1、的升级，都应在定的原则和方法的指导下进行。同时，用户和系统顾问技 术支持人员必须建立良好的合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员的大力支 持和配合，才能确保项目实施的成功。 实施规划 实施方法学 本实施计划建议采用方法论来指导项目的实施 都可以参照这方法。方法论是套建立整体解决方案的方 法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自的方 法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码的实施顾问在项目实施过程 中，将用方法论来指导实施，并将此方法论技术作为技术转移的部分。 项目管理方法论 项目管理方法的目标是提供个主框架，使其能够对所有项目用致的手段进行 计划评估控制和跟踪。这种致性，对于当今的业务环境即连续实施多个项。
2、息化项目不仅 是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用 个全新的信息化系统。 各机构的职能分工 集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采 用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有的财务管理。根据这管理 模式，各机构的职能如下 。
3、企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品 生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些 在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来 的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研 讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识 。
4、 系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，集团实际上是个集团 型管理企业。 各分厂的生产方式是按订单组织生产。 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民经 济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应 用程度，加强信息资源的开发和利用。 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之， 也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用 计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开。
5、 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在 内的生产管理系统。库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库 存部门又不了解生产信息，为多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天 医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现 代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国 博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划 以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造 了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是 在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，。
6、技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设 备的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实 施和安装。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进 行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全 产品质量财务和人事等由厂部统管理 尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生的业务。
7、目，开发客 户化解决方案和创建数据仓库以满足不断发展的业务需求来说，是必不可少的。 项目计划项目完成 控制和报告 工作管理 资源管理 质量管理 配置管理 阶段管理 计划控制完成 项目管理过程 项目管理周期分类 应用系统实施方法论 它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法策略到新的系统上线运行， 包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险，以保证快速高质量 地实施神码应用系统。 分为七个阶段如下图所示 建立实施策略 业务流程分析 建立应用系统 系统切换 设计解决方案 正式运行 文 档 设 置 项目风险分析与控制 企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小， 具体。
8、现在 涉及面广，会触动很多人的个人利益，实施起来阻力大。 控制方法建立个把手挂帅的得力项目组，为系统的实施提供组织保障。 由于的实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后的机构和业务 流程，因此，风险较大。 控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功的业务流程为模版，采用上 线前模拟。 系统复杂，所涉及的知识面广领域多，企业又缺乏了解。 控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门的培 训。采用分步实施的原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。 需求不清目标不明 控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科 学的验收指标，为项目的实施提供技术保障。 系统供应商支持不得力服务不到位 控制。
9、，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计， 更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。 生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场，目前， 生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作 为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人 工完成的，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了 解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。。
10、是都 系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务 重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只要很好地 吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的 合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。 实施方案 在引入管理软件系统的过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为， 实施的成败最终决定着管理软件效益的充分发挥。企业的软件项目只有在定科学方法的指 导下，才能够成功实现企业的应用目标。所以说，系统实施是项目成功的保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要的。从项 目的组织系统模型的建立软件的安装系统初始化，直到人员的培训及系统后续的支 持及系统版。
11、发生产销售服务等各个环节，实现信息采 集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是 当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加 快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务 流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信 息化建设是提。
12、法做好市场考查，选择实力强信誉好的服务到位的供应商，积极配合， 同供应商建立合作伙伴关系。 实施时间过长，项目参与者难以坚持。 选用成熟的知名的有超过两个以上在集团型行业制造企业成功实施案例 的系统进行实施。 项目资金不足 控制方法做好预算，专款专用。为项目的实施提供资金保障。 效益分析 社会效益 为集团型行业制造企业成功实施积累经验 总论 企业简介 企业信息化现状 集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套， 有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员名高级专业人员名。 另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设计系统 外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信。
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