1、饲料原料产品的收储经营活动 ◇组织并支持社员之间的技术经验及有关的业务交流活 动，发展以改善社员经济社会地位和提高社员经济社会 技术及文化素质的团体组织 ◇公共政策。向政府实时反映社员发展生产的意愿和对相 关政策的意见及建议，保持同政府部门的密切联系和沟通， 等等。 九合作社组织结构 权力机构 ◇社员代表大会。合作社的最高权力机构，由各分社代表 组成。各分社代表由所在分社的全体社员大会推举选出。 ◇ 理事会。合作社的管理机构，由社员理事政府及专家代表 组成。社员理事由社员代表大会选举产生。政府代表由所在 地区政府委派，社员代表大会确认。专家代表包括技术专家代表经济与社会学专家代表等，由合作社总裁聘任或提名， 社员代表大。
2、◇增产。扩大饲养规模，增加产出总量及单猪肉产品产量。 ◇减耗。降低料肉比，减少饲料及其他物质消耗，节约生 产及管理成本费用支出。 ◇安全。包括生猪饲养生产过程本身的安全和产品质量安 全。◇增效。提高生猪饲养的经济社会生态效益，增加成 员生产经营的经济收益。 内容及方法模式 ◇计划。指导农户制定生猪养殖及扩产经营计划。 ◇标准。建立和引导农户执行落实统的生猪养殖技术 标准。 ◇辅导。对农户进行饲养技能方法技术与经营管理方 面的具体辅导和培训。 ◇交流。组织支持与促进各成员间的相关信息经验等 方面的相互交流。 组织模式 合作社总部设生产指导部，内设生产指导员，分职职能 分片区域分工负责对各分社及其成员生产经营活动的具 。
3、职能机构，其任务与职能包括 ◇制定信息技术工作及其管理的标准方式程序等，负 责合作社信息技术资源的安全保护与管理，为各业务部门及 成员单位提供自动化数据处理服务 ◇协调跨部门信息资源管理项目，促进信息交流和技术共 享，建立信息资源共享联合体，通过统的平台为合作社成 员和社会提供与生猪饲养生产与消费密切相关的信息服务 ◇进行信息收集处理和存储等项工作，建立合作社内部 及对外业务交易数据系统生猪养殖及其安全质量可追溯数 据系统等。 业务工作及服务模式 ◇发掘信息功能，建立信息工作规范及其制度规则，促进并实现信息的有效利用 ◇ 着力生猪生态化养殖信息化新型传播体系及其网络建设，设 立门户网站，形成其信息化综合服务平台，为希望获。
4、全取决于委托方的自 身意愿。 作业流程 社员首先向所在分社提出订货计划，分社汇总上报至市场 部，并由市场部组织采购和货物配送。 收益及其分配 合作采购所形成的差价收益，根据具体情况在委托成员和全 体成员即合作社集体之间合理分配。原则上，其中的部分收 益通过低价方式直接划归委托采购成员享有，另部分收益 构成合作社的业务经营收入，再以分红方式在全体成员间进行分配。 十四合作销售 任务与目的 合作销售的任务与目的是 ◇通过合作销售，使分散的生产集聚化规模化，提高与 强化对外交易的谈判能力 ◇通过合作销售，参与并指导销售产品的价格形成，从而 促进产品营利能力的有效提高 ◇通过合作销售，促进统商标品牌的有效形成与运用。
5、场 生猪养殖公司等和农民养猪专业户。 生猪饲养合作社农民成员的必备条件为户籍在农村， 从事生猪饲养或生猪饲料原料生产活动生猪肉猪存栏 在头以上或拥有头母猪以上，或原料粮销售量大于 吨。 合作社非农民成员包括从事与生猪饲养直接相关联的产前 产后及产中服务经营活动的企事业单位社会团体单位等， 具体包括饲料生产企业饲料原料收储企业和动物防疫金融保险机构单位等。 八合作社宗旨与职能间业务范围 合作社宗旨 ◇对内为社员提供健全完备周到详尽的各种服 务 ◇对外致力提高合作社最为基本的种能力，即对外交易 的谈判能力，生猪市场价格形成的参与能力，社会公共政策 的游说能力。 合作社职能与业务范围 ◇生产指导。为社员提供生产指导及。
6、指导与技术服务。 十三合作采购 任务与目的 合作社成员开展生产经营即生猪饲养活动所需要的相关投 入品由合作社组织统采购和供应，以便提高交易谈判的能 力，争取价格上的最大优惠，从而达到使用较少货款购买等 量产品的目的。 方式及产品范围 实施合作采购的相关产品，具体分为无条件合作采购和委托 合作采购两大类别。 无条件合作采购的生产投入品，是指必须由合作社统采 购供应的那类投入品，如饲料种畜幼畜防疫药品 饲养机械设备专用建筑材料等。无条件合作采购的产品范 围由合作社章程加以明确规定。 委托合作采购的生产投入品，是指由成员根据其具体情况和 意愿，自愿委托合作社合作采购的相关投入品。这类生产 投入品是否由合作社进行合作采购，完。
7、会确认。理事会执行社员代表大会的决议和决 定，对社员代表大会负责。 ◇理事长。由社员代表大会选举产生，主持理事会工作。 ◇监事会。合作社的监察机构，依照合作社章程，由合作 社社员代表大会选举产生。 业务部门 ◇ 总裁。合作社经营负责人，由理事会聘任，根据理事会授权， 在理事会的监督下负责合作社的日常经营事务组建合作社 经营团队，雇用监督和解雇合作社雇员根据理事会要求 定期编制合作社经营报告。 ◇生产指导部。负责提供并管理生产指导及饲养技术服务 的职能机构。 ◇合作金融与保险部。负责开展社员存贷业务活动和实施 合作保险服务的职能机构。 ◇信息管理部。个既负责信息技术支持，又负责信息收 集及管理的综合性职能机构。 ◇市。
8、部。负责合作采购和合作销售业务及其管理工作的 职能机构。 ◇总务部。负责合作社内部办公财务人事公共关系建设等方面管理的综合职能机构。 十合作社的运行机制及其规则 成员身份多样化 合作社吸纳从事相关农用生产资料供应和农产品销售加 工储运，以及农业产前产中产后环节服务活动的企业 参加，使合作社得以在不改变以家庭为主的农业生产单位格 局条件下，能够为农户提高其所需要的各种服务，成为农户 走向市场的重要依托。 分层联盟运行 合作社实行分层联盟运行，实际上是个自下而上的多层联 合体。最下层的是基层社，基层社的活动范围为个自然村 或行政村。 比基层社高层的是中心社。中心社由多个基层社联盟而 成。中心社的社员有个人，也有经营。
9、作社进行 了创新，因此极大地提高了合作社的活力和竞争力，是本项 目运营主体组织形态的首要选择。 合作社设立的区域界定及其名称 本项目实施的区域活动组织行为主体为所在地区的英格斯生猪饲养合作社。 生猪饲养合作社以县为单位设立，全称县或市 英格斯生猪饲养合作社。 县以下依据具体情况按村或乡镇设立生猪饲养合作社分 社，全称县或市英格斯生猪饲养合作社村 或乡镇分社。 县以上设生猪饲养合作社联合会，全称黑龙江省或 地市英格斯生猪饲养合作社联合会 合作社成员 生猪饲养合作社成员社员包括农民成员和非农民成员两 大基本类型，以农民成员为主体。农民成员占合作社成员总 量的比重不低于。 合作社农民成员包括以农民为主体的生猪饲养企业猪。
10、饲养技术服务，经营 计划，品种选择与改良，饲养技术，防疫，饲喂管理 ◇信用合作。为社员提供生产发展所需的资金信贷与生产 存款服务 ◇合作采购。组织饲料生产供应和饲料粮的生产与收储， 以及生猪饲养的其他重要投入品资料的统采购与供应 ◇合作销售。进行市场开发，统产品营销，为社员提供 产品销售服务 ◇设施建设合作。兴办增置有助于增进合作发展生猪饲 养产业的专门设施，经营和管理社员生产经营所必需的各种 基础设施◇以增产增效改进品质为目的的品种改良引进与驯 养管理 ◇接受社员委托，组织代工和开展业务代理服务活动 ◇从事以提供社员生产经营技能技术及综合素质为目标 的技术培训活动 ◇合作保险。为社员提供生猪饲养经济保险服务 ◇从事玉米。
11、 提高销售产品的市场竞争能力。 原则及方式 合作销售的基本原则及方式是全员参加，无条件委托销售， 统结算，即所有成员生产的全部产品都必须纳入合作社的 统销售范畴。 收益及分配 合作销售所形成的额外收益，即由于提高和强化交易谈判能 力市场竞争能力和参与价格形成而形成的溢价收益，按照 利益均沾原则，在社员个人和合作社全体成员之间合理分 配。 十五信息管理 目的意义 ◇合作社内部管理和高效运行的个重要方面 ◇确保产品安全及其质量保障的可追溯性的必备条件 ◇通过公开饲养过程的全部信息，提高产品的公信力竞 争力和高价销售的能力。 任务与职能 合作社总部信息管理部，是个既负责信息技术支持，又负 责信息收集及管理的综合性。
12、实体，通常有若干个分 社。中心社实行统集中经营，个理事会，个负责全面 事务的经理，直接从事经营业务，实行社企合。 中心社的上层是地位的业务经营活动有效地集聚在 起，进行规模化的统经营，以降低经营成本，强化交易条件，参与价格形成，提高收益水平。 专业化分工 包括两个方面的分工，即产业行业内部的垂直分工和产业 行业之间的水平分工。通过专业化分工，提高经营活动的效 率效益水平。 十二合作社的生产指导活动 目的和意义 ◇降低生产风险 ◇提高生产效益 ◇确保产品安全。 原则与范围 对成员生猪饲养生产经营活动的指导与技术服务，依据帮 而不代，助而不包原则，围绕生产什么生产多少如 何生产和怎样销售问题展开，核心问题是 。
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