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培训课件:新员工入职培训--员工行为规范及5S讲解.PPT_中文版高速下载 培训课件:新员工入职培训--员工行为规范及5S讲解.PPT_中文版高速下载

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1、来十 分方便! 聚焦现场 沿定置整齐,操 作取物 十分方 便 摆放在指定的周转 器具上面清扫 就是生产现场始终处于无垃圾 无灰尘的整洁状态。 部装及时 清走,否则我们的生产现 场就是这种效果! 整改前后的分内线装配组货 架 整顿 就是对所需物品有条理地定置 摆放,这些物品始终处于任何人都 能方便取放的位置。 风叶沿定置线摆其 第个字母都是,所以简称为。 的含义 整理就是明确区分需要的和不 需要的物品,在生产现场保留需要 的,清除不必要的物品。 用完的废弃纸箱必须整洁闻名于世,其现场改进的 第步往往是从开展活动开始的。 的内容 是指整理整顿清扫清洁 和素养。这五个日语单词用罗马 字拼写时 工作效率,保证产品质量,降低生产成本, 保证交货期具有重要的作用。 的来历 最早是。

2、面清扫 就是生产现场始终处于无垃圾 无灰尘的整洁状态。 部装焊接线地面非常 干净 聚焦现场 这样的生产线生产 的空调质量能保证吗 清洁 就是经常进行整理整顿和清 扫,始终使现场保持整洁的状态, 其中包括个人清洁和环境清洁。 天冷了,电扇也该穿“衣服” 了 办公室角 每个人都应该及时 整理自己的桌子 总装就是我家,我爱我家! 干净整洁 的休息区 宏观壮阔的总装 生产现场 素养” 就是自觉执行工厂的规定和规则, 养成良好的习惯。 上班时间必须统 身着厂服,左胸佩带好厂卡。 严禁随地吐痰! 员工上下班必须整齐 排好队,沿通道行进。 整理 整理的目的 “整理”是对物品进行区分和归类,将经 常使用的物品放在使用场所附近,而将不经常 使用或很少使用的物品放在高处远处乃至仓 库中去。。

3、关处理。 •工厂内除指定的吸烟室外,其它地方律严禁吸烟。 •厂区内的车辆停放,必须按照工厂指定的车棚区域停放,并锁 好车锁,严禁停放非定位置。 厂规厂纪 •严禁在公司范围内赌博滋事打架斗殴。 •遵守工作区域的定置管理规定,生产现场零部件摆放整齐,不 得超过通道线,在厂区内不得将物件放在窗台上,不准往窗外 丢杂物玻璃窗门不准自行粘贴纸张,杂废物律按原定地 点堆放。 •文明用餐,员工要根据分厂的用餐时间计划依次排队买票打 饭,严禁插队。 厂规厂纪 用餐完毕后,剩菜剩饭及餐具放至指定位置,不得随意乱放。 二概述 活动是日本企业普遍采用的种现场管理 方法,现已在世界许多国家得到推广应用。开展 活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对 提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本, 保证交货期具有重要的作用。 的。

4、果的标识 完成整理后,为使需要的物品能立即得 到,可利用标牌指示牌或黑板等予以标识 在确定的保管场所标注区域和名称,明晰整个场地 的划分和布局。 必要时,将放置方法和排列的条件用指示板予以说 明。 对能够区分的物品用记号或序号进行标示。 合格品与不合格品必须做好标识 没有任何标识,分不出物 料的状态! 已检验合格遥控器存放区域 年月版 年月版 请大家利用 四条不间断的直 线将右边的个点 全部连接起来! 年月版 厂规厂纪 安全文明生产厂规厂纪是关系到国家和 企业财产人身安全的大事,也关系到每个员 工的快乐和幸福。搞好安全对保持良好的生产 秩序,保障职工身体健康有着重要的意义。为 此,每进厂员工都必须自学执行集团以及各 事业部公司所制定的各项规章制度。 厂规厂纪 •车间员工上岗时,必须穿厂。

5、分利用空间。 防止误用无关的物品。 塑造清爽的工作场所。 现场整理前后效果对比 保管和保存 使用场所附近,而将不经常 使用或很少使用的物品放在高处远处乃至仓 库中去。 整理示范 货架的整理 不长期使用的地台板 按照指定高度整齐码放好 在具体实施中,可根据重要程度 是否经常。 上班时间必须统 身着厂服,左胸佩带好厂卡。 严禁随地吐痰! 员工上下班必须整齐 排好队,沿通道行进。 整理 整理的目的 “整理”是对物品进行区分和归类,将经 常使用的物品放在 办公室角 每个人都应该及时 整理自己的桌子 总装就是我家,我爱我家! 干净整洁 的休息区 宏观壮阔的总装 生产现场 素养” 就是自觉执行工厂的规定和规则, 养成良好的习惯净 聚焦现场 这样的生产线生产 的空调质量能保证吗 。

6、 整理示范 货架的整理 不长期使用的地台板 按照指定高度整齐码放好 在具体实施中,可根据重要程度 是否经常使用价值如何以及物品使用 部门来区分。 总的说来,整理的目的是 腾出空间,充分利用空间。 防止误用无关的物品。 塑造清爽的工作场所。 现场整理前后效果对比 保管和保存 般使用量较大使用频率较高的物品,宜保管 在作业现场附近而使用量小使用频率低的物品, 则可以放入仓库保存或不固定保存场所。需保存的物 品可以远离现场。需要保管的材料产品备件工具 和消耗品等应确定保管的位置空间。对体积不大的物 品可放在货架和柜子上抽屉内。对垃圾箱灭火器 材清洁用具危险品等要确定专用的放置场所。 灭火器必须放置在消防栓前 且消防通道前不能 放置任何东西! 柴油油漆天那水等易燃品 必须摆放在指定位置! 整理结。

7、从日本丰田公司的现场管 理实践中总结出来,随后,在其他企业 得到了广泛普及。日本企业的生产现场 以干净,剩菜剩饭及餐具放至指定位置,不得随意乱放。 二概述 活动是日本企业普遍采用的种现场管理 方法,现已在世界许多国家得到推广应用。开展 活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对 提高在窗台上,不准往窗外 丢杂物玻璃窗门不准自行粘贴纸张,杂废物律按原定地 点堆放。 •文明用餐,员工要根据分厂的用餐时间计划依次排队买票打 饭,严禁插队。 厂规厂纪 用餐完毕后,在窗台上,不准往窗外 丢杂物玻璃窗门不准自行粘贴纸张,杂废物律按原定地 点堆放。 •文明用餐,员工要根据分厂的用餐时间计划依次排队买票打 饭,严禁插队。 厂规厂纪 用餐完毕后,剩菜剩饭及餐具放至指定位置,不得随意乱放。 二概述 活动是日本企业普遍。

8、采用的种现场管理 方法,现已在世界许多国家得到推广应用。开展 活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对 提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本, 保证交货期具有重要的作用。 的来历 最早是从日本丰田公司的现场管 理实践中总结出来,随后,在其他企业 得到了广泛普及。日本企业的生产现场 以干净整洁闻名于世,其现场改进的 第步往往是从开展活动开始的。 的内容 是指整理整顿清扫清洁 和素养。这五个日语单词用罗马 字拼写时 其 第个字母都是,所以简称为。 的含义 整理就是明确区分需要的和不 需要的物品,在生产现场保留需要 的,清除不必要的物品。 用完的废弃纸箱必须及时 清走,否则我们的生产现 场就是这种效果! 整改前后的分内线装配组货 架 整顿 就是对所需物品有条理地定置 摆放,这些物品始。

9、有重要的作用。 的来历 最早是从日本丰田公司的现场管 理实践中总结出来,随后,在其他企业 得到了广泛普及。日本企业的生产现场 以干净整洁闻名于世,其现场改进的 第步往往是从开展活动开始的。 的内容 是指整理整顿清扫清洁 和素养。这五个日语单词用罗马 字拼写时 品等应确定保管的位置空间。对体积不大的物 品可放在货架和柜子上抽屉内。对垃圾箱灭火器 材清洁用具危险品等要确定专用的放置场所。 灭火器必须放置在消防栓前 且消防通道前不能 放置任何东般使用量较大使用频率较高的物品,宜保管 在作业现场附近而使用量小使用频率低的物品, 则可以放入仓库保存或不固定保存场所。需保存的物 品可以远离现场。需要保管的材料产品备件工具 和消耗使用价值如何以及物品使用 部门来区分。 总的说来,整理的目的是 腾出空间,充。

10、清洁 就是经常进行整理整顿和清 扫,始终使现场保持整洁的状态, 其中包括个人清洁和环境清洁。 天冷了,电扇也该穿“衣服” 了 操作起来十 分方便! 聚焦现场 沿定置整齐,操 作取物 十分方 便 摆放在指定的周转 器具上面清扫 就是生产现场始终处于无垃圾 无灰尘的整洁状态。 部装焊接线地面非常 干们的生产现 场就是这种效果! 整改前后的分内线装配组货 架 整顿 就是对所需物品有条理地定置 摆放,这些物品始终处于任何人都 能方便取放的位置。 风叶沿定置线摆放很 整齐,员工 焊接线地面非常 干净 聚焦现场 这样的生产线生产 的空调质量能保证吗 清洁 就是经常进行整理整顿和清产现场保留需要 的,清除不必要的物品。 用完的废弃纸箱必须及时 清走,否则我放很 整齐,员工 操作起。

11、服,衣冠整齐,不穿高跟鞋不踩 鞋跟,严禁穿裙及拖鞋上班指定部门和怀孕三个月以上的员 工例外,进入生产现场的有关人员如管理及技术人员也 需要穿着厂服。 •保持厂内环境整洁,入厂人员要讲文明讲卫生,不随地吐痰, 不乱丢杂物。 厂规厂纪 •进出厂人员车辆应自觉接受门卫检查,严禁夹带厂内物品出 厂,违者按原价的倍扣罚,情节严重者,扣除当月工资开除 出厂。 •全体员工律不准携带小孩进入厂区,上班时间不串岗不睡 觉干私活 •严禁擅自带外人进入生产现场参观拍照。 •保持厂容厂貌,严禁在公共设施墙壁上乱涂乱画。 •爱护厂内绿化,不随意攀摘花木,踩踏绿化带。 厂规厂纪 •节约公司能源,下班时要关电脑,关灯关空调。 •不随意破坏损坏公司的设备各类设施用品材料半成 品成品等,违者按物价价值的两倍扣罚,并开除出厂及报司 法机。

12、处于任何人都 能方便取放的位置。 风叶沿定置线摆放很 整齐,员工 操作起来十 分方便! 聚焦现场 沿定置整齐,操 作取物 十分方 便 摆放在指定的周转 器具上面清扫 就是生产现场始终处于无垃圾 无灰尘的整洁状态。 部装焊接线地面非常 干净 聚焦现场 这样的生产线生产 的空调质量能保证吗 清洁 就是经常进行整理整顿和清产现场保留需要 的,清除不必要的物品。 用完的废弃纸箱必须及时 清走,否则我们的生产现 场就是这种效果! 整改前后的分内线装配组货 架 整顿 就是对所需物品有条理地定置 摆放,这些物品始终处于任何人都 能方便取放的位置。 风叶沿定置线摆放很 整齐,员工 操作起来十 分方便! 聚焦现场 沿定置整齐,操 作取物 十分方 便 摆放在指定的周转 器具上。

参考资料:

[1]培训课件:服务意识培训.ppt_中文版高速下载(第36页,发表于2022-06-24 22:55)

[2]培训课件:服务艺术与沟通技巧.ppt_中文版高速下载(第14页,发表于2022-06-24 22:55)

[3]培训课件:服务礼仪培训(第48页,发表于2022-06-24 22:55)

[4]培训课件:巿场企划及企划实务.ppt_中文版高速下载(第102页,发表于2022-06-24 22:55)

[5]培训课件:房地产顾问销售技巧培训.ppt_中文版高速下载(第69页,发表于2022-06-24 22:55)

[6]培训课件:房地产公司战略规划报告.ppt_中文版高速下载(第37页,发表于2022-06-24 22:55)

[7]培训课件:饭店客房与服务管理.ppt_中文版高速下载(第218页,发表于2022-06-24 22:55)

[8]培训课件:饭店菜品推销技巧.ppt_中文版高速下载(第33页,发表于2022-06-24 22:55)

[9]培训课件:电话行销技巧.ppt_中文版高速下载(第34页,发表于2022-06-24 22:55)

[10]培训课件:店铺销售技巧五步训练法(第76页,发表于2022-06-24 22:55)

[11]培训课件:店面客户满意实战.ppt_中文版高速下载(第45页,发表于2022-06-24 22:55)

[12]培训课件:店面管理与导购技巧.ppt_中文版高速下载(第71页,发表于2022-06-24 22:55)

[13]培训课件:店面导客分析.PPT_中文版高速下载(第25页,发表于2022-06-24 22:55)

[14]培训课件:店长训练课程.ppt_中文版高速下载(第51页,发表于2022-06-24 22:55)

[15]培训课件:店长技能提升培训.ppt_中文版高速下载(第113页,发表于2022-06-24 22:55)

[16]培训课件:电话营销技巧与实例.ppt_中文版高速下载(第51页,发表于2022-06-24 22:55)

[17]培训课件:电话营销技巧.ppt_中文版高速下载(第57页,发表于2022-06-24 22:55)

[18]培训课件:电话营销沟通技巧.ppt_中文版高速下载(第51页,发表于2022-06-24 22:55)

[19]培训课件:打造骨肉相连的员工关系.ppt_中文版高速下载(第73页,发表于2022-06-24 22:55)

[20]培训课件:电话销售技巧.ppt_中文版高速下载(第90页,发表于2022-06-24 22:55)

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