1、供硬指标考评所需数据，被考评人在个工作日内提供软指标报告和季度工作报告考评下季度首月日到日，绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后，根据硬指标计算公式或软指标评分表确定被考评人各项考评得分态度考评下季度首月日到日，绩效考评人将就被考评人本季度工作态度进行考评，确定被考评人工作态度考评得分绩效综合考评下季度首月日到日，绩效考评人将就被考评人本季度工作业绩和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人本季度所属工作业绩本季度工作态度的两项绩效考评得分业绩考评沟通下季度首月日到日，绩效考评人在听取被考评人本季度工作自我评价后，将业绩考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈意见提交考评表格下季度首月日，绩效考评人将提交人力资源部整理考评资料下季度首月日，人力资源部将各部门考评结果整理归类公布考评结果下季度首月日，人力资源部。

2、晋升与发展方案月日到月日，人力资源部需要根据考评结果与考评人共同确定被考评人晋升与发展方案月日到月日，人力资源部与各部门经理协商安排与部分被考评人进行晋升与发展的交流，最终确定各岗位员工晋升与发展方案报公司领导申批考评资料备案月日到月日前人力资源部需要完成所有考评资料的整理归档工作考评期间如果有法定休息日，考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整副组长根据小组成员在本年度考评初期制定的绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长将视情况给予处罚第三十五条年度考评注意事项年度绩效考评的主要目的是根据员工年度工作业绩工作能力工作态度的考评成绩确定该员工晋升与发展培训方案年度绩效考评中的工作业绩和工作态度考评成绩是指被考评人本年四个季度工作业绩和工作态度考评成绩的平均。

3、绩效考评制度修订委员会成立的目的是负责修正公司现有考评制度与考评实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考评制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩绩效考评制度修订季员会拥有对公司考评制度进行修订的权力委员会由各部门经理人力资源部经理人力资源部其它员工组成人力资源部经理任委员会主席，负责组织并监督修订考评制度人力资源部经理负责处理委员会考评制度修订实施组织工作绩效考评内容修订第四十四条修订议案的提出任何对公司考评制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出考评制度修订提案，提案发起人必须持有修订建议的的书面报告，提交修订委员会主席或委员第四十五条修订议案的受理不定期考评制度修订提议的受理制度修订委员会接到发起人所提交的制度修订提议后，人力资源部需要对提议中出现的问题进行深入调查了解，并根据调查结果提交修订提议调查报告，制度修订委员会。

4、晋升第三十八条员工晋升年度绩效考评结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考评成绩优秀的员工,人力资源部通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理公司总经理办公会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者员工培训第三十九条员工培训人力资源部需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册，在年度绩效考评结束后天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划，上报总经理审批总经理批准全体员工年度培训计划后，人力资源部应在个月内制定各岗位员工年度能力培训方案每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发利用员工能力的目的特殊情况处理第四十条纪律处分纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的种处。

5、利完成，负责收集整理各部门考评结果并统备案小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评，指导并监督本部门绩效考评工作的开展绩效考评者训练第二十六条考评者培训的目的通过培训，使考评者掌握绩效考评相关技能，熟悉考评的各个环节，分享考评经验，掌握考评方法，克服考评过程中常见的问题第二十七条绩效考评体系对考评者的要求要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解要求绩效考评者熟练掌握考评的基本原理及操作实务。要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流第二十八条绩效考评者培训内容人力资源部根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况，在每年绩效考评实施前二周组织统培训，培训内容包括绩效考评标准内容软指标评分表及硬指标计算公式绩效考评流程绩效考评方法以及考评实施过程应注意的问题绩效考评实施过程绩效考评工作年初考评内容调整第。

6、绩效考评偏差的避免第三十六条如何避免考评偏差提高考评标准清晰度，考评标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少考评者个人感情等主观因素的干扰绩效考核标准需得到员工的认可并在公司定范围内公开考评人应该经过正规的绩效考评方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考评所需技巧第四章绩效考评结果运用员工薪酬调整第三十七条员工薪酬调整公司应制定年度绩效考评较差合格优秀标准，对于连续年绩效考评达到合格标准的员工或年度绩效考评优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于年度绩效考评较差应降低员工薪酬级别人力资源部应在年度绩效考评结束二周内向总经理提交员工调薪提案公司总经理办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部员工薪酬调整详细内容见员工薪酬设计员工。

7、向员工通知绩效考评结果核算薪酬下季度首月日，人力资源部根据员工季度考评得分确定该员工季度业绩奖金，并将发放奖金方案统交付财务部，财务部于本月日统发放在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部经理进行调整第三十二条季度考评注意事项季度考核流程应适当简化，只有在考评过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，人力资源部才会召开评估会议，对考评结果进行讨论副组长根据小组成员在考评初制定的本季度绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长会视情况给予处罚季度考评成绩主要目的是为了确定该岗位季度业绩奖金年度绩效考评工作实施第三十三条年度绩效考评年度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升员工培训员工发展的内容，考评内容包括工作业。

8、工作态度工作能力三方面。第三十四条年度绩效考评流程年度绩效考评的启动月日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员在个工作日内制定并提交本年度绩效考评计划与下年度绩效考评指标调整议案数据收集月日到月日，考评数据提供方负责向考评人提供第四季度硬指标考评所需数据，被考评人向考评人提供第四季度软指标报告和第四季度工作报告考评月日到月日，绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后，负责根据硬指标计算公式或软指标评分表确定第四季度各项评分结果态度考评月日到日，绩效考评人将就被考评人第四季度工作态度进行考评，确定被考评人工作态度考评得分能力考评月日到日，绩效考评人将就被考评人全年的工作能力进行考评，确定被考评人工作能力考评得分考评表格提交月日，总经理负责将部门经理绩效考评结果提交人力资源部，部门经理负责收集本部门员工绩效。

9、绩权重，工作能力权重，工作态度权重成熟期工作业绩权重，工作能力权重，工作态度权重衰退期工作业绩权重，工作能力权重，工作态度权重更生期工作业绩权重，工作能力权重，工作态度权重年海悦年度绩效考评工作业绩工作能力工作态度建议权重分配为工作业绩占，工作能力占，工作态度占年海悦季度绩效考评工作业绩工作态度建议权重分配为部门经理以上工作业绩占，工作态度占基层员工工作业绩占，工作态度占第三章绩效考评实施绩效考评领导小组第二十五条绩效考评领导小组成立绩效考评领导小组是为了组织实施监督绩效考评工作组长总经理副组长人力资源部经理其它小组成员各部门经理组长负责提出年度绩效考评总体要求，副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件，以及组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评人力资源部负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺。

10、二十九条绩效考评内容调整在年度绩效考评过程中，考评人需要根据被考评人下年度工作具体情况对该员工下年度绩效考评表各项内容进行调整具体步骤详见年度绩效考评流程本年度该员工绩效考评中指标内容考评标准考评流程本年度该员工工作业绩工作能力工作态度的权重分配注年建议权重分配为工作业绩占，工作能力占，工作态度占季度绩效考评工作实施第三十条季度绩效考评内容季度绩效考评包括工作业绩考评即指标考评和工作态度考评。季度考评工作业绩工作态度的权重分配注基层员工权重分配为工作业绩占，工作态度占中高层管理人员权重分配为工作业绩占，工作态度占第三十条季度绩效考评流程季度绩效考评的启动季度末月日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员制定并提交本季度绩效考评计划，并监督计划完成情况收集数据下季度首月日到日，考评数据提供方在个工作日内需。

11、性措施，年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据纪律处分是公司针对员工行为作出的反映，纪律处分具体方法需参见公司员工管理制度第四十条工作调动年度绩效考评使被考评人与人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作能力，如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考评结束后个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施第四十二条辞退根据员工年度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同部门经理向总经理提交员工辞退报告，经总经理审批后由人力资源部负责签发员工辞退通知辞退工作应在年度考评结束后天内完成员工辞退程序需参见工作规则相关内容第五章绩效考评制度修订绩效考评制度修订委员会第四十三条绩效考评制度修订委员会成立目的。

12、考评结果并提交人力资源部绩效综合考评月日到日，人力资源部将四个季度的业绩考评和态度考评汇总平均，最终得出被考评人本年度工作业绩本年度工作态度本年度工作能力的三项绩效考评得分，计算年度工作业绩考评成绩绩效评估会月日到月日，绩效考评人将考评结果和被考评人进行讨论，在讨论过程将就本次考评成绩与被考评人充分交流，提出被考评人本年度工作进步与不足并就下年绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通考评资料收集整理人力资源部在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，并在月日前将各部门考评结果统收集整理下年度绩效考评内容调整月日，人力资源部负责组织下年度考评内容调整方案讨论会，绩效考评小组成员在会上提交调整方案，经绩效考评小组讨论通过后交付人力资源部备案进行岗位任职资格评定工作月日到月日，人力资源部根据绩效考评结果统进行岗位任职资格评定工作制定。

参考资料：

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[19]污水处理厂污水收集管网建设工程施工合同管理资料（第46页，发表于2022-06-24 20:10）

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