1、链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度 改进长期全国增长目标的动作 充分利用供应链信息技术 提供可靠致的顾客服务 改进仓库的使用，增强配送能力提高生产率 引进新的送货方式，增强装货能力提高效率 中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省销售 满足江西润田各省区销售的增长需要 节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理销售产品 取得目前的操作明显效益，提高售服务水平 在。
2、运到火车站 办理发运手续及保险 总论 本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立流的高质量的物流服务及企业形象。作 为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本提高顾客服务水平。中铁二局 意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供 在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。 中铁二局理解江西润田的项目目标是 满足其在川。
3、，协调或启动应急预案解决运输和配送功能 和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田的满意水平 进步提出改进建议。 中铁二局把合作关系看成种特别安排中铁二局的商业关系，这种关系基于相互 信任坦诚相待共担风险共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个 公司更强。 中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，中铁二 局承诺贡献必要的管理资源，来了解江西润。
4、适合的方法与江西润田分析讨论， 以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为支持江西润田预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下 工作 成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作 成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作 川渝黔云陕桂等地中转仓的建立产品的保管收发装卸短倒等工作 川渝黔云陕桂等接收的成都生产基地及江西生产基地的产品配送到经销商的 。
5、中铁二局将负责 管理动作灵活有效透明的供应链 检查和实施改进生产效率的方法 加强最少存货供应链原则的应用 提供存货的最大透明度 增加使用水准基点技术 使返还货死存货损坏和损失最小 充分利用存货控制系统 充分利用设备和空间 必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能 和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。中铁二。
6、黔陕云等地以下简称西南地区的业务增长计划和操作能力 供应链的灵活性和产生规模经济的能力效益和效率，改善存货的控制和可见性 集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面 在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。 为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,。在整个实施过程中，中铁二局将用最。
7、流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具 江西润田和中铁二局共同减少成本 保持满足未来需求和全球变化的灵活性 改进存货控制 接受具体及时和准确的管理信息。 其他方面的要求包括 帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程 的速度，改进资金管理 根据要求进行管理和汇报 保证所有的运作符合健康和安全条例 保持对顾客需要变化作出快速反应的。
8、灵活性 汇报主要运作情况，参加江西润田的重大销售决策会议，物流提供坚强的销售后盾 密切沟通及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的 服务水平 在不影响客户服务水平的前提下，从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转变 对长期互惠的伙伴关系的承诺。 四项目的要求与任务 中铁二局有许多有经验的物流专业人员。
9、制，中铁二局将接管以下 工作 成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作 成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作 川渝黔云陕桂等地中转仓的建立产品的保管收发装卸短倒等工作 川渝黔云陕桂等接收的成都生产基地及江西生产基地的产品配送到经销商的 运输工作。 配送方案包括建立新的车队，该车队由中铁二局提供配送的车辆组成及工作中的预案 应急预案。 作为江西润田的主要物流提供者，。
10、局把为江西润田提供 配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。 三项目的目标 江西润田企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟 关系，以服务于江西润田的包括 西南地区的中转仓 配送服务的供应链。 江西润田的具体要求包括 加强企业在市场中的地位 与领先物流提供者合作 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要 提高供应。
11、运输工作。 配送方案包括建立新的车队，该车队由中铁二局提供配送的车辆组成及工作中的预案 应急预案。 作为江西润田的主要物流提供者，中铁二局将负责 管理动作灵活有效透明的供应链 检查和实施改进生产效率的方法 加强最少存货供应链原则的应用 提供存货的最大透明度 增加使用水准基点技术 使返还货死存货损坏和损失最小 充分利用存货控制系统 充分利用设备和空间 必要时。
12、，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据 了解的数据和中铁二局观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得 最佳实践并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。中 铁二局将在这些关键的过程中安排和培训职员。 过程 成都生产基地火车运输 根据润田公司的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时发出 按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车。
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