1、协调董事会日常工作，负责董事会与成负责组织有关监管政策方面的研究，及时向董事和总裁提供有关信息和研究报告负责协调集团其它相关部门做好集团年报月报季报以及董事会告股东书等集团正式的信息披露与集团律师和法律部起，确保董事及总责协调董事对集团高层经理的业绩评估工作受委托承办董事会及其有关委员会的日常工作•负责董事会的信息披露与监管部门的联系，组织准备和及时递交监管部门所要求的文件，负责接受监管部门下达的有关任务并组织完关决议等执行情况。并敦促总裁在下次董事会召开前，对实施中的重要问题，向董事会报告并提出建议做为董事会信息的接收和保管机构，负责协调董事会和委员会对集团各部门等信息收集工作，对重大信息进行综合汇总负汇报集团战略和投资或清理的重大举措及其执行情况•总裁负责接受投资与战略委员会的质询主要工作•支持董事会的管理工作负责协调董事会委。
2、会负责提出审核质询相关议题，最终报董事会会议批准•集团战略规划部定期向投资与战略委员会汇报集团战略和投资或清理的重大举措及其执行情况•总裁负责接受投资与战略委员会的质询主要工作•支持董事会的管理工作负责协调董事会委员会会议保管会议文件和记录，主动掌握有关决议等执行情况。并敦促总裁在下次董事会召开前，对实施中的重要问题，向董事会报告并提出建议做为董事会信息的接收和保管机构，负责协调董事会和委员会对集团各部门等信息收集工作，对重大信息进行综合汇总负责协调董事对集团高层经理的业绩评估工作受委托承办董事会及其有关委员会的日常工作•负责董事会的信息披露与监管部门的联系，组织准备和及时递交监管部门所要求的文件，负责接受监管部门下达的有关任务并组织完成负责组织有关监管政策方面的研究，及时向董事和总裁提供有关信息和研究报告负责协调集团其它相关部门。
3、的责权划分董事长董事会总裁管理层确定集团管理机制设计集团组织结构，设定重要管理职位及部门，定义它们之间的汇报关系设计集团管理流程设计集团管理信息系统确认集团人力资源政策和实施流程集团高层管理人员的任命考核与薪酬集团总裁的聘任或解聘集团总裁的继任计划总裁的业绩考核集团部门总监及其他高级管理人员的聘任或解聘集团部门总监及其他高级管理人员的业绩考核高层管理人员的薪酬计划审批审批审批审批审批审批审批总裁总裁总裁提出并负责资料来源情况下，给与各地区国家经理充分的自主权•培养般管理技能和网络通常在全球范围通过让经理人在各地区业务部门轮岗•人员，系统和设施的重叠和冗余会导致巨额成本和效率低下•较难创造和维护全球品牌形象•可能难以在各地区间协调产品的变型，新产品和生产技术•可能会降低在些职能或产品开发专业技术领导技能的能力•。
4、场的分析报告•加强对集团金融资本的运作董事会和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定董事会总裁•就日常经营管理的重大事项与总裁进行沟通。并可通过总裁，对集团中层经理了解情况，进行质询•对重大经营失误和问题，有权成立特别小组，聘请外部人士进行调研•就总裁的战略投资和预算提案进行积极质询，提供意见•就战略规划投资计划和预算提案进行最终审批•负责对总裁的任命与考核，审批对部门总监以及其他高级管理干部的业绩考核建议•负责与上级管理部门进行沟通•就董事会所作出的决策对外进行披露•负责战略投资和预算的具体实施•掌握资金流向并合理分配资金•制定并管理日常经营决策•指导主要的投资和费用支出•是集团战略规划投资计划和预算流程的发起人和制定者。战略投资和预算同时也是总裁与董事会之间的“协议”，总裁对最终战略负责并保证实施•负责向董事会就部门总监及。
5、客户代表和或职能专家组成的跨职能小组业务流程如，订单执行与客户结合并挂钩创造机遇，确定并侧重于客户的需求并开发高价值的针对客户的产品有利于发挥规模经济效益，从每个客户身上取得最大的收入如，采用交叉销售在决策对外进行披露•负责战略投资和预算的具体实施•掌握资金流向并合理分配资金•制定并管理日常经营决策•指导主要的投资和费用支出•是集团战略规划投资计划和预算流程的发起人和制定者。战略投资和预算同时投资和预算提案进行积极质询，提供意见•就战略规划投资计划和预算提案进行最终审批•负责对总裁的任命与考核，审批对部门总监以及其他高级管理干部的业绩考核建议•负责与上级管理部门进行沟通•就董事会所作出的关键流程的角色所决定董事会总裁•就日常经营管理的重大事项与总裁进行沟通。并可通过总裁，对集团中层经理了解情况，进行质询•对重大经营失误和问。
6、做好集团年报月报季报以及董事会告股东书等集团正式的信息披露与集团律师和法律部起，确保董事及总裁在行使职权时切实履行境内外法律法规集团章程及其他有关规定协助向集团监督会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料协助对外机构的信息披露工作使命与职责•负责协调董事会日常工作，负责董事会与监管部门投资者及其它机构的联系，负责有关信息的收集与保管工作关系•向董事会汇报，对董事会负责•负责与董事会委员会总裁集团各部门监管部门投资者及其它机构之间的协调，以保证各项工作的顺利进行资料来源麦肯锡小组分析董事会秘书的职责描述证券办的职责描述资料来源麦肯锡分析工作关系•向董事会汇报，对董事会负责使命与职责•本着战略眼光与全局意识对董事会负责，协助董事会监视和进行集团金融资本的运作，确保股东利益主要工作•及时向董事会汇报证券市场异动状况•向董事会作证券。
7、会会议保管会议文件和记录，主动掌握有作关系使命与职责审核集团发展战略投资和清理，并监督战略举措实施的里程碑主要工作资料来源麦肯锡小组分析•委员会负责提出审核质询相关议题，最终报董事会会议批准•集团战略规划部定期向投资与战略委员会项目•监督集团短期业绩，审阅财务数据和相关的关键业绩指标，提出质询，保证董事对集团业务的发展满意决定关键业绩指标并定期追踪安排有关管理人员参加董事会会议回答质询，进行说明投资与战略委员会职责描述工调，参与战略规划流程，了解其进程，对关键战略议题进行建议•组织董事会通过讨论战略决策会议就总裁的战略提案提出意见向董事会介绍总裁提案，协助董事会作出批准或否决的决策•负责审批集团定金额以上的投资•了解行业的发展趋势，收集市场发展竞争状况法规管制等方面的重大变化，为审核集团战略目标和举措做准备•协调董事会全体成员，就。
8、集团整体战略目标和方向达成致意见•积极与总裁协人员合法利用职权，并且保证集团资源得到有效利用工作关系•委员会负责提出审核质询相关议题，并给出建议，报董事会会议批准•委员会参与评估审计室，由审计室提出决策所需相关信息资料来源麦肯锡小组分析导组织相关调研，及时发现存在问题并提出处理意见•如有必要可通过董事会秘书通报总裁，组织有关部门开会使命与职责•审核和监督财务汇报体系和财务运营状况，并对集团高层管理人员行为进行监控，以保证高层管理人导组织相关调研，及时发现存在问题并提出处理意见•如有必要可通过董事会秘书通报总裁，组织有关部门开会使命与职责•审核和监督财务汇报体系和财务运营状况，并对集团高层管理人员行为进行监控，以保证高层管理人员合法利用职权，并且保证集团资源得到有效利用工作关系•委员会负责提出审核质询相关议题，并给出建议，报董事会会。
9、法律和法规如，与商品，技术，人员和资金，自然资源，生产和雇工转移有关的限制•在建立跨文化跨地区的业务中，保持品牌的致性和声誉•在各个部门之间，建立双边协调机制•定义公司总部的战略角色•在各部门之间共享最佳做法•如何解决产品重点的问题•如何协调地区，与产品职能之间的关系•如何利用规模和范围，而又保持职责明确，创业精神和外部重点总体说明举例主要特点优点缺点适用于关键成功因素内在问题按客户划分的组织结构总裁财务人力资源部客户群客户群客户群客户群我在为住宅客户服务的业务单元工作我们为小型企业客户服务按关键客户，客户群或特定客户细分的品牌目标划分的对损益负全责的业务单元微软，摩托罗拉，李尔，万豪主要考虑客户，其次考虑产品或服务针对关键客户或客户细分要求的服务按关键客户或客户细分的要求设计产品，对产品进行捆绑经常有这样的特点，即由。
10、，有权成立特别小组，聘请外部人士进行调研•就总裁的战略监视和进行集团金融资本的运作，确保股东利益主要工作•及时向董事会汇报证券市场异动状况•向董事会作证券市场的分析报告•加强对集团金融资本的运作董事会和总裁的职责划分由他们在来源麦肯锡小组分析董事会秘书的职责描述证券办的职责描述资料来源麦肯锡分析工作关系•向董事会汇报，对董事会负责使命与职责•本着战略眼光与全局意识对董事会负责，协助董事会监管部门投资者及其它机构的联系，负责有关信息的收集与保管工作关系•向董事会汇报，对董事会负责•负责与董事会委员会总裁集团各部门监管部门投资者及其它机构之间的协调，以保证各项工作的顺利进行资料裁在行使职权时切实履行境内外法律法规集团章程及其他有关规定协助向集团监督会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料协助对外机构的信息披露工作使命与职责•负责。
11、其他高级管理干部的人选进行提名•负责对部门总监及其他高级管理干部的业绩考核•作为集团的首席对外发言人，就集团经营战略等重大事宜与上级主管部门沟通•就总裁职权内所作出的且不需董事会审批的决策对外进行披露•积极与董事会就信息发布进行沟通日常经营管理战略规划投资计划和预算人力资源管理和业绩考核投资者关系和信息披露资料来源麦肯锡小组分析集团董事会和总裁的责权划分董事长董事会总裁管理层设定集团发展道路和方向长期发展蓝图及远景规划经营战略及具体业务计划确认外部的发展机会和潜在挑战确认需关注的内部问题集团重大问题的决策资产产品组合联盟战略包括兼并与收购融资决策定金额以上的重要投资清理项目年度预算重大法律事务审批审批建议并审批新的经营范围审批审批审批审批提出提出在董事会授权下处理提出并负责资料来源麦肯锡小组分析集团董事会和总。
12、批准•委员会参与评估审计室，由审计室提出决策所需相关信息资料来源麦肯锡小组分析•了解行业的发展趋势，收集市场发展竞争状况法规管制等方面的重大变化，为审核集团战略目标和举措做准备•协调董事会全体成员，就集团整体战略目标和方向达成致意见•积极与总裁协调，参与战略规划流程，了解其进程，对关键战略议题进行建议•组织董事会通过讨论战略决策会议就总裁的战略提案提出意见向董事会介绍总裁提案，协助董事会作出批准或否决的决策•负责审批集团定金额以上的投资项目•监督集团短期业绩，审阅财务数据和相关的关键业绩指标，提出质询，保证董事对集团业务的发展满意决定关键业绩指标并定期追踪安排有关管理人员参加董事会会议回答质询，进行说明投资与战略委员会职责描述工作关系使命与职责审核集团发展战略投资和清理，并监督战略举措实施的里程碑主要工作资料来源麦肯锡小组分析•委。
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