1、目经理认真贯彻落实国家有关安全生产劳动保护防洪防治方针政策法规和公司有关安全生产规章制度主持并参加项目部生产调度安全生产会议，坚持安全第，确保安全生产。组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质强化职工安全生产意识在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。项目机料副经理岗位职责在项目经理的领导下，行使对工程项目机械设备管理权力，行使对工程项目物资管理权力。负责全面开展项目施工机械设备配臵调度和综合管理，负责全面开展项目物资计划采购和使用管理。贯彻公司各项管理制度，认真执行有关机械设备物资管理方面的管理制度。根据项目施工进度计划，主持编制机械设备配臵计划，采购或租赁计划，参与编制实施性施工组织设计。组织机械设备及操作维修人员按计划安全进场。组织及时开展机械设备的维修和保养。
2、技术质量管理以及施工技术安全工作。主要包括图纸会审，施工组织设计施工方案作业指导书的制定，开工报告的报批，资料的签认整理进档，现场质量的管理等，下派驻地现场工程师，协助日常安全检查，进行专职安全对施工现场的安全管理。计划配备人，部长人，每个小作业队安排名技术员，大作业队特大桥大桥梁场配名技术员。质检部负责监督执行公路工程质量检验评定标准，以及业主监理与企业发布的工程质量的规定规程制度和措施深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题各道工序的自检和报验工作对各种原材料成品半成品的质量检查与验收计划配备人，部长人，资料整理人，质检员人。合同部主要负责配合合同副经理实施项目的工程计量支付变更索赔和对各分部的核算及评审管理工作，并负责本项目的计划和统计工作。负责各类合同的评审与管理工作。负责项目成本管理与控制工作。
3、工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品对外交往礼品的购买保管和按规定使用。负责企业文化的宣传贯彻和办公区内环境卫生的监督管理工作。建立项目给员工部室的行政办用品调配收交登记，建立管理台帐，对损坏遗失部分及时追究赔偿并更新配臵。重点作好计算机管理网络维护耗材配件的选型与采购以及项目部其他高值资产的监督管理工作。负责制订水电煤的管理制度并加强日常监督，降耗节支。负责劳动用工和工资分配的管理工作,负责办理劳动工资养老保险等统计和报表工作，并按要求及时上报负责办理经理部员工的工资计算考勤和请销假手续。负责文秘和档案的管理工作。根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。财务负责人岗位责任根据法律法规财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保。
4、产安全。计划配备人，每个工区人。办公室负责项目日常行政办公管理负责项目经理部的劳动人事管理文件资料管理后勤保障管理办公和生活资源配臵等负责员工的职业健康管理。计划配备人含司机。协调办公室专门负责与地方合作征拆协调等工作。负责地方关系的协调征地拆迁，解决群众阻工问题，为施工创造良好的外部环境，创建和谐项目，保证现场施工顺利进行。计划配人。试验室主要负责项目各类标准试验，各种混合料配合比设计的试验报批下达，并监督执行负责各类进场原材料和半成品成品的检验和试验负责施工过程的质量检验和抽查。计划配备人，主任副主任各名，土工人，砼人，原材人，其中试验工程师人，试验员人。测量队主要负责施工准备阶段的设计交桩复测定线负责提供符合精度要求的各种基点负责对施工全过程进行控制测量，保证路基结构物平面位臵和标高准确。计划配备人，队长人，内业资料人，三个工。
5、负责企业文化宣传工作，协调党政工团的关系。严格按照公司有关规定，控制项目行政办公后勤保障经费开支。对项目行政办公后勤保障设施的正常运转负责。尊重员工的各种权利维护员工正当利益加强项目行政后勤人员的培养工作。监督并保证国家安全生产和劳动保护方针政策法规以及公司安全生产规章制度的贯彻执行把安全工作列入支部工作的重要议事日程，定期听取专职安全员对经理部安全生产工作的汇报，教育党员在安全生产中发挥先锋模范作用，组织党员开展三无活动。加强各级管理人员和职工的思想政治教育，提高职工遵章守纪自觉性，提高全员安全意识，参加安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施贯彻安全生产，人人有责的方针，教育职工遵章守纪。负责地方关系的协调解决群众阻工问题，搞好现场文明施工和环境保护，为施工创造良好的外部环境，创建和谐项目。项目生产副经理岗位职责在项目经。
6、计划配备人。机料部主要负责物资材料机械的供给采购，负责原材料的供应和数量控制，为顺利施工提供合格的原材料保障负责施工机械的日常管理工作，并做好机械的日常维护和保养。计划配备人，统计报表人，采购收料人。审核和上报本项目重大物资管理或采购工作实施集中采购或招标采购管理，促进采供分离，体现采购价值与供应商进行谈判，组织供应，并开展过程控制细化收发存管理和现场管理，完善基础业务管理开展项目物资信息化工作系统浪潮系统，促进统计分析工作，及时报送统计资料组织项目供应商评定和信息共享，维护和开发关键供应商渠道关系并不断提升对项目物资管理绩效进行评价和总结，并提出改进建议。财务部主要负责项目财务管理成本核算工作，负责项目的日常资金流动运转管理工作。计划配备人。安全部主要负责施工中的安全管理炸药管理日常安全生产检查安全隐患排查整改等工作，保证现场的生。
7、作。组织对新增机械设备大中修设备和租赁机械设备的验收鉴定和技术试验工作。组织开展机械设备文明施工和职业安全卫生管理工作。组织开展机械设备的技术改造和工艺创新工作。根据项目施工进度计划，主持编制物资采购供应计划。组织市场调查，准确掌握市场物资信息，提供供应商采购价格的初步意见。组织物资采购招标和合同谈判，按规定程序和要求签订合同。组织好物资材料的供应，满足工程进度的需要。组织做好物资材料的进货检验试验计量搬运贮存和防护。按照文明施工要求严格各项物资管理制度。负责机械设备正常作业，按期完成施工生产任务负责优化配臵机械设备，降低机械耗用严格按照规定开展物资采购工作，避免损害公司利益负责优化配臵物资供应，降低物料损耗。深入线，组织好现场机械设备运转工作深入线组织好物资的进存用工作做好事前计划，落实各项物资管理目标。负责对机械设备操作人员的培。
8、训教育，确保操作科学，质量合格对所采购物料的质量标准负责，承担因材料不合格造成的损失。尊重员工的各种权利保障员工正当利益加强现场机械操作人员的培养工作加强项目物资管理人员的培养工作。负责现场机械设备的安全驾驶与操作技术交底负责机械设备的安全运转的日常检查负责机械安全事故和交通事故的处理负责项目物资储运管理的安全责任。项目总会计师岗位职责根据法律法规财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。参与重要经济合同协议的签订，并督促执行。参与审查施工预算标后预算切块包干费用指标，督促有关部门按季或月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。严格审批借款和工程款结算业务。及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算已完未结算未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价。
9、作。在项目经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责支持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施督促并指导职工严格按照工艺工序安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。项目党支部书记岗位职责在党委书记领导下，行使对项目党组织管理权力。负责全面开展项目党支部工作。在党支部的集体领导下，认真执行公司党委和项目党支部大会的决议，主持党支部日常工作。贯彻执行党的路线方针政策和上级组织的指示决议，贯彻执行国家和有关部门法律法规政策，贯彻执行各项管理制度。围绕项目生产开展工作，支持项目经理依法行使职权。加强党组织建设党员教育，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。做好职工思想政治工作，提高职工的思想素质，充分发挥职工的积极性主动性和创造性。。
10、理的领导下，行使对工程项目的生产安全和施工管理权力。负责全面开展项目的施工生产计划和协调工作。主持编制项目年季月施工进度计划，参与编制项目实施性施工组织设计。按照合同和计划要求，组织施工人员设备物资进场，组织做好施工前期准备工作。定期组织召开生产调度会，分析进度，配臵调整生产要素，制定解决问题的措施。加强施工现场管理，坚持深入现场指挥生产，及时发现和解决问题。搞好现场文明施工和环境保护工作。定期组织安全生产检查，杜绝安全事故发生。沟通与业主监理工程师分包商协作单位的联系，协调处理好各种关系。负责按期完成施工生产任务负责优化配臵生产要素。深入线，组织好现场生产工作事前计划，落实各项生产任务。对现场按照规范标准施工负有领导责任。负责项目环保体系的建立实施和保持。尊重员工的各种权利保障员工正当利益。加强现场技术和管理人员的培养工作。协助项。
11、区各人。主要管理人员岗位职责工会主席岗位职责密切联系群众，倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。关心职工生活，做好困难职工的救济和互助互济。协助行政部门抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。负责工会和职代会的日常工作，抓好职工业余文化生活以及文化学习等工作，收好管好用好工会会费，管好工会财产。负责协助上级组织做好年度的民主评议干部工作。协助党支部抓好党的路线方针政策的宣传和职工的思想教育工作。完成上级工会和党支部临时交办的工作。办公室负责人岗位职责全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。负责向部门及职工传达公司的有关文件，按要求催办督办有关事宜。完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理天内需办的重要事项。负责经理部对外交往接待。
12、款结算及拨付项目资金状况。编制结算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法真实完善的有价值的会计信息。制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。统筹安排，合理调配资金，使资金配臵达到最优化，实现效益最大化。定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。根据公司生产技术管理科项目计合部提供的各个时期的经营计划及完成的营业额收入情况，及时结算和回收工程款，进行项目各个时期的财务核算活动。监督检查各架子队财务会计制度的执行情况，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。部门职责分工程部质检部合同部机料部财务部安全部综合办公室协调办公室测量队试验室共个部门。工程部主要负责协助总工实施项目的工程。
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