1、个全国性的大所，北京和上海是两个必须涉足的地域，公司在整合后基本稳定的时期到这两地设立分支机构，既能拓展外地的客户，也有利于提高东方中汇的知名度。浙江大学学位论文浙江中汇会计师事务所合并战略分析结论与启示通过以上对中汇两次合并事例的分析，论文认为合并是基于环境的变化和公司发展的需要而进行的，是公司实现自身战略的方法之。随着市场经济的发展和行业竞争的加剧，会计师事务所规模的两极分化是必然的趋势，这从国际会计公司的发展史中已经得到了印证，而会计师事务所的扩大规模进行合并有利于提高执业水平和质量，有利于行业的风险控制，是值得推广和尝试的战略发展方法。合并是种风险与机遇并存的行为。如果成功，能够让公司得到跳跃式前进，但往往大部分的合并因为种种原因并不能获得管理者设想的理想效果，以。
2、机械工业出版社，年月第版浙江大学学位论文浙江中汇会计师事务所合并战略分析美迈克尔茨威尔创造基于能力的企业文化第版华夏出版社，年月德马克思哈贝佛里茨克劳格麦克塔姆并购整合并购企业成功整合的七个策略第版张平译北京，机械工业出版社，年月日野口吉昭客户关系管理实施流程第版杨鸿儒译北京，中信出版社，年月国际会计公司最新排名资料中国注册会计师年，第期页宋承越王岩会计师事务所人力资源管理模式探讨中国注册会计师年，第期页胡奕明事务所绩效与报酬模式的选择动因中国注册会计师年，第期页中国注册会计师协会全国会计师事务所前百家信息中国注册会计师年，第期页,浙江大学学位论文浙江中汇会计师事务所合并战略分析后记近两年的浙江大学班的学习让我有很多的收获，不仅使我能够有机会感受浙江大学浓厚的学术气氛和文。
3、后可能产生的风险，着重提出整合方案和防范措施。关键词会计师事务所合并战略浙江大学学位论文浙江中汇会计师事务所合并战略分析,浙江大学学位论文浙江中汇会计师事务所合并战略分析目录绪论论文目的研究方法论文结构相关的并购理论并购的理论研究核心竞争优势理论协同效应理论市场份额效应理论第次合并的动因和成效合并的动因行业发展的背景合并双方的基本情况合并的主要原因合并的成效合并整合的模式及总体成效专业服务的发展从业人员的发展第二次合并的战略分析行业发展的情况新形势下中汇的分析合并方案的选择合并对大大小小的会计师事务自年以来也发生了大量的合并案例，但真正做大做强的屈指可数，原因是许多事务所的合并主要缘于外界强制的行政命令或出于满足注册会计师数量业务收入等数字上的需要，并不是事务所自身内部所。
4、予了全面的指导和审定，在公司的战略发展方面给予了我很有价值的启发，郑老师的严谨态度更是让我钦佩。我还要感谢教授过我的各位老师，你们渊博的知识和独特的见解为我打开了通往管理理论殿堂的扇新的大门，谢谢你们无保留的传授知识与管理经验。我也要感谢浙江大学中心的各位老师，你们科学的教学安排和周到的照顾使我能够顺利地完成整个阶段的学习。感谢我的几位合伙人，他们与我的共同探讨拓展了我的思路。感谢公司同事在搜集与整理论文资料过程中付出的辛勤劳动。感谢我的家人在我学习期间给予了我理解和生活上的照顾。感谢所有我引用过的书籍文章的作者和研究人员。感谢每位在我学习和论文写作过程中以不同方式帮助和支持过的同仁。袁小强二五年三月三十日浙江大学学位论文浙江中汇会计师事务所合并战略分析摘要会计师事务所可。
5、与渠道拓展业务制度条文制度操作规范制度表格制度信息化管理制度核心思想浙江大学学位论文浙江中汇会计师事务所合并战略分析东方和中汇在合并之前是激烈的竞争对手，有各自的业务开拓渠道和方式，合并后的重要任务就是将这些渠道和方式整合起来，形成个无形的开拓网络，有战略有步骤地去开展客户开拓和市场占领，预防出现争夺客户多头开拓信息散落等情况。中汇在外部联络和客户开拓上有较好的网络和手段，新公司可以充分地利用原有的信息资源来建立个系统的客户管理系统。第三，利用品牌优势，积极争取新客户新业务东方和中汇合并后，实力和规模与原来相比，有了很大的提高，同时随着时间的推移，在专业服务市场中的知名度和声誉也会增强。新公司定要重视新业务新客户的开拓，能够在些领域中取得突破。在市场策略上，方面要保持自己。
6、化底蕴，接受来自浙江大学流的导师及海内外管理大师的教诲，而且能和来自不同地域不同行业的管理者进行深入的交流和探讨，这对我的事业发展和人生领悟都有着十分重要的意义，感谢浙江大学为我提供了这个珍贵的求学机会。通过理论学习和实践调查，我完成了毕业论文，论文是围绕会计师事务所的合并和整合展开的，通过这篇论文的写作，使我从个新的视角去观察与评价公司的战略发展，得到了更多的思考与启示。这是个新的起点，在今后的管理实践中，我还需要不断学习与提高，通过提高自己的管理水平来带动公司的进步发展，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！在论文完成之际，我要感谢很多的人，是他们给予了我很多的帮助，使我能够顺利完成这篇论文。首先我要感谢的是我的论文指导老师郑明川教授，他在论文的选题结构安排内容文字等方面都。
7、败告终。特别是合并双方如果规模实力相当，就更加容易引起冲突。如何在合并后的整合阶段采取有效的措施保证合并的成果，对采取合并战略的公司来说，是最大的挑战。论文认为整合应该是在对合并双方的各种情况和背景进行充分了解和分析的基础上，按照合并后新公司的发展战略，逐层逐个方面进行分解，让各项整合措施都紧紧地围绕新公司的战略而实施。整合不是简单的相加，而是在对优势劣势机会和挑战进行综合分析后的个系统工程。整合过程的各个方面和步骤都象钟表中的齿轮，环环相扣，任何个环节出现问题，都会影响整个整合过程的成功。东方中汇的合并整合还刚刚开始，在真正的整合过程中，会因为文化利益等差异出现各种各样的冲突和矛盾，本文希望通过对整合措施的探讨，能够为东方中汇的整合提供些有益的参考。本文因为没有很多同类。
8、事例的基础，研究还需要延伸，结果还需经实践检验。合并及整合是存在于会计师事务所的发展历程中个需要长期持续关注的问题。东方中汇在不断的变化中寻求超越，未来还会经历次又次的合并和整合，因此，与此相关的研究和探索也将持续深入地进行。浙江大学学位论文浙江中汇会计师事务所合并战略分析参考文献和金生企业战略管理第版天津，天津大学出版社，年月于春晖并购实务第版北京，清华大学出版社，年月范如国企业并购理论第版武汉，武汉大学出版社，年月任淮秀兼并与收购，第版北京，中国人民大学出版社，年月中国注册会计师编辑部中国注册会计师获奖论文选第版北京，经济科学出版社，年月张夕勇并购与管理整合第版北京，中国财政经济出版社，年月胥朝阳企业并购的风险管理第版北京，中国经济出版社，年月杨洁企业并购整合研究第版。
9、并购前两个企业的价值之和，这就是所谓的。通过并购产生的协同效益表现为经营协同财务协同销售协同投资协同管理协同等几个方面。经营管理协同效应的主要研究基点在于企业的规模经济前提。企业并购能促使企业扩大生产经营的绝对规模和相对规模，获得规模经济效益，从而更有效地展开竞争。由于删除了并购企业间重复的设置架构，可以使经营的各个环节充分合理利用原有的各项资源，相互协调，发挥整体优势，降低企业间重复的管理运营成本，从而使成本收入比现有的客户入手，去主动引导客户接纳我们多样化的专业服务，特别是对审计客户提供税务服务，培养税务客户成为上市公司审计客户等。各类专业服务的协同是十分重要的，原有客户对我们事务所已经有了定的认知和接纳，比较容易推广综合性的服务。第二，整合客户开拓网络，利用各类信息。
10、传统业务中的市场份额和专业优势，争取更多新的大客户大项目，如浙江省国资委授权经营的企业另方面，要勇于尝试，突破创新，在专业服务的内容上形成自己更明显的优势，争取更多新客户，如更多地增加咨询与筹划业务的比重，为客户提供增值的专业。第四，调整地区战略，有步骤地开拓外地市场东方中汇的愿景是成为行业内具有国际化背景的中国十大专业服务机构，因此，我们的地区战略必定不仅限于浙江。“四大”当初到中国设立分所的原因也是因为他们客户的业务发展到了中国，而浙江省的企业有很多也到外地甚至国外设立了分公司，客户到哪，服务到那。新公司可以以此为突破口开始地区扩张战略。我们的地区战略是在继续巩固和发展浙江省客户的基础上，将辐射范围延伸到全国，同时积极寻求国际合作，在香港新加坡等地设立机构。要真正成为。
11、以通过多种方式获得增长，如通过合并，或通过企业自身的成长和多样化发展。合并可以使企业增强实力相对削除弱势。然而，在合并的过程中会存在很多问题和风险收入增长与成本压力文化冲突和信任危机等，以致合并不定能带来初期所预期的各种效应。我国的注册会计师行业起步才短短年，然而随着中国经济的加速发展以及中国的入世，无论是本土会计师事务所之间的竞争还是来自国际知名会计师事务所的竞争都日趋激烈。浙江中汇会计师事务所作为家国内的会计师事务所，如果想继续生存发展，就必须从公司规模人力资源客户资源业务能力等各方面增强其竞争优势，通过合并发展壮大就是其中的种战略。其合并的最大困难在于企业文化人力资源等方面的整合。论文通过对浙江中汇会计师事务所两次合并的情况分析，讨论了有关合并的各种问题，并研究了合。
12、京，经济管理出版社，年月何元福“娘家人”之见第版北京，中国财政经济出版社，年月庄培章现代企业文化新论迈向成功企业之路第版厦门，厦门大学出版社，年月光明企业文化第版北京，经济管理出版社，年月美斯蒂芬罗宾斯组织行为学第版孙健敏李原等译北京，中国人民大学出版社，年月第版美雷蒙德诺伊约翰霍伦拜克拜雷格哈特帕特雷克莱特人力资源管理赢得竞争优势第版刘昕译北京，中国人民大学出版社，年月美杰恩巴尼获得与保持竞争优势第版王俊杰杨彬李启华等译北京，清华大学出版社，年月第版美大卫施维格整合企业并购成功之道第版李远慧译北京，中国财政经济出版社，年月美帕蒂汉森并购指南人员整合第版张韬等译北京，中信出版社，年月美普赖斯普里切特唐纳德鲁宾逊拉塞尔克拉克森并购之后成功整合的权威指南第版张凯祝有溪等译北京。
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党员教育《“不忘初心，牢记使命” 主题教育的思考》PPT 编号28