1、场发运关键岗位，在与火车站沟通协调过程中，容易出现车辆信息获取不及时情况，需通过电话多次向火车站询问，旦电话无法接通，就无法第时间了解所到车辆信息。列车到站后，需要到现场抄写车号，保证所装列车车次煤种吨数流向到港等信息准确无误。随着车厢节数增加，对于每节列车车号逐节抄写，工作量较大，同时受火车道长短影响，容易抄写错误而且，旦列车速度过快或者同时进站多列火车，则来不及抄完车号，尤其对于新进员工，很难跟上列车运转速度，影响车号反馈准确性和及时性。监装现场由于涉及调度室火车站车站及供煤商等多家单位协调，因此会出现到站车次节数不致情况，旦火车站调车员与现场发运员信息不对称，就有可能装错线，装错煤。而且，有些到站列车会出现中途甩车特殊情况，协调工作中。
2、现场管理信息系统应用，明确相关单位部门人员责任，在统工作时间内协调好业务上下游环节，科学有序发开展工作，将带来可观经济效益。直接经济效益保证列车周转效率通过班组及现场管理信息系统为东胜办事处内部建立了快速沟通平台，尤其是调度室与各发运站之间信息上传下达，使装车计划安排更合理，积极督促组织装车，从而加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化，为销售集团更加快速满足市场用户需求创造了可能。保证装车准确无误装车准确要求车次流向到港煤种车型重量车号对应，而通过班组及现场管理信息系统站台发运员可及时了解到站列车车次流向到港煤种吨数等信息。同时，通过配备终端设备可实现所到列车信息现场记录及时上传，各流向交口和调度室可实时共享到发运站列车信息，从而保。
3、与班组之间互联，开展视频会议等，为班组与班组之间零距离沟通搭建个良好平台。应用业务助手，实时记录传输和统计，实现数据及时共享，提升现场作业质量和效率。通过业务助手随时记录现场发运信息煤质巡查信息煤质采样信息，实时汇报，实现了发运管理煤质管理等业务流程化和电子化运作，各发运站作业更为规范，信息记录更为统统计更为精准，保证了办事处业务高效运作和精细管理。应用管理助手，延伸企业领导管理视野，实现互联互通协同高效，提高智能决策水平。通过管理助手系列应用，可以实策者。通过简单有效界面给出了高层决策者最需要前端展示收货单位方购煤量统计各矿煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况抽查分析等。企业高层可以从中提取有用信息，洞察市场发展方向，做出正确决策。再如，。
4、问题发生环节，做出快速反应，从而赢得市场机会，增强市场竞争力。应用成果分析通过建设以班组管理中心管理助手业务助手和数据管理中心为体现代化班组管理系统，创新班组管理手段，提升企业管控水平。通过销售集团东胜办事处班组及现场管理系统所提供标准管理模板和便捷管理手段，帮助基层管理者实现发运现场煤质管理现场标准化和信息化管理，帮助提高领导对基层监管力度以及上下级沟通互动效率与品质，以此稳固销售集团第道防线。固化基层管理模式，快速塑造优秀基层管理者。通过流程化标准化管理模式和便捷管理手段，使基层管理者安排工作周密布置工作到位考核工作有据隐患描述清晰，将名普通班组长在短期内塑造为具有丰富管理经验班组长，将名优秀班组长在定时期内塑造为国内流班组长。贯彻生产。
5、富班组各项活动开展形式，提高班组成员参与积极性，促进班组成员凝聚力。班组学习以自学为主，形式单，学习内容不够丰富。发运站班组学习以传达各种会议精神，进行政治学习以“干什么学什么缺什么补什么”指导思想，组织业务学习，以此提高科室内职工素质。诸如煤质采制化知识培训仪器设备维护及保养知识安全管理与防范知识等。但是培训学习内容尚未形成完备知识体系，培训学习资料较少。班组安全以安全自查和安全检查为主，各发运站都较为重视，但是执行效果与发运站领导重视程度有着很大关系。为了保障办事处生产安全财产安全和职工人身安全，防止责任事故发生，办事处成立安全委员会为本单位安全管理机构，并在制度措施中明确了安全管理工作重点区域重点岗位重点人员。同时定期开展安全培训与考。
6、证到发运站列车准确无误。保证装车煤质符合要求通过班组及现场管理信息系统，采制样员可随时通过配备终端设备记录采样信息及时上传，使站台煤质资源部调度室及时了解采样情况。同时，通过终端设备可随时查阅各种煤质信息，及时获得矿区办事处港口化验结果，从而及时发现煤质异常情况，做好煤质抽查准备。间接经济效益目前，东胜办事处现场作业涉及表单较多，而且表单多是手工填写，纸质形式表单难以保存，容易造成原始数据丢失。同时，纸质表单异地传输不便，不利于信息及时共享。通过班组及现场管理信息系统应用，可实现现场作业及时存储，防止信息丢失，为数据挖掘提供数据支持。同时，通过对原始数据保存，为后期问题追溯提供依据，比如用户或港口反馈煤质问题，通过存储原始数据，就能快速查找。
7、各方面资源，更好地推进项目工作稳步实施。具体工作包括审核项目计划和实施方案指导各项目组开展业务管理变革管理技术管理数据管理和综合事务管理等方面具体工作，并及时监控协调工作推进过程中跨部门跨项目跨单位各类事项问题和资源及时向东胜办事班组及现场管理项目建设领导小组和指导委员会汇报重大事项和问题组织东胜办事处班组及现场管理建设项目验收工作。东胜办事处班组及现场管理项目组，根据东胜办事处提出切实可行建设计划与详细方案，具体做好项目实施工作。包括按照项目总体计划启动项目，组建项目团队，编制详细项目计划编写招标方案，具体落实招标工作负责项目具体建设实施工作，对项目范围进度成本质量风险和资源进行直接管理，确保项目按时按质验收交付定期向分管领导和项目实施管。
8、理组汇报项目进展情况，提出问题解决方案和风险应对措施负责项目投产后到系统运维移交前支持性工作。项目组织结构如图所示项目实施小组各相关部门人员合作开发单位团队项目领导小组图组织结构图项目领导小组由销售集团东胜办事处有关领导任组长，有关职能部门负责人为成员组成，对系统建设进行指导，批准重要事项。项目实施小组由系统建设负责人，相关职能部门业务代表以及项目合作单位负责人组成，负责班组及现场管理信息系统建设工作。各相关部门人员由系统相关各职能部门参与人员组成，负责系统业务需求提供与上线实施。合作开发单位团队由合作开发单位管理咨询师系统分析人员系统构架师软件工程师测试工程师等人员组成，负责系统开发工作。进度计划系统按照总体规划分布实施原则进行，具体划分。
9、，销售集团东胜办事处各发运站班组考核标准及办法各异，有从煤炭数量管理质量管理安全管理学习创新基础管理等维度进行考核，比较量化有发运站基本没有考核标准或者考核标准不够量化，形同虚设，而且，管理者未将考核日常化，与日常工作脱节，多以月底集中考核逐项打分为主，评分工作量大。另外，对于班组考核，办事处定期会组织考核领导小组来对各发运站进行考核，但缺乏落地手段使其得到全面开展。因此，亟待细化考核标准并创新考核手段，来保证考核效果。发运站各项班组活动开展形式单，员工参与积极性不高。目前，销售集团东胜办事处部分发运站班组活动受发运站空间限制，无法举办班组活动而有班组建设活动主要以十个活动安康杯活动百日安全活动连心桥活动合理化建议为主，比较单，因此，亟需丰。
10、试安全自查与检查危险源辨识与安全应急预案等。但是缺乏严格约束机制，保证每个发运站都积极主动进行危险源辨识，防患于未然。现场作业管理现状销售集团东胜办事处现场发运业务以煤炭数量和质量为管控核心，在保证现场安全基础上高效装车发运，完成集团公司下达任务，及时准确传递装车现场信息，为办事处及集团公司领导提供决策支持。通过调研分析，我们发现影响现场发运作业因素较多，大致可以归为这样几个方面，包括煤炭发运计划与火车派车计划之间有效衔接列车车号车型流向节数核对准确性与大井煤数量与质量核对准确性外购煤装车高度与车车采样监管力度现场信息记录与传递及时性与准确性报表统计及时性异常情况解决反应速度等。根据调研情况分析，现场作业主要存在以下几个方面问题发运员作为现。
11、作业标准，打造“标准岗干标准活”流员工。通过班前会“标准作业”强化和督导，使每位员工在工作前明确自己要做哪些工作，如何做好，有什么风险，如何规避，可在短期内将名普通线员工打造成名安全意识强操作规范作业高效优秀员工。创新学习新模式，提升基层培训效果。通过借鉴强大丰富知识库，可将学习有针对性融入到日常工作任务中，使得基层管理者培训时间短员工学习效果佳，可在定时期内提高基层管理工作效率与效果。持续应用班组管理装备，加强企业基础管理。通过班组管理中心系列持续应用，可有效提升基层管理者管理技能和员工安全作业职业素养，使全员入脑入心自觉行动，进而塑造支战斗力极强安全与高效并重生力军，来提升班组整体安全生产管理水平。同时，还可以作为个综合管控平台，在班组。
12、了二个阶段试点阶段，主要完成办事处调度室煤质部与补连塔站哈拉沟站大柳塔环线站个发运站建设，以及与神化销售集团业务系统煤炭集团煤质管理系统销售集团东胜办事处数字化实验室系统煤炭集团实验室系统铁路车号自动识别系统接口开发。具体计划如下年月底，确定公司项目信息管理系统功能需求，明确资金来源，完成相关立项审批手续。年月份前，确定软件开发单位，按需求进行实施。经过个月，完成班组及现场管理系统研发上线工作。办事处推广阶段，完成剩余办事处部门与个发运站点建设。经济效益和应用成果分析经济效益分析班组及现场管理信息系统应用将进步改进规范和优化东胜办事处班组管理及现场管理方法和手段，提高工作效率及现场信息反馈及时性准确性，为领导科学决策提供数据支撑。通过班组及。
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