1、对改善保障第节公司采购流程重组第二节采购管理信息系统第三节采购团队建设第六章结束语参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢第章绪论公司采购管理研究第章绪论第节选题背景进入世纪年代以来，随着信息技术的飞速发展，以网络经济，知识经济和电子商务革命为特征的新经济使得人们的生活方式，生产和贸易方式得到了深刻的改变。我国企业面临的生存环境和发展趋势也出现了许多新变化，特别是加入后，中国企业融入经济全球化和体化的进程加快，跨国公司也纷纷在中国建立生产基地，积极地开拓中国市场，参与竞争，市场竞争越来越激烈。高新技术迅猛发展，产品日新月异，顾客需求更加多样化，个性化顾客对产品质量，交期和服务的要求不断提高企业成本控制的压力越来越大。企业竞争已经由原来的产品与产品之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。品质，交期，价格，服务和市场环境这五个因素已经成为衡量企业极其供应链整体竞争力的主要标志。在供应链管理环境下，采购功能是供应商与企业之间物。
2、是不是如是，则是哪家俱乐部或会所是否经常旅游旅游目的地是每年出国次，前往目的地出国目的是经常乘坐的航空公司是比较满意的航空公司是前往机场经常走哪条路三桥四桥桥其他在上海或杭州经常入住的酒店品牌是在杭州常去消费的酒店凯悦雷迪森索菲特萧山开元香格里拉世贸黄龙其他是哪家银行的贵宾对服务最满意的银行是最近在看的书经常浏览的报纸与杂志分别是最喜欢看的电影类型紧张刺激的美国大片艺术感很强的欧洲片轻松幽默的香港片大牌导演的国产片其他经常看电影的影院是经常收看电视栏目是经常收听的广播频道和节目分别是般公务上的应酬活动您会选择干什么去哪里卡拉，地点是吃饭，地点是喝咖啡，地点是桑拿足浴，地点是其他，请注明私人的业余活动您通常会选择干什么去哪里呢平时是否经常进行体育运动通常喜欢的运动类型是运动地点是兴趣爱好是否有私人医生和私人律师最喜欢国内外的城市喜欢的原因置业顾问签约专员浙江大学学位论文高端住宅营销策略研究以东方润园为例附录个人行为规范评分。
3、要。绩效考核的目的在于发现和了解员工的能力和行为，并通过相应的制度安排来改进这些能力和行为。对采购部门以及采购人员进行采购绩效的评估和分析，可以产生更好的决策。因为通过对差异的分析，可以判断产生差异的原因，并可以及时采取措施防止未来的突发事件。进行采购绩效考核还能够产生更好的激励效果，合理设计的评价体系可满足个人激励的需要，可以有效地用于确定建设性的目标，个人的发展计划和奖励机制。绩效考核主要是两方面的评估数量评估和质量评估。数量评估主要包括以下公司采购管理研究第四章公司采购管理改善方案些指标已下达的订单数量，订货周期时间的减少，货物价格的降低，开支的减少以及到货合格率，库存额的降低等。质量评估般包括对供应商关系改善的贡献，内部客户满意度等。结束语公司采购管理研究第六章结束语本文选择个具体的生产型企业对其采购管理进行了分析研究，文章的切入点很小，但研究的比较全面深入。笔者结合自己多年的实际采购工作经验和公司的实际情况，在。
4、员的素质直接影响了采购管理改善方案的实施效果。笔者认为，采取招聘与培训相结合的方法，既可较快提高采购人员的素质，又可保持采购队伍的稳定性。二招聘筛选和选择合适的候选者是个复杂的过程。与制造产品不同，人是不能定制的。挑选具有最合适技能和优点的人员，然后配置到所需完成的任务中。招聘可采取两种方式内部招聘和外部招聘。第四章公司采购管理改善方案公司采购管理研究内部招聘这种方法可以提供个好的候选人来源，因为他们理解该组织，而且能引进其他岗位的观点。内部招聘具有很多优点可以提高士气，因为雇员开始注意提升的机会能够减少训练成本，因为这些人已掌握了相关知识采购部门能接触到来自内部顾客的有关预测的各种观点。当然，内部招聘也存在着不足之处，最明显的就是从内部招聘自然会导致缺乏来自外部的新鲜观点和观念。另外，内部招聘也有可能导致缺乏效率，因为个体趋向于不愿与其以前所在的部门发生冲突。当没有合适的内部人选，或者希望扩充候选人才库时，就会拓展到组。
5、织外部寻觅人才了。外部招聘有多种方法，比如广告，代理机构，猎头公司，互联网等。旦通过以上方式确定了候选人名单，选择工作就开始了。对候选人名单必须审查，复核并设定优先顺序。审查的重点是应聘者是否具备能为组织提供最佳服务的技能，经验和背景。面试流程结束后，必须经过比较，再做出选择。三培训培训是个计划好的过程，在这个过程中，通过学习在业务活动或系列业务活动中达到有效绩效的经验以改进工作态度，增进知识或提高技能行为。在工作场合下培训的目的是增长个人的能力，并满足组织机构在当前和将来对人力资源的需求。培训需求可以通过职业培训分析来确定。以公司采购部人员目前现有的知识，技能和工作经历与采购职位应有的知识，技能和经验的要求进行比较分析，既可得出培训需求。目前公司采购部人员培训需求有供应商管理培训，库存管理培训，谈判技巧以及供应链管理，采购管理等。四绩效考核针对企业采购部门人员的工作积极性不高，建立绩效评估体系以对员工进行管理显得尤为重。
6、序号考评内容满分标准考勤分未到岗，每次扣分早退未请示同意销售经理同意，每次扣分调休未请示销售经理同意，每次扣分出勤卡不明处未经销售经理签字，每处扣分客户接待规范项共分仪容仪表不符合公司规定，违规次扣分不按电话接听规范接听客户电话，不作电话接听记录，违规次扣分参观工地置业顾问或所带客户未戴安全帽,违规次扣分意向客户接待完立即填写客户访谈表，客户访谈录少张扣分客户认购规范置业顾问推荐房源出现撞车现象,由于同事间协调不畅导致客户不满投诉,主错方违规次扣分,另方违规次扣分客户定金不足,置业顾问未请示上级同意即签单的,违规次扣分网上认购书签订包括房源总房价金额定金金额客户姓名证件号码，违规次置业顾问扣分网上认购书签订不规范联系地址书写不明确客户定金不足未写明定金补足期限客户联系电话未写全个或写错客户通讯地址，违规次置业顾问扣分客户签订认购书后,不主动告知客户签约须知不按客户情况计算费用清单并强调签约付款方式，违规次扣分认购信息销售。
7、，资金流，信息流实现的载体。企业利润是同物流，资金流，信息流的流动速度成正比的。施，与供应商合作伙伴关系的建立，供应商管理库存方法的实施，都需要与供应商的信息共享，这些在目前采购管理系统中是没有的，因此，建立有效的采购管理信息系统是势在必行刻不容缓的。应建立数据库管理系统，它是存取数据的程序用户之间的接口。作为数据库管理系统部分的采购文档应包括供应商文档，采购需求，价格，合同，采购记录等，以满足对记录和文件资料的需求。公司相关的主要，关键供应商应建立与采购管理系统相衔接的系统，供应公司采购管理研究第四章公司采购管理改善方案商能根据口令进入采购管理系统，对物料的需求，预测，中心仓库中物料的使用状况以及库存变动情况等都能及时共享。采购管理系统应能更方便于对供应商的管理，根据采购记录统计数据对各供应商交货情况按指定指标进行统计分析，这样在采购管理系统中就能自动根据采购记录对供应商进行绩效考核。采购管理系统应能提高采购计划和订单。
8、制订的准确率。由于有些产品型号需求预测准确率低，目前公司采购计划的制订不尽合理，制定合理的采购计划和订单对供应商的准时交货，采购成本与库存成本的降低都是具有重要意义的。在采购系统中，可根据物料采购提前期，库存，历史数据，以及对市场的预测，服务水平等数据进行采购计划的制订，提高采购计划的准确率。在采购管理系统中，应建立信息沟通的平台，公司内部各相关部门，人员之间，以及与供应商之间，都能通过信息沟通平台进行及时，快速，高效的信息沟通。第三节采购团队建设采购岗位工作分析工作分析是确定完成各项工作所需技能责任和知识的系统过程。对公司进行采购流程重组后，采购的工作由采购专员和供应商开发工程师按照分工的不同共同完成。目前公司采购部的人员整体业务水平不是很高，采购专业知识和理念仍比较欠缺。按照新的采购流程，尤其是从事工作的采购员与所应达到的要求仍有定的距离。采购管理改善方案的顺利实施，需要采购部的采购人员去实际操作，运行，因此采购部人。
9、员的素质直接影响了采购管理改善方案的实施效果。笔者认为，采取招聘与培训相结合的方法，既可较快提高采购人员的素质，又可保持采购队伍的稳定性。二招聘筛选和选择合适的候选者是个复杂的过程。与制造产品不同，人是不能定制的。挑选具有最合适技能和优点的人员，然后配置到所需完成的任务中。招聘可采取两种方式内部招聘和外部招聘。第四章公司采购管理改善方案公司采购管理研究内部招聘这种方法可以提供个好的候选人来源，因为他们理解该组织，而且能引进其他岗位的观点。内部招聘具有很多优点可以提高士气，因为雇员开始注意提升的机会能够减少训练成本，因为这些人已掌握了相关知识采购部门能接触到来自内部顾客的有关预测的各种观点。当然，内部招聘也存在着不足之处，最明显的就是从内部招聘自然会导致缺乏来自外部的新鲜观点和观念。另外，内部招聘也有可能导致缺乏效率，因为个体趋向于不愿与其以前所在的部门发生冲突。当没有合适的内部人选，或者希望扩充候选人才库时，就会拓展到组。
10、要。绩效考核的目的在于发现和了解员工的能力和行为，并通过相应的制度安排来改进这些能力和行为。对采购部门以及采购人员进行采购绩效的评估和分析，可以产生更好的决策。因为通过对差异的分析，可以判断产生差异的原因，并可以及时采取措施防止未来的突发事件。进行采购绩效考核还能够产生更好的激励效果，合理设计的评价体系可满足个人激励的需要，可以有效地用于确定建设性的目标，个人的发展计划和奖励机制。绩效考核主要是两方面的评估数量评估和质量评估。数量评估主要包括以下公司采购管理研究第四章公司采购管理改善方案些指标已下达的订单数量，订货周期时间的减少，货物价格的降低，开支的减少以及到货合格率，库存额的降低等。质量评估般包括对供应商关系改善的贡献，内部客户满意度等。结束语公司采购管理研究第六章结束语本文选择个具体的生产型企业对其采购管理进行了分析研究，文章的切入点很小，但研究的比较全面深入。笔者结合自己多年的实际采购工作经验和公司的实际情况，在。
11、织外部寻觅人才了。外部招聘有多种方法，比如广告，代理机构，猎头公司，互联网等。旦通过以上方式确定了候选人名单，选择工作就开始了。对候选人名单必须审查，复核并设定优先顺序。审查的重点是应聘者是否具备能为组织提供最佳服务的技能，经验和背景。面试流程结束后，必须经过比较，再做出选择。三培训培训是个计划好的过程，在这个过程中，通过学习在业务活动或系列业务活动中达到有效绩效的经验以改进工作态度，增进知识或提高技能行为。在工作场合下培训的目的是增长个人的能力，并满足组织机构在当前和将来对人力资源的需求。培训需求可以通过职业培训分析来确定。以公司采购部人员目前现有的知识，技能和工作经历与采购职位应有的知识，技能和经验的要求进行比较分析，既可得出培训需求。目前公司采购部人员培训需求有供应商管理培训，库存管理培训，谈判技巧以及供应链管理，采购管理等。四绩效考核针对企业采购部门人员的工作积极性不高，建立绩效评估体系以对员工进行管理显得尤为重。
12、公司本信息调研客户需求信息调研东方润园的产品创新补充设计借力建成华东首家智能化社区强企业引入最尊贵的英式管家服务荷兰国际管家学院引入中国九大富豪俱乐部之上海鸿艺会首创新理念巧解精装修问题装修服务理念本章小结东方润园的推广策略东方润园的形象定位金色海岸的推广形象高端住宅营销策略研究以东方润园为例东方润园的推广形象东方润园的推广渠道大众传播渠道树立形象，提高项关社会活动身份目前居住在起的家庭结构家口丈夫妻子子女人父母人家庭拥有车辆辆品牌自己开的车品牌心目中的顶级车品牌佩戴手表品牌家人佩戴品牌手机品牌及款式共有几个手机和几个号码家人在用品牌最喜欢的世界顶级服装品牌经常穿的服装品牌通常在哪里购买以上品牌服装杭州上海香港欧洲其他如在杭州，通常购物地点杭州大厦湖滨名品街其他请注明浙江大学学位论文高端住宅营销策略研究以东方润园为例比较偏好的奢侈品牌其他是否有高尔夫的会员卡有没有如有，所在高尔夫俱乐部是是否是富人俱乐部会员或高档会所会员。
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