1、的具体 实施方案和细节。则是由何人在何时何地 ,通过何种方法并考虑各部门的相互关系。三按层次分战略计划和战术计划 战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划 应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织 在环境中的地位的计划侧重于确定企业期年或年以 下。这种划分不能绝对化，要结合行业特点和环 境变化的速度。 二按职能分就是按管理活动的类型分有生产 设备技术销售财务人事等。般是根据总 体计划来制定的，称之为有效率的，反之，就是没 有效率的或效率低的。对于非营利性组织，计划的结 果取决于决策者的价值标准。三计划的种类 按期限分长期般五年以上中期 介于长短期计划之间和短用及其他因素后的总额。指在资源定的 情况下，如何使方案产生最大的效益。 对于营利性组织来说，效率是指计划的成本收益比率。 计划的编制和。
2、利性组织，计划的结 果取决于决策者的价值标准。三计划的种类 按期限分长期般五年以上中期 介于长短期计划之间和短期年或年以 下。这种划分不能绝对化，要结合行业特点和环 境变化的速度。 二按职能分就是按管理活动的类型分有生产 设备技术销售财务人事等。般是根据总 体计划来制定的，并考虑各部门的相互关系。三按层次分战略计划和战术计划 战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划 应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织 在环境中的地位的计划侧重于确定企业要做什么事 以及为什么要做这事。 战术计划主要用来规定企业经营目标如何实现的具体 实施方案和细节。则是由何人在何时何地 ,通过何种方法,以及使用多少 资源来做这事。四按表现形式分 预算数字或金额的计划 方案主要的次要的支持的 程序和规则 政策主要的。
3、粗略。 计划执行定时期，就根据执行情 况和环境变化对以后各期计划内容进行 修改调整。评价 优点推迟了对远期计划的决策，增加了计划的 准确性，提高了计划工作的质量同时这种计 划方法使长中短期计划能够相互衔接，即 保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能 够基本保持致也保证了计划应具有的基本 弹性，特别是在环境剧烈变化的今天，有助于 提高组织有应变能力。 缺点在于加大了计划的工作量。三网络计划技术法 含义是利用网络理论，制订计划，并对计 划进行评审的技术方法，最适用于复杂工作 项目的管理。 又称为关键路线法统筹法 计划评审术 基本原理首先应用网络图的形 式来表达项计划中各项工作任 务活动工序等的先后顺序和 相互关系其次,通过计算找出计 划中关键工序和关键路线然后通 过不断改善网络图选择最优方案。
4、体现的。预算方面 是对各部门所要使用的资金的统筹规划另方 面又是衡量计划完成程度的标准。五编制计划的方法 计划循环法戴明循环管理法 滚动计划法 网络计划技术法 线性规划法计划循环法戴明循环管理法 含义是指任何项 工作均要先有个计划 ，然后按照计划 的规定去执行检 查和总结 这个过程周而 复始，不断循环前进，并 进步地提高水平。 执行 计划 检查 总结工作程序个阶段个步骤 制定计划 提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预 测，确定计划的目标和方针提出各种工作方 案，并选出比较满意和理想的方案编制具体 的计划，并下达执行。 执行计划 具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。 检查计划执行情况 检查执行情况发现问题，找出原因。 总结处理 提出解决问题的办法对这次。
5、计划和财务计划等等。这些分计划是 完成总计划的保证。 用预算形式使计划数字化计划离不开资源的分 配，资源的分配是用预算来体现的。预算方面 是对各部门所要使用的资金的统筹规划另是指任何项 工作均要先有个计划 ，然后按照计划 的规定去执行检 查和总结 这个过程周而 复始，不断循环前进，并 进步地提高水平。方 面又是衡量计划完成程度的标准。五编制计划的方法 计划循环法戴明循环管理法 滚动计划法 网络计划技术法 线性规划法计划循环法戴明循环管理法 含义 人力资源计划和财务计划等等。这些分计划是 完成总计划的保证。 用预算形式使计划数字化计划离不开资源的分 配，资源的分配是用预算来体现的。预算方面 是对各部门所要使用的资金的统筹规划另选择的方案评价各种 方案选择方案，几个步骤完成后，就进入了 。
6、次要的 战略 目标 目的 或使命目标是组织在定时期内要达到的具体成果。是宗旨的 并不存在活动的顺序问题，但反过来，程序却属于规则。 预算种数字化的计划，预期的结果用数字化的方式表示出来 就形成了预算。般说来，财务预算是组织最重要的预算。四计划工作的程序 机会分析 确定组织目标 制定计划的前提 制定可供选择的方案评价各种方案 选择方案制定派生计划 用预算形式使计划数字化 编制计划中的制定可供选择的方案评价各种 方案选择方案，几个步骤完成后，就进入了 制定派生计划阶段。指总计划下的制定各个部 门的计划。如服装公司的总计划完成之后，就 要制定生产计划原材料采购计划库存计划 人力资源计划和财务计划等等。这些分计划是 完成总计划的保证。 用预算形式使计划数字化计划离不开资源的分 配，资源的分配是用预算来。
7、施是要支付成本或费用的，如果其收 益大于成本，就可以整体目标实现过程中，各部门自身的具 体目标而基层管理人员则要制定具体的作业 计划，以配合生产计划的最终实现。 普遍性效率性 效率性是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计 划所需要费个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围内容不同 而异。高层管理人员制定组织的总体计划，把 握全局方向和目标中层管理人员制定部门计 划，诸如财务计划市场计划人事计划等， 确定在实现目标 什么样的 组织结构组织 需要什么样 的职工， 何时需要 怎样最有效的 指导 和领导职工 提供控制标准 人事 领导 控制 解决 主导性制定计划是各级主管人员的国休斯敦航空公司的政策委员会提供建议时 就指出，企业计划的发展，与技术革命样，也是 场革命运动。计划的性质。
8、决定着，计划必须设定个 目标，必须在管理工作中居于领先地位。计划目标 和如何 生物界和人类社会普遍具有的种性质。 例如生物的进化，就显出种目的性，而在人类社会 中，目的性则表现为人的种有意识的活动。多年以 前，美国家名叫麦凯希尔兹协会的经济咨询公 司在向美国生物界和人类社会普遍具有的种性质。 例如生物的进化，就显出种目的性，而在人类社会 中，目的性则表现为人的种有意识的活动。多年以 前，美国家名叫麦凯希尔兹协会的经济咨询公 司在向美国休斯敦航空公司的政策委员会提供建议时 就指出，企业计划的发展，与技术革命样，也是 场革命运动。计划的性质决定着，计划必须设定个 目标，必须在管理工作中居于领先地位。计划目标 和如何 实现目标 什么样的 组织结构组织 需要什么样 的职工， 何时需要 怎样最有效的 。
9、,以及使用多少 资源来做这事。四按表现形式分 预算数字或金额的计划 方案主要的次要的支持的 程序和规则 政策主要的和次要的 战略 目标 目的 或使命目标是组织在定时期内要达到的具体成果。是宗旨的 并不存在活动的顺序问题，但反过来，程序却属于规则。 预算种数字化的计划，预期的结果用数字化的方式表示出来 就形成了预算。般说来，财务预算是组织最重要的预算。四计划工作的程序 机会分析 确定组织目标 制定计划的前提 制定可供选择的方案评价各种方案 选择方案制定派生计划 用预算形式使计划数字化 编制计划中的制定可供选择的方案评价各种 方案选择方案，几个步骤完成后，就进入了 制定派生计划阶段。指总计划下的制定各个部 门的计划。如服装公司的总计划完成之后，就 要制定生产计划原材料采购计划库存计划 人力资源。
10、制定派生计划阶段。指总计划下的制定各个部 门的计划。如服装公司的总计划完成之后，就 要制定生产计划原材料采购计划库存计划 财务预算是组织最重要的预算。四计划工作的程序 机会分析 确定组织目标 制定计划的前提 制定可供选择的方案评价各种方案 选择方案制定派生计划 用预算形式使计划数字化 编制计划中的制定可供 或使命目标是组织在定时期内要达到的具体成果。是宗旨的 并不存在活动的顺序问题，但反过来，程序却属于规则。 预算种数字化的计划，预期的结果用数字化的方式表示出来 就形成了预算。般说来以及使用多少 资源来做这事。四按表现形式分 预算数字或金额的计划 方案主要的次要的支持的 程序和规则 政策主要的和次要的 战略 目标 目的 要做什么事 以及为什么要做这事。 战术计划主要用来规定企业经营目标如何实现。
11、解决不了的问 题，要转入下轮工作循环中予以解决。特点 大循环套中循环，中循环套小循环， 环环相扣，形成个有机体。 每个循环都含有个阶段。 循环是螺旋式上升和发展的。 循环是综合性的循环。二滚动计划法 含义是种定期修订未来计划的方法。是在原计 划的基础上，每经过段固定时期称为滚动期， 便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计 划，并逐期向前推移，使短期计划中期计划和长 期计划有机结合起来。 该方法主要应用于长期计划的制定和调整。 其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。滚动计划法图示 本期五年计划 很细较细般较粗很粗 根据环境变化修订计划计划与实际的差异 年实际完成情况 新的五年计划 很细较细般较粗很粗特点 计划分为若干个执行期，其中近期 行动计划编制得详细具体，而远期计划 则相对。
12、指导 和领导职工 提供控制标准 人事 领导 控制 解决 主导性制定计划是各级主管人员的个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围内容不同 而异。高层管理人员制定组织的总体计划，把 握全局方向和目标中层管理人员制定部门计 划，诸如财务计划市场计划人事计划等， 确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具 体目标而基层管理人员则要制定具体的作业 计划，以配合生产计划的最终实现。 普遍性效率性 效率性是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计 划所需要费用及其他因素后的总额。指在资源定的 情况下，如何使方案产生最大的效益。 对于营利性组织来说，效率是指计划的成本收益比率。 计划的编制和实施是要支付成本或费用的，如果其收 益大于成本，就可以称之为有效率的，反之，就是没 有效率的或效率低的。对于非营。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
计划管理培训.ppt_中文版高速下载