营都同样重要。在实际的绩效管理体系设计中，结合了种子公司的实际情况，鉴于公司绩效管理机构制度和机制不够完善的实际，建议公司增设人力资源部增加外部人力资源专家顾问修改和完善公司相关的制度为。
5、综述。主要介绍绩效绩效考核绩效管理的界定，绩效管理的研究进展，以及种业企业绩效管理的相关研究。第三章种子公司绩效管理现状及其分析。介绍公司基本情况公司人力资源种子公司绩效管理体系设计相关理论研究绩效绩效考核和绩效管理的界定绩效管理研究的进展种业企业绩效管理的相关研究实践研究种子公司人力资源现状及主要问题种子公司绩效管理问题及其原因分析种子公司绩效考核指标体系的构建种子公司绩效管理体系实施的保证措施研究结论与不足种子公司的绩效管理体系设计第章绪论管理的现状公司绩效管理现状，找出存在的主要问题。第四章种子公司绩效管理体系的设计。主要介绍种子公司绩效管理体系设计的思路和方法，绩效考核指标体系的具体设计，绩效管理体系的具体设计。第五章种子公司绩效管理体系实施的保证措施。主要考虑如何从组织制度和机。
6、公司的绩效管理体系设计第六章研究结论及不足第六章研究结论及不足研究结论种子公司是家育繁推销体化的大型种子专营公司，它在绩效管理方面存在的问题在行业中具有定的普遍性和代表性。本文通过对公司所处环境战略现状的分析，在原绩效管理的基础上，运用现代绩效管理理论作指导，借鉴比较成功的绩效管理模式和方法，为种子公司设计了套系统规范可操作的绩效管理方案，既可为种子公司的绩效管理工作使用，也可为其它种业企业提供参考。本文通过研究，得出以下结论绩效管理体系不仅是人力资源管理的部分，更是组织管理中的中心环节，建立套完善的绩效管理体系，能激发起组织员工的工作热情，使组织增强活力和凝聚力，促进组织的成长。组织的良性运营需要正确方向，而建立组织的绩效管理体系，就是将组织战略规划具体化，形成正反馈机制，不断推动组织。
7、为坎贝尔等称绩效是那些与组织目标有关的并且是可以根据个人的能力进行评估的行动或行为。在这些行为绩效观点中隐含着这样种思想尽管绩效是行为,但并非所有的行为都是绩效,只有那些与目标有关的行为才能称为绩效。绩效是结果和行为的统体。认为，绩效是人们工作中的所作所为，它由人来表现。持这种观点的人认为，绩效既包括产出,也包括行为。也就是说,不仅看员工做了什么,还要看他是怎么做的。优秀的绩效,不仅取决于做事的结果,还取决于做这件事所拥有的行为和素质。种子公司的绩效管理体系设计第二章相关概念界定及文献综述实际上,组织不同的发展时期或相同的发展时期不同层次的员工,绩效都有着它不同的含义。绩效考核绩效考核也叫绩效考评绩效评价或绩效评估，它是指衡量和评价组织或员工的工作绩效的过程。通俗的讲就是企业按照定的标准。
8、，采用科学的方法，检查和评定企业员工在履行岗位职责中的工作情况及其成绩，以确定其工作的优劣或判断其是否称职的种有效的管理方法。绩效考评也是对员工的工作状况和结果进行考察测定和评价的过程。绩效考核的目的是为了提高组织的效率，指出应该把传统的绩效评估的目的转移到员工的提高上来，但把绩效评价的目的转移到员工，存在定的片面修改和完善公司原有的绩效管理制度，并完善科研生产销售部门的绩效管理制度，同时，制定财务等支持部门的绩效管理办法。相关配套制度设计修改和完善员工培训和薪酬等相关配套制度的制定，从而在制度上保证绩效管理与人力资源管理的其它功能模块的对接，从而推动公司整体管理水平的提升。种子公司的绩效管理体系设计第五章公司绩效管理体系实施的保证措施公平机制设计信息收集与记录机制信息收集和记录是管理者。
9、效考核理论，考核方法，考核工具等方面研究的很多，但对种业企业绩效管理的研究还较为少见。种子公司是集农作物种子科研生产加工国内外营销等业务于体的综合性农业民营股份制企业，因此，其绩效管理是非常值得研究的个课题。第章绪论种子公司的绩效管理体系设计研究方法和研究思路本文从理论和实践两个层次展开研究的对绩效管理的理论进行了系统综述，对关键绩效指标平衡计分卡目标管理法进行了详细的论述在理论研究的同时，用访谈法观察法问卷调查法工作日记等方式，收集本文需要的相关信息，并利用饼图分析法分析法鱼骨图分析法等分析方法和工具，对收集的信息和资料进行分析处理。图论文整体内容及思路图研究内容及可能的创新全文共分六章。第章绪论。主要介绍研究背景研究意义研究方法和思路研究的内容及可能的创新点。第二章相关概念界定及文献。
10、制上对绩效管理全过程进行保障。第六章研究结论及不足。总结种子公司绩效管理方案设计的主要理念和设计内容，指出研究的局限性。本文可能的创新在于对绩效管理指标体系设计时，本文以为主，结合了和两种方法，综合用于设计种子公司的绩效指标，采用目标管理法的思想，借用平衡计分卡的四个维度来构建的绩效指标体系，使企业绩效管理工作形成个有效控制和发展的循环，同时使企业比较方便地将其战略目标进行分解。第二章相关概念界定及文献综述种子公司的绩效管理体系设计第二章相关概念界定及文献综述绩效绩效考核和绩效管理的界定绩效的内涵绩效是个所有组织都关心的话题，时至今日，人们对于绩效概念的理解仍存在分歧。就像和指出绩效是个多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也会不同。概括而言，对于绩效概念的理解可分为以下三种绩效就是工作。
11、了增加考核的公正性，还设计了绩效评价结果的申诉机制和流程。第六章研究结论及不足种子公司的绩效管理体系设计研究局限性由于本文只是针对种子公司进行个案分析，虽然对其他种业公司有借鉴的价值，但未必适合所有的种业公司，再加上时间和其它些客观条件的限制，这套绩效管理方案还只是提供了个设计的思路和范本，很多部门和岗位的指标体系标准行动方案等还有待进步的完成。种子公司的绩效管理体系设计参考文献参考文献我国种子企业现状调查报告来源于牛成喆，李秀芬绩效管理的文献综述管理科学王淑红，龙立荣绩效管理综述中外管理导报胡君辰，宋源绩效管理成都四川人民出版社，杜清玲，巴连良个人绩效概念的多维诠释企业改革与管理王庆海如何做业绩考核大连大连理工大学出版社,杨杰,方俐洛对绩效评价的若干基本问题的思考中国管理科学,冉斌目标。
12、绩效实施过程中的两大任务之，信息和数据否真实全面将直接影响考评结果的效度和信度。因此，各级管理者在日常工作中必须高度重视绩效信息的收集和记录，并采用多种方法，从不同角度开展此项工作。员工绩效信息的收集方法观察法管理者在现场直接观察员工在工作过程中的表现，并对员工的行为态度关键事件进行记录。工作日志法查看员工的工作日记，从中提取员工的绩效信息并加以记录。工作报表法查看与员工工作有关的各种报表，从中提取员工的绩效信息并加以记录。④访谈法通过对员工在起工作的其它员工或者该员工的内部和外部客户的访谈，可以了解该员工的绩效信息。问卷调查法通过向有关人员包括上级同级下级客户发放调查问卷的方式，可以在短时间内收集大量的绩效信息。部门信息的收集与记录部门绩效信息主要分为财务信息和非财务信息两大类。对于财。
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【优秀毕业论文】X种子公司的绩效管理体系设计