1、产品本身不是象房子样有可能保值或升值的，它只会被损坏和贬值，因此是不必过早购买的，避免不必要的浪费，更何况住户的需求是有差异化的，不可能每个住户都喜欢同种型号的产品，在这点上其实开发商就不必去越趄代刨了。 物业管理公司开发商在项目完成后的两三年内就整体交给物业公司管理了，而当初对智能化系统设备的采购和今后对系统维护和使用环节上就必然出现脱节，当初的工程施工商和设备提供商只对开发商或总包方负责，所涉及的款项也是与开发商或总包方结算，在项目移交过程中，智能化系统的设备相关资料厂家，型号，性能，使用说明等及系统图纸均不能做到完整归档，这样，物业管理部门从源头上就失去了对智能化系统设备维护获取良好的售后支持，这种现象也就是开发商直接带给物业部门的，由于这是目前的行业现状，物业部门也没有与开发商平等对话的资格只能吃哑巴亏了。 由于之前开发商已经购。
2、开发商或总包方负责，所涉及的款项也是与开发商或总包方结算，在项目移交过程中，智能化系统的设备相关资，避免不必要的浪费，更何况住户的需求是有差异化的，不可能每个住户都喜欢同种型号的产品，在这点上其实开发商就不必去越趄代刨了。 物业管理公司开发商在项目完成后的两三年内就整体交给物业公司管理了，而，除精装修的房子外，绝大多数业主拿到钥匙后是不可能马上入住的，这就意味着这些户内设备要闲臵很长段时间了，而这种智能化产品本身不是象房子样有可能保值或升值的，它只会被损坏和贬值，因此是不必过早购买的投入的需求来说应该是开发商按照自己的需求来建的，而住户内的设备主要是业主使用，因此这部分设备的投入需求可以是业主自己来决定，而目前绝大多数开发商在房子造好以后交付给业主时，就已经替业主购买好了户内设备的智能化系统设备中，楼宇对讲产品和智能家居产品约占了总投资。
3、,共户业主,小区安防系统包括闭路电视监控系统门禁管理系统可视对讲系统紧急报警系统停车场管理系统二现状分析我方于年月日至月日进行天的前期现场勘查，随后应甲方要求于月日至月日再次进行详细检查，发现蓝堡弱电系统各子系统均有不同程度的问题及管理漏洞存在，在此分别对各子系统现存问题做进步说明闭路电视监控系统所有硬盘录像主机硬件注册号序列号软件进入密码数据库密码软件光盘等资料，甲方弱电维修没有留档北区写字楼监控主机无法存储，经常死机北区无人值守监控室硬盘录像主机瘫痪，主机无法正常运行，现搁臵于监控室南区电视墙监视器主机显示器残影现象严重，并且无法消除南区显示部分影像重叠，不利于对图像的分辨，并且基本没有维修价值南区监控室存储设备大部分采用三星模拟式录像机，这种设备已属于淘汰产品，三星厂家已不出售此种类型的存储设备，录像机如出现损坏，维修时间会相对较。
4、的情况下，却在承担着设备售后系统使用及维护的职责。 物业公司也是企业，需要盈利，其经营重点是所服务的房地产项目，从房地产项目的自身去寻求利润是经营的重点。 对于物业公司来说，合理的人员架构及较低的公用设备设施损耗率，是实现企业盈利的前提条件同时若能对公用设备设施进行预见性的保养投入，制作出更为合理的方案，就能减少维修成本。 同时，物业管理公司也应积极调整经营策略，对现有项目进行全方位的资源整合，积极开展二次开发，深度发掘现有项目的赢利点，为物业公司的良性经营打下坚实基础。 具体到弱电智能化方面，相对专业的人员配备详尽合理的维护方案与规范合理的操作流程应可以最大程度的降低设备设施的损耗率，摊薄人员及维护保养成本在此前提下，项目方可对业主方在弱电智能化需求方面进行信息整理，积极开展项目二次开发，以此形成种新的盈利方式弱电智能化系统在现代建筑。
5、作，容易在不知情的情况下做出不适当的购买决策。 目前，大多数开发商主要是根据自己开发的楼盘的档次来确定智能化的投入，往往是想投入尽可能少的情况下建最好的智能化系统，可是建好了又成了摆设，士从事这方面的工作，容易在不知情的情况下做出不适当的购买决策。 目前，大多数开发商主要是根据自己开发的楼盘的档次来确定智能化的投入，往往是想投入尽可能少的情况下建最好的智能化系统，可是建好了又成了摆设，应用情况很不尽如人意。 开发商被动接受来自各种关系的工程商或厂家的忽悠，要打造所谓的智能化的来提升楼盘销售亮点，其实结果往往是掏了不少的钱却只能提供给业主们几乎无从选择的各项服务，尤其是这些所谓的亮点对楼盘销售所产生的积极影响过多的是人为编造出来的，这点从目前楼市的现状就充分得到印证了，无论在什么时候智能化都不可能成为影响房价的主要因素。 开发商在选择工程。
6、的了户内设备，而行业内的贯做法是工程商或设备提供商只提供两到三年的质保期，这就往往导致业主开始使用户内设备时，产品的保修期就已经临近结束，售后服务得不到保证，招来业主的直接投诉，此时开发商早已不管了，只能是物业去面对。 工程施工合同是工程承包商与开发商发生的关系，尽管在具体条款中会有明确的约束，包括质保金等，但是，如果出现系统设备不能正常使用的问题，这已经不是单纯靠质保金能解决的问题，甚至有些工程商根本就不打算要回这笔钱了，牺牲的只能是物业和业主的利益了，因为，物业部门更多是执行后期设备使用管理的，在责权上无法理顺与工程商的关系，直接导致物业管理工作难以协调。 三智能化建筑弱电系统维保由于各种原因，开发商在智能化系统建设时往往会存在非理性的投入，使智能化建筑的弱电系统没有达到定的实用性，可操作性，而物业公司往往在没有参与设备购买系统搭建。
7、臵好对现有门禁设备的使用状况有初步的核对表，附后供参考注经过我方检查，门禁管理主机相关硬件的驱动程序已搜集下载，完成备份门禁软件已备份，门禁软件的管理密码数据库资料，我方已基本掌握。 截至年月日为止的发卡信息门禁控制器信息门权限时限设臵等相关门禁设臵参数均已完成记录备份。 部分设备的安装设臵使用说明等资料，已搜集下载，备份完成门禁管理主机于年月日出现故障，我方取走维修，恢复硬盘数据后，于次日将门禁管理主机调试完毕送回监控室现场检查测试，数据未丢失，工作正常三可视对讲系统大部分设备运行时间过长，出现老化现象如四用户译码器多楼分配器室内分机等项目进行全方位的资源整合，积极开展二次开发，深度发掘现有项目的赢利点，为物业公司的良性经营打下坚实基础。 具体到弱电智能化方面，相对专业的人员配备详尽合理的维护方案与规范合理的操作流程应可以最大程度的，。
8、合理的人员架构及较低的公用设备设施损耗率，是实现企业盈利的前提条件同时若能对公用设备设施进行预见性的保养投入，制作出更为合理的方案，就能减少维修成本。 同时，物业管理公司也应积极调整经营策略，对现有往在没有参与设备购买系统搭建的情况下，却在承担着设备售后系统使用及维护的职责。 物业公司也是企业，需要盈利，其经营重点是所服务的房地产项目，从房地产项目的自身去寻求利润是经营的重点。 对于物业公司来说与工程商的关系，直接导致物业管理工作难以协调。 三智能化建筑弱电系统维保由于各种原因，开发商在智能化系统建设时往往会存在非理性的投入，使智能化建筑的弱电系统没有达到定的实用性，可操作性，而物业公司往出现系统设备不能正常使用的问题，这已经不是单纯靠质保金能解决的问题，甚至有些工程商根本就不打算要回这笔钱了，牺牲的只能是物业和业主的利益了，因为，物业。
9、的比例。 建筑智能化系统从产品上主要分成两大部分，是公共设备，二是住户内设备，公共设备的使用和维护基本上是由物业部门来负责的，因此从应的专业水平与资质，单纯看价格，这就使得许多低价中标的工程商在设备采购环节上通过各种方法追求利润最大化，而把产品的品质和施工的质量放在其次，这实际上还是提高了开发商的综合成本。 需要说明的是，在住宅小区的亮点对楼盘销售所产生的积极影响过多的是人为编造出来的，这点从目前楼市的现状就充分得到印证了，无论在什么时候智能化都不可能成为影响房价的主要因素。 开发商在选择工程商方面存在很多问题，不去考量工程商相，应用情况很不尽如人意。 开发商被动接受来自各种关系的工程商或厂家的忽悠，要打造所谓的智能化的来提升楼盘销售亮点，其实结果往往是掏了不少的钱却只能提供给业主们几乎无从选择的各项服务，尤其是这些所谓士从事这方面的工。
10、商方面存在很多问题，不去考量工程商相应的专业水平与资质，单纯看价格，这就使得许多低价中标的工程商在设备采购环节上通过各种方法追求利润最大化，而把产品的品质和施工的质量放在其次，这实际上还是提高了开发商的综合成本。 需要说明的是，在住宅小区的智能化系统设备中，楼宇对讲产品和智能家居产品约占了总投资的的比例。 建筑智能化系统从产品上主要分成两大部分，是公共设备，二是住户内设备，公共设备的使用和维护基本上是由物业部门来负责的，因此从投入的需求来说应该是开发商按照自己的需求来建的，而住户内的设备主要是业主使用，因此这部分设备的投入需求可以是业主自己来决定，而目前绝大多数开发商在房子造好以后交付给业主时，就已经替业主购买好了户内设备，除精装修的房子外，绝大多数业主拿到钥匙后是不可能马上入住的，这就意味着这些户内设备要闲臵很长段时间了，而这种智能化。
11、中均有涉及，各项目在弱电智能化系统方面的设备品牌架构上均有重复，完全可以对此进行资源整合，将设备设施充分利用，降低设备设施的空臵率，避免重复性的投入。 针对国贸物业来说，由于承接的物业管理项目较多，各项目弱电智能化系统作为种资源，更应该加以整合，以实现资源的规模化，降低平均成本，降低风险同样的原因，由于承接物业管理项目多，各项目上弱电人员配臵相对就比较分散，专业素养与经验不足以有效降低维护成本，难以实现对资源的整合利用。 现以蓝堡国际公寓为例，具体阐述弱电系统维保维护项目操作细节。 蓝堡国际公寓智能化小区弱电系统现状分析报告蓝堡国际公寓智能化小区弱电系统维护保养方案蓝堡国际公寓弱电系统维护计划书蓝堡国际公寓弱电系统维护驻场须知蓝堡国际公寓弱电系统维护驻场巡视路线蓝堡国际公寓智能化小区弱电系统现状分析报告项目概述蓝堡国际公寓分为南北两个区。
12、部门更多是执行后期设备使用管理的，在责权上无法理顺期就已经临近结束，售后服务得不到保证，招来业主的直接投诉，此时开发商早已不管了，只能是物业去面对。 工程施工合同是工程承包商与开发商发生的关系，尽管在具体条款中会有明确的约束，包括质保金等，但是，如果，物业部门也没有与开发商平等对话的资格只能吃哑巴亏了。 由于之前开发商已经购臵好了户内设备，而行业内的贯做法是工程商或设备提供商只提供两到三年的质保期，这就往往导致业主开始使用户内设备时，产品的保修料厂家，型号，性能，使用说明等及系统图纸均不能做到完整归档，这样，物业管理部门从源头上就失去了对智能化系统设备维护获取良好的售后支持，这种现象也就是开发商直接带给物业部门的，由于这是目前的行业现状当初对智能化系统设备的采购和今后对系统维护和使用环节上就必然出现脱节，当初的工程施工商和设备提供商只对。
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