1、理部回复部门审批未通过的总经理室将意见返回运营管理部通知部门修改。 部门修改后按上述流程操作 订单类别产品系列产品型号入库数产值备注 工程单合计 本周生产人数 本周生产工时 工作天数 在线订单总量 工程量 零单量 外贸量 零单 外贸单 门套 踢脚线 门口线 折边板 其他 。
2、门和三级将周工作计划提交运营管理部总经 理秘书。 月计划每月日，各级部门和二级部门将月工作计划提交运营管 理部总经理秘书，双休日和节假日提前提交。 运营管理部对公司年度计划级部门年度计划级部门月度计划进行 全面过程跟踪和计划执行情况评估，每月日向总经理室提交月度计划执行 报告。 运营管理部对二级部门周计划三级部门周计划进行专项过程跟踪和计划 执行情况。
3、围 各部门需要报公司总经理室审批的工作项目计划组织机构工作流程管理 制度及重大合同。 二审议程序 各部门将需总经理室审批的工作内容提交运营管理部审议。 运营管理部对部门所提交的内容进行审议，并将审议结果提交总经理室。 总经理室对所提交内容进行审批，审批通过的总经理室转交运营管理部， 运营管理部回复部门审批未通过的总经理室将意见返回运营管理部通知部门修改。
4、容本周月完成的工作本周月存在的问 题需要公司协调解决的问题下周月的重点工作。 本周月完成的工作。简单的工作只汇报完成情况，复杂工作和重要工 作要有详细的汇报。 本周月存在的问题。本周出现但已被解决的问题列入本周完成的工作， 重点是本周未解决的问题，要有问题的详细描述和分析及解决方案。 需要公司协调解决的问题。 下周月的重点工作。 运营管理部随机对计划。
5、司协调解决的问题。 下周月的重点工作。 运营管理部随机对计划和工作报告的内容进行抽查验证并将结果报总经理 室处理。 公司的指令下达与跟踪评估 指令类别 总经理室下达至各部门的工作指令。 二指令下达方式 总经理室的工作指令由分管副总下达至运营管理部，运营管理部传达至各 相关部门。 各部门完成工作指令后，将指令单返回运营管理部。 运营管理部负责工作。
6、估，跟踪项目由总经理室确定或运营管理部自行确定。 级部门年度工作报告级部门月度工作报告二级部门月度工作报告 二级部门周工作报告三级部门周工作报告，由各级提交运营管理部。 周报告每周，各二级部门和三级将周工作报告提交运营管理部总经 理秘书。 月报告每月日，各级部门和二级部门将月工作报告提交运营管 理部总经理秘书，节假日顺延。 部门工作报告包括四部分内。
7、 油漆车间产量周报表 订单类别产品系列产品型号入库数产值备注 工程单合计 本周生产人数 本周生产工时 工作天数 在线订单总量 工程量 零单量 外贸量 零单 外贸单 门套 踢脚线 门口线 折边板 其他 车间产量周报表 订单类别产品系列产品型号入库数产值备。
8、注 工程单合计 本周生产人数 本周生产工时 工作天数 在线订单总量 工程量 零单量 外贸量 零单 外贸单 门套 踢脚线 门口线 折边板 其他 生产月报表。每月日提交。 车间产量月报表 运营管理部工作手册 部门级别 级部门公司直接下属部门。运营管理部营销中心制造。
9、 理部总经理秘书，节假日顺延。 部门工作报告包括四部分内容本周月完成的工作本周月存在的问 题需要公司协调解决的问题下周月的重点工作。 本周月完成的工作。简单的工作只汇报完成情况，复杂工作和重要工 作要有详细的汇报。 本周月存在的问题。本周出现但已被解决的问题列入本周完成的工作， 重点是本周未解决的问题，要有问题的详细描述和分析及解决方案。 需要公。
10、令执行的跟踪与评估并将结果汇报总经理室。 管理工作审议 审议范围 各部门需要报公司总经理室审批的工作项目计划组织机构工作流程管理 制度及重大合同。 二审议程序 各部门将需总经理室审批的工作内容提交运营管理部审议。 运营管理部对部门所提交的内容进行审议，并将审议结果提交总经理室。 总经理室对所提交内容进行审批，审批通过的总经理室转交运营管理部， 运营。
11、工作报告的内容进行抽查验证并将结果报总经理 室处理。 公司的指令下达与跟踪评估 指令类别 总经理室下达至各部门的工作指令。 二指令下达方式 总经理室的工作指令由分管副总下达至运营管理部，运营管理部传达至各 相关部门。 各部门完成工作指令后，将指令单返回运营管理部。 运营管理部负责工作指令执行的跟踪与评估并将结果汇报总经理室。 管理工作审议 审议。
12、心国际商务 部财务部人事行政部。 二级部门级部门下属部门。市场部销售部技术服务部生产部 生产工程部品质部和采购部等。 三级部门二级部门下属部门 公司计划执行管理 计划范围 公司年度计划级部门年度计划 级部门月度计划二级部门月度计划 二级部门周计划三级部门周计划 二计划跟踪评估 计划范围中规定的计划由各级部门提交运营管理部。 周计划每周，各二级。
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运营管理部工作手册